1月13日,集團公司2022年工作會議以視頻形式在北京召開。集團公司董事長、黨組書記戴厚良作《苦干實干勇毅前行,開創高質量發展新局面,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開》主題報告,強調要堅持 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,弘揚偉大建黨精神,完整準確全面貫徹新發展理念,堅持穩字當頭穩中求進,苦干實干勇毅前行,開創高質量發展新局面,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。【詳細】

                                            集團公司董事長、黨組書記戴厚良作《苦干實干勇毅前行,開創高質量發展新局面,以優異業績迎接黨的二十大勝利 召開》主題報告。

                                            中國石油集團表彰一批先進 公布綠色企業和創新型企業名單

                                            樹立典型弘揚正氣 激發創新活力動力

                                            1月14日下午,在集團公司2022年工作會議主會場,董事長、黨組書記戴厚良為集團公司2021年度杰出成就獎獲得者——工程技術研究院油氣井工程技術專家周英操頒獎。(攝影:金添 常正樂)

                                            1月14日,集團公司2022年工作會議表彰了先進集體和先進工作者,頒發了杰出成就獎,公布了首批中國石油綠色企業和第二批創新型企業名單。

                                            大慶油田等40家單位被評為“2021年度中國石油天然氣集團有限公司先進集體”;遼河油田周鷹等500名員工被評為“2021年度中國石油天然氣集團有限公司先進工作者”(名單詳見第二版)。受到 表彰的先進集體和先進工作者,是集團公司各條戰線政治堅定、業務過硬、貢獻突出的優秀代表。

                                            長慶油田、塔里木油田、西南油氣田、南方勘探公司、獨山子石化、大港石化、長慶石化、北京銷售8家單位,從綠色產品和服務、綠色生產和工藝、綠色文化和責任等方面,加快綠色低碳轉型,不斷提高節能環保水平, 發揮了示范引領作用,入選首批“中國石油綠色企業”。

                                            長慶油田、川慶鉆探、克拉瑪依石化、工程建設公司、寶雞鋼管5家企業被認定為集團公司第二批創新型企業。5家企業著力推動科技創新、管理創新和機制創新,加大科技投入,強化高質量創新成果產出和應用,為集團公 司加快實現高水平科技自立自強、躋身世界一流創新型企業行列貢獻力量。

                                            工程技術研究院周英操榮獲中國石油天然氣集團有限公司2021年度杰出成就獎。作為油氣鉆井技術國家工程實驗室副主任,他37年來致力于鉆井工藝、鉆井裝備與工具研究,創新研發的“欠平衡精細控壓鉆井工藝技 術”等多項技術達到國際領先水平,為推進我國鉆完井工程技術進步作出重要貢獻。

                                            壓緊壓實責任 切實履職擔當

                                            2022年度黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同簽訂

                                            1月14日,在集團公司2022年工作會議上,董事長、黨組書記戴厚良與領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任書,與HSE(安全生產)委員會副主任簽訂安全環保責任書,與集團公司總經理侯啟軍、股份公司總裁黃永章分別簽 訂業績合同。

                                            侯啟軍主持簽字儀式,對2022年度黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同主要特點進行說明。

                                            為堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展,壓緊壓實各級黨組織書記全面從嚴治黨第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”,今年繼續在全集團公司范圍內,組織自上而下簽訂黨風廉政建設責任書。2022年度黨 風廉政建設責任書重點突出了黨的十九屆六中全會精神的貫徹落實,體現了加強對“一把手”和領導班子的監督以及黨風廉政建設和反腐敗工作的新要求新部署。【詳細】

                                            中國石油集團2022年工作會議閉幕,戴厚良作會議總結,強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢牢把握穩中求進工作總基調

                                            統一思想行動突出戰略引領全面強化管理 乘勢而上全力開創高質量發展新局面

                                            1月14日下午,集團公司2022年工作會議閉幕。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩字當頭、穩中求進,突出戰略引領,全面強化管理,持續深化改革,全力以 赴做好各項工作,為建設能源強國、實現第二個百年奮斗目標作出新貢獻。

                                            戴厚良作總結講話,并為集團公司2021年度杰出成就獎獲得者——工程技術研究院周英操頒獎,總經理、黨組副書記侯啟軍主持。會上,簽訂了黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同。黨組副書記段 良偉宣讀了《關于表彰2021年度集團公司先進集體和先進工作者的決定》《關于公布首批“中國石油綠色企業”認定結果的通知》《關于公布中國石油第二批創新型企業認定結果的通知》。集團公司黨組領導劉躍 珍、焦方正、黃永章、錢朝陽、任立新、謝軍出席會議。【詳細】

                                            • 舉旗幟 樹標桿
                                              高質量推動穩油增氣開新局

                                              (大慶油田公司)

                                              2021年,大慶油田堅決貫徹集團公司黨組決策部署,以“當好標桿旗幟”為根本遵循,奮力推進油氣主業高質量發展,全年實現油氣產量穩中有增,經濟效益大幅提升。

                                              觀大勢謀發展,扛起“標桿旗幟”的政治擔當。認清使命擔當,奮力開創穩油增氣、內外并舉、多能互補、綠色低碳的發展道路。統籌業務布局,進一步優化產業鏈、提升價值鏈。堅定舉旗樹標,全力 打造和體現標桿旗幟的先進性、時代性。

                                              抓資源保穩產,打牢“標桿旗幟”的重要支撐。聚焦提升油田核心競爭力,突出“石油+天然氣+新能源”,加快構建多能互補新格局。高效勘探增資源,大打勘探進攻仗,取得一批標志性成 果和戰略發現。效益開發保穩產,持續深化精準開發,水驅遞減和含水指標控制創近年來高水平。加速發展天然氣,加快產能建設和上下游聯動,加大儲氣庫群和管網建設力度,天然氣年產量連續11年穩步增長。加快布局新 能源,全面啟動“綠色低碳可持續發展示范基地”建設。

                                              練內功提效益,夯實“標桿旗幟”的根基保障。改革攻堅“強體魄”,一體化推進業務重組、體制重塑、機制重建,改革三年行動全面提速?萍紕撔“增動能”,創新發展陸相 頁巖油原位成藏理論以及高效鉆完井、復合壓裂技術,創新形成新型聚驅大幅度提高原油采收率關鍵技術。精益管理“挖潛力”,實現了投資對效益的正向拉動,油氣運行成本持續降低。外拓市場“補短板 ”,全年外部市場收入同比增長26.49%。

                                              講傳統強作風,永葆“標桿旗幟”的先進本色。明確“四條要求”,開展專項督導檢查,堅決整治不嚴不實突出問題。落實“五項措施”,積極整改各類問題。強化正面引領,加 強全員優良傳統對照學習,開展崗位“云講述”活動,大力倡導“苦干實干”“三老四嚴”,隊伍的執行力戰斗力全面提升。

                                            • 牢記囑托 勇擔使命
                                              勇攀油氣產量6200萬噸新高峰

                                              (長慶油田公司)

                                              2021年,長慶油田牢記總書記“創和諧典范、建西部大慶”的殷殷囑托,貫徹落實集團公司黨組決策部署,團結帶領廣大干部員工,從百年黨史中汲取奮進力量,在6000萬噸新起點乘勢而上,矢志建設基業長青 的一流企業。

                                              突出主責主業,全力保障能源供給。一是油氣勘探取得重大突破。成立重點領域勘探五大專班,風險勘探、規?碧、效益勘探取得重大突破。二是油氣開發保持油增氣上。打好新區效益建產進攻戰、老區高效穩 產持久戰和冬季保供攻堅戰,連續4年高峰期日產量保持1000萬立方米增長。三是新能源業務平穩起步。組建新能源領導小組及專項工作組,成立新能源項目部,加快綠色低碳先導示范區建設。

                                              深化改革創新,匯聚發展活力動能。著力科技自立自強,優化“三院”“兩所”管理機構,實施7大“揭榜掛帥”項目,頁巖油、致密氣工程和開發指標創造一系列新紀錄。深化重 點改革任務,著力構建“油公司”模式,加快新型采油氣作業區建設,提前完成“兩非”剝離治理。推動人才強企工程。實施“雙序列”改革和“雙千工程”,打造國家級示范技 能大師工作室。加快數字化轉型,無人值守覆蓋面達到83%,實現全域數據資產集中管控和共享共用,數據資產管控中心基本建成。

                                              狠抓風險防控,提升發展質量效益。全力削減安全環保風險,歷史遺留油泥實現“清零”,獲集團公司“質量健康安全環保節能先進企業”“綠色企業”。堅持源頭抵御經營風險 ,基本運行費連續6年硬下降。嚴密防范合規風險,實現重點領域審計全覆蓋,承包商由數量型向質量型轉變。

                                              弘揚偉大精神,匯聚全員奮斗合力。熔鑄形成“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神。油田整體被中宣部評為“全國愛國主義教育示范基地”,央企首家“延安精神 示范教育基地”落戶長慶,52個地方紅色陣地掛牌“長慶油田革命傳統教育基地”。

                                            • 牢記總書記囑托 奮進高質量發展
                                              持續做強國有企業“種子隊”

                                              (遼陽石化公司)

                                              2021年,遼陽石化牢記總書記囑托,持續做好生產經營、改革創新、轉型升級等各項工作,高質量發展邁出了新步伐。

                                              始終堅持“兩個一以貫之”,著力打造政治堅定的“種子隊”。把學習貫徹總書記重要講話精神作為首要政治任務,建立“第一議題”制,深刻領會思想內涵和精神實質。把黨的 領導融入公司治理各環節,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。堅持把總書記重要講話精神作為凝心聚力的思想武器,挖掘“種子隊”的內涵,深入開展黨史學習教育, 隊伍作風和精氣神明顯轉變。

                                              持續踐行“四精”理念,著力打造質效優良的“種子隊”。一是健全體系穩基礎。深化QHSE體系建設,安全環保形勢穩定好轉。二是深度優化增效益。推進“一平穩五優化”,開 展“管理+技術”對標,煉油、化工完全加工費較5年前分別下降25%和7%,未上市各單位全部實現扭虧為盈。三是補齊短板促提升。堅持“三導向一源頭”,穩步推進數字化轉型,實現管理PDCA循環提升 。

                                              深入實施改革三年行動,著力打造治理規范的“種子隊”。推進市場化改革,實施生產經營責任制考核。深化三項制度改革,實施組織架構重構,建立干部“能上能下”機制,加強年輕干部 培養選拔,實施精準差異化分配。完成剝離企業辦社會職能改革。

                                              聚焦高水平科技自立自強,著力打造創新賦能的“種子隊”。健全機制優化創新生態,夯實創新人才支撐,激發創新活力。瞄準優勢領域突破高端,形成PETG完整產業鏈,超高分子量聚乙烯實現從普通 型到纖維級、從間斷生產到連續生產“雙跨越”。市場引領打造差別化優勢,全年開發新產品11個,銷量居煉化企業首位。

                                              加快推進產業轉型升級,著力打造特色發展的“種子隊”。實施“減油增化”推動產業低碳化,能源消費強度同比下降10%。實施“減油增材”推動產業高端化、“減油增特 ”推動產業特色化。研究確立了低成本、強特色的“減油增化”路徑和方案,聚力打造特色聚酯、特色尼龍等4條產品鏈,全面開啟遼陽石化特色發展之路。

                                            • 勇擔責任使命 深化改革創新
                                              努力進入全國煉化企業第一方陣前列

                                              (獨山子石化公司)

                                              2021年,獨山子石化認真貫徹集團公司黨組決策部署,團結帶領各族干部員工盡責擔當、拼搏奮進,取得較好經營業績,并入選國務院國資委“國有重點企業管理提升標桿企業”。

                                              強化使命擔當,合力打贏示范工程建設攻堅戰。堅決貫徹集團公司黨組關于將塔里木化工業務劃轉獨山子石化的決策部署,快速完成業務交接,舉全公司之力加快塔里木乙烷制乙烯國家示范工程建設,實現了建設 高效率、開工高水平、生產高效益。

                                              強化生產管控,全力守穩煉化業務主陣地。一是將防范大風險落實到生產各環節。貫穿全年開展“大排查”專項活動,集中開展“反違章”專項整治,狠抓環保合規運行。二是將抓好大平穩 覆蓋到生產全過程。開展工藝管理提升、防泄漏防著火、裝置長周期運行攻關,生產波動同比下降35%,關鍵機組“零非停”。三是將推進大優化貫穿到生產全鏈條。煉油保持低負荷穩定運行,乙烯原料、汽油、航 煤同比分別增產0.4%、19.1%、8.2%。

                                              強化管理提升,奮力激發經營創效內生動力。打造改革三年行動“升級版”,實施煉化生產單元扁平化改革,壓減機構118個、減少機關人員219人。改革三年計劃完成率94.3%。打造對標達標“升 級版”,錨定創建世界一流示范企業目標,重點指標中32項同比提升、25項排名煉化業務前三、10項第一,百萬噸乙烯、化肥分獲行業能效、水效“領跑者”。打造提質增效“升級版”,樹牢 “過緊日子”思想,細化分解增收降費指標,設立專項獎,日分析、周評價、月兌現。

                                              強化創新驅動,著力培育轉型升級新動能。加大人才培養力度,以工程思維制定實施“六大人才專項工程”方案,完善“生聚理用”機制。一批優秀的80后走上中層領導崗位,在全國和集團 聚乙烯、聚丙烯等9個專業技能競賽中收獲佳績。實施化工業務高端化戰略,開發9個新產品,42個牌號達到國家及歐盟綠色產品標準。加快業務轉型升級,大力推進“減油增化”,行業頭部地位進一步鞏固。

                                            • 以客戶為中心 做強銷售終端
                                              打造可持續盈利能力銷售企業

                                              (江蘇銷售公司)

                                              2021年,江蘇銷售新一屆領導班子堅決貫徹集團公司黨組決策部署,認真落實市場營銷工作會議精神,以客戶為中心,積極構建“基礎單元(黨支部+經營)+服務中心(分公司)+支撐平臺(省公司)”協同高 效的組織架構,著力做強銷售終端。

                                              樹立“模型”思維,把握規律提升效益。科學預判油價走勢,指導制定不同時期的營銷策略。挖掘數據價值,摸清規律,構建區域協同模型,實現了從經驗思維向模型思維的轉變。

                                              打造“價值鏈”網絡,形成局部競爭優勢。一是資源鏈接。深入挖掘加油站現場與客戶互動形成的生活數據,為客戶提供高性價比的商品和服務。細分客戶群體,針對網約車司機、教師、醫護等不同客 戶群體的需求,提供專屬化服務。二是品牌連接。與自帶流量的品牌連接,吸引和聚攏不同客戶。在服務品牌打造上,各加油站因地制宜開展“油站+”,形成了各具特色的服務項目。結合江南文化,打造“ 才子佳人”企業IP人物,加深了消費者對企業的理解與喜愛。三是場景連接。將不同消費場景裝入加油站,為客戶提供省時間、省成本的就近消費,實現從經營商品向經營客戶轉變,從單站競爭向價值鏈競爭轉變。

                                              實施“根據地”戰略,不斷擴大市場份額。推進“站代庫”業務,鞏固“市縣區”。將油庫直銷與加油站形成業務連通,構建一級直銷終端網絡。借助“郵樂購”網點 ,開拓“村鎮區”。開發橇裝站,實現了從客戶經理流動賣油向有“根據地”支撐的轉變。

                                              搭建“賦能”平臺,提升員工現場能力。一是員工賦能。構建三級教練體系,形成“手把手教、面對面學”的“師帶徒”賦能模式。二是激發員工潛能。讓員工健康生活、快樂工 作,實現了從管理員工向賦能員工轉變,打造了一支個體不弱、整體更強的隊伍。

                                            • 錨定一流目標 矢志改革創新
                                              為率先邁入世界一流奮勇前行

                                              (東方物探公司)

                                              2021年,東方物探經營業績再創歷史新高,銷售收入連續7年保持全球物探行業首位,綜合實力持續提升,公司高質量發展的基礎更加堅實,為開啟率先打造世界一流的新征程創造了條件、贏得了主動。

                                              聚焦標桿定位,全面提升國際競爭實力。始終堅持以戰略為先導,開展定量和定性評價,研究制定了《加快建成世界一流實施方案》,為公司全面建成世界一流提供了路徑和方法。始終堅持高標準謀劃發展,樹立 全球視野,聚焦高端定位,大力實施市場開發策略,構建了“四國七中心”軟硬件研發格局,建成了海外7大規;,打造了沙特阿美、尼日利亞雪佛龍等一大批行業標桿項目,樹立了東方物探國際大物探公司的 形象。始終堅持把人才作為第一資源,打破體制機制束縛,進一步構建事業留人、機制留人、感情留人的“引才用才”環境,建立與市場接軌的薪酬激勵機制,領導班子定期聽取專門匯報、開展聯系慰問,有效激 發了人才隊伍動力活力。

                                              立足自立自強,全力打造科技創新高地。突出科研自主創新,始終保持3%以上科研投入強度,下大力氣攻克關鍵核心技術,實現了6項關鍵核心技術的快速突破。突出開放聯合創新,先后與8家院校和企業開展合作 ,打造創新聯合體。突出油氣需求導向,聚焦“五油三氣”六大盆地,強化新區新領域研究,推進地震地質工程一體化,集團公司國內外重大油氣發現參與率始終保持100%。

                                              突出變革思維,全速構筑價值創造引擎。一是創新市場開發模式。制定了“頂層設計、合理布局、因地制宜、高層推動”的市場開發策略,構建了“多層次、立體化、多維度”的市場營銷體 系。二是創新生產組織模式。積極打造智慧物探,成功研發智能化地震隊系統。三是創新黨建融合模式。創新開展黨史學習教育,深入開展“我為員工群眾辦實事”活動、“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流 ”主題教育活動,積極推進“三基本”建設和“三基”工作有機融合。

                                            • 強化創新引領 突出價值擔當
                                              為油氣業務提供強有力科技供給

                                              (工程技術研究院)

                                              2021年,工程技術研究院堅決貫徹黨組決策部署,勇擔新時期直屬研發機構的責任和使命,錨定“世界一流研究院”目標,堅持“支撐當前、引領未來”,聚力攻關,全面完成年度業績指標,企業步 入創新增速期、供給增量期、效益增長期。

                                              突出科技創新,全力打造油氣工程技術創新高地。深化自動化鉆井技術與裝備等6大技術集群布局,打造具有國際競爭力的井筒工程特色核心技術體系。全力推進重大項目攻關,舉全院之力“揭榜掛帥 ”7個重點項目,成功突破5項關鍵核心技術。搭建開放共享一體化平臺,組建多層次“三跨”創新團隊17個。攜手油氣田與鉆探企業聯合攻關,主動搭建協同創新平臺。

                                              強化成果應用,持續提升油氣工程技術供給能力。一是加強決策及管理支持。主動承接重大戰略研究任務,全面參與集團公司、業務板塊、專業公司“十四五”工程技術科技發展規劃。二是強化靠前支 持服務。發揮技術優勢,為集團公司儲氣庫建設、疑難復雜老井治理提供了核心技術支撐。三是大力推進產業化建設。構建大產業體系,完善機電產品、化工助劑和信息軟件三類產業化平臺,升級“制造+服務”等 多元化產業模式。

                                              著力深化改革,不斷提升企業科技創新治理效能。優化科研項目全過程閉環管理機制,實行月度掛牌督辦、重大項目年度進展與年終兌現直接掛鉤,項目研發速度和質量同步提升。深化成果孵化轉化機制,設立 “產業孵化資金池”,推動“紙上成果”變為“現實成果”。健全人才培養和精準激勵機制,深化“高精尖”人才3年矩陣式培育,構建充分信任授權、鼓勵潛心研究、突出價值貢 獻的人才使用和評價體系。推行與績效、崗位、項目貢獻相匹配的激勵機制,員工薪酬增量與創新創效、成果價值深度掛鉤,實現差異化精準激勵。深入推進專項改革。北石公司“三能”機制全面落地,在國務院 改革專項評估中被評為“優秀企業”,帶動全院改革三年行動超額完成硬性指標任務。

                                            • 堅守產業金融 轉型創新驅動
                                              全面開啟二次創業新征程

                                              (昆侖銀行)

                                              2021年,在集團公司黨組正確領導下,昆侖銀行統籌推進轉型發展、改革創新、人才培育等系列舉措,業務發展穩健向好,人均利潤和資產質量保持較好水平。榮獲“中央企業先進基層黨組織”“全國金 融先鋒號”“全國金融五一勞動獎章”等多項榮譽。

                                              聚焦產融主戰場,推動轉型發展,增強市場競爭力。堅持戰略規劃引領,明確“建成能源領域最具競爭力的一流特色化商業銀行”戰略目標,重點做好油氣產業鏈中小企業。構建產融驅動業務結構,42 個產融團隊服務全國30個省區市石油產業鏈市場,并推出4款特色線上產品。提升市場拓展能力,推動人員向市場“一線”轉崗,產融客戶增長10%。建立健全營銷支持保障體系,全力推動總行服務基層、中后臺服 務前臺。優化資產負債結構,強化價格管控,積極營銷高收益產品,提高盈利能力。

                                              強化風險防控,提升管理能力。一是做實全面風險管理。探索在總行前臺業務部門設立風控合規團隊,加強全面信用風險管理,強化違規問責。二是優化再造組織架構。將總行公司業務、零售業務6個部門優化整合 為“大公司”“大零售”組織架構,業務管理和營銷支持職能更加清晰和集中。三是強化工效掛鉤機制。對客戶經理激勵實行總行績效直達、上不封頂、按月兌現的考核分配模式,對分支機構和中層干 部實行以利潤為中心的工效掛鉤辦法,有效增強干部員工發展意識、效益意識。

                                              落實人才強企工程,加強班子隊伍建設,保障基業長青。加強領導班子建設,選優配強重點區域分行領導班子,全面推行中層干部任期制和契約化管理,探索“張榜招選”分行營銷副行長,為想干事、 能干事的干部搭建舞臺。加強年輕干部培養選拔,大膽選拔任用年輕干部,去年全行新提拔中層干部40歲及以下占比近40%。突出抓好金融業務人才培養。聚焦產業金融、金融科技,通過部門間崗位交流、干部交叉任職、組建 聯合團隊、與核心企業和研究機構共建創新平臺等方式,有效推動既懂金融又懂產業、既懂科技又懂金融復合型人才培養。

                                            • 深耕高端市場 突出質量效益
                                              助力天然氣產業鏈價值提升

                                              (天然氣銷售江蘇公司)

                                              2021年,天然氣銷售江蘇公司立足“服務國家戰略、服務客戶發展、服務產業鏈運轉”的職責定位,深耕高端市場,突出質量效益,創造了歷史最佳業績,榮獲集團公司“先進基層黨組織”“ 對標提升管理標桿企業”稱號。

                                              聚焦精準營銷,增強服務保障能力。堅持用市場化手段滿足客戶需求,市場導向意識更強。落實差異化營銷策略,增強客戶黏性,建立“一對一”客戶經理制,客戶滿意度提升至99%以上。圓滿完成江蘇 省迎峰度夏和階段性調峰發電保供工作,受到省政府高度贊揚,企地關系更加融洽。

                                              聚焦終端拓展,增強可持續發展能力。一是空白市場實現突破。5個法人企業注冊成立,16個合作項目滾動推進。二是存量市場擴銷增效。加強內部挖潛,加大市場開發力度,新增用戶27.89萬戶。三是多能融合項 目積極布局。搶抓綜合能源轉型戰略新機遇,落地實施多個合作項目,加快形成供氣、供電、供冷等多能源供應新格局。

                                              聚焦轉型升級,增強本質安全能力。成功完成公司應急能力評估,順利通過集團公司示范站驗收,QHSE體系量化審核成績位列天然氣銷售分公司第一,管理水平穩定在A2級,安全生產穩定受控。智慧燃氣科技賦能 ,全面提速智慧燃氣體系建設。教育培訓創新升級,構建專業化、全面化、智能化安全知識體系,員工風險管控能力持續提升。隱患治理務求實效,切實把安全生產責任落實到位。

                                              聚焦管理創新,增強治理管控能力。深度激發體制機制活力,提升企業治理與管控能力,調整優化組織機構,以南京地區為試點,對6家項目公司管理機關進行優化整合,形成“一套機構、多塊牌子”的 市級管理平臺。扎實有效推進虧損治理,7家項目公司摘掉虧損帽子。積極推進法人壓減,全年完成企業壓減6家,企業發展質量效益明顯提升。

                                            • 突出質量效益 深化精益管理
                                              堅定不移率先建成世界一流現代化大油氣田

                                              (塔里木油田公司)

                                              2021年,塔里木油田在2020年油氣當量突破3000萬噸后接續奮斗,堅定不移推進世界一流現代化大油氣田建設,全年新增三級儲量創歷史新高。

                                              堅持高效勘探,突出資源掌控,夯實高質量發展根基。集中勘探富滿油田,實施整體發現年專項行動,深化油氣藏地質認識,形成了橫向百里連片、縱向千米含油的大場面。精細勘探博孜-大北,瞄準超深層、鉆探 大目標,發現中國最深的陸相碎屑巖千億立方米大氣田,引領了我國油氣勘探向超深層進軍。甩開勘探新區新領域,發現億噸級儲量區。

                                              堅持效益開發,突出價值創造,提升高質量發展實力。推進富油氣區高效建產,堅持評價建產一體化,推行區域專打、井型專打,產能完成率、符合率、貢獻率創“三個歷史最優”。推進老油氣田效益 開發,深化老油氣田綜合治理,油田綜合遞減控制在9.8%,開發生產全面步入良性循環。推進新能源業務有效發展,加快布局新能源業務,積極構建多能融合供給格局。

                                              堅持技術立企,突出精益管理,增強高質量發展動能。向科技創新要效益,集智攻關超深層世界級難題,完全掌握了8000米勘探開發技術,富滿油田打造了國內原油效益上產示范區,全面建成數字化油田。向精益 管理要效益,嚴格落實方案、井位三級審查制和措施作業“三總師”會審制,建立不同類型油氣藏標準化建設體系,實現了從源頭提質量、提效率、提本質安全水平。向平穩運行要效益,全面推行井控專家制、區 域總監制,有效提升了安全環保管控能力,獲評集團公司“QHSE先進企業”。

                                              堅持黨建引領,突出強根鑄魂,凝聚高質量發展合力。推進人才強企,大力選拔優秀年輕干部,新提拔的中層干部中80后占比達到65%。深化共建共享,營造和諧穩定環境,助力當地3.4萬群眾走上致富路,被評為 “全國脫貧攻堅先進集體”。強化文化育人,豐富完善特色企業文化,激發干事創業熱情。

                                            • 突出效益導向 加快轉型發展
                                              打造天然氣全產業鏈創新創效標桿企業

                                              (西南油氣田公司)

                                              2021年,西南油氣田錨定“天然氣持續全產業鏈創新創效標桿企業”目標,持續推進增儲上產,加速深化改革創新,生產經營穩中有進,效益質量不斷提升。

                                              筑牢主業發展“主陣地”,“進”的態勢愈加凸顯。一是勘探打開新局面。統籌“海陸并舉、常非并重、油氣兼顧”,突出集中勘探,強化風險勘探,獲得集團公司油氣勘探三項 大獎。二是開發構建新格局。堅持“新區上產、老區穩產”并重,形成“2211”開發新格局。三是新能源呈現新氣象。啟動公司“十四五”綠色能源業務發展規劃,加快項目建設,實現公司 新能源業務“零”的突破。

                                              打造提質增效“升級版”,“精”的力度持續加大。狠抓技術提效,優化鉆前運行模式和鉆井提速模板,井位準備周期同比縮短42天,提速24%。創新合作機制,在頁巖氣領域與鉆探企業一體 統籌、共謀發展,積極探索創效新模式。嚴格控投降本,壓減低效無效投資,強化投資預警事前控制,在物探、致密氣井工程全面推行市場化定額。

                                              推進公司治理“現代化”,“新”的動能加速成長。積極推動“油公司”模式改革見實效,初步搭建起兩級管理架構、“管理+技術崗位”直接用工和市場化運營機制。 積極推動科技創新水平上臺階,形成科技改革“1+4”方案,科技體制創新有序推進。積極推動人才強企工程出實招,制定“七大人才專項工程”,為公司人才保障暢通了方法路徑。

                                              打贏能源保供“攻堅戰”,“擔”的責任充分彰顯。積極克服區域地震、裝置檢修等不利影響,突出新井快建快投、老井穩產保效、管網擴能擴量、儲氣庫能采盡采,筑牢冬季保供資源基礎 。充分發揮產運儲銷一體化優勢,突出以銷定產、以產促銷,實現天然氣銷售量效齊增。保障冬季生產安全平穩,強化“兩個現場”風險管控,重點抓實冬季“八防”相關工作,確保冬季安全生產。

                                            • 技術立企 追求卓越 精細管理
                                              在轉型升級中奮進“第一方陣”“領軍企業”

                                              (吉林石化公司)

                                              2021年,吉林石化公司遵循“技術立企、追求卓越、精細管理”的管理思路,聚力“五大攻堅”,實現了“檢修年盈利水平保持前列”既定目標任務,集聚了轉型升級動能,積蓄了穩健前 行力量。

                                              把握技術立企時代導向,打牢基礎補短板強驅動。追求“專業精深”,提高駕馭能力。實施技術攻關改造百余項,從源頭上控制了產能損失、安全風險和質量波動。鍛造技術實力促進創新創效,推進科 研與生產、市場、發展緊密融合,持續完善“產銷研用”四位一體工作平臺,在裝置關鍵技術、高端產品技術上取得科研成果30余項。提高技術素質催生動能潛力,營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、 尊重創造”的創新生態。

                                              堅定追求卓越目標方位,事不避難創一流站排頭。促進安全綠色低碳轉型,從嚴推進安全生產專項整治三年行動和“反違章專項整治”活動,完成了VOCs治理突出問題“清零”,創建健康企 業,為員工健康保駕護航。促進“檢修創造價值”,生產組織更優,裝置運行更穩,隱患有效治理,指標明顯改善,效益持續提升,產能全面釋放。促進發展改革提速提效,轉型升級項目投資更節約、技術更先進 、產品方案更好、技經指標更優,市場化經營和虧損企業治理達到預期,三項制度改革取得新突破。

                                              推進精細管理提檔升級,增收創效下實功見實效。一是緊盯市場深優化。精準把控,實時優化,動態調整產量規模、產品結構和產銷節奏,化工商品比例達到39%。二是靈活營銷增效益。適應銷售模式轉換,協同運 作“兩個市場”,自銷產品直銷率達到88%,堅持公開招標采購促成競爭、推進直采取消中間環節、打破獨家引入新資源,節約采購資金10%。三是對標管理降成本。清單式、網格化推動落實70項成本壓降措施,財 務狀況良好。

                                            • 強基固本練內功 轉型升級促發展

                                              (大連石化公司)

                                              2021年,大連石化公司突出“管理提升”主基調和高質量發展總任務,統籌抓好安全環保、生產經營、提質增效等重點工作,7項指標在集團公司千萬噸級燃料型煉廠排名第一。

                                              以精細管理為要,持續強化高質量發展保障能力。生產管控能力持續提升,確保各類生產異常能夠第一時間發現并快速系統處置。技術支撐能力持續提升,裝置運行平穩率達99.95%。設備保障能力持續提升,設備 異常數量同比降低33.65%,儀表設備控制率達99.65%。信息化應用能力持續提升,現場設備感知能力達到國內先進水平。

                                              以優化增效為先,持續提升高質量發展競爭實力。通過實施優化原油拼裝方案、采購商儲原油等舉措,原油成本持續降低。堅持市場導向,產品結構持續優化。積極開展“控本降費”專項行動,煉油與 化工完全加工費處于集團公司煉化企業領先水平,成本管控持續深化。積極推動低效無效資產處置,提高資金運營效率。

                                              以改革轉型為重,持續增強高質量發展動力活力。堅持扁平化管理,突出專業化管控,三項制度改革持續深化。落實建立現代企業制度的要求,提前完成廠辦大集體改革任務,企業改革持續推進。全力做好由 “燃料型”向“材料型”轉型升級發展研究和方案編制,轉型發展加快進程。

                                              以安全環保為持續筑牢高質量發展堅實基礎。強化安全責任落實,深入實施“322”工程,“制度管人、程序管事”管理模式有效構建。強化雙重預防機制建設,全員風險意識顯著增強。強化 應急能力管控,員工應急處置能力持續提高。強化施工作業管控,施工作業風險管控能力持續提升。強化員工技能素質,編制高技能人才培養規劃,“一中心三基地”實訓體系初步搭建。強化無異味工廠創建, VOCs綜合治理、污染物減排和達標排放升級改造全面完成。

                                            • 實施四項工程 升級提質增效
                                              推動經營管理業績取得新突破

                                              (新疆銷售公司)

                                              2021年,新疆銷售公司認真落實“四精”要求,圍繞主責主業,狠抓經營管理,升級提質增效,量效均創歷史新高,凈利潤位列銷售系統第一。

                                              實施擴銷增量工程,增強提質增效之本。精準促銷增效益,積極推進“穩汽提柴”。精準分析創效益,依托汽油信息采集系統建立營銷支出與銷量函數分析模型,合理分配營銷資源,純槍噸油營銷成本 同比下降8%。精準激勵促效益,細化工效掛鉤方案,調動了全員增量增效增收入的積極性。通過精準贈券獎勵忠誠客戶、分流指引固化游離客戶、定期拜訪挽回流失客戶,實現效益提升。

                                              實施控本降費工程,深挖提質增效之源。一是管理提升“輸血”增效。嚴格實施事前申報、事中控制、事后考核管控機制,實現降本增效。二是改革創新“造血”增效。深化三項制度改革, 完成“大部制”機構調整,充分利用零管系統加氣功能,提高運營效率。三是虧損治理“止血”增效。逐站剖析虧損原因,“一站一策”專項治理,集團公司治理任務3家單位和銷售公司掛點 督辦2家單位均實現盈利。

                                              實施網絡優化工程,筑牢提質增效之基。向優化存量要效益,堅持“建用并重、用好存量”,開展站容站貌亮化和銷售能力提升改造。向快建快投要效益,堅持“早投運、早見效”,建立掛 牌督辦機制,每周通報、每月排名、每季考核。向嚴控投資要效益,科學規劃、理性投資,合理調整罩棚、站房、地坪規模。

                                              實施服務提升工程,凝聚提質增效之力。健全油品保供體系,贏得社會公眾信賴,提升了品牌價值。集中精力提升現場服務質量,全面運行綜合服務質量評價體系。全心全意為基層解難題辦實事,開展“大調 研、大督導、大宣講”和“我為員工群眾辦實事”實踐活動,凝聚了全體干部員工“企業為我排憂解難、我為企業多作貢獻”的干事創業強大動力。

                                            • 落實重要共識 做好冬季保供
                                              高質量建設世界一流天然氣合作項目

                                              (阿姆河天然氣公司)

                                              2021年,阿姆河天然氣公司全力以赴抓防疫、保安全,穩供應、提效益,持續鞏固中亞進口氣主力氣源,建設世界一流天然氣合作項目邁出堅實步伐。

                                              公司發揮中土天然氣合作“壓艙石”作用,推動天然氣全產業鏈、國內外業務、在土企業和中土雙方“四個一體化統籌”。發揮靠前優勢,擴大合作成果,先后突破22項重大招標和方案許可 審批,成功運作復興氣田三口鉆井等4個新項目簽署合同,穩步推進復興氣田二期項目。加快發展步伐,推進重大專項、重點工程,生產經營實現逆勢增長。

                                              緊盯一流目標,制定建設世界一流天然氣合作項目實施方案,明確“13456+N”思路、“三步走”規劃,細化指標體系、措施路徑、保障機制,全面抓好落實。東部氣田群“創一流 ”試點取得明顯成效。堅決確保安全,維護大局穩定,中方人員100%接種疫苗,做到安全環保零事故、零污染,疫情防控零輸入、零擴散。加強統籌協調,積極推動油氣、新能源、新材料領域全方位、深層次、全業務鏈 合作,努力當好“一帶一路”排頭兵。

                                              主動擔起冬季保供重要政治任務,關鍵時期有效發揮中亞進口氣主力氣源作用。提高政治站位,堅決抓好保供,組建保供工作組、制定方案,堅決確保天然氣生產萬無一失。堅持方氣必爭,優質高效保供,提前完 成停產檢修。統籌協調各方,每周召開保供例會,建立聯合應急響應機制,全力以赴保供。

                                              大力實施科技創新管理創新工程,筑牢發展根基。聚焦高效開發,堅持“一田一案、一井一策”,狠抓老氣田穩產、措施井增產、新區塊建產。突出理念創新,提升治理能力。開展“三張表 ”全員培訓,持續提升合同、完工單和財務延伸管理水平。落實“四精”要求,持續提質增效,做到了既算大賬、總賬,又算小賬、細賬、精賬、贏賬,實現了產量、效益雙提升。

                                            • 堅持創新驅動 提升效率效益
                                              服務保障油氣高效勘探效益開發

                                              (中油測井公司)

                                              2021年,中油測井深化企業改革,強化科技創新,推動人才強企,加快轉型升級,黨建引領作用充分發揮,服務保障能力顯著增強,全面完成年度各項指標任務。

                                              強化科技創新,技術實力顯著增強。持續深化科研體制機制改革,自主研發的CPLog多維高精度成像測井系統入選集團公司十大科技成果,并亮相代表我國科技創新最高水平的“十三五”?科技創新成就 展,打造了核心競爭優勢。優化設置項目,瞄準市場需求精準發力,重點項目取得關鍵性突破。實施配套激勵機制,科研工作者的積極性得到進一步激發。打造創新平臺,匯聚各方力量建設測井科技創新生態圈。

                                              統籌深化改革,規模效益顯著提升,產值、收入創歷史最高水平。國際業務快速發展,完成測井專業化重組,實現集團公司測井業務集中統一管理。整合測井海外資源,集中力量打造海外CNLC品牌。全面融入海外 “二次創業”進程,助力“一帶一路”能源合作建設。穩步實施業務專業化整合,同步完成任期制和契約化、部門職能優化、退出領導崗位項目制等改革任務,專業化改革的效益效能逐步釋放。

                                              推動人才強企,隊伍活力有效激發。大力實施測井人才強企工程,有效實現干部下得去、人才進得來、收入拉得開。13名干部退出領導崗位,牽頭承擔專項研究,繼續發揮特長。拓寬人才成長通道,強化激勵考核 分配,創新動力活力有效激發。

                                              加快轉型升級,服務優勢持續凸顯,測井作業綜合提速3.45%,刷新作業紀錄84項。創新實施“項目專測”“井型專測”,推行片區負責制,形成2小時生產高效保障圈,隊均作業時間縮短 5.1%。積極應用EISS工程作業智能支持系統,優化生產運行和經營管理各要素環節。采取需求主導、聯合共建、一體辦公、靠前服務模式,與11個油氣田聯合共建測井研究院,助力國內重點勘探領域、海外合作區勘探發現和 突破。

                                            • 拓市場建精品 抓改革促轉型
                                              奮力建設國際一流能源儲運公司

                                              (管道局工程公司)

                                              2021年,管道局錨定建設國際一流能源儲運公司目標,匯聚全員智慧力量,銳意進取、攻堅克難,?企業發展取得近5年最好成績。

                                              堅持市場第一要務,筑牢發展“壓艙石”。一是全力保障重點市場,與長慶、西南等油氣田開展密切合作,與昆侖燃氣合作開發燃氣管道項目。二是積極開發國家儲備庫市場,與國家能源局、國家糧食 和物資儲備局等保持密切溝通,相繼承攬了楚雄和揭陽項目。三是鞏固拓展國家管網市場。四是審慎開發國際市場,重點開發長期合作、信譽良好的業主市場。

                                              高效推進工程建設,擦亮管道主力軍“金招牌”。我們將工程作為高質量發展的核心關鍵,全面抓好“六大”控制,工程建設有序推進,品牌形象不斷彰顯。精心組織重點工程建設,全年共 有11項工程創優獲獎,其中中俄東線北段榮獲國家優質工程金獎。強化科技創新支撐保障,管道局負責管理的油氣管道輸送安全國家工程實驗室,正式納入“國家工程研究中心”序列管理。全面管控質量安全環保 風險,全面實現HSE工作目標。

                                              多點發力攻堅啃硬,勇闖改革“深水區”。設立數字化創新中心,掛牌成立河北省安全技術創新中心等科創平臺,入選國務院國資委“科改示范行動”典型案例。深化三項制度改革,制定激 勵制度,激勵政策導向進一步凸顯。推進公司治理體系和治理能力現代化,10家子公司建立董事會,4家分公司建立模擬法人治理結構。加快剝離企業辦社會職能,企業輕裝上陣參與市場競爭。

                                              謀劃發展新能源新業務,打造轉型“新引擎”。在頂層設計上,組建新能源新業務推進工作組織機構,重點圍繞氫能、CCUS、光伏、海上及陸上風電等加速業務布局。在市場開拓上,?與國家管網、地方 燃氣公司等成立氫能輸送發展創新聯合體,新能源新業務市場多點突破。在技術儲備上,努力創造新業務新材料技術新優勢。

                                            • 堅持科技自立自強
                                              引領建設國際一流企業

                                              (寰球工程公司)

                                              2021年,寰球公司認真貫徹落實集團公司科技與信息化創新大會工作部署,將科技創新擺在公司發展全局的核心位置,?立足科技創新引領企業國際一流建設。

                                              立足集團煉化轉型升級,做強科技創新“主引擎”。在頂層設計上優部署,為近740名工程科研人員打造“一院兩站五中心”創新實踐策源地。在服務保障上下功夫,為集團公司所屬企業提供 32項咨詢服務。在創新攻關上求突破,“400萬噸/年煤間接液化技術”獲國家科技進步一等獎,公司成為集團公司“科技創新型企業”,所屬10家國內企業均為“高新技術企業”。

                                              立足生產經營創效,做大科技創新“豐產田”。大力推動科技成果轉化應用,科技創新助力生產經營持續創效。以優勢技術鞏固市場開發,采取“項目二次經營”“技術引領經營 ”等舉措,讓自有優勢技術成為市場開發“金鑰匙”。以特色技術搶占競爭先機,完成成套及單項技術清單。以提質增效促進技術升級,“一技一策”明確專班推動已有技術更新迭代,提升降費增 效水平。

                                              立足未來發展,培育科技創新“金種子”。聚焦新能源,重點在氫能、CCS/CCUS、生物質能、LNG、煤炭地下氣化等領域發力,形成具有自有知識產權的氫氣液化儲存和氫能加注工藝技術。聚焦新事業, 著力對高性能樹脂、特種工程塑料、高性能合成類橡膠、可降解材料和專用化學品等新材料及高附加值化工產品的持續研發和推廣建設,形成了具有自有知識產權的20余項前瞻引領性技術。

                                              立足人才賦能,集聚科技創新“生力軍”。進一步完善創新體制機制,加強政策引導、制度創新和環境營造,全方位鼓勵激勵專業技術人員投身科研成長成才。進一步發揮技術專家引領作用,加大青年 技術人才的培育培養,優選青年技術骨干承擔重大科技項目攻關和大型復雜項目歷練。

                                            • 科技創新增動力 多措并舉促發展

                                              (寶雞石油機械公司)

                                              2021年,寶雞石油機械公司堅定不移地實施“技術領先”核心戰略,以科技創新增強企業發展動力,統籌推進營銷服務、改革管理、數字轉型等重點工作,主要指標超額完成集團公司考核任務。

                                              抓科技研發,強化驅動新引擎。科研體系持續完善,“一個整體、兩個層次”研發體系優勢顯現,公司研發機構孵化平臺作用持續凸顯。攻關能力持續提升,承擔1項國資委專項、2項能源局補強能源技 術裝備短板清單任務、46項國家及省部級項目。成果轉化持續提速,國內首臺“一鍵式”人機交互?7000米自動化鉆機研制成功,攻克了?19項關鍵核心技術。

                                              抓營銷服務,開拓市場新空間。體系建設見真章,大力推進“大營銷”“大服務”體系建設,各營銷主體指標共擔、責任共扛、榮譽共享的機制初步形成。市場開拓下真功,堅決保障集團公 司主營業務發展需求,國際市場穩中有進,打入尼日利亞市場。“制造+服務”見真效,鉆機、鉆井泵、壓裂車等開啟以租代售,服務收入占公司營業收入的五分之一,獲評“陜西省第一批服務型制造示范企 業”。

                                              抓改革管理,激發創效新活力。企業改革強力推進,深入實施改革三年行動,重點改革任務完成率達90%。人才強企扎實推進,人才“生聚理用”機制持續完善,人才隊伍素質和結構持續優化。精益管理 深入開展,嚴格落實“四精”管理要求,打造提質增效“升級版”。風險管控持續加強,落細落實常態化疫情防控措施,扎實開展安全生產專項整治三年行動等,安全形勢總體平穩受控。

                                              抓數字轉型,邁出智能新步伐。頂層設計指明路徑,著力打造裝備制造企業示范建設樣板。數字建設加速推進,科學搭建了包括數字仿真、虛擬制造等在內的11個應用場景,13條自動化生產線建設正在穩步推進, “數字寶石”建設邁出堅實步伐。試點建設取得突破,中國石油首條泵配件智能柔性生產線建成投運,生產效率提升了78%。

                                          1. 評論-①

                                            歷史性突破 里程碑業績

                                          2. 評論-②

                                            穩中求進是全局之要

                                          3. 評論-③

                                            高質量發展是根本要求

                                          4. 評論-④

                                            強化管理止于至善

                                          5. 評論-⑤

                                            鍛造世界一流的“頭雁方陣”

                                          6. 歷史性突破 里程碑業績

                                            剛剛閉幕的集團公司工作會議,對過去一年的主要成果進行了系統總結,對當前面臨的形勢進行了深刻分析,明確了今年的總體思路和目標,部署了重點工作任務。會議動員百萬石油員工弘揚偉大建黨精神,苦干實干、勇 毅前行,乘勢而上,全力開創高質量發展新局面。

                                            起跑決定后勢,開局關系全局。過去的一年,是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,也是集團公司謀篇布局、奮進高質量發展成效卓著、極不平凡的一年。面對世紀疫情和百年變局,集團公司上下深入學習貫徹習近平 總書記重要講話和指示批示精神,著力穩增長、調結構、提質量、增效益、防風險,實施一系列開創性舉措,各方面工作展現新氣象。同時,扎實組織開展黨史學習教育,組織開展慶祝建黨百年系列活動,精心謀劃“十 四五”及中長期戰略發展,積極布局新能源新材料新事業發展,推動公司治理體系和治理能力現代化,取得了一批歷史性突破、標志性成果。全年主要生產指標創歷史新高,經營業績創造了新的里程碑,凈利潤創近7年 最好水平,“發展指數”領跑同行,“活力指數”大幅改善,“幸福指數”持續提升,在大慶之年、開局之年交出了一份亮麗成績單。

                                            這一批歷史性突破、里程碑業績,是集團公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在復雜嚴峻的任務形勢下一路攻堅克難取得的;是集團公司黨組帶領百萬石油員工艱苦奮斗,堅定不移地推動主營業務高質 量發展取得的。企業高質量發展的實踐啟示我們,必須從政治高度看待經濟問題,必須堅持戰略引領,必須強化改革創新,必須堅持人才優先發展,必須依法合規治企,必須牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、 人民的中國石油。一切工作、一切奮斗都要緊緊圍繞為黨為國為民,傳承紅色基因,賡續紅色血脈,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,以精神偉力凝聚干事創業合力。

                                            立足新起點,闊步新征程。集團公司工作會議號召百萬石油人保持戰略定力和戰略自信,堅持戰略研判、戰略謀劃、戰略執行系統把握、一體推進,貫徹好“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則 ,在落實五大發展戰略的同時,重點實施人才強企、提質增效、低成本發展、文化引領“四大戰略舉措”,持續完善公司戰略體系,把握戰略主動權和發展主動權。我們要把思想統一到集團公司黨組對形勢的判斷 上來,把行動統一到集團公司黨組對工作的部署上來,乘勢而上,全力開創高質量發展新局面。

                                            征途漫漫,唯有奮斗。新時代新征程不是一馬平川,我們要以苦干實干的韌勁與沖勁勇毅前行,展現新氣象新作為。立足向著第二個百年奮斗目標邁進的新階段,展望建設基業長青世界一流企業的新征程,我們要更加緊密 地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,全面貫徹落實集團公司黨組決策部署,踔厲奮發、篤行不怠,步調一致向前進,扎實做好改革發展穩定各項工作,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

                                          7. 穩中求進是全局之要

                                            “要牢牢把握穩中求進工作總基調,把穩增長、防風險擺在更加突出位置,全力開創高質量發展新局面!痹诩瘓F公司2022年工作會議上,董事長、黨組書記戴厚良對做好全年工作提出了要求,明確了努力重點和方向。

                                            面對世紀疫情和百年變局,過去一年,集團公司黨組認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,保持戰略定力,著力穩增長、調結構、提質量、增效益、防風險,實施了一系列開創性舉措,取得了歷史性突破、里程碑業績。 實踐證明,穩中求進是全局之要。只有確保了“穩”這個前提,才能不斷夯實企業高質量發展的基礎;堅持奮發有為地“進”,才能不斷取得新進展新突破,為企業改革發展注入新動能。

                                            堅持穩中求進,就要認真學習貫徹黨中央決策部署提出的一系列新要求,把握精神實質、全力支撐托底。中央經濟工作會議明確指出,2022年經濟工作要穩字當頭、穩中求進,著力穩定宏觀經濟大盤,為黨的二十 大召開保持平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境,這是貫穿全年工作的一條主線,也是一項重大政治任務。中國石油作為國有重要骨干企業和國內最大的油氣生產供應企業,是穩定宏觀經濟大盤 和保障國家能源安全的主力軍,必須堅持以經濟建設為中心,突出推動高質量發展主題,完整準確理解“端牢能源飯碗”的深刻內涵,全力以赴增加“能源總當量”、保障能源資源供應,為國家做好 “六穩”“六保”工作、保持經濟運行在合理區間、保持社會大局穩定作出應有貢獻。

                                            堅持穩中求進,就要深刻認識宏觀環境出現的一系列新變化,沉著應對、全力趨利避害。最新出爐的一組經濟數據顯示,2021年中國GDP同比增長8.1%,兩年平均增長5.1%,在世界主要經濟體中一枝獨秀,充分顯示 了我國經濟韌性強、潛力大、長期向好的基本面沒有改變。在宏觀經濟的帶動下,油氣行業仍有很大的發展空間,新能源業務同樣面臨巨大機遇。同時,也要清醒認識到,在世界疫情沖擊下,百年變局加速演進,世界經濟不 穩定、不確定、不平衡特點突出,國際上傳統安全和非傳統安全風險相互疊加。我們要牢固樹立底線思維,保持“任憑風浪起,穩坐釣魚臺”的沉穩和耐心,按照客觀規律辦事,堅定不移做好自己的事情,既要善 抓機遇,又要防范風險,從容不迫、不急不躁,確保公司改革發展穩步向前。

                                            堅持穩中求進,就要正確把握“穩”與“進”的一系列辯證關系,扭住“穩”的關鍵點,找準“進”的切入口。穩是基礎,進是方向。開創高質量發展新局面,必須堅 持“穩”的前提,保持“進”的態勢,以穩促進、以進固穩。要做到安全平穩運行,經營效益穩中有增,業務布局和產業結構調整積極穩步推進,改革創新舉措穩準有效,企業和隊伍大局保持穩定,各 類風險平穩可控。同時,面對市場變化、綠色低碳轉型等新趨勢新特點,我們要與時俱進、超前研判、積極作為,在激烈的市場競爭中和行業轉型的大潮中奮勇爭先、勇立潮頭,牢牢把握未來發展主動權。

                                            千里源自跬步,行穩方能致遠。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,把穩中求進工作總基調貫穿始終,統籌兼顧、把握關鍵,著力補短板、鍛長板、固底板,優化布局結構,夯實管理基礎,轉化發 展動能,防范化解風險,推動各項工作不斷取得新成效,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

                                          8. 高質量發展是根本要求

                                            “新形勢下的發展絕不能再走粗放型的老路子,必須完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,推動公司高質量發展!痹诩瘓F公司2022年工作會議上,集團公司黨組書記、董事長戴厚良強調,高質量發 展是根本要求,必須堅持以經濟建設為中心,突出高質量發展主題,為穩定宏觀經濟大盤、保障國家能源安全作出新貢獻。

                                            過去一年,集團公司取得了“歷史性突破、里程碑業績”,正是得益于在推動各項工作中始終踐行高質量發展這一根本要求。實踐證明,我們過去取得的成績離不開推進高質量發展;面對新機遇新挑戰,更需要 我們牢牢把握高質量發展這個根本要求,不斷提升駕馭高質量發展的水平和能力,把我們的事業奮力推向前進。

                                            推動高質量發展,就是要深入學習貫徹落實黨中央、國務院對高質量發展作出的一系列要求和部署,切實增強推動高質量發展的責任感和緊迫感。要充分認識到,高質量發展是“十四五”乃至更長時期 我國經濟社會發展的主題,關系我國社會主義現代化建設全局。去年12月的中央經濟工作會議強調,必須堅持高質量發展,堅持以經濟建設為中心是黨的基本路線的要求,全黨都要聚精會神貫徹執行,推動經濟實現質的穩步 提升和量的合理增長。中國石油作為國有重要骨干企業和國內最大的油氣生產供應企業,要準確把握經濟高質量發展的階段特征,遵循企業發展規律,突出價值導向,堅持質量第一、效益優先,優化業務布局結構,突出創新 驅動,深化企業改革,強化企業管理,加快轉型升級,推動質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,實現高質量發展。

                                            推動高質量發展,就是要突出戰略引領,抓好戰略落地執行。近兩年來,集團公司黨組對公司“十四五”及中長期戰略發展進行了總體謀劃,特別是豐富完善了五大發展戰略,為推動高質量發展指明了 方向。今后,要完善和落實創新戰略,把第一戰略真正轉化為第一動力;要完善和落實資源戰略,進一步鞏固生存之本、發展之基、效益之源;要完善和落實市場戰略,在補短板、強能力、提質量上求突破;要完善和落實國 際化戰略,推動形成更高水平的開放合作新格局;要完善和落實綠色低碳戰略,堅定轉型發展方向。同時,重點實施人才強企、提質增效、低成本發展和文化引領“四大戰略舉措”,持續豐富完善公司戰略體系, 把握戰略主動權和發展主動權。

                                            推動高質量發展,還要運用好系統觀念、系統思維,做好統籌兼顧。面對復雜嚴峻形勢和艱巨繁重任務,要統籌履行經濟、政治、社會三大責任,統籌穩增長、調結構、提質量、增效益、防風險,統籌傳統油氣業 務與新能源新材料新事業發展,統籌產業鏈供產銷各環節協調聯動,統籌企業硬實力與軟實力建設,統籌發展與安全環保和疫情防控。同時,還要堅持整體謀劃、綜合平衡、分類施策;堅持謀定而后動,避免把整體目標任務 簡單一分了之,避免政策執行“一刀切”,防止工作顧此失彼,防止在解決老問題的同時又造成新的矛盾和問題。

                                            新時代新征程,高質量發展正當時。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,完整、準確、全面貫徹新發展理念,苦干實干,攻堅克難,全力開創高質量發展新局面!千里源自跬步,行穩方能致遠。讓我們更 加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,把穩中求進工作總基調貫穿始終,統籌兼顧、把握關鍵,著力補短板、鍛長板、固底板,優化布局結構,夯實管理基礎,轉化發展動能,防范化解風險,推動各項工作不斷 取得新成效,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

                                          9. 強化管理止于至善

                                            集團公司2022年工作會議指出,管理是企業永恒的主題,從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益,要突出強化管理,打牢高質量發展根基。

                                            “現代管理學之父”彼得·德魯克認為,效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。當前,集團公司正處于建設世界一流企業、開創高質量發展新局面的新征程中,從落實“四精”理念,到推進公司治理 體系和治理能力現代化,盡管公司在管理上取得長足進步,但還要看到,一些部門企業管理粗放問題依然存在,有的領導干部重生產、輕管理,法治意識淡薄,基礎管理、風險防控能力等有待提升。面對新形勢新目標新要求 ,還需通過全面強化管理,不斷提升領導干部管理能力水平,奮力推進治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信世界一流法治企業建設。

                                            全面強化管理,首先要瞄準世界一流深化對標管理。對標一流,既是一項工作要求,也是一種精神狀態。在新發展階段,我們要錨定建設世界一流綜合性國際能源公司戰略目標不動搖,對標世界一流企業全面改進 ,著力提升技術牽引和產業變革的創新力、提升全球競爭力、提升現代企業治理能力、提升行業影響力;建立管理提升的長效機制,堅持指標引領、示范帶動,增強價值創造能力和可持續發展能力。同時,要加強與其他優秀 企業對標,找差距、補短板、強弱項,注重全員、全過程、全方位持續改進,勇創一流,追求卓越。

                                            全面強化管理,需要持之以恒深化提質增效。提質增效的本質是堅持經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益求精、技術上精雕細刻,注重質量效益,創造價值。要牢固樹立“一切成本皆可降” 的理念,堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資,形成目標引領、行動帶領、績效評價、持續改善的工作閉環。要強化“兩利四率”等關鍵指標的牽引和約束作用,促進質的穩步提升和效的持續增長,推動公司由生 產型向經營型轉變。

                                            全面強化管理,要突出強化依法治企合規管理。依法治企是全面依法治國的微觀基礎,是企業行穩致遠的重要保障。要深入學習貫徹習近平法治思想,落實國資委在中央企業開展“合規管理強化年”專 項工作要求,不斷提升領導干部法治思維和法治能力,增強各級經營管理人員法律意識、合規理念、契約精神。落實領導人員法治建設職責,健全完善內控體系、法律合規監督體系和問責機制,增強制度和流程權威,強化剛 性約束。各單位要根據自身所處的方位和階段,堅持問題導向,采取相適應的管理模式,結合對標世界一流管理提升行動、創建示范行動,查找差距和不足,建立管理提升長效機制,防范化解各類風險。

                                            強化管理,止于至善。集團公司上下要保持戰略定力,把精益管理作為永恒追求,堅持依法治企建設法治央企,不斷提升管理科學化、規范化、法治化水平,為建設基業長青的世界一流企業增添動力、保駕護航。

                                          10. 鍛造世界一流的“頭雁方陣”

                                            群雁高飛頭雁領,頭雁決定著雁群的前進方向、精神狀態和前途命運,領導干部就是企業發展的“領頭雁”。集團公司董事長、黨組書記戴厚良在集團公司2022年工作會議上強調,要深入貫徹新時代黨的組織路 線,遵循習近平總書記對國有企業領導人員提出的“二十字標準”,培育高素質專業化的“三強”干部隊伍,為公司高質量發展提供堅強組織保證。各級領導干部要珍惜機遇,自覺提升自身綜合素質, 切實發揮好“頭雁效應”。

                                            各級領導干部要在“政治過硬”上狠下功夫。要堅定政治信仰、站穩政治立場,做捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的表率。深入學習黨的十九屆六中全會精神,堅持用黨的 最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。自覺堅定在經濟領域為黨工作的信念,時刻牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油。經常主動同黨中央精神對標對表,確保習近平總書記重要指示批 示精神和黨中央決策部署在本企業一貫到底、落地落實。

                                            各級領導干部要在“更新觀念”上狠下功夫。要志存高遠、與時俱進,做解放思想、勇立潮頭的表率。樹立戰略思維,提高謀劃工作的前瞻性和科學性;樹立歷史思維,善于從歷史實踐中汲取經驗教訓 ;樹立辯證思維,一分為二地看問題,揚長避短謀發展;樹立創新思維,走出“舒適區”,勇于探索、敢為人先;樹立法治思維和底線思維,強化合規意識和憂患意識,自覺尊法學法守法用法,始終把握工作主動 權。不斷增強系統觀念,強化市場意識、服務意識和協同意識,堅持問題導向和一切從實際出發,增強工作的統籌性、協調性和針對性。

                                            各級領導干部要在“提升能力”上狠下功夫。加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,做治企有方、興企有為的表率。把提高政治能力放在首位,把提高領導管理能力作為終生課題,把握好 “國之大者、企之要情”,掌握專業知識,增強專業本領。把提高抓落實能力作為成事之要,做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查。

                                            各級領導干部要在“轉變作風”上狠下功夫。堅持干字當頭、實字托底、事不避難、力戒浮華,做求真務實、清正廉潔的表率。帶頭知重負重、任事擔當,自覺樹立“朝受命、夕飲冰”的事 業心和“晝無為、夜難寐”的責任感,滿腔熱情干事業、艱苦奮斗闖難關。要大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,力戒形式主義、官僚主義,以釘釘子精神堅韌不拔地 完成好組織交付的任務,時刻繃緊紀律規矩這根弦,不逾底線、不踩紅線。

                                            志士惜日短,奮斗路正長。讓我們以“敢教日月換新天”的志氣和“打鐵還需自身硬”的承諾,在建設基業長青的世界一流企業的征程中,開拓創新、攻堅克難,苦干實干、勇毅前行,全力開創高質 量發展新局面。

                                          11. 2021年,集團公司經營業績創造新的里程碑,凈利潤創近7年最好水平。提質增效工作碩果累累,在成本管控、虧損治理、市場開拓等方面交出了一份優異答卷。

                                            回首開局年,我們付出了哪些,有何體會?闊步新征程,我們如何從過往成就中汲取經驗和力量?如何苦練內功,在新的趕考路上再創佳績?中國石油報推出《我眼中的成績單》系列報道,從各層面員工的角度暢談 “十四五”開局之年的工作與成績以及2022年的工作展望。

                                            導航:

                                          12. “多措并舉著力打造提質增效‘升級版’”

                                            長慶油田公司執行董事、黨委書記何江川:

                                            2021年,我們把提質增效作為推動油田高質量發展的長期戰略舉措,大力推動管理、技術、質量、市場四項升級,實施投資優化、成本控降、增收創效、政策支持4個專項行動,完善成本倒逼機制、責任落實機制、過程督 導機制、考核激勵機制、典型推廣機制等5個機制。從規模效益勘探、產建開發部署、技術創新應用、主干費用控降、市場營銷開拓多方面研究部署提質增效方案,并結合公司規劃做好短、中、長等不同階段的部署,確保各項 工作有序銜接。堅持量入為出、審慎投資,嚴格投資效益排隊和ERP管理,源頭優化方案部署,油氣產能項目內部收益率同比提高4個和2個百分點。強化全要素成本對標,深挖全過程降本潛力,固化物資直達采供、車輛集中共 享、低效井智能間開等有效做法,從嚴管控六項主干費用,倒逼運行成本控降。把“開源節流提質增效”作為公司主題教育的重要內容,結合責任目標將提質增效任務落實到具體崗位上,并開展“金點子 ”征集活動,問計于民,調動全員提質增效的積極性,全年增效133億元,在油價回升下堅持提質增效不動搖,油田發展質量和韌性不斷增強。(徐佳采寫)

                                            廣西銷售公司總經理助理吳平生:

                                            2021年,我們堅定貫徹落實“四精”要求,樹牢市場導向、客戶至上,政企合作、同行牽手,業財融合、產融結合的發展理念,全力做好市場開拓。大力推進批零一體化運作,以市場開發責任制為抓手,盯死看 牢全區重點項目,大小客戶齊抓共管,巧打親情牌、服務牌,鞏固開發一批大型機構客戶。全面深化油卡非潤一體化營銷,借助精準施策、油非互動、增值服務等組合策略,加強加油站營銷支出價值管理,實施3000噸級以上 加油站全流程診斷,打造28座增量“泉眼站”,推動柴油增銷。深化“4+X”雙低站治理,70座負效站整體扭虧為盈。強化“昆侖好客體系”運行,非油毛利同比提升51%。(王劍英采寫)

                                            寰球工程北京分公司總經理張學恭:

                                            我們緊扣提質增效“升級版”要求,積極推動各項工作取得新成效。在經營上“以項目為先”,重點突破高附加值項目,拓展新業務鏈,成功簽署系列新能源、新材料項目,全年累計新簽合同額創歷 史新高。生產上“以成本為王”,推動項目管理模式變革,加強“六化”推廣應用,大力推行設計優化及規;少,生產管理、采購管理和施工管理三大平臺上線運行,人工日消耗平均降低30%,一批 重點工程實現“從百萬級至千萬級”的成本節約。技術上“以創新為要”,緊跟國家“雙碳”目標,加快推進新能源新材料科研攻關,全年在研技術開發項目近60項,實現成果轉讓近5000萬 元,帶動工程項目合同額過億元。管理上“以固本為基”,打造全流程數字化集成管控平臺,推廣應用智能化設計軟件和辦公云桌面,開展技術序列競聘上崗,強化項目策劃和風險防控,全面提升經營管理效率。 (謝錦麗采寫)

                                            川慶鉆探公司總會計師何強:

                                            2021年,我們將“四精”要求融會貫通到提質增效全過程,努力打造提質增效“升級版”。在經營上,我們以服務油氣增儲上產為己任,加快建設市場營銷體系,大力創新“風險共擔、利潤共 享”的產品分成合作新模式,全年新簽合同同比增長12.3%。在生產上,我們以高效的生產組織、廣泛的資源共享、精準的故障復雜專項治理,共同助推提速提效。在技術上,我們在科技創新上注重投入產出比,國家、 集團關鍵核心技術攻關CG STEEL旋轉導向系統現場應用取得新突破。在管理上,我們實施效益投資,聚焦供應鏈精準采購方案,精益財務管理,以市場成本倒逼生產成本,大力推進單井安全創效工程,挖掘全產業鏈價值創造 。(劉玲采寫)

                                            寶雞鋼管公司總會計師黃橋林:

                                            面對全面競爭的鋼管市場,我們積極踐行“四精”要求,推動生產和銷售穩步增長。一是持續轉觀念、提能力,以“成就客戶就是成就自己”的理念滿足市場需求,通過更多訂單降低單位產品成本, 讓產能得到充分利用。創新商業模式,激發機制活力,力求快訂貨、快生產、快運輸、快結算、快回款。二是創新工藝、優化工序,縮短生產流程,減少物耗能耗,調動員工小改小革和創新創效積極性,多措并舉實現“ 四省”。三是完善價值鏈體系,精益產品設計、科研、生產等環節,事前算贏,管控風險。堅持全成本動態管理,推廣定額成本管理。四是充分發揮國家管研中心金字招牌,精心攻關制管技術,精準推進“技術+服 務”,精細打造高端產品,創造實實在在的“盈單”,降低成本在銷售收入中的比重。(楊宏智采寫)

                                            大慶石化化工二廠生產副廠長趙曉偉:

                                            2021年,我們按照“四精”管理要求,以市場需求和經濟效益為導向,動態調整生產方案,合理匹配生產線負荷,抓住丁辛醇市場行情好的有利形勢,增產增效。通過持續完善工藝卡片和操作規程,加強巡檢、 監盤管理,減少生產變動,使裝置綜合運行平穩率達99.97%。同時,將5套裝置11個提質增效項目進行分解,丁辛醇、丙烯腈兩套裝置實施看板管理,月分解動態跟蹤,制定包含能耗物耗等數據的裝置月對標數據表,通過優化 調整等多項管理舉措,使裝置能耗物耗大幅降低。按照“四查四提升”工作方法分析典型問題,并制定整改措施。圍繞生產操作優化、瓶頸問題攻關、先進技術探討等方面,撰寫課題報告并進行深入交流,使管理 、技術和高技能人才駕馭裝置、技術創新和崗位操作的能力明顯增強。(謝文艷采寫)

                                          13. “堵住效益流失的‘出血點’,挖掘基層創效的‘造血點’”

                                            中油測井公司總會計師鄒榮:

                                            2021年,我們堅持走“研究、制造、應用、服務”一體化專業發展道路,從創新驅動、市場升級、質量升級、管理升級四個方面發力。向外深挖市場潛力,優化市場布局提升區域市場占有率和資源利用效率,推 廣新技術、延伸技術服務鏈,重點井區域聯保,重點稀缺裝備共享,資源創效能力得到充分釋放。向內突出頂層設計,在工作目標、行動和保障措施上主動加壓,強化運營管理、打造定額造價體系,加快財務轉型、開展項目 效益評價,堵住效益流失的“出血點”,挖掘基層創效的“造血點”,企業價值創造能力持續增強、運營效率持續提升。(王曉菲采寫)

                                            四川石化公司總會計師張銀河:

                                            經營上,深化對標管理運用,通過建立測算模型,把生產數據、市場價格合理嵌套至效益測算模板,形成公司效益優化方案;每周由總經理牽頭組織生產、計劃、財務等部門,根據財務測算方案優化產品結構、加強產銷協 同。生產上,強化生產過程中的化驗分析和監控,全力組織生產運行瓶頸攻關,裝置操作平穩率有效提升。技術上,通過對各油種的綜合分析模擬并引進電脫鹽氣浮除油技術,提升原油摻混加工水平,有效拓寬原油加工進料 種類,全年原油加工量同比增加,增效顯著;同時,通過技術改造升級,突破保稅航煤、丁辛醇等高邊際產品的生產銷售瓶頸。管理上,堅持多部門協同細化成本管理,通過深化全面預算管理將預算控制細化至每一項合同支 出。(周吟秋采寫)

                                            寶石機械公司總經理助理曹曉宇:

                                            我們堅決貫徹落實“四精”要求,集中在技術、生產、管理、經營領域精準發力。著力在產品智能化、綠色化、數字化方面發力,加快海洋裝備、新能源裝備研發進程,不斷增強油氣裝備保障能力。建立智能設 計、智能工藝、智能生產于一體的集成應用系統,大幅提升全要素生產效率與價值創造能力,夯實提質增效本質基礎。通過持續優化生產流程,完善“專業化+項目制”生產組織模式,有效降低產品制造成本和返修 率。加大全價值鏈精益改善力度,開展質量升級“三年行動”,大力壓兩金、降庫存。加快“制造+服務”轉型,推行結合產品設計、制造、交付、服務的全生命周期管理,持續提升市場引領、市場營銷 、產品銷售和價值創造“四種能力”。(牟寶川采寫)

                                            上海銷售公司財務部經理劉濤:

                                            我們圍繞“四精”要求,抓實降費、增利、堵漏各環節。建立全過程全覆蓋的預算、決算、考核管理,年度目標分解到月、到日、到站、到人。推出“贏銷理念11條”“一板一冊”算賬工 具,讓員工人人眼中有目標、心中有本賬。創新實施“四色預警”降費管理模式,將總額的粗放型管理變為分項的精細管控,實時預警控制,確保實現控費增效目標。完善量費聯動考核機制,將增量增費、增利增 費、降費節費與考核結果掛鉤。強化資金管理創效,全力做大正現金流,確保資金一天不閑置、一分不滯留、一分有息資金不使用。堅持低庫存運行,減少自有資金占用,多環節資金運作成為公司效益重要來源。(鄒春艷采 寫)

                                            管道局財務資產部經理姜華才:

                                            一方面,做好成本費用的減法。嚴格管控分包等項目成本,強化分包和分包商管理,完善分包商準入聯動審核機制;推廣設備租賃共享平臺應用,建立完善設備租賃管控機制;深化資金緊平衡管理,統籌資金使用;精準開 展研發加計扣除,擴大高新技術企業申報,合理利用國家稅收政策,進一步提升全局的盈利能力。另一方面,做好增收創效的加法。領導干部率先垂范,訪客戶、談項目、科學決策,各單位各部門落實主體責任,形成市場開 發合力;加強重大課題攻關,推進關鍵核心技術裝備研發,加快科技成果市場化進程,形成企業新的利潤增長點。(王悅采寫)

                                            塔里木油田哈得油氣開發部總會計師王萍:

                                            哈得油氣開發部是塔里木油田原油上產的主力軍,通過突出精益管理,提質增效煥發新活力,具體做法是:踐行“四精”理念,落實“五強化、五優化”要求,突出向管理、市場、質量升級要效益, 圍繞生產運行、油藏挖潛等五大類重點工作推動降本增效。首創零散氣回收新模式,通過回收天然氣全年創效0.6億元。同時,執行全覆蓋全過程“三總師”會審機制,地質工程深度融合,動態優化措施工藝、措施 井實施順序。嚴格計劃會審機制,提高計劃準確率,加大積壓物資處置,修復油管使用量同比增長76%,修舊利廢力度大幅提升。(蘇華 劉偉采寫)

                                            京唐LNG公司黨委書記、董事長、總經理尉亞民:

                                            我們堅持在轉變觀念上狠下功夫,牢固樹立“四精”理念。在經營上,堅持預算引領,算好各業務細賬和各環節效益賬,強化成本分析預判,抓好融資籌劃。在生產上,優化生產運行,科學匹配設備,建立冬季 罐容動態四級預警機制;同時,與唐山市曹妃甸地區的海事局、氣象局、船舶公司等探索建立并完善“冬季保供十一方合作機制”。在管理上,堅持關口前移、事先預防和過程控制,致力于依法合規與經營管理深 度融合,優化體系文件和業務流程,形成“三層四級”體系管控模式。在關鍵技術上,巧妙應用錯峰用電、ORV優化運行、試運投產BOG全回收等節能關鍵技術,節約生產運行成本。(韓東采寫)

                                          14. “實干篤行,把‘四精’要求轉化為生動實踐”

                                            吉林石化公司計劃處處長李強:

                                            2022年,我們要實干篤行,把‘四精’要求轉化為生動實踐。深化實時測算、動態優化工作機制,每周進行主導產品市場分析,掌握上下游開工率和供需變化,在現有日常測算38種主要產品效益的基礎上,強化 價格變化敏感度,全流程、全品種測算產品效益變化,在效益拐點第一時間調整供產銷方案。加大生產經營優化信息化建設,搭建市場、生產信息系統,增強市場信息收集、分析研判、決策功能,建立全品種裂解原料評價機 制,每周進行乙烯原料加工對比分析,優化乙烯原料結構。同時,根據市場變化,及時對煉油、乙烯整體加工方案進行優化調整,實現裝置長周期滿負荷高效運行,確保油漿不外銷、液氨不外采等攻關優化目標。(趙極采寫 )

                                            西北銷售公司財務部經理周發明:

                                            2022年,我們將持續踐行“四精”理念,強化效益意識,把“精益管理、止于至善”貫通到工作各環節,努力追求工作高質量、管理高標準、經營高效益,全面提升價值創造能力。落實商流費和噸油 運費極限壓控的要求,科學制定預算方案和提質增效奮斗目標,深化價值管理和成本管理,全面挖掘生產經營管理各環節增效潛力。深化業財融合與“事前算贏”,持續推進一、二次物流整體優化,持續推進高標 號汽油、低凝點柴油等厚利產品增產增銷,提升創效能力。著眼高質量發展要求,建立多維度對標體系,積極與行業、系統內同類型企業對標分析,增強發展競爭力。統籌做好費用壓降、損耗管控、政策爭取等工作,不斷降 低運行成本。(陳斌采寫)

                                              

                                            工程建設公司中東地區公司總會計師吳建軍:

                                            2022年,我們積極踐行“四精”理念,將提質增效與精細化管理深度融合。一是按照“點要準、措施細、落地精、效果實”的基本要求,聚焦凈利潤率,確保“兩利四率”絕對值的提升及 相對率的改善。二是瞄準獲取項目與執行項目的痛點與難點,堅定油氣項目并舉、傳統與新興業務并重的開拓理念,鞏固市場份額與投中標率。繼續完善索賠聯動機制,從投標源頭鋪墊和在項目執行過程中發掘索賠線索,進 一步夯實提質增效的基礎。三是重點突出從廠區優化、設備材料選型選材、過度設計和設計冗余管控等方面,從底層邏輯和主要矛盾入手,通過優化項目執行的環節銜接與資源配置,將“一切成本皆可降”的理念 貫穿EPC業務的全生命周期,落實細節措施,保證降成本取得實效。四是通過預算執行效果與精益增效的對比分析,著重細化精益增效在經營績效考核中的權重體現,全面提升全員參與精細化管理與提質增效行動的積極性。( 劉雨波采寫)

                                              

                                            渤海裝備招標采購中心主任姜新越:

                                            2022年,我們將持續樹牢“四精”理念,發揮招標采購降本作用,靶向施策、精準發力,探索“專、精、特、新、優”的發展道路,持續推進一體化服務增值,創造優良業績。做好專項業務培訓,打 造專業化招標評審專家隊伍,提升專業化水平;推進精細化管理模式,精細業務流程,提高效率,用效率換取更多的效益;加強區域招標采購交流合作,創新服務模式,推動招標采購提質增效再上新臺階。(郭青采寫)

                                            西南油氣田公司氣田開發管理部常規氣科科長何冰:

                                            2022年,在氣田開發上,我們將繼續以技術攻關、“油公司”改革和數字化轉型為抓手,突出效益開發,持續開展提質增效各項工作。一方面,著力技術攻關,做好重點領域開發難點和效益開發技術瓶頸的攻關 工作。持續提高新井單井產量,進一步增加經濟可采儲量,努力提高老氣田氣藏采收率。另一方面,著力“油公司”改革,積極推進老區以“油氣藏經營”為核心內容的老氣田穩產、效益挖潛、降本增 效管理機制創新,推進“油公司”模式下增壓“包干”“由建改租”、生產階段“包運行包維護”、停運機組租賃租借成壓廠等合作模式,解決老區氣田增壓需求與增壓裝置不匹 配等問題,實現關停井資源效益復產,提高老區采收率,實現老區效益挖潛和長期穩產。(彭剛采寫)

                                            東方物探新興物探開發處2211隊指導員唐黃兵:

                                            2022年,在項目運作中我們將按照“四精”要求,在經營上精打細算,做到對每一份資源精細把控,及時分析統籌管理,科學挖掘項目提質增效空間。在生產上精耕細作,充分發揚探區協同作戰的戰略優勢,夯 實各工序的崗位技能新增量,優化項目生產流程,挖潛增效。在管理上精益求精,結合項目實際情況實施科學有效的決策,建立公正合理的考核評價機制,努力創新管理方式方法,調動每一個員工的積極性、主動性和創造性 。在技術上精雕細刻,持續鉆研高精航拍數據在室內設計的科學運用,創新節點儀器帶來的面元及成像靈活性以滿足更多的勘探需求,努力攻關可控震源及井震聯采技術在西南探區的逐步成熟,結合表層地質調查結果不斷摸 索動態井深設計,為勘探生產提質增效提供有力的技術支撐。(譚曄采寫)

                                          15. 2021年,集團公司以保障國家能源安全為己任,牢牢端穩能源飯碗。油氣和新能源板塊勠力同心、攻堅克難,致力推進資源戰略、效益建產,取得了重大突破,交出了一份沉甸甸的成績單。

                                            回首開局年,我們收獲了哪些,有何體會?闊步新征程,我們如何從過往成就中汲取經驗和力量?如何苦練內功,在新的趕考路上再創佳績?《我眼中的成績單》系列報道,從各層面員工的角度暢談“十四五” 開局之年的工作成績和2022年的工作展望。

                                            導航:

                                          16. “持續做強做優‘資源勘探、油氣開發、新能源’三大主業”

                                            塔里木油田公司執行董事、黨工委書記 楊學文:

                                            2021年,塔里木油田堅定不移推進世界一流現代化大油氣田建設,油氣產量當量創3182萬噸歷史新高。

                                            突出資源掌控,勘探實現大突破。立足大盆地、尋找大場面、建設大油氣田,大打油氣勘探進攻戰,富滿10億噸級超深油氣區入選“2021年度央企十大超級工程”;庫車山前勘探全面突破,形成克拉-克深、博 孜-大北兩個萬億立方米大氣區格局;昆侖山前甫沙8井獲得新發現。

                                            開發大干快上,產量實現大跨越。高效組織富油氣區帶集中建產,常態化開展老油氣田綜合治理,打響油氣產能提升專項行動。2021年底油氣日產量分別突破2萬噸、1億立方米,日油氣產量當量突破10萬噸,產能建設創造 了完成率、符合率、貢獻率“三個歷史最優”。油氣產量一年一跨越,4年凈增644萬噸。

                                            科技自立自強,理論技術大進步。發展完善兩大油氣地質理論,打造形成工程技術“三把利劍”,鉆探的超深井數量占全國80%以上,找到的超深層儲量占全國3/4,被評為集團公司上游板塊唯一的“科技 創新型企業”,引領我國石油工業向超深層進軍。

                                            長慶油田公司總經理、黨委副書記 石道涵:

                                            長慶油田牢記保障國家能源安全的政治使命,持續做強做優“資源勘探、油氣開發、新能源”三大主業。

                                            解放思想勇探索,按照風險勘探、規?碧、效益勘探布局,建立“勘探、評價、開發一體化”協同機制,新增石油探明儲量連續11年超3億噸,天然氣探明儲量連續15年超2000億立方米。

                                            全力以赴抓上產,新區創新區域大項目組模式,攻關優快鉆井、體積壓裂2.0及水平井多層系立體開發技術,建成隴東千萬噸油氣生產基地;致密氣建成30億立方米水平井示范區,預測最終采收量提高1000萬立方米。老區 錨定“控遞減、提采收”,抓實精細注水、提高采收率工程,“萬口油井、側鉆、套損井”工程恢復27.7萬噸。深化排水采氣、千口氣井工程,增產30.6億立方米;構建天然氣“產銷運儲” 產業鏈,日生產能力1.55億立方米。

                                            超前謀劃穩起步,新能源加快姬塬、蘇里格先導示范區建設,黃3區CCUS年埋存二氧化碳3.8萬噸,基本實現碳中和。油田光伏年發電58萬千瓦時,氣田風光互補7200余座井場,實現單井全覆蓋。加快油田“一號工程 ”蘇里格第七處理廠建設,打造“綠色、環保、智能”的“零碳”標桿示范工程。

                                            新疆油田公司副總經理 王林生:

                                            2021年,新疆油田堅持以效益為中心,科學組織油氣生產,在油氣開發領域再創新紀錄、展現新作為:油氣產量當量達1647萬噸,創歷史最高水平;提前4天完成全年生產任務,推動實現“十四五”穩健開局。

                                            堅持全生命周期經營油氣藏,推廣“一全六化”生產組織模式,用非常規思維推動非常規油氣藏開發,持續推進技術創新、管理創效,為效益開發探索新路徑。按照“效益優先、提稀降稠,控非常規、增 中淺層”的原則,全面優化原油產能結構和方案部署,嚴格經濟效益評價,穩步實施“四提”工作,切實發揮了新建產能對產量、效益的正向拉動作用。

                                            著力讓每一滴油都創造價值,持續推進老油田穩產工程,全面落實稀油注水“六分四清”工作理念,加大稠油轉方式調結構力度,加強礫巖油藏“二三結合”復合驅、火驅、超稠油SAGD等成熟技術推 廣應用,全年產油1370萬噸,同比增長50萬噸,產量創歷史新高。同時,堅持加快天然氣發展戰略,通過加強老區精細管理、溶解氣回收等措施,全年超產天然氣5.87億立方米。推進呼圖壁儲氣庫達容達產,日最大調峰能力 突破3000萬立方米,保障了6000萬個家庭每日的用氣。

                                            西南油氣田公司油氣資源處處長 謝繼容:

                                            2021年,西南油氣田公司取得4項勘探重大新成果,落實兩大萬億、兩大千億規模儲量區,勘探成功率69%,成績斐然。取得好成績的原因,我認為有以下幾點:一是持續完善踏勘、環評、土地、鉆前“四同步” 模式,完善“室內初選+現場復核”新方法,突出重點井的進度保障,提高鉆前施工效率。二是加強勘探項目全過程精細管理,超前謀劃、統籌協調,抓實生產要素保障,提高復雜事故處置能力和時效。三是提前對 接儲層改造計劃,提高試油生產時效,縮短單層試油周期。四是強化技術創新與管理創新,全面提高物探工程采集效率和資料品質。五是持續做好成本控降,努力實現效益勘探。

                                            大慶油田公司開發事業部副主任 李宏斌:

                                            2021年,大慶油田克服諸多困難,錨定原油穩產目標不動搖,精細兩驅開發調整,優化生產組織運行,全力推進油氣主營業務發展,確保了原油產量3000萬噸硬穩定、天然氣上產50億立方米。我認為在油氣開發突破上做到 了以下四點:一是實施水驅精準挖潛。大慶油田長垣突出控水挖潛,大慶外圍突出增效挖潛,并大力實施老井復產擴能、長停井套管接油、更新井快速建產等非常規舉措。二是實施“三采”優化提效。大慶油田突 出抓好新區塊搶前投注、注劑區塊提效增產、低效區塊達標治理,確保了三次采油年產量保持在千萬噸以上。三是實施效益建產。大慶油田通過效益排隊,優選產建陣地,著力推進長垣重點區塊高效建產、“金邊工程 ”整體評價規模建產、長垣外圍精細評價有效建產。四是實施天然氣上產。大慶油田統籌推進產運銷一體化協同發展,抓好松遼效益建產、流轉區塊快速建產,保持了連續11年增長態勢。

                                          17. “將技術創新放在重要位置,助力油田實現油氣突破”

                                            中油測井評價信息處處長 余春昊:

                                            我們緊緊圍繞油氣田勘探開發中地質工程重點難點問題,大力推進解釋評價工程,全面加強技術攻關、資源統籌和服務創新,為油氣田勘探地質發現和效益建產提供有力支撐。

                                            一是加強技術攻關。圍繞深層超深層領域創新復雜碎屑巖評價技術,強化數字巖芯技術和理論方法研究,攻關多類型頁巖儲層測井評價技術助力頁巖油增儲建產,深化縫洞精細刻畫技術支撐海相碳酸鹽巖勘探,推廣應用低 阻低飽和度評價技術,強化新領域儲層認識和再評價。二是加強資源統籌。發揮專業化一體化特色優勢,推進快速解釋、精細評價和綜合研究三個層次建設,強化針對風險探井、重點井的服務保障,實施“一井一策 ”、專家聯保、全線協同、閉環管理,油氣評價質量和效率持續提升。三是加強服務創新。加大融入式服務推進力度,與大慶、西南、塔里木等油田共建測井研究中心,形成與油田深度融合協同攻關的靠前服務模式,建 立與油田專業數據的互聯互通共享機制,解釋研究的針對性、適用性和及時性得到顯著增強。

                                            工程院固井研究所所長、集團公司勞動模范 靳建洲:

                                            我們直面油氣勘探開發重大需求,“快速突破”與“久久為功”并重,為油氣業務高質量發展提供強有力的科技供給。一是著重難題破解。針對深層三高氣井固井挑戰,形成了以固井密封完整性、井 下防漏防竄等為核心的科學設計方法,以高溫大溫差、高強度韌性水泥為核心的高性能固井材料體系,以精細控壓系統、自動化固井作業等為核心的成套工藝技術,顯著提升了復雜關鍵層段固井質量,有效遏制了井口異常環 空帶壓世界級難題。二是著重示范引領。固好標桿井,聯合油田和鉆探企業及時總結經驗,建立區域化技術模板,縮短學習曲線,推動固井高新技術快速形成現實生產力。三是著重規模效益。堅持技術產品有形化和迭代升級 ,強化在塔里木、青海、華北、準噶爾南緣等地區推廣應用,建立公司級技術標準規范,推動公司固井技術整體快速提升,科技進步助力增儲上產和提質增效。

                                            渤海鉆探公司工程技術處副處長 張洪華:

                                            我們狠抓技術、優化施工,推進工程提速提質,全力保障油氣田勘探開發。在前期施工方案設計上,與建設方聯合開展設計評審,完善工程設計,工程地質一體化結合,一井一策編制施工方案,設計方案持續優化。堅持 “上一道工序是下一道工序的乙方”的理念,嚴控壓力系統、井眼軌跡、泥漿性能、井徑擴大率、水泥漿體系等關鍵環節,保證工具和材料質量,強化過程跟蹤,確保工序無缺陷、難題不下移,保證交出合格井。 強化公司內產業鏈協作配合,深井使用水力加壓器、大功率螺桿等提速工具,采用“三大兩高”鉆井參數,配套優質泥漿,確保打得快、穩得住,助力油田加快產建步伐。開展對儲層保護效果好的鉆井液、壓裂液 體系攻關研究,加大精細控壓、旋轉導向等高端技術的推廣應用,增強儲層保護效果,提高鉆遇率。

                                            西部鉆探吐哈鉆井公司勞動模范、70516鉆井隊隊長 李杰:

                                            2018年以來,我一直在頁巖氣市場生產作戰。服務保障的西南油氣田正努力建設大氣區,是實現油氣突破的主戰場。2021年,我帶領隊伍完成進尺1.21萬米,鉆井周期縮短至100天以內,兩次榮登川渝頁巖氣鉆井標桿榜。

                                            助力油田早日上產,我認為要堅定賡續傳承大慶精神鐵人精神,打好井、打快井、打高質量井。精細組織,抓好生產各個環節的組織銜接,以更少的時間完成更多任務,確保每一米進尺都是高質量進尺。

                                            安全是一切的基礎。要切實提高現場安全施工水平,強化風險分析、評價和防范,扎實落實崗位HSE安全職責,提高消防、硫化氫、防噴演習等日常演練質量,保障人身、井下、井控安全。

                                            將技術創新放在重要位置,積極學習補齊短板,提前了解施工難點,對標鉆頭型號、鉆時、地層差異等關鍵點,勇敢嘗試新工藝、新工具,抓好措施執行的力度和精度,提升單支鉆頭行程,安全高效完井,助力油田實現油 氣突破。

                                            大慶鉆探1202鉆井隊隊長 李文亮:

                                            進尺是效益之源,要強化生產組織。針對頁巖井段易垮塌、浸泡周期短、一開二開有大段泥巖等困難,嚴格落實“三大兩高”激進鉆井方式,科學提速、實干提速,細化技術措施及提速方案,制定各階段詳細施 工措施。隊干部24小時坐班盯崗,工程技術人員緊盯現場,科學應用鉆具搭配,合理調整鉆井參數,隨時監控井眼軌跡變化,分工序、分段落促安全提速,全力保障提速提效。

                                            管理是效益之本,要強化科學提速。針對區塊地層特點,每天召開一次技術碰頭會,仔細研判施工過程中的問題,不斷優化完善施工方案和技術措施。以提高鉆井速度為切入點,施工中,嚴格執行操作規程和技術指令,加 強與相關方溝通,及時掌握人員、設備、操作、地層等信息,綜合分析完善優化措施,最大限度縮短各開次時間,為口井提速創造先機。崗位人員精心操作,通過多種措施,有效避免施工風險,提高生產效率。

                                          18. “率先垂范,急難險重任務沖鋒在前、實干在先”

                                            遼河油田開發事業部(開發部)主任 武毅:

                                            遼河油田勇擔使命,舉全油田之力推進油氣主業發展。“十四五”,確定油氣產量目標為“加油增氣”,年產油氣當量從當前的1077萬噸提升至1200萬噸以上。著力突出資源為王、新老并重、油氣并 舉,蓄力打造第五次增儲高峰。積極謀劃新的接替區,從本土主戰場向外圍區邁進,加快常非并舉,力爭外圍區油氣當量快速升至200萬噸。同時,堅持精益開發,以提采收率、降遞減率為重點,突出精細注水增效益、優化注 汽提效果、方式轉換保規模、套損井治理能力等重點工程,確保油田千萬噸硬穩產。此外,注重價值創造,積極推動油品結構、產量結構、措施結構調整,實現效益開發。

                                            東方物探公司物探技術研究中心軟件技術研究部副主任 侯紅軍:

                                            未來,我們將不忘初心,始終以找油找氣為己任,把油田及用戶需求放在首位,瞄準物探最前沿勇攀科技高峰,緊密圍繞制約油氣發現的瓶頸問題,加大關鍵核心技術攻關力度,持續打造低成本高精度物探利器。按照 “研發一代、應用一代、儲備一代”發展規劃,繼續堅持“研用”結合,牢固樹立“研發就是為了應用,以應用促研發”的理念,形成“研發-應用-研發”的良性循環模式;以 GeoEast-iEco新一代物探軟件平臺為基礎,全力推進“共建、共享、共贏”合作研發機制,持續與高等院校、研究院所、各大油田及所有有志于打造“物探中國芯片”的個人、企業和組織合作共建,匯 聚行業眾智,共同打造國產物探軟件生態系統,為將來更好地服務于油氣勘探奠定新的基礎,為油氣田增儲上產提供強有力的技術支撐。

                                            長城鉆探鉆井一公司總工程師、集團公司勞動模范 楊國濤:

                                            我們聚焦鉆井提速、提效、提質,全力以赴加快油氣勘探開發步伐,助力油氣田增儲上產。

                                            以甲方需求為己任。不斷提高服務標準、解決勘探難題,不拘泥于眼前利益,主動溝通,積極引導油氣田企業做好、做細、做精口井施工方案,使工程技術產品成為油氣田企業避勘探開發風險、獲取回報的手段。

                                            做好工程技術水平提升。不固守優勢技術、傳統技術,敢于向前沿領域進軍亮劍;積極引入數字化、智能化技術支持,利用大數據科學選取鉆井參數預防井下復雜;走出作業“舒適區”,加大復雜井、難度井施 工支持和經驗積累,以作業成果檢驗、錘煉公司施工能力。

                                            全力解決關鍵核心技術難題。針對頁巖氣井易漏、易垮塌、易噴的實際,不斷完善深層頁巖氣鉆井技術,推動頁巖氣工程技術取得突破,保障井筒安全與鉆井提速。針對致密氣水平井產量遞減快,優化套管完井分段壓裂技 術,分段分簇及段內暫堵工藝,提高致密氣儲層改造水平,優選速溶胍膠壓裂液體系,多措并舉提高致密氣水平井壓裂效果。為頁巖氣、致密氣田增產穩產提供技術保障。

                                            吉林油田松原采氣廠長嶺采氣作業區黨支部書記、總工程師 吳國華:

                                            為了能夠更好地實現穩氣增氣,保障長嶺氣田“壓艙石”的作用,我們將落實好穩產的各項措施,加大天然氣氣井排水采氣力度,不斷擴大和完善壓縮機注排和提壓增產措施。擴大水平衡動用規模,精細氣井資 料錄取和分析,分別制定單井穩產、增氣措施。為充分發揮氣井潛能,對處理站工藝進行改造,以保證完成2022年長嶺氣田天然氣產量目標任務。實施天然氣壓縮機、貧液泵電機降功率改造等,降低生產能耗,提高生產效率 ,各項措施做到日跟蹤、周總結、月考核。同時,持續提高二氧化碳捕集及回收業務管理,為吉林油田“拓展綠色產業,推動節能減排”作貢獻。強化天然氣脫除二氧化碳裝置和二氧化碳增壓及干燥裝置運行管理 ,嚴格工藝指標控制,努力做到二氧化碳零排放,保證吉林油田建設百萬噸CCUS示范區氣源需求,實現年驅油產量目標和二氧化碳注入量目標。

                                            青海油田采油三廠獅子溝采油作業區干柴溝采油班班長、青海油田勞動模范 徐海成:

                                            干柴溝區塊是油田勘探開發實現大突破、大發現的重要區塊。新的一年,我將加強巡井質量,做好油井日常生產維護、取樣、油壓套壓檢測、保溫設施運行工作,力爭讓每一口油井都發揮出“頂梁柱”作用;嚴 格交接班、班前喊話、班后總結工作,克服干柴溝山高路險給生產運行造成的不便,不折不扣地做好生產安全管理和交通安全管理工作;精細站內設備維護、密切跟蹤參數變化、優化處理工藝,確保天然氣合格外輸;率先垂 范,急難險重任務沖鋒在前、實干在先,發揮好勞模的“明星”效應。

                                          19. 2021年,集團公司高水平科技自立自強取得一批標志性成果,迪拜、深圳、上海三家新設立的研究院正式掛牌,關鍵核心技術攻關取得新突破,形成了一批創新理論和具有自主知識產權的利器成果。

                                            回首開局年,集團公司科技創新成就碩果盈枝。為了更好地總結經驗,并將其轉化為持續激發創新的制度保障,以進一步釋放科技創新所蘊藏的巨大潛能,推動集團公司建設國家戰略科技力量和能源與化工創新高地,《我 眼中的成績單》系列報道推出“科技創新”專題,從各層面員工的角度暢談“十四五”開局之年的工作成績和2022年的工作展望。

                                            導航:

                                          20. “堅持科技創新在發展全局中的核心位置”

                                            寰球工程公司總經理、黨委副書記 宋少光:

                                            “十四五”開局之年,寰球工程公司科技創新再獲豐碩成果,“400萬噸/年煤間接液化成套技術”榮獲國家科技進步一等獎,“千萬噸級大型煉廠成套技術研究開發與工業應用”獲集團公司科技進步一等獎,“百萬噸乙烷 制乙烯技術”成功工業應用并入選中國石油十大科技創新成果,公司被認定為首批集團公司科技創新型企業。

                                            系列創新成果的取得,主要是得益于公司始終將“技術領先”戰略擺在發展全局的核心位置,堅持走“技術立企、科技強企”之路,全力打造“能源與化工創新高地”。首先是瞄準主攻方 向,優化頂層設計,突出技術創新與市場需求的契合度,前瞻性地布局選題立項,優化研發組織架構,有效突破關鍵瓶頸,大力推進自主研發技術有形化和商業化。其次是做好資源保障,加大科技創新投入力度,提升研發資 金供給和使用效率,保證科技創新“糧草充足”。再次就是健全創新體系,打造“一院兩站五中心”科技創新平臺,構建“產學研用”開放合作創新生態圈,大力培育高水平創新人才隊伍, 使之成為創新的生力軍,為科技創新賦予不竭動力。

                                            長慶油田總地質師 李松泉:

                                            2021年,長慶油田堅持把創新作為引領發展第一動力,把人才作為支撐發展第一資源,本著“精準問題導向、精細頂層設計、精心組織管理”的原則,大力實施科技創新“5310”工程,全面深化基礎 性原創性研究和關鍵核心技術攻關,完善科技創新體制機制,勇當科技自立自強的先鋒。通過實施“雙序列”改革和“雙千工程”,有序推進人才強企工程,拓寬人才發展通道,充實科研隊伍力量,新 增專業技術人才近千名,打造國家級示范技能大師工作室,構建大科研體系。錨定低滲透及非常規油氣勘探開發創新高地建設目標,優化“三院”“兩所”內部機構,實施七大“揭榜掛帥” 項目,頁巖油、致密氣水平井開發技術取得新突破,創造一系列國內工程指標新紀錄和標志性成果。同時,按照“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”戰略部署,做好前瞻研究與先導試驗融合引領,以姬塬黃3區CCUS 國家示范工程為先鋒,初步形成涵蓋太陽能光熱、風光發電、余熱利用、能耗計量監測領域的綠色低碳技術系列。加快推進數字化轉型智能化發展,國內首個工業化應用的油氣藏研究與決策支持系統誕生,實現了全域數據資 產集中管控和共享共用,為建設基業長青的百年長慶提供有力科技支撐。

                                            河北銷售公司副總經理 劉俊義:

                                            宏觀環境層面,國家大力推進數字經濟,國務院國資委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,就推動國有企業數字化轉型作出了全面部署,為國企數字化轉型指明了方向。

                                            集團公司、專業公司層面,集團公司將高水平科技自立自強和數字化轉型智能化發展作為集團公司戰略部署、重要任務。銷售公司落實集團公司部署,制定了“十四五”科技信息發展規劃和數字化轉型智能化發 展方案,明確了銷售企業發展方向和路徑。

                                            河北銷售公司層面,作為集體公司數字化轉型智能化發展銷售領域的試點單位,公司成立了數字化轉型項目部,圍繞四大轉型方向,全力推進七大轉型場景、28個子場景項目的實施,圍繞會員管理、精準營銷、跨界合作、 技業融合持續發力,用信息技術推動經營轉型、服務轉型、管理轉型,提升整體運營效率和運行水平。

                                            獨山子石化公司副總工程師 王杭州:

                                            化工行業作為新材料研發的主體,必須堅持科技創新在發展全局中的核心位置,圍繞產業鏈部署創新鏈、依靠創新鏈提升價值鏈,搶占科技競爭制高點。一是完善產品開發體系,加大考核激勵力度;二是積極開展科技創新 ,持續提升市場占有率;三是加強科技人才培養,提供有力戰略支撐。

                                            獨山子石化公司地處邊疆、遠離高效市場,歷任領導對科技創新的重視一脈相承,使科技創新成為化地理劣勢為競爭優勢的“定海神針”。

                                            近年來,公司堅持實施“差別化、低成本、樹品牌和高端化”戰略,按照“生產一批、研發一批、儲備一批”原則,努力加強產品和技術儲備,積極研發“高效、尖端、特色”產品,做到 “人無我有、人有我特、人特我尖”。“十三五”以來,累計開發新產品51個,初步形成管材料、茂金屬膜料、環保橡膠三大優勢產品系列。6個牌號榮獲煉化公司新產品開發推廣獎,實現輪胎工業用關 鍵核心基礎材料國產化。

                                            東方物探首席技術專家 詹仕凡:

                                            回顧發展歷程,東方物探科技實力之所以能夠取得跨越式發展,根本在于有“體現國家意志、聚焦戰略目標、突出企業主體、協同產學研用”的制度優勢。國際高端人才引進、INOVA陸上裝備合資發展,都得益 于國家重大專項平臺的支持,為公司核心裝備、軟件快速實現自主可控提供了關鍵支撐。GeoEast軟件的發展也得益于集團公司一體化優勢,股份公司持續開展軟件推廣應用,在應用中軟件功能才能得到不斷完善,最終實現替 代國外軟件的目標。另外,廣泛的開放聯合研發是快速技術獲取的重要方式,與國內外知名院校和科研機構的合作,與殼牌、bp等大公司的合作,使公司及時掌握了技術發展方向和生產需求重點,促進了寬頻可控震源成功研 制,研發了全球領先的數字化地震隊、混采數據分離、OBN勘探等高端技術。

                                          21. “依靠研發解決生產問題,依靠生產實現成果轉化”

                                            大慶油田頁巖油研究部署項目部經理 張金友:

                                            2021年,大慶油田強化使命擔當,強科技、重創新,邁出穩健步伐,頁巖油勘探取得重大標志性成果,實現了“十四五”良好開局。作為大慶古龍頁巖油勘探開發力量中的一分子,我深刻感受到大慶油田堅決貫 徹落實集團公司決策部署,把創新作為核心發展戰略,全力進軍純頁巖型頁巖油全新領域,不斷用科技創新突破勘探開發技術壁壘,實現了水平井高產穩產、提交預測地質儲量等多項重大成果,有效夯實了頁巖油接續力量基 礎。

                                            做好科技創新是企業發展的根本。錨定頁巖油規模有效開發主攻方向不動搖,應繼續注重培育創新文化,強化創新人才培養,搭建科技創新平臺,讓科技創新深入每一名石油人的心中,成為邁向石油科技巔峰的最強動能, 實現高水平科技自立自強,為保障國家能源安全作出新貢獻。

                                            川慶鉆探科技處處長 謝永竹:

                                            圍繞落實高水平科技自立自強要求,實施科技創新機制體制的創新,是企業把握發展自主權、提高市場競爭力的必然選擇。解放思想的力度,決定科技創新的質量和速度。破除因循守舊,銳意變革,科技創新的活力才能競 相迸發。過去一年,我們組建了16支由領銜技術專家與科研骨干組成的科技創新團隊,首席技術專家牽頭策劃、組織、確定團隊攻關方向,公司各專業科研骨干群策群力,針對公司關鍵核心技術進行全力攻關,極大改善了科 研力量分散、專業壁壘顯著的問題,跨單位、跨專業、跨地區的科技攻關體系逐步完善。為了給科研工作者進一步松綁,我們全力為團隊研發提供必要的資源、試驗條件、職能服務,在科研立項、專業技術崗位設置、經費管 理、職稱評定、科研津貼等方面,進一步給團隊激勵、放權、減負,真正激發了創新活力。

                                            寶石機械自動化設備分公司裝配車間主任 黃凱:

                                            在“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機研制生產過程中,管柱自動化設備作為7000米自動化鉆機的核心設備,集機電液控于一體,是實現鉆機“一鍵式”自動化操控的關鍵核心設備,在設備生產制 造及調試階段,需要攻克多項電控、液壓及機械方面的技術難點。面對生產節點緊張、多項技術難題需要攻關,從管理人員到一線員工,主動放棄春節休假,邊干邊學,刻苦鉆研,對于管柱自動化產品組裝試驗出現的各類技 術問題,24小時不間斷進行攻關,全力確保了產品質量和生產進度。同時,在設備參與鉆機聯調過程中,為保證設備穩定運行,9名一線員工頂著地表40攝氏度的高溫,用近8個小時的時間處理設備技術故障,確保鉆機按期聯 調。在不斷鉆研和改進過程中,我們攻克了一系列重大技術難題,也培養出了一批一線技術骨干力量,高度的敬業精神帶來了高品質的產品,也贏得了用戶的高度好評。

                                            吉林石化公司合成樹脂廠ABS樹脂研發中心科研人員 王宇超:

                                            作為吉林石化的一名科研人員,2021年,我們緊緊圍繞“為生產服務、為市場服務、為發展服務”宗旨,通過與生產技術人員緊密配合、形成團隊合力,推動依靠研發解決生產問題、依靠生產實現成果轉化,科 技創新成效顯著。其中,升級完善ABS自有工藝技術,成功應用于吉化(揭陽)ABS項目;高流動ABS樹脂HF-681獲得煉化公司化工新產品創新獎。2021年,我的3項科研成果也實現了產業化,這些項目在PB聚合、ABS聚合及混煉 工藝創新上取得突破,實現了PB聚合效率、接枝聚合轉化率的提升,產品白度、模垢及高溫耐黃變等綜合性能上也有了明顯改善,綜合年創效2000萬元。

                                            管道局科技中心高級主管 王福賓:

                                            2021年,管道局在加速產品國產化進程道路上加速升級。其中,CPP900系列自動焊裝備和AUT無損檢測裝備在唐山LNG、中俄東線南段、江蘇濱海LNG、西氣東輸三線中段等工程中取得應用,自動焊應用30余個機組,AUT檢測 設備30余臺套,累計焊接2000多公里,檢測焊口10萬多道。這些成績得益于管道局持續加大管道焊接檢測技術領域的研發投入力度,研發團隊持之以恒加強對關鍵核心技術的攻關,特別是在自動焊數字化控制、焊縫跟蹤、AUT 采集及分析等關鍵環節的深耕細作,實現了核心技術自主可控。此外,我們還與知名焊接電源廠商實現戰略合作,通過技術不斷創新和迭代融合,開發了配套專用焊接電源,實現了技術的全面國產化,推動了科研成果轉化應 用進程,提升了企業核心競爭力。

                                            石油化工研究院合成樹脂研究室楊萬泰院士工作室創新團隊經理 陳商濤:

                                            石油加工過程中產生大量的烯烴副產物未得到有效利用,浪費了大量的化石資源。開發新型烯烴轉化方法,實現雜烯烴的高值化利用,對于緩解資源緊張具有重要意義。我是一名基層科研人員,主要負責烯烴極性轉化工程 化過程中的系列化技術攻關,2021年和團隊成員一起克服了資料少、時間短、無參考設備等困難,解決了其中兩個技術難題,分別為聚合物的分子量調控和物料形態控制,為后續連續法工藝的開發奠定了基礎。我深切體會到 :實驗室小試研究成果只能說明該化學過程的可能性,間歇法得到的結果往往不能反映工業生產的實際情況。要解決小試技術向工業化轉化的可行性,需要基于技術經濟性,深入考察各種工程技術問題,需要對各種可能性進 行驗證、研究和反復論證。

                                          22. “久久為功,以高質量科技供給支撐高質量發展”

                                            中油測井副總經理 陳寶:

                                            立足高水平科技自立自強,中油測井技術立企、標準先行。在未來一年,我們將完善“平臺+項目”矩陣式管理機制,整合科研資源,打造高效的共享研發平臺、儀器開發體系和項目管理機制,提高研發效率、 推進技術迭代。以需求為導向,聚焦集團公司及測井行業關鍵重點領域,確立十大科技創新方向,以“1025專項”、能源技術裝備、關鍵技術“卡點”作為部署源頭,攻關核心技術、布局重大項目,打 造世界領先水平的CPLog測井裝備和CIFLog測井軟件。加大考核與激勵力度,推行“揭榜掛帥”、項目長選聘,實施精準激勵,激發科技人員創新活力。著力打造行業標準,聯合行業內外推動產學研協同融合創新, 推進創新鏈、產業鏈、價值鏈深度融合,打造測井原創技術策源地、現代產業鏈鏈長單位,建設測井領域創新高地,構建測井科技創新生態圈,引領行業高質量發展。

                                            中油國際(乍得)上游項目公司總經理 聶志泉:

                                            近年來,乍得上游項目公司依托中國石油在中西非裂谷系的長期勘探實踐,結合乍得油田石油地質特征,創新集成復雜斷塊油藏勘探特色技術,提高部署準確率、探井成功率和測井解釋符合率,原油作業產量屢創新高,保 持在500萬噸以上水平穩定運行,各項經營指標位居海外項目前列。

                                            2022年,項目公司將繼續加大勘探、開發、作業等方面科技創新力度,集成推廣“自適應控水技術”“個性化PDC鉆頭+MWD+螺桿”一趟鉆綜合配套鉆井技術、爆燃壓裂、酸化和徑向鉆井等特色技術系 列,著力解決油井高含水和儲量豐富的稠油動用難等問題,為油田長期穩產提供技術保障。針對當地社會依托差、安保風險高等現場特點,項目公司將大力推進和應用物聯網、云計算、人工智能等信息技術,在部分場站進行 數字化恢復、可視化運行、智能安保、智能管道等場景建設,降低操作成本,降低安全安保風險,爭創海外數字化轉型智能化發展樣板工程。

                                            工程材料研究院副總工程師 馬秋榮:

                                            按照“國際石油管及裝備材料技術引領者”的目標和定位,未來一年,工程材料院首先將進一步細化完善世界一流研究院建設的時間表和路線圖,部署啟動國家市場監管重點實驗室和創新聯合體建設,持續打造 高質量科技創新支撐體系。其次將通過實施人才強企工程,完善“生聚理用”機制,健全中長期考核激勵體系等,不斷激發創新動力活力。再次是圍繞石油工程材料領域關鍵核心技術,扎實推進國家重點研發計劃 和集團重大專項攻關,力爭在頁巖氣套管、鈦合金管、耐高溫非金屬管等高精尖產品上取得新突破。同時,加大冶金復合管、緩蝕劑、智能檢測等新產品新技術的推廣力度,積極開展太陽能光伏、氫儲運、CCUS等領域材料的 制備、檢測與評價技術研究,為集團公司綠色低碳轉型提供支撐。

                                            長慶石化科技信息部主任 陳洪:

                                            長慶石化強化以科技創新為支撐的高質量發展。未來一年,將緊扣煉油主營業務需求,堅持減油增化和減油增特,實現燃料型向材料型轉變的局部突破。持續優化指標,重點提升實物節約和產品質量;打造“零碳 ”一體化供暖、制冷、發電循環經濟,切實降低能耗。實施增產航煤戰略,通過加氫裂化增產航煤改造等措施,持續提升航煤產量,鞏固航煤特色戰略產品優勢。做特氫能,利用副產氫氣實施氫提純項目,構建氫能源汽 車完整產業鏈,推進氫能綜合利用。全面開啟數字化轉型試點建設,開展數據標準化治理,實現數據入湖,構筑數字化轉型的統一數據基礎。新建和優化升級生產經營、工藝技術分析、設備管理、安全環保一體化等智能化項 目。

                                            塔里木油田油氣工程研究院副院長 周波:

                                            新年伊始,塔里木油田瞄準生產瓶頸,大力推動科技自立自強,加快配套關鍵核心技術,努力打造創新驅動新格局。全力抓好安全高效技術攻關配套。配套完善克拉蘇鹽下超深水平井鉆完井技術、塔河南碳酸鹽巖貫穿斷裂 帶提產技術,儲備萬米級特深井鉆完井技術,重點攻關超深復雜區全井筒系統提速、溢漏同層安全鉆井等技術,力爭平均鉆完井周期縮短5%,故障復雜時率控制在5%以內,有力支撐增儲上產。強化重大科技任務立體布局。按 照“生產需求決定生產問題,生產問題決定攻關方向”的理念,持續強化基礎性研究和關鍵核心技術難題攻關,在國家、股份公司項目中統籌規劃,以“板凳甘坐十年冷”的韌勁,打贏“攻關一批 、儲備一批、推廣一批”的持久戰,以高質量科技供給支撐高質量發展。

                                            上海銷售公司發展計劃部常務副經理 張靖遠:

                                            基于大數據、人工智能、物聯網、5G、邊緣計算等技術的智慧加油站,最終將打造成“對內打通數據融合和應用集成,對外開放行業合作跨界營銷”,與客戶、合作伙伴多方互惠共贏的“人·車 ·生活”生態。上海銷售公司作為集團公司數字化轉型智能化發展首批試點企業之一,將積極探索打造智慧銷售,推進成品油零售業務轉型升級,實現“智慧化銷售、數字化運營、一體化管控”目標。 持續推進“從客戶進站前到離站后全流程一體化服務”,借助智能網聯汽車技術,在行駛途中油箱傳感器低液位時提醒并導航、預約加油,進站環節智能引導車位、ETC等快捷加油、不下車支付及個性化商品推薦、 電子發票,利用電子券參與便利店商品O2O線上訂購,通過快遞到家或油站自提,享受一站式平臺服務。努力實現加油站管理端“一屏統管”,集成一體化管控、各類經營數據分析、設備聯網監測、高清視頻智能分 析、油氣回收及管線滲漏等安全環保預警,提升生產效率。

                                          23. 2021年,中國石油以“雙碳”目標為引領,提出碳達峰碳中和時間表和路線圖,進一步明確“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走的總體部署,加快布局清潔生產和綠色發展,圍繞風、光、熱、 電、氫部署實施一批新能源項目。

                                            回首開局年,中國石油綠色低碳轉型邁出堅實步伐。為了更好地總結經驗,并將其轉化為進一步完善和落實綠色低碳戰略的具體實踐,《我眼中的成績單》系列報道推出“綠色低碳”專題,邀請干部員工暢談 “十四五”開局之年的工作成績和2022年的工作展望。

                                            導航:

                                          24. “始終站在高質量可持續發展角度積極謀劃。早介入、深積累、納賢才。做不懼失敗的‘碳’路先鋒!

                                            塔里木油田規劃計劃處副處長雷霆:

                                            “十四五”是我國應對氣候變化、實現碳達峰目標的關鍵期和窗口期。為此,塔里木油田高度重視,制定綠色低碳及新能源業務發展實施方案,確定綠色低碳工作方向和奮斗目標。油田堅持“節能優先、節約優先”的原則 ,全方位把節約能源資源放在了首位,更好地提升能源利用效率,持續降低單位產出能源資源消耗。我們通過大力實施清潔替代,讓井場生產植被不“沾”油;開展勘探開發“全過程低碳行動”,實施可控震源替代、電代油 、余熱回收利用、零散氣回收等降低天然氣使用與損耗;實施CCUS先導試驗,多措并舉開展碳減量、碳移除。2021年塔里木油田能源消耗量降幅5.65%,綠色低碳生產方式正加快形成。要堅持新能源與油氣協同發展,積極構建 多能互補供給格局,走綠色低碳高質量發展之路。

                                            川慶鉆探安全副總監、質量安全環保處處長劉石:

                                            川慶鉆探在綠色低碳、清潔發展方面取得了不錯的成績。我認為主要基于四個方面因素:一是公司對生態環保、綠色低碳業務強有力的領導,能深刻理解國家對生態文明建設提出的總體要求,堅持踐行綠色低碳、清潔發展的 主體責任。二是公司堅持環保技術引領,組建由首席技術專家、行業環保專家領銜的環保技術團隊,建立公司級環保專家庫,緊跟國家政策和環保技術發展。三是公司堅持環保專業化管理,組建多個業務的清潔生產機構,完 善提升服務保障能力,在鉆井巖屑不落地工藝、鉆完井廢液減量化與綜合利用等方面不斷探索實踐。四是得益于公司各部門單位通力協作,各個方面統籌推進,最終實現了從量變到質變的提升,引領國內陸上油氣開發清潔生 產技術發展。

                                            工程技術研究院規劃與支持研究所所長黃洪春:

                                            工程院錨定世界一流目標,牢牢把握集團公司戰略,高起點部署一批清潔化技術攻關和新能源業務,突破了環保型井筒工作液新材料卡點,升級了油田采出水達標處理和資源化利用系列新產品,攻克了煤炭原位氣化等一批超 前儲備新能源技術的關鍵點,多項技術應用成效顯著,全力支撐集團公司綠色低碳發展。

                                            一是得益于領導重視,公司上下一致認同,齊心協力推進。工程院黨委堅決貫徹落實國家“雙碳”目標、集團公司黨組決策部署,堅決扛起央企研發機構的職責使命。二是得益于堅持問題導向,瞄準油田生產急 需,著力卡點突破。始終堅持工程技術研發來源于生產、服務于生產。三是得益于提前謀劃,精心做好頂層設計,搶占發展先機。始終站在高質量可持續發展角度積極謀劃,為公司上游業務綠色低碳發展和工程技術企業在 “雙碳”目標下尋找新業務增長點,發揮工程技術排頭兵作用。

                                            管道局設計院副總經理李國輝:

                                            2021年,管道局設計院承攬新能源項目10余個,國家級省部級科研項目10余個,技術得到了全面提升,品牌效應初步形成,建立了涵蓋新能源各項業務的朋友圈、技術圈、商業圈。

                                            取得如此成績,我認為原因主要有三個方面。一是早介入。2020年,我們便提出了大力發展新能源業務的設想,并在“十四五”規劃中重點加入新能源,著手組建相關機構。二是深積累。早在上個世紀90年代, 我們已經開始在河南義馬至鄭州的煤氣管道項目中研究管道摻氫輸送技術,并在2014年完成我國首條氫氣管道河南濟洛線的設計任務。這些年,我們在氫能儲運方面的研發一直沒有停止,儲備了氫能輸送、油氣電氫綜合站建 設等多項技術。三是納賢才。通過政策支持,我們引進了多名氫能儲運、CCUS等新能源領域的尖端人才,并開展經常性培訓,加強人才培養,為新能源發展提供人才保障。

                                            河北銷售公司安全副總監楊慶宏:

                                            河北銷售公司在2021年2月7日建成并投運了中國石油第一座加氫站——太子城服務區加氫站,也是服務北京冬奧會的首座加氫站。加氫站建設過程中,河北銷售精細規劃、統籌協調,克服重重困難,順利完成項目 建設和投運。這一加氫站項目是集團公司介入氫能業務領域,積累加氫站技術、管理、運營模式和市場開發等方面經驗的一次探索性實踐,為集團公司下一步氫能終端開發培養專業人才,為后續加氫業務規劃和實施做技術和 人才儲備。太子城服務區加氫站的建設過程是河北銷售人嚴格落實集團公司綠色低碳發展戰略,大力弘揚石油精神的生動體現。

                                            長慶油田采油五廠麻黃山北采油作業區黃3區二氧化碳驅綜合試驗站員工孟杰:

                                            2021年,麻黃山北采油作業區在鞏固拓展精準注水管理、油井智能間開、井組不加熱集輸等節能減排工作的同時,建成了國內最大、集成度最高的CCUS項目,投運了陜西第一口長停油井改造而成的地熱井,建成了油區成片 的百畝碳匯林……這些成績取得的關鍵在于長慶油田堅持“資源有限、創新無限”的發展理念,敢于在綠色低碳轉型發展中做不懼失敗的“碳”路先鋒,加大新技術攻關力度,加密新技術 的嘗試,加強技術人員培訓,從而實現量變到質變,走出了一條敢為人先、碩果累累的綠色低碳高質量發展之路。

                                          25. “在新能源產業鏈中形成合力、打破壁壘,建立起一套適合新能源項目的管理體系!

                                            西部鉆探總經理助理郭華:

                                            “綠水青山就是金山銀山!本G色低碳與員工個人期盼和企業發展愿景息息相關,與企業高質量發展和國家發展命運息息相關,這就要求我們把綠色環保低碳工作做到實處。

                                            西部鉆探注重綠色作業隊建設、標準化管理等基層基礎工作。一是深入開展單井安全提速創效工程,通過提速提效打好井、打快井,提高生產經營效果的同時,降低耗時耗能。二是每兩年開展能源替代技術應用,加大現場 試驗推廣力度,推進技術節能降耗。三是建立廢液回收站,嚴格管控和回收利用施工現場鉆井液、壓裂液等廢液資源。四是創新組織保障模式,通過物資共享、生活共享,實現物資統一調配、統一供送,減少不必要浪費。五 是增強全員主動參與意識,共同關注環境,從身邊小事和點滴行為做起,實現全員共同節能降耗。

                                            獨石化橡膠部副經理楊昌輝:

                                            獨石化橡膠部一直走在推進新能源新材料事業發展的最前沿,2021年集團公司新能源新材料示范工程——6萬噸/年SSBR生產線實現當年建設、當年建成、當年投產,整體能耗和物耗水平與國外先進水平相當。為 了這個項目的建設,我們運行部提前深度介入設計、施工,對質量安全進度全過程嚴格把關。投產后,高性能SSBR產品快速投放市場。成績的取得,在于獨山子石化公司加快綠色低碳轉型,積極發展新能源新材料業務;大力 打造創新型、復合型、應用型人才隊伍,推行“揭榜掛帥”“賽馬制”,發揮科技人才、高技能人才的創新創效能力;發揮創新工作室帶動作用,使勞模(工匠)創新工作室成為解決工藝技術、生產難 題的主要陣地;引導員工積極投身創新實踐,推進創新成果應用轉化。

                                            安全環保院石油石化污染物控制與處理國家重點實驗室副主任薛明:

                                            10年來,我們院始終緊跟“油氣行業應對氣候變化”重大關切,依托集團公司多年科技支撐下形成的甲烷管控技術優勢,重點參與油氣行業氣候倡議組織、中國油氣企業甲烷控排聯盟等工作,推動行業溫室氣體核 算標準化。我們院還大力實施人才強企工程,著力打造“青”字號品牌工程,鼓勵青年員工在國家油氣重大專項、集團公司低碳與清潔發展重大專項等研究工作中勇挑重擔,在推動甲烷排放檢測方法體系建立、頁 巖氣開發逸散、放空甲烷回收利用中作出重大貢獻。

                                            工程建設公司北京分公司副總工程師兼玉門項目項目經理馬坤:

                                            2021年,我們承擔了集團公司首個成規模的集中式發電示范工程——玉門油田200兆瓦光伏發電項目,克服重重困難,實現按期全容量并網。目前,各油氣田企業在發展新能源、推動轉型升級方面,面臨并網手續復 雜、自我消納有限等問題,制約了新能源領域各類產業鏈的發展。建議發揮集團公司在氣電調峰方面的資源優勢和各油氣田公司地域優勢,從自上而下和自下而上兩個方向同時發力,加強與國家和地方相關部門、國家電網等 相關企業的對接。此外,各油氣田單位要充分發揮各類優勢,在新能源產業鏈中形成合力、打破壁壘,建立一套適合新能源項目建設周期短、資金占用大等特點的管理體系。

                                            玉門油田規劃計劃處計劃統計科科長陳勇:

                                            2021年12月27日,中國石油首個集中式光伏電站——玉門油田200兆瓦光伏示范項目正式并網發電,創造了43天完成前期工作的“玉門效率”、60天完成主體工程建設的“玉門速度”。主要經 驗是:一是對國家、甘肅省和酒泉市新能源產業政策及時準確把握,抓住機會主動出擊。二是提前謀劃制定新能源發展規劃,開展專題研究,抓住機遇乘勢而上。油田領導高度重視能源結構轉型,將新能源業務納入公司主營 業務“三駕馬車”之一。三是與兄弟單位實現耦合式發展,互利共贏成就未來。同時,油田廣泛與集團公司內外單位建立合作關系,為油田新能源項目開發建設創造了條件。四是積極融入地方社會經濟發展,與當 地政府建立聯動發展機制,贏得地方政府的信賴。油田新能源項目能建設得如此之快,得益于油田堅持“共建、共贏、共享”這條主線。

                                            浙江銷售公司紹興分公司三汽加油站石紅燕:

                                            加大環境保護力度,加快實現加油站綠色低碳轉型,不斷提高清潔環保水平,建設低碳節能的綜合性能源補給站是大勢所趨。為進一步給消費者營造綠色低碳環保舒適的加油環境,打造“人·車·生活 ”生態圈,浙江銷售公司不斷改革創新,以智慧加油和綠色環保為服務特色,滿足客戶日益多元化和個性化的需求。作為一名基層加油站員工,我的感受是,為滿足新時代新業態的需求,加油站也要積極適應發展趨勢, 從單一型向多元化發展,不斷拓寬加油站經營范圍。要充分發揮全國網點、站點多的優勢,進一步擴寬業務渠道。

                                          26. “以‘清潔化’為目標,統籌布局新能源新業態,切實提升綠色發展的能力,積極創建綠色企業!

                                            海南銷售公司總經理、黨委副書記韓釗:

                                            集團公司工作會議就加快綠色低碳轉型作出重要部署,為銷售企業轉型發展指明了方向。海南銷售公司身處海南自貿港,將積極貫徹工作會議部署,順應島內市場需求變化,全面加快新能源項目實施,加速完善多能源運行體 系,向“綠色低碳、綜合補給、多元服務”方向轉型,更好滿足經濟社會發展和人民群眾需求。2022年,將重點做好四項工作。一是全面拓展加氣業務,加快構建島內加氣網點布局。二是緊跟海南省充換電行業規 劃,積極推進充換電業務。三是落實銷售公司要求,采取合作建設的方式,全面推進島內所屬加油站分布式光伏建設,能建盡建,努力實現光伏全覆蓋。四是深化與汽車企業及技術公司合作,積極爭取政府支持,加速氫能利 用。

                                            吉林油田安全副總監賈雪峰:

                                            2022年,我們將在國家“雙碳”目標和集團公司“三步走”總體部署下,加快做強做大新能源業務,通過減碳、控碳、用碳、埋碳、匯碳,逐步實現公司綠色低碳轉型發展。

                                            在減碳方面,通過源頭控制、過程管理、工藝優化等手段,減少用能需求;通過工藝改造、終端電氣化、過程管控等措施,減少工程碳排放。在控碳方面,著力做好一期200萬千瓦風光發電工程。同時,繼續開展儲層取熱 、廢棄井井筒取熱試驗應用,擴大余熱利用規模。在用碳埋碳方面,依托大情字井油田驅油核心區,優化源匯匹配,升級管控手段,持續完善CCUS1.0版本。同時,拓展驅油和埋存區域,高標準打造CCUS2.0版本,建設國內首 個綠色低碳油田開發基地。

                                            中國寰球工程有限公司北京分公司黨委書記、執行董事、工會主席周偉:

                                            2022年是集團公司構建新發展格局、推動能源轉型的關鍵之年。我們將緊跟集團公司戰略部署,加速布局氫能利用,光伏發電,二氧化碳捕集、利用與封存(CCUS)業務,加大高端新材料技術研發力度,推動智能LNG接收 站項目攻關,持續領跑LNG業務,助力集團公司綠色低碳發展,為“低碳能源生態圈”建設貢獻力量。我們將從三個方向持續發力:一是全力打造新能源全產業鏈服務能力,利用可再生能發電等新能源優勢技術,為 石化企業提供定制化的清潔能源替代方案;二是加速推動新材料技術推廣應用,為集團公司轉型發展提供戰略技術支撐;三是聚焦節能降耗、固廢管控、碳排放管控,在設計源頭進行優化,拓展低能耗碳捕集技術和工廠電氣 化替代系列方案的研究與應用,加速成為綠色能效的行業“領跑者”。

                                            中油國際公司健康安全環保部主任趙成斌:

                                            2021年11月,第26屆聯合國氣候變化大會(COP26)在英國格拉斯哥舉行后,國際社會必將向各方提出更加嚴格的碳排放管控要求和更加具體的行動措施要求。海外油氣業務將順應國際碳減排發展趨勢,持續加大碳排放管 理培訓力度,嚴格落實集團公司海外碳排放政策措施要求,積極探索海外業務綠色低碳發展路徑;研究海外項目所在國碳排放政策、法規與核算規則,探索海外適用碳減排措施,為集團公司碳達峰碳中和目標實現作出應有貢 獻。

                                            華北石化質量安全環保處處長劉驊:

                                            2022年,華北石化將綠色低碳作為貫徹新發展理念、推動高質量發展的重要突破口,圍繞“提供綠色產品、實施綠色生產、構建綠色文化、履行綠色責任、形成綠色競爭優勢”,全面提升環保管控水平,細化完善 “雙碳”工作的目標、路徑、措施,繼續做好二氧化碳回收利用項目技術研究,加快推進全廠低溫熱綜合利用等節能項目;持續做好北京冬奧會燃料電池用氫保供工作,加快氫能市場調研布局,進一步鞏固冬奧會 及雄安新區氫能供應示范品牌企業地位。

                                            石油化工研究院氫能研究所所長趙秦峰:

                                            石油化工研究院貫徹集團公司黨組“支撐當前、引領未來”的要求,于2021年成立了氫能研究所。2022年,在制氫領域,將重點圍繞多個區域供氫中心的建設需要,開發占地面積更小、操控更靈活的氫氣提純技術 ,圍繞綠氫煉化需要,開展可再生能源電解水制氫技術示范研究;在儲運氫領域,重點圍繞氨儲氫開展研究,完成國家重點研發計劃氫能專項工藝包開發,開展工業試驗;在燃料電池領域,重點圍繞副產氫等富氫資源開發低 碳排放熱電聯供系統;在儲能領域,圍繞集團公司風光發電項目配套儲能單元的需要,開展更具安全性的液流電池技術研究,助力集團公司綠色低碳發展。

                                            東方物探生產管理處副處長姜保剛:

                                            2022年,為進一步落實碳達峰碳中和、清潔生產等要求,東方物探將持續加大可控震源和節點儀器應用力度。一是著力加強技術推介。加快可控震源資料處理攻關、節點采集項目資料處理和比對,做好技術推介的成果選定 、效果確定。二是著力加強資源保障。持續提升可控震源組合施工能力,加快升級版eSeis節點儀器研制,進一步完善和提升eSeis節點儀器功能和性能。三是著力加強標準支撐。完善可控震源施工標準規范,加快制定節點儀 器應用、質控數據回收、檢波器體耦合埋置等相關技術規范,為深入、廣泛推進可控震源和節點儀器應用提供基礎性支撐和保障。

                                            大慶喇嘛甸油田工藝研究所規劃方案室油氣集輸規劃崗陳雨竹:

                                            大慶油田聚焦“雙碳”目標,大力推進綠色低碳發展,全面啟動“大慶油田綠色低碳可持續發展示范基地”建設,加快新能源先導示范項目落地實施,多能互補、綠色發展戰略新格局正在加速形成。 突出綠色低碳發展,強化低碳導向,以“清潔化”為目標,統籌布局新能源新業態,切實提升綠色發展的能力,積極創建綠色企業。一是應優先發展風光與多能互補發電,建設風電、光電、燃氣發電等多能互補項 目;二是采用工業余熱利用技術節約站場天然氣消耗,推進實施地熱能清潔替代;三是加快CCUS技術應用實施,積極探索完善碳捕集、碳封存的技術與效益路徑。

                                          27. 2021年,集團公司黨組高度重視深化改革工作,切實把實施國企改革三年行動作為重大政治任務抓緊抓實,在重要領域和關鍵環節實現了一系列重大進展,形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面,國企改革三年行動目標 任務超額完成。

                                            2022年,是集團公司推動落實國企改革三年行動的落地見效年,也是公司治理體系和治理能力現代化向縱深推進的關鍵一年!段已壑械某煽儐巍废盗袌蟮劳瞥“改革攻堅”專題,暢談“十四五”開局之年的體會,展望 2022年工作重點。

                                            導航:

                                          28. 改革除痼疾、 強生機、去阻力、增活力

                                            湖北銷售公司執行董事、黨委書記 張用軍:

                                            2021年,湖北銷售公司統籌推進國企改革三年行動,順利完成組織人事、授權管理、無效資產處置等重要領域和關鍵環節改革事項,重點突破三項制度改革,“大部制”改革有序推進,提前4個月完成改革任務。

                                            湖北銷售之所以取得改革實質性突破,關鍵有三點。一是建設中國石油一流銷售企業的現實需要。推動創建一流企業,唯有將發展壓力轉化為改革動力,革新經營模式、經營范圍、體制機制及管理手段,才能更好地實現目 標。二是應對形勢變化及風險挑戰的迫切需要。隨著“雙碳”戰略實施,成品油銷售企業在電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命等“四大革命”加速演進的倒逼下,必須通過改革來激發內生力量,緊跟市場形勢、把握 競爭態勢。三是扭轉企業發展被動局面的內在需要。湖北銷售在擁有內外良好發展條件的前提下,也面臨盈利能力不高、新舊動能銜接不緊、可持續發展基礎不扎實等諸多短板,必須以破釜沉舟的革命勇氣、刀刃向內的斗爭 精神、滾石上山的頑強作風,通過改革除痼疾、強生機、去阻力、增活力。

                                            中油測井公司總經理 胡啟月:

                                            2021年,中油測井全面完成集團公司測井業務專業化整合和公司內部的十項改革主體任務,國際國內高質量協同發展初步形成。這得益于黨建引領,堅持黨建與生產經營深度融合,以高質量黨建引領高質量改革。這得益于 大勢把握。我們堅持走研發、制造、服務、應用一體化發展道路,推動實現資源集約化、管理專業化和運作市場化。這得益于員工擁護。我們把“民之所盼”作為“政之所向”,組建專班深入調研、廣泛取意,把全心全意依 靠員工辦企業落在實處。這得益于統籌協調。我們將改革創新與推進治理體系和治理能力現代化、“十四五”規劃編制、對標管理提升等有機結合,細化改革路線圖、任務書和時間表,協調處理好改革、發展、穩定的關系。

                                            大港油田公司副總經理 劉洪冬:

                                            2021年是國企改革三年行動的第二年,大港油田公司重點改革任務完成率達到94.6%。取得這一成績,根本是對“變”與“穩”關系的科學處理。一方面,全面貫徹“兩個一以貫之”,充分發揮黨的政治優勢和組織優勢, 加強頂層設計,聚焦重點難點,注重精準施策,以問題為導向,敢于動真碰硬。另一方面,堅持勘探開發主業方向,快速推進以市場化為導向的經營機制改革,讓內生動力更加強勁。圍繞勘探開發主業,以“油公司”模式改 革為統領,引導資源配置、創新方向、分配方式等各個關鍵領域改革,通過扁平化組織架構、工程技術服務市場化等舉措,推動經營架構、產能結構、服務價格機制等變革,實現了上市、未上市業務自2008年重組整合以來首 次“雙盈利”。

                                            工程院技術支持與條件保障處處長、北石公司董事長 徐顯廣:

                                            2021年,工程技術研究院超額完成各項改革任務指標,所屬北石公司“科改示范行動”被國務院專項改革辦評為“優秀企業”,發揮了示范和樣板 作用。工程院能夠全面提速科技型企業改革主要原因:一是提高政治站位,建立“第一議題”制度,推動改革入腦入心;二是加強統籌謀劃,頂層設計五大類95項關鍵舉措,有力強化組織保障和綱領指引;三是堅持掛圖作戰 ,逐項明確責任主體、周期及標志性成果,健全例會督辦機制,確保扎實推進;四是著重精準施策,著力打通科研項目過程管控、成果培育、轉化應用、科研后評估關鍵節點,設立“產業孵化資金池”,構建“高精尖”人才3 年矩陣式培育及差異化精準激勵機制,著力激發創新創造主體的活力動力。

                                            錦州石化公司企管法規處處長 修宏惠:

                                            錦州石化公司堅持改革創新,推進高質量發展。一是依法合規,立足企業實際,制定切實可行的實施方案,在剝離移交改革過程中充分考慮到企業和職工切身利益,將業務、人員、資產一次性整體分離移交,不留隱患和歷 史遺留問題。二是提高政治站位,增強全面深化改革的責任感、緊迫感,加強組織領導,提前完成了公司制改革任務。三是加強黨的領導,加強頂層設計,聚焦問題和重點難點,健全優化體制機制,全力推動業務歸核化發展 和組織體系扁平化變革,全面提升公司治理體系和治理能力現代化水平。

                                            渤海裝備公司企管法規處處長 劉建:

                                            2021年,渤海裝備公司深入推進國企改革三年行動,60項改革任務完成率達92%,全面超線運行,推進企業創新管理、轉型升級取得了新成效。堅持圍繞提質增效深化改革創新,在主導產品中推行訂單成本資金一體化管理 ,實施資產分類管理,實現了管理增效。堅持圍繞調動員工積極性、激活企業內生動力深化改革創新,建立“差異化”業績考核和工資總額決定機制,薪酬正向激勵和低效負效成本約束能力共同發揮作用,精準化制定分配方 案,激發了基層員工“我要干活”的主動性。堅持圍繞扭虧解困深化改革創新,“一企一策”個性化推進虧損企業治理,加快了虧損企業治理進程。

                                          29. 堅持市場化, 敢下深水、敢于碰硬

                                            江蘇液化天然氣有限公司董事長、黨委書記 王忠海:

                                            2021年,江蘇LNG接收站接卸87船100億立方米天然氣。主要經驗一是堅持安全生產不動搖。制定執行“LNG卸船專班”管理新機制,扎實推進安全生產專項整治三年行動計劃,深化源頭治理,及時消除隱患,鞏固安全生產 良好態勢。二是堅持改革創新不動搖。雙管齊下著力提質增效:對內,采取增輸降耗舉措;對外,開展投產培訓服務,利用窗口期接卸中海油LNG,拓展創效新路徑。大力實施人才強企工程,首次聘任7名技術帶頭人和4名技能 帶頭人,提升干事創業本領。三是堅持保供服務不動搖。堅持“七個確保到位”的保供舉措,在業內首次實施LNG船舶夜間離港作業、優化“船期+庫存+外輸”動態匹配,有效提升碼頭周轉率;全力克服疫情影響,保證三期工 程在冬供前順利按期投產,接收站儲存能力提升60%,顯著提升了冬供保障能力。

                                            川慶鉆探工程公司企管法規處處長 蔡激揚:

                                            “實事求是、因地制宜”是川慶鉆探取得改革攻堅成效的關鍵因素。結合川渝地區道路復雜,運輸時效低、成本高的實際情況,打破“一對多”的傳統方式,構建多個“儲存、轉運、維修、保養”一體共享圈,確保了川渝 56萬平方公里范圍內的生產物資兩小時直達鉆井隊。結合長慶地區叢式水平井開發特點,發揮川慶鉆探全產業鏈優勢,形成工廠化平臺鉆井共享施工模式,實現生產效率和成本管控同步優化。并成功應用于亞洲陸上最大水平 井平臺華H100,獲得中油技服管理創新一等獎。此外,按照技術立企、數字賦能、成本領先“三大戰略”,在油氣合作全產業鏈開發、自主研發旋轉導向系統產業化、EISC智能鉆井中心建設等方面持續發力,有力推動了公司 發展。

                                            遼寧銷售公司人力資源部(黨委組織部)部長 陳霖:

                                            2021年,遼寧銷售公司以三項制度改革為抓手,建立完善了適應市場變化的現代企業管理制度,全員勞動生產率明顯增長,取得了量效雙超的“十四五”良好開局。這主要得益于在“三個優化”上的不懈努力。一是優化薪 酬激勵機制,增強改革動力。持續推動加油站薪酬分配改革,建立升油含量工資和百元非油提成機制,突出實名獎勵,試點推行全額聯量聯效計酬,實現了量、價、利、效有機融合。二是優化管理機制,激發改革活力。全面 推進“大部制”改革、任期制和契約化管理、模擬法人治理結構試點等工作落地。特別是在改革縣區經營部設置模式時,實行團隊“分包”負責制,將內部控制在兩個層級以內。三是優化人員結構,深挖改革潛力。以數字畫 像為基礎,引導有能力的員工進入客戶經理人隊伍,進而實現員工價值與企業效益的共贏。

                                            管道局設計院總經理 王學軍:

                                            在集團公司和管道局的大力支持下,2021年管道局設計院“科改示范行動”取得了重要進展并見到實效。取得這些成績,一方面是堅持黨的領導,細化科改方案,掛圖作戰、對表推進,把黨委會研究作為董事會、經理層決 策的前置程序,確保政策落地不走樣不跑偏。另一方面是堅持市場化改革方向,敢下深水、敢于碰硬。通過兩級經理層任期制和契約化管理、市場化選人用人、市場化約束激勵、中長期激勵等制度落地,構建了主動擁抱變化 、尋求創新引領的支撐保障體系,最大限度地激發了創新創效活力。

                                            西南油氣田公司新能源項目部副經理 廖欣:

                                            2021年,西南油氣田公司開始進軍新能源領域,這是作為一個60多年油氣企業改革轉型的最大亮點。改革進入攻堅期和深水區,很多人有畏難思想。我認為,一是晚改不如早改。早改可以給企業一個緩沖期來適應,因地制 宜;越晚改革,阻力越大,越難應對和適應。二是長痛不如短痛。作為油氣生產企業,我們深知存在產品單一、附加值產品少、部分體制機制已不能適應高質量發展等問題,知己不足,就要直擊痛點,大膽破局,這樣才能“ 柳暗花明又一村”,讓企業再次煥發生機。

                                            獨山子石化乙烯一部設備副總工程師 劉澤涵:

                                            截至2021年底,獨石化改革三年行動任務完成94%,率先在實施三級管理的煉化一體化企業完成煉化生產單元扁平化改革。扁平化改革后,減少了管理層級,增強了活力,提高了效率,也強化了員工的自主管理意識,充分 發揮了合并后的人力資源優勢,實現了項目監督全覆蓋,重點項目全流程服務管控。扎實推進扁平化改革,更加有利于組織體系優化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度深化改革等專項工程實施,更加有 利于關鍵崗位創新型、復合型、應用型人才培養,更加有利于為推動公司高質量發展提供堅強組織和人才保證。

                                          30. 強化頂層設計, 規劃圖變成施工圖

                                            北京銷售公司執行董事、總經理 王廣生:

                                            2022年,是北京銷售公司實現“三年位居銷售前列”目標的關鍵一年。公司確定了種好傳統銷售業務“責任田”和新能源業務“試驗田”的路線圖。重點抓好六個方面工作:一是堅持打造強大現場,以零售智慧化促轉型。 二是堅持增強區域輻射,以非油社區化促轉型。三是堅持統籌固本拓新,以平臺多元化促轉型。四是堅持強化市場驅動,以營銷一體化促轉型。五是堅持深化機制創新,以管理精益化促轉型。六是堅持發揮黨建引領,以融合 縱深化促轉型。新的一年,北京銷售聚勢而強,把“規劃圖”變成“施工圖”,把“路線表”變成“計程表”,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

                                            長慶油田公司副總經理 王。

                                            2022年,長慶油田將全力打好改革三年行動攻堅戰,扎實推進對標世界一流管理提升行動。著力構建“油公司”模式,堅持做強資源勘探、油氣開發等核心業務,加快新能源業務發展,持續提升油田公司核心競爭力。推進 “大部制”改革,優化調整兩級本部業務職能,打造精簡高效的組織機構體系。深化新型采油氣作業區建設,試點推行市場化用工,全面構建“直接用工+第三方用工”模式,建設規模適度、結構合理、專業配套、素質優良、 核心人才聚集、創新創效能力突出的員工隊伍,進一步增強人力資源價值創造能力、企業活力和市場競爭力。持續深化未上市托管業務改革,推進混合所有制改革,完善法人治理結構,確保長慶油田保持全級次無虧損企業。 深化科技體制機制改革,推進科技政策機制落實落地。持續開展提質增效,強化合規管理,進一步加強對標世界一流管理提升行動,為公司高質量發展提供堅實的管理基礎。

                                            西部鉆探公司總經理助理 劉勇:

                                            2022年,西部鉆探公司將堅持效率效益導向,深入開展“培訓年”活動,推動運營模式變革,加快破解發展瓶頸,推動市場開發、科技創新、改革調整、精益管理、安全環保、從嚴治黨取得新成效。一是促進扁平化管理, 深化兩級本部“大部制”“大科室”改革,依托信息化手段實現本部直對基層信息化管理,促進機構整合、職能優化、人員精干,構建適應市場化競爭、專業化發展的新型高效組織體系。二是深化單井安全提速創效工程,積 極開展單井全承包改革試點,強化頂層設計,精準考核,完善分配機制,全覆蓋各專業,充分釋放自主經營權改革紅利,闖出特色管理新路徑。三是深入開展“培訓年”活動,實施賦能計劃,將培訓效果與個人薪酬、崗位晉 升、單位業績“三掛鉤”,壓實各級責任,突出培訓重點,嚴把培訓質量,打造高素質專業化隊伍。

                                            吐哈油田公司企管法規處處長 晏書賓:

                                            2022年,吐哈油田重點做好“固成果、收好官、新能源、強人才”四個方面的工作。一是持續鞏固“雙百行動”綜合改革成果。不斷完善新型采油管理區運行機制和管理體系,持續推進未上市業務專業化發展、市場化運營 ,全面推進工程技術服務市場化。二是全面完成國企改革三年行動任務。對未完成的改革任務倒排期限、壓實責任,確保7月底前全面完成;已完成任務開展“回頭看”,查漏補缺,消除短板,切實提高改革質量。三是加快推 進新能源新業務發展。強化頂層設計,建立油氣與新能源新業務并舉、協調發展體制機制,完善建設方案,推進項目實施,積極培育油田高質量發展新動能。四是扎實推進人才強企工程。持續落實三項制度改革,構建“大人 才”工作格局,健全“生聚理用”人才發展機制,加大年輕干部培養力度,健全人才考核評價體系,促進人才價值提升;堅持精準激勵,落實工資總額工效掛鉤考核機制,加大對核心骨干及增儲上產、提質增效貢獻人員的激 勵力度,最大限度地調動員工積極性。

                                            遼陽石化公司人事處處長(組織部部長) 李雙為:

                                            2022年,遼陽石化公司將遵循專業化、歸核化、扁平化的方向,加快推進各項改革措施落地。一是深化市場化改革。健全與市場接軌的經營責任制,健全指標體系、核算體系、考核體系,在企業內部模擬市場化運作, 促進成本意識、效益意識提升。二是落實扁平化管理。持續優化“五定”方案,全面推行“大部制”改革,推進業務深度融合,實現管理結構由三級向兩級轉變,提升管理執行力。三是深化三項制度改革。以任期制和“雙序 列”改革為抓手,健全“能上能下”用人機制,擴大“工效卡”應用范圍,落實精準獎勵措施,促進員工由二三線向一線流動。四是全面剝離辦社會職能。突出主營業務,加快“兩非”剝離和“兩資”處置,剝離輔業和劣勢 資產,關停退出低端低效業務,為提升競爭力夯實根基。

                                            東方物探采集技術中心主任、黨委副書記 倪宇東:

                                            2022年,我們將聚焦服務國家重大戰略和公司主業發展及勘探生產技術需求,切實發揮好公司地震勘探采集業務發展戰略研究部與參謀部作用;強化服務意識,促進采集技術進步和創新,提升服務保障能力;突出前沿 技術,加快自主軟件研發,全面提升軟件創新創效能力;潛心打造采集技術服務保障“三創三提”升級版,推進“揭榜掛帥”“生聚理用”人才培養等機制落實落地;建立形成適應國際國內勘探發展需求的前后方一體化采集 技術支持體系和管理模式,為勘探生產提質增效提供新動能。

                                          31. 第九期

                                            【領導干部談-9】錨定世界一流 奮進能源強國新征程

                                          32. 第八期

                                            【領導干部談-8】苦干實干 開創高質量發展新局面

                                          33. 第七期

                                            【領導干部談-7】苦干實干 勇毅前行 為保障國家能源安全作貢獻

                                          34. 第六期

                                            【領導干部談-6】穩中求進 踔厲奮發 邁向基業長青的世界一流企業

                                          35. 第五期

                                            【領導干部談-5】建功新時代 奮力譜寫高質量發展新篇章

                                          36. 第四期

                                            【領導干部談-4】把握新時代發展機遇 全力推進煉化業務轉型升級

                                          37. 第三期

                                            【領導干部談-3】建功新時代 推進勘探開發業務再上新臺階建功新時代
                                            推進勘探開發業務再上新臺階

                                          38. 第二期

                                            【領導干部談-2】篤行不怠 奮力推進高質量發展邁上新臺階

                                          39. 第一期

                                            【領導干部談-1】乘勢而上 推進基業長青世界一流企業建設

                                          40. “我看‘四大戰略舉措’”系列報道①

                                            人才強企 全面提升人才價值

                                          41. “我看‘四大戰略舉措’”系列報道②

                                            提質增效 踐行“四精”實現高質量發展

                                          42. “我看‘四大戰略舉措’”系列報道③

                                            低成本發展 鍛造優勢 奔向世界一流

                                          43. “我看‘四大戰略舉措’”系列報道④

                                            文化引領 以精神偉力凝聚干事創業合力

                                          44. 1. 如何把人才培養的長期性與人才使用的現實性平衡好?

                                            渤海鉆探工程有限公司總經理助理、人事處處長(黨委組織部部長)劉德如:我認為,要在“四個堅持”上下功夫。例如,渤海鉆探將人才資源作為實現企業長遠發展的戰略資源,針對公司人才隊伍現實需 求,積極推動實施人才強企工程,爭取在“十四五”末實現人才培養和人才使用的綜合平衡。

                                            一是堅持黨管人才。突出政治引領,堅持黨對人才工作的總體領導,加強公司黨委對人才工作的統一領導把控,確保人才工作方向明確,路線正確,推動有力,落實有效。二是堅持系統思維。將人才機制創新、人才資源開 發、人才結構調整納入公司整體發展戰略,將人才工程與公司“十四五”及中長期發展規劃同步謀劃,與改革三年行動計劃、三項制度改革工作統籌實施,全方位、多層次、多渠道、多形式培養引進和使用人才,確保整體推 進效果。三是堅持目標引領。圍繞人才實力和價值貢獻構建人才強企目標,分層次分階段推進,實現從保障發展、支撐發展到引領發展的跨越。四是堅持制度保障。建立人才強企工程長效機制,建立督導、考核、獎懲評價制 度,用制度保障人才強企工程平穩推進。實行人才工作目標責任制,將人才工程推動落實情況納入各級領導班子績效考核和黨建工作考核體系。

                                            工程技術研究院人事處處長(黨委組織部部長)常敏:科技人才的培養和使用是一項長期系統性工程,需要結合人才成長規律,聚焦“生聚理用”人才發展機制,突出精準用才,在使用中培養,在培養中成 才,依托項目、現場、團隊、機制,分級分類設計好成才“路線圖”,持續補齊人才能力、素質、實踐、視野等各方面短板,提升科技人才競爭力,實現高水平科技自立自強。

                                            一是突出研發項目歷練,厚積創新能力。推進“人才+項目”培育模式,實施“揭榜掛帥”“賽馬”機制,支持人才領銜開展重大項目攻關,促進科研骨干快速成長。二是突出生產現場鍛煉,豐富實踐經驗。推行“人才+工 程”培養模式,聚焦油氣勘探開發主戰場,切實解決現場急需的關鍵核心技術難題,“把論文寫在井場上”,推動專家型人才挑重擔。三是突出集體協同磨煉,不斷挖掘潛力。聚焦重大核心和關鍵領域,推行項目制管理,組 建創新聯合體和“三跨”創新團隊,推動人才在團隊中鍛煉融合,加快領軍型人才培養,形成科技人才集智倍增效應。四是突出技術交流錘煉,提升綜合素質。強化多方式對外技術交流,實現人才在國內與海外之間、國際項 目之間“雙向交流”,打造具有國際視野的戰略型人才。

                                            獨山子石化公司人事處處長(黨委組織部部長)鄭玉江:人才是一種戰略資源,人才是發展之本,抓人才就是抓未來。我們既要重視當下以信任為基礎的人才使用的現實性,更要放眼長遠,遵循人才的特點 和規律,實施全方位、長周期培養。

                                            全方位用好人才、培養人才,是一項長期復雜的系統工程。要為人才成長提供多崗歷練,在使用人才的過程中培養人才、鍛煉人才,通過自我“修煉”實現逐漸提高;要滿足多元化的人才需求,設定不同的培養目標,系統 化制訂不同的培養計劃,實施全面培養;要兼顧人才個性,制訂有特點、靈活的培養計劃;實踐層面要完善及早發現、重點培養、專門培訓等制度,在創新實踐中發現人才,在創新活動中培養人才,在創新事業中用好人才。

                                            要真正做到人展其才,就要以人才價值提升為統領,以工程思維推進專項工程,統籌“立足當前解決緊迫問題、著眼長遠支撐未來發展”,著力解決“蓋層、斷層、梯次”問題。構建中長期“核心人才庫”,動態調整重點 骨干人才培養計劃;發揮技術、技能專家所長,在實踐中做好“傳幫帶”,加強技藝傳承;健全人才選聘、使用、考核、激勵制度,以責任目標推動人才培養更高質量發展。

                                            大慶油田公司黨委組織部副部長劉偉:人才培養與使用是一個有機整體,只有堅持精心培養與高效使用并重,才能有效留住和用好人才。

                                            一是突出規劃引領。立足油田當前及未來發展對人才的需求,科學編制人力資源戰略規劃體系,按照“缺什么、補什么”的原則,以規劃為藍本超前謀劃儲備,最大限度發揮人才優勢,實現從保障發展、支撐發展到引領發 展的跨越。

                                            二是堅持問題導向。緊緊圍繞干部隊伍“儲層薄、蓋層厚、斷層憂”、核心技術技能人才隊伍規模不夠、接續力量不足等現狀,堅持發現一批、引進一批、使用一批、儲備一批,持續加大高端人才引進力度和優秀青年人才 戰略培養力度,加強重點業務領域人才隊伍培訓體系建設,做大做優人才“蓄水池”。

                                            三是樹立實踐標準。使用是最好的培養。推進完善更加高效精準的人才價值考評體系,破除“四唯”傾向,大膽使用能力強、業績優、貢獻大的優秀人才,在崗位實踐中積累經驗、砥礪品質、增長才干,全面提高綜合素質 和專業水平、促進快速成長。(羅永華、田毅、李志強、張云普采訪)

                                            2. 如何踐行“把人力資源開發放在最優先位置”?

                                            中油國際公司總經理助理、人力資源部主任(黨委組織部部長)谷孟哲:人力資源開發是一項系統工程,與海外人才強企工程戰略目標和部署相輔相成,也是企業留住人才、形成核心競爭力和持續成長發展 的關鍵。

                                            做好海外國際化人力資源開發,要做好“引才”“育才”“用才”三篇文章。首先是“引才”——做好人才儲備。要加強頂層設計研究,構建支撐國際業務從業人員職業發展的制度標準和管理體系,重點抓好復合型、管理 型、專家型國際化人才培養,加大雙向交流主干專業、商務和稀缺專業人才引進力度。其次是“育才”——做好人才培訓培養,持續完善年輕干部人才庫動態管理,發揮中國石油海外油氣業務甲乙方一體化、上下游產業鏈齊 全優勢,注重培訓效果,推進年輕干部、后備力量梯隊建設,加快海外人力資源向海外人力資本轉化。最后是“用才”——管理好現有人才。創新海外人力資源管理模式,構建符合國際化人才成長規律、滿足新時期國際業務 發展需要、具備中國石油海外特色的國際化人才管理體系,完善激勵、監督考核制度體系,多渠道打通人才隊伍職業發展通道。全面推行任期制和契約化管理,形成人員能進能出、崗位能上能下、待遇能升能降的職業發展氛 圍。

                                            四川銷售公司人事處處長田玉龍:從戰略高度加強人力資源頂層設計,把人力資源開發放到優先位置,健全完善“生聚理用”人才發展機制。

                                            系統開發成熟人才“精訓營”。側重培育“領軍人才”,以“項目儲備、專業研修、課題引導”,挖潛成熟型干部人才,建立垂直平行交流機制定期交流訪談,形成部門內“AB”崗、公司內“機關—基層”兩個循環體系, 開展訂單式和階梯式培養。

                                            著力打造復合人才“優訓營”。側重培育“骨干人才”,人事部門牽頭成立“優訓營”,實施“一年能擔當、三年成骨干、五年成標兵”計劃,實施部門間跨專業輪崗、1至2年期專項課題研修、政策戰略發展“大講堂”、 推優入黨推優薦才,定期設立“揭榜掛帥”前沿創新重點項目,打造“金字塔”型人才隊伍堅固“塔身”。

                                            創新搭建青年人才“精訓營”。開展“一年入職、二年成熟、三年成才”計劃,構建“自主選課、團隊共享”學習模式;公司領導班子成員當導師、帶徒弟,進行年度正向積分排名,持續跟進“人才儲備生計劃”,打造“ 金字塔”型人才隊伍堅固“塔基”。

                                            寶石機械公司人事處處長(黨委組織部部長)王勇軍:集團公司將“人才強企”放在“四大戰略舉措”的第一位,充分突顯了“把人力資源開發放在最優先位置”。寶石機械作為裝備制造企業,一要深刻理 解并牢固樹立“人才是第一資源”理念,將“人才強企”作為企業核心發展戰略,與公司改革經營發展的各項舉措有機銜接融合,推動形成企業依靠人才發展、人才與企業共同成長的良性循環。二要深入落實人才強企行動方 案,牢牢緊盯“十四五”期間人才強企工程重點目標,以工程思維系統推進公司“五大人才重點工程任務”,細化節點目標和運行圖,做到目標、責任、進度與成效相統一。三要堅持集聚人力資源價值挖掘提升,建立健全差 異化人力資源價值評價指標體系,強化關鍵指標考核應用,把挖掘人才、評價人才、激勵人才、用好人才貫穿到企業發展的各個方面。四要著力完善“生聚理用”人才發展機制,在鍛造“三強干部隊伍”、加強高層次人才引 進、構建人才培養體系、建立人才事業發展平臺、營造高端人才寬松環境、深化分配制度改革等方面出實招、見實效。

                                            西南油氣田公司人事處組織科科長王雪:近年來,西南油氣田深入領會習近平總書記提出的“可堪大用、能擔重任”的重要指示精神,堅持把政治標準作為首要標準貫穿年輕干部“選育管用”全過程,結合 公司干部隊伍現狀和改革發展需要,把牢方向、加強規劃、搭建平臺、尊重創造、強化保障,扎實推動“旭日計劃”“紅日計劃”落實落地和“英才計劃”有序實施。一方面依托“石油科學家培育計劃”“青年科技英才培養 工程”,聚焦關鍵性技術難題和科研任務,加大培養力度,力爭培養一批緊缺、優秀的復合型人才,以滿足公司更加快速發展的需要。另一方面定期分析年輕干部成長情況和發展潛力,堅持優進絀退,采用人才招聘、成熟人 才引進、多渠道合作等方式,及時補充新的優秀人選,對不符合條件的及時調整,始終保持一池活水,引導年輕干部努力成為可堪大用、能擔重任的企業棟梁之材。(崔茉、孟平、陳青、楊波、彭剛采訪)

                                            3.“建設能源與化工人才高地”的關鍵是什么?

                                            塔里木油田公司總經理助理、人事處處長(黨工委組織部部長)張保書:高素質專業化人才隊伍是支撐率先建成世界一流現代化大油氣田的根本保障。只有造就和匯聚一大批高素質人才,才能解決塔里木盆 地超深層勘探開發技術難題,始終保持“油公司”體制下的高水平高效益。

                                            今年塔里木油田將“人才強企”作為率先建成世界一流現代化大油氣田的“六大舉措”之一。把人才隊伍建設作為事關發展的關鍵性根本性問題來抓,建立以人才強企工程方案為主線、配套18項制度的“1+18”政策體系, 編制路線圖和施工表,以工程思維推進人才強企落實落地;強化干部隊伍建設,堅持政治標準作為第一標準,完善干部多維度評價分析系統,明確中基層干部梯次配備目標,持續優化班子功能結構,鍛造“三強”干部隊伍; 壓實人力資源價值考核,對標國內外優秀企業,確立3方面9項對標指標,健全“生聚理用”機制,加快推進一流員工隊伍建設,加快建設超深領域人才“孵化基地”,不斷壯大油田人才隊伍硬實力,增強企業核心競爭力。

                                            石油化工研究院人力資源處處長趙海軍:全力推進人才強院工程是今年的第一項重要工作。我院將以“人才強企工程推進年”為契機,在高精尖缺、素質提升、結構優化、完善機制等方面集中發力,著力提 升人才強院工程建設水平,打造高質量發展的“最強大腦”。

                                            安排一流的科研項目,做到事業留人。在氫能、新材料、生物化工、“雙碳”等新領域安排一流的項目申請立項,為引進人才提供“大”舞臺。

                                            提供一流的管理服務,做到服務留人。對人才實行一站式專人負責,使人才在新的環境下無障礙完成各項工作。

                                            提供一流的薪酬福利,做到待遇留人。對引進人才實行“一人一策”年薪福利制,確保“優才優薪”,且按有關制度享受科技獎勵、專利轉讓、技術轉化等取得的獎勵。

                                            配備一流的科研團隊,做到團隊留人。根據工作需要,通過內部員工調整、新員工入職、研究生指導、博士后合作等方式,及時配備高學歷、高水平、有活力、勇創新的一流科研團隊,確?蒲泄ぷ黜樌_展。

                                            建設一流的研發平臺,做到平臺留人。通過實驗室整合、儀器調劑、設備采購,為引進人才建立一流的高水平科研平臺,為高水平科研成果的產出提供保障。

                                            完善“生聚理用”體制機制,積極營造識才、愛才、敬才、用才環境,緊扣人才強院主題,堅持人才是第一資源,夯實人才發展根基,為打造創新高地提供堅強的組織和人才保證。

                                            工程材料研究院人事處處長張廣利:要廣泛吸納和培養各類優秀人才,集中優勢力量建設能源與化工人才高地。我認為,一是要明確能源與化工人才高地發展方向,緊密對接集團公司新能源新材料新事業發 展規劃,聚焦主業、集中精力、突出重點,促進人才高地建設與集團公司長遠發展緊密銜接。二是抓好創新人才隊伍建設。專業公司和科研單位結合攻關方向提出需求,總部職能部門統籌規劃,積極對接國內外一流科研機構 ,著力引進所需的高層次領軍人才。同時,加強與高等院校的合作培養,補充培育青年創新人才。三是抓好科研攻關團隊建設。以領軍人才為核心,以青年人才為主力,積極吸納應用單位科研骨干,提高科技攻關質量。設立 科技專項,在經費投入、設備購置等方面予以傾斜支持,提供人才發展平臺。四是建立人才發展協作機制。結合集團公司重大工程,有計劃有步驟地安排科技人才參與科技成果轉化應用,在實踐中鍛煉、培養、提高,形成人 才與業務相互促進的發展局面。(王成凱、侯丹、陳青采訪)

                                            • 長慶油田打造高質量人才培養體系 

                                              2021年全年提拔二級管理人員54人,83%來自基層和科研單位,一批勇于擔當作為的“三強”干部走上領導崗位。這是長慶油田打造高質量人才培養體系的顯著成效。

                                              實現高質量發展,打造與之相匹配的高質量人才培養體系是關鍵。長慶油田堅持黨管干部、黨管人才原則,樹立政治、業績、實干、價值四個導向,持續推動人才強企“十大專項工程”┄┄【詳細】

                                            • 東方物探人才優先發展聚焦“高精尖缺”

                                              2月10日記者獲悉,東方物探發布《東方地球物理公司黨委人才強企工程實施方案》,確立人才優先發展戰略布局,明確打造高層次技術隊伍路徑,進一步為加快建設世界一流創新型企業提供智力支撐。

                                              近年來,東方物探始終把人才作為科技創新的第一資源,聚焦“高精尖缺”,把對科技人才的培養作為推進企業高質量發展的關鍵,不斷創新高層次人才培養、引進和使用機制,打造了一支愛國奉獻、開拓創新的高層次技 術專家隊伍。┄┄【詳細】

                                            • 石化院青年科技英才選拔講“個性”

                                              石油化工研究院貫徹集團公司“人才強企”戰略舉措的要求,大力推進“人才強院”專項工程,創新打造集團公司、院兩級青年科技英才選拔培養機制,立足于多元化重點項目研發與技術服務平臺,結合培養人選特點,制 訂個性化培養計劃,并根據培養周期實行動態管理,多維度進行系統培養。

                                              深度參與項目,引導青年科技英才挖掘自身潛力。石化院實行“人才+項目”培養模式,鼓勵英才深度參與關鍵核心技術項目┄┄【詳細】

                                          45. 1. 由“生產型”向“經營型”轉變要著重做好哪些方面?

                                            長慶油田財務資產部主任 張劍平:企業從“生產型”向“經營型”轉變是回歸企業本質,落實央企三大責任最重要的一環,對于增強企業應變能力,提高企業競爭力有著重要作用。

                                            要實現企業從“生產型”向“經營型”轉變,一是管理體制的轉變,首先是管理理念的變化,要牢固樹立“抓效益就是要抓發展”的大局意識,把經營工作上升到公司戰略層面進行管理。二是經營要靠生產來保障,效益要 在生產中實現,要堅持“先算后干、算贏再干”的理念,建立生產經營、投資成本一體化運行機制,從技術、地質、效益方面實施“三總師會審制”,確保新建項目對產量、效益、成本的正向拉動。三是要堅持市場是企業發 展的根本?偛吭谡叻秶鷥冉o予地區公司一定的市場營銷權限,鼓勵地區公司發揮產儲運銷優勢,強化產銷協同共促,確保產品后路暢通、優質優價、量效齊增,讓市場優勢真正體現在各單位的效益上。四是堅持效益導向 、目標引領,認真落實國有企業推行任期制和契約化管理的改革要求,加大領導干部任期內經營業績指標考核力度,通過差異化的考核兌現,調動全員參與的積極性和創造性。

                                            塔里木油田公司規劃計劃處處長 陳宏偉:要增強企業競爭力,經營業績是核心指標,提質增效是關鍵舉措。當前,塔里木油田正錨定率先建成世界一流現代化大油氣田目標勇毅前行。站在新的趕考之路,面 對復雜的內外部形勢,塔里木油田充分分析風險挑戰,毫不動搖推進提質增效,取得一流的經營業績。

                                            堅持把價值創造作為永恒追求,塔里木油田全面落實“四精”要求,緊緊圍繞“兩利四率”,努力從“資源保障、創新成長、管理運營、財務績效、市場供給”5個維度綜合施策,確保油氣完全成本、投資資本回報率、凈 資產收益率等指標保持行業領先,當好黨和國家的經濟部隊。

                                            堅持價值思維、效益導向,樹牢“一切成本皆可降”的理念,以實現全生命周期綜合成本最低為出發點和落腳點,健全提質增效常態長效機制,優化方案設計、精益過程管理,把提質增效向經營管理的每一個環節延伸,不 斷推動企業從“生產型”向“經營型”轉變,練就不靠高油價、不怕低油價的硬本領。

                                            大慶石化化工二廠黨委書記、廠長 林洋:在市場經濟的背景下,企業生存和發展面臨著巨大的競爭壓力。要在激烈的市場競爭中勝出,企業要深入分析外部環境和內部條件,盡快實現企業由“生產型”向“經 營型”轉變,強化管理、提質增效。這不僅是市場形勢所迫,更是公司發展所需。

                                            2022年是實施“十四五”規劃的關鍵年,是國企改革三年行動的決勝年。要高度重視現有產業的轉型升級,創新增值服務內容,提高產品附加值,衍生企業產業鏈條。圍繞核心主業拓展戰略性新興業務,著力打造增長新引 擎。主動適應大數據、云計算、互聯網等新興技術的融合發展需要,通過先進的線上功能整合企業豐富的線下資源,實現數據和信息的集中統一管理。要加大聯合融合合作力度,找到更多經濟增長點,促進項目攻關和成果轉 化,推動企業運營模式轉型發展。要推進運營數字化和生產智能化,由提供產品向提供系統解決方案轉變,由生產型向生產服務型轉變,不斷促進數字化、智能化、網絡化、信息化、生態化商業模式的形成。

                                             

                                            工程建設有限公司財務資產部副經理 張偉:企業由“生產型”向“經營型”轉變,首先要加快實現“項目管理既要重生產也要重經營”思想觀念的轉變。還要牢固樹立“有現金流的凈利潤才是高質量的凈利 潤”的理念,將凈利潤和自由現金流指標納入業績合同,并且作為核心指標,權重要大一些,與管理人員績效考核密切掛鉤,確保實現凈利潤和自由現金流“雙正”目標。

                                            其次,要高度重視關鍵業務、解決主要矛盾。密切關注和重點管理項目招標投標、合同管理、項目預算等業務,嚴格落實“從嚴管理出效益,精細管理出大效益,精益管理出更大效益”要求,確保每個環節不出問題。

                                            再次,抓好項目預算管理,實現項目全生命周期考核。項目預算編制和下達要基于合同,調整要基于變更文件,發揮剛性約束作用,建立事前預警機制。同時,還要建立項目全生命周期考核機制,激勵員工為項目建設貢獻 才智和力量,實現項目的最終盈利目標。(徐佳、王成凱、謝文艷、袁蓮采訪)

                                            2. 連續多年提質增效后,“把毛巾擰干”的空間在哪里?

                                            大慶油田開發事業部副主任 李卓:大慶油田扎實推進集團公司提質增效專項行動,全力打造提質增效“升級版”,積極構建全員、全要素、全過程成本管控機制,油氣運行成本持續降低。如何進一步拓展提 質增效空間?我認為,要繼續聚焦油氣開發主業,堅持經營油藏、精準開發,在油氣增產工程、降本增效舉措、隊伍建設提升等方面,繼續挖掘產量、能耗、人員潛能,努力打造油田成本競爭新優勢。

                                            一是要強化經營油藏,從源頭抓起,釋放提質增效新動力。要把效益貫穿油田開發全過程,統籌產量與效益關系,優化產量與效益結構,努力以最精準的開發手段,實現最少投入、最大產出。二是要圍繞能耗管控,全程跟 進,激發提質增效新活力。把耗能占比高的注采輸作為關鍵挖潛點,油藏、采油、地面一體化推進,實現量、耗有效管控。三是要聚焦關鍵環節,多措并舉,挖掘提質增效新潛力。要精打細算、錙銖必較,重點做到“三個壓 減”:壓減檢泵作業費用、壓減生產用藥費用、壓減大型壓裂費用。四是要深化隊伍建設,全員參與,凝聚提質增效新合力。積極開展勞動競賽,提升產量挖潛能力,通過技術革新提升效率挖潛能力,激發員工群眾提質增效 的積極性和創造性。

                                            西部鉆探財務資產處處長 馮俊高:近年來實施的一系列提質增效措施取得了明顯效果。傳統提質增效的方式方法要取得新成效,空間已經越來越有限。

                                            面對不斷變化的市場環境,對工程技術服務企業來說,一是要重點思考從工藝技術提升上找到控制成本的一些新著力點和關鍵點,通過新技術應用、新產品研發以及技術更新改造相互融合,減少對能源和原材料的消耗。同 時,有效壓縮非生產時效,進而推進技術降本見實效。二是要在高效組織生產和優化區域共享上尋找潛力。通過在生產流程中精準組織各工序銜接,優化集中區域人力資源、物資資源、服務資源共享,達到生產降本見實效。 三是在統籌平衡提速投入與效益產出方面下真功夫,用各種方式激發基層干事創業活力,倒逼一線隊站要算細“生產賬”和“經營賬”,投入和產出失衡的要找到優化替換方案,切實變“打井”為“經營井”,實現精益管理 創效。

                                            全國勞動模范、吉林石化煉油廠加氫一車間操作工 李艷:連續多年提質增效后,增加效益的主要方面基本已改進提升完畢,我認為進一步“把毛巾擰干”,首先可以把關注點放在邊緣裝置或者主要裝置的邊 緣地帶,進一步琢磨發掘可優化和改進的效益點。其次,還要從技術入手。打通提質增效的“最后一公里”離不開先進技術,要積極學習了解外部同類裝置的先進生產技術和優秀管理經驗,在保證安全生產和深入細致論證的 前提下,結合生產實際有針對性地進行技術升級和管理提升。再次,“把毛巾擰干”離不開高技能人才,要加大人才引進和培養力度,健全完善人才培訓培養機制,積極搭建高技能人才交流成長平臺,不斷激發高技能人才創 新創效潛力,發揮引領、帶動、示范作用。最后,“把毛巾擰干”要避免反彈。對于過去提質增效總結出的好經驗和好做法,要保持從嚴精細管理的延續性,做到持續堅持固化、不斷細化完善,確保鞏固已有成績的同時,不 斷打造提質增效新的增長點。

                                            新疆銷售公司紅山路加油站經理 溫連梅:紅山路加油站是一座高銷高效站。高銷高效站是企業實現銷量、創造效益的主力軍。在多年來加油站持續的優化運營和提質增效工作中,我認為還可以在這些方面進 一步提升:一是治“堵”。通過錯峰加油、增加自助加油設備、人員引導等方法,解決加油站車輛排隊時間長、加油現場擁擠等問題,提高效率和銷量。要開展好全流程診斷,合理規劃便利店功能布局,力求讓有限的便利店 資源為顧客提供更加舒適的消費體驗。二是提“質”。通過增加高標號油品品種和進口商品、特色商品等非油商品,引領消費新時尚,鎖定高端客戶。利用加油站現場加油位多、服務人員效率高的優勢,充分結合加油卡的結 算優勢,以加油站優惠折扣為紐帶讓顧客充分享受實惠,通過電子券為契機帶動顧客結算消費非油商品。三是活“薪”。加油站要提量增效,科學用工是有效途徑之一,科學統籌,就可以在其他輔助優化方法的幫助下實現效 益最大化。充分發揮薪酬的激勵作用,提倡“多勞多得,以銷量定工資”機制,強化工作流程、明確崗位職責,使人人肩上有任務,人人身上有動力。(張云普、馬宏旭、項佳佳、趙極、楊志達采訪)

                                            3. 如何增強市場應變能力和抗風險能力?

                                            西北銷售公司副總經理 朱海龍:近年來,受新冠疫情沖擊和市場激烈競爭等影響,成品油市場經歷了前所未有的歷史大考,我們深刻感受到經營運行壓力巨大、責任艱巨。增強企業的市場應變能力和抗風險 能力尤為重要。

                                            一是突出一體化協同。充分發揮集團公司整體優勢,細化運行組織,分高中低不同庫存規模下的場景模擬推演,制定“一廠一策”方案,每日緊盯油品生產、運輸、銷售、價格、實物出庫等各環節信息,高效調配油品資源 ,創新開展專項營銷、全力釋放高效產能,推進航煤、高標號汽油等厚利產品保持高位增長,努力提高運行組織的精細度和精準度。

                                            二是堅持市場化運作。時刻保持“如履薄冰的謹慎、一葉知秋的敏銳、未雨綢繆的憂患”,增強本領,全面防范風險,積極應對挑戰,圍繞市場轉,盯著效益干,做到眼睛向外盯市場要效益,刀刃向內深優化降成本,以全 局思維縱深推進提質增效。在物流成本剛性增長等不利形勢下,樹立“一切成本皆可降”的理念,按照“哪里有資源、就從哪里發,哪里有需求就向哪里補”的原則,靈活調整配置流向和運輸節奏。同時,深入實施主動補貨 和開展物流優化等工作,不斷降低整體物流成本。

                                            云南石化副總經濟師 李多順:面對瞬息萬變的市場形勢,煉化企業正處在高質量發展的重要戰略機遇期和轉型期,機遇與挑戰并存,增強市場適應能力和抗風險能力顯得尤為重要。必須積極研究市場需求, 通過發展來解決問題,既看到差距不足,又看到自身優勢,突出專業化發展,加快轉型升級步伐,減油增化、減油增特,提升市場競爭力和價值創造能力;突出深化改革,持續完善公司治理體系,優化完善市場化經營機制, 產銷一體、協同攻堅,實現市場份額提升、量效齊增。

                                            增強市場應變能力和抗風險能力,就要持續深化實施提質增效戰略舉措。對煉化企業而言,安全平穩生產是提質增效的前提和基礎,生產經營優化是提質增效的重要抓手,保量、降本是提質增效的主要路徑,質量效益、創 造價值是提質增效的出發點和落腳點。從云南石化這幾年的發展實際來看,既要眼睛向外盯市場,研判國際油價走勢和市場形勢,根據市場產品需求,優化原油采購方案,實現原油品質、加工裝置和產品結構的最佳匹配,庫 存管控、期現結合、產銷協同,在防風險和增效益上雙向發力,將原油價值最大化;又要眼睛向內抓優化,圍繞“最小投入、最大產出”,堅持事前算贏,以效益為中心,增產適銷高效產品、開發特色新產品,努力實現整體 效益最大化。

                                            天然氣銷售陜西分公司黨委書記、總經理 王發展:要增強市場應變能力和抗風險能力,必須深刻認識天然氣市場環境新變化,充分研判天然氣行業變革新特點,主動融入地方經濟發展,提速與重點地市、重 點企業合作,準確把握市場趨勢,瞄準高端高效市場,聚力重點項目落地,突出綠色能源發展,加快構建天然氣與新能源融合新格局。

                                            一是資源精準適配,不斷提升資源創效能力。建立省內市場信息體系,提升市場研判能力,形成分區域營銷策略。通過大力開發直供直銷用戶,精準定位高效市場,優化調整資源流向,保障油氣田后路暢通,進一步提升資 源配置與市場統籌運作能力。持續推動LNG工廠用戶線上交易和城燃用戶合同外用氣市場化,推進市場化資源價值回歸,實現所有用戶增量氣100%市場化。二是服務地方經濟,全面融入地方能源發展規劃。主動對接各地政府需 求,加快構建區域發展共同體。通過打造多元化合作平臺,業務類型逐步向城鎮燃氣、支線管道、城市供熱等多元化發展的轉變。三是精準施策挖潛增效,激發存量項目新活力。充分發揮體制機制優勢,加大資源投放,制定 “一企一案、一站一策”扭虧方案,深挖存量項目潛力,持續推動公司虧損治理。四是堅持客戶至上經營理念,積極營造優勢互補、競合共贏的發展環境。與各級政府建立常態化聯動機制,互通共享重要信息,實時解決區域 內供應問題。與省網公司建立冬季聯保機制,進一步暢通冬供運銷環節,持續擴大省管網托運服務運行區域。同時,積極主動對接用戶需求,提供差異化、定制化服務方案,主動融入區域協同發展戰略。(陳斌、張家亮、李 春文、楊樂采訪)

                                            • 西南油氣田:全過程精細管理 助力高效勘探

                                              ◆ 全面提高勘探項目質量和時效

                                              ◆ 強化技術創新和管理創新

                                              ◆ 強化勘探項目過程管控

                                              截至目前,西南油氣田公司今年已新開鉆2口探井,為公司取得勘探新發現起好步。

                                              西南油氣田大力實施高效勘探專項行動,聚焦重點領域,突出集中勘探、強化風險勘探,2021年取得4項重大勘探新成果,勘探成功率69%,同比提高9%,新增地質儲量創歷史新高┄┄【詳細】

                                            • 廣西銷售:精細對標管理 提升經營效益

                                              ◆ 管理診斷找準痛點

                                              ◆ 精準施策增量提效

                                              通過全面精細化對標管理,今年1月份,廣西銷售公司成品油總量計劃進度完成率達112.6%,同比增幅13%,非油店銷收入和毛利完成率分別為140%、110%,創歷史新高。截至2月15日,廣西銷售開展年貨節兩個月以來,銷 售額突破1200萬元,較上年同期增長71%,主要經營指標全線飄紅。

                                              廣西銷售公司全面聚焦持續打贏“六個翻身仗”、推動“六個走在前”奮斗目標,堅持目標導向、問題導向、結果導向,充分發揮對標管理在企業管理中的引領作用,以“曬搶創”“對標比拼”等活動為抓手,全面實施對 標管理行動┄┄【詳細】

                                          46. 1、如何把“一切成本皆可降”貫徹到全員、全要素、全過程管理中?

                                            青海油田采油三廠黨委書記、工會主席、副廠長陳曉冬:要在企業生產、經營、管理的全生命周期中始終保持“成本管控”意識,尤其要關注生產現場,緊盯現場各環節,減少不必要的成本支出,提升投入產出比。

                                            立足原油生產領域,一是從工程設計源頭嚴把質量關,優化、細化現場工藝設計,建立設計方案綜合會審制度,避免工程建設重復整改,減少無效投入。二是實施生產現場精細化、網格化管理,規范工作流程,提高工作標準,提升人均勞動生產率。三是大力推進現場小改小革、修舊利廢工作,搭建平臺、創新方式,激勵人員積極參與到現場創新創效的行動中。四是針對低產低效井采取“短、平、快”的撈液生產方式,顯著降低開采能耗,減少運維費用,激活低效井,挖掘增產潛力。五是優化人員組織架構,充分盤活各層級人力資源,減少人力資源浪費。(焦玉娟采寫)

                                            工程技術研究院計劃財務處處長劉雅麗:一是出臺一系列節能降耗措施,深化全員“一切成本皆可降”的理念。通過開展勞動競賽、合理化建議征集、青年崗位創新等活動,評選表彰優秀創新團隊、先進個人,形成“處處講成本、人人講效益”的良好氛圍。

                                            二是完善預算指標體系和考核機制,建立“事前算盈”的全面預算管理機制。加強預算動態管理,合理確定并適時調整滾動預算,做好季度盈利預測。落實“嚴考核,硬兌現”,定期召開經濟活動分析會總結和預警,充分發揮預算管理的事中控制和導向作用。

                                            三是大力提升自主創新能力,強化科技攻關與技術支持服務,助力現場“提質、提速、提效、提產”。著力推動數字化轉型和智能化發展,優化資源配置,推進一人多機、工藝改進、生產流程優化等精益專項,提高生產效能,實現降本增效。(耿莉 楊志紅采寫)

                                            西北銷售玉門分公司經理魏世亮:作為從事資源配置和物流調運的企業,需要全面落實“四精”管理要求,把“精益管理、止于至善”貫通到工作各環節。

                                            一是持續深挖降費潛能。系統總結近年來噸油運費連續下降的經驗做法,用好現有管道、鐵路、公路運輸方式,繼續優化公路跨區配送和多倉多品種發運,持續鞏固鐵路單車裝載率成果,落實商流費和噸油運費極限壓控要求,全面挖掘生產經營管理各環節增效潛力。提升油庫功能,實現95號汽油一次直接配送到加油站,聯合鐵路部門破除航煤洗槽瓶頸,促進航煤增產增銷。加快油品結算,加大開票頻次,加速資金回籠。

                                            二是不斷降低運行成本。統籌做好費用壓降、損耗管控等工作,與屬地政府溝通協調,努力爭取稅費減免和財政返還;持續盤活閑置資產,開展固定資產盤點和低值易耗品清查,加大低效無效資產處置;開展全員節能宣傳活動,加強節能降耗管理,增強員工節能意識。(陳斌采寫)

                                            運輸公司北京分公司經理、黨委書記熊彬:通過信息化、科學化管理手段,構建以運輸車輛定額消耗標準制定、跟蹤實施、檢查評定、考核兌現等為內容的“管理+”模式,推動基層成本管控硬下降。

                                            一是科學定標,計劃分解。對“四費”定額下降指標逐項制定可量化、可操作、可考核的實施細則,確保目標分解到位、責任落實到位、壓力傳遞到位。二是細化措施,嚴格執行。推動定額考核與單車掛鉤,覆蓋率達到100%,每月公示定額消耗情況,將考核結果兌現至單車駕駛員績效工資中,形成閉環監督。三是適時跟進,考核通報。每月公示各基層單位定額消耗情況,持續跟蹤定額消耗執行情況,查找分析超耗或降耗的原因,并及時推動整改。(孟建紅采寫)

                                            寰球吉林公司長慶乙烷制乙烯項目高密度聚乙烯裝置項目經理鄭珍輝:費用控制作為EPC總承包中一項復雜的系統工程,是推動低成本發展的關鍵環節,需要在全過程管控的基礎上,針對設計、采購、施工三個階段不同特點采取措施,創造最大效益。

                                            設計階段要在保證必要功能、技術標準和本質安全的前提下,通過明確設計標準、優化工程設計、加強方案比選等手段,有效控制工程成本。采購階段要在滿足使用功能和數量要求的前提下,通過限額采購、公開招標、貨比三家、優化采購方式和運輸計劃等手段,有效控制采購成本。施工階段要在保障質量、安全和進度的前提下,通過優化施工方案、加強材料控制、簽證和設計變更管理等手段,有效控制施工成本。通過完善人員計劃、無紙化辦公、加強水電管理和租房方案比選等方式,有效控制間接費用。(王利 趙天實采寫)

                                            2、如何平衡好降低成本和提高產品服務質量兩者的關系?

                                            寶雞鋼管公司財務資產處處長田曉莉:正確理解低成本與產品服務質量提升的內涵關系。低成本的核心是杜絕浪費,在企業財務人員的眼中是指適度合理的成本預算規劃,要努力防止質量過剩、資金浪費的產品服務成本發生。低成本管理的終極目標是設置出客戶感受滿意和性價比高的產品服務成本。

                                            正確處理低成本與產品服務質量提升的合作關系,一要深化業財融合理念,建立財務與業務溝通的長效機制,增強財務對業務的敏感性,在業務源頭科學規劃產品服務消耗,設置有利于產品服務質量提升的成本底線;二要夯實產品服務成本準確核算基礎,統籌考慮質量提升年度目標,建立相關管理數據臺賬,加強業務運行分析,及時調整偏差,做好共同合作推動工作;三要以預算執行為抓手落實精益化管理,堅持“杜絕浪費”理念,細化和推廣產品服務定額管理,按月下發產品服務定額預算,推動產品服務質量有效提升。(王冠慈采寫)

                                            中油測井公司物資裝備處副處長王鵬:一是統一裝備標準,提升裝備共享,降低采購成本,提升物資和服務質量,通過統一電纜測井、射孔、隨鉆測井、生產測井裝備標準化,實現采購和需求標準化、采購集約化,在降低采購成本的同時,提升產品質量。

                                            二是秉承“打造成像測井CPLog生態圈”的理念,加強與軍工、民企、外企的強強合作,突出服務于國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,通過共商共建,采用產業集群進行互補,加大裝備制造產業鏈強強合作,并通過合作加強技術進步,降低制造成本,促進產品質量提升。

                                            三是推動全流程精益制造管理,形成智能制造布局,推動制造工廠智能化生產,再以自動化生產線為載體提高勞動生產率,降低制造成本,提升產品質量。(王曉菲采寫)

                                            管道局二公司黨委委員、副經理,京石邯輸氣管道復線工程一標段項目經理倪兆生:一是加強線路優化,通過減少施工時間來降低成本,減少頂管、熱煨彎管、連頭等耗時費力的工序,優化為開挖加蓋板、冷彎等工效相同更易操作的辦法。二是優化管材采購方案,根據施工進度分階段分批次地推進管材采購和到貨時間,使施工進度與管材采購進度完美契合,減少購買成本的一次性投入,也縮小管材的堆放場地,實現管材零庫存以降低成本。三是關注鋼材價格的變化趨勢,科學預判管材價格變動,通過管材低位購入降低成本,保障項目效益正向增長;同時,縱向整合施工資源,把效益最大限度保留在企業內部。四是加大科研攻關力度。再結合地域因素,通過新工藝、新方法,減少施工工序,降低施工難度,有效降低項目成本。(徐義澤采寫)

                                            重慶銷售公司新牌坊加油站經理李鵬:一方面,成本要控制更要優化,降低成本不能損害產品服務質量。加油站要建立成本管理的良性循環機制,充分落實精準營銷,精算賬、細算賬、勤算賬;強化加油站一站式服務平臺等信息系統的應用,加強損耗管理和設備管理。

                                            另一方面,要把提高產品服務質量作為優化成本的應有之義。加強產品質量宣傳,做好高標號汽油的銷售,傳播“加好油在中國石油”的理念。拓展加油站功能模塊和服務領域,做優做大非油業務、汽服業務等,打造“人·車·生活”生態圈,著力提升客戶體驗。堅持客戶至上,發揚“店小二”精神,提升現場服務質量和服務態度,用服務創造價值。(張繼歡采寫)

                                            蘭州石化公司煉油運行二部催化區域班長蘆想貞:一方面,細化分解每一項指標,層層落實目標責任,通過指標剛性約束、考核嚴格兌現,提高全員投身降本增效工作的自覺性和主動性。另一方面,從節約一張紙、一顆螺絲釘、一度電做起,充分挖掘內部潛力,降低生產成本。

                                            另外,提高產品質量、減少不良品的出現,從一定層面來說也是降低生產成本。因此,在成本管控中,要同步推進全過程質量管理,牢固樹立“上一道工序為下一道工序負責”的理念,從各道工序、各個環節入手,加強自檢和互檢,把好重點環節質量控制,減少產品浪費、減少工作耗時、減少資源耗用,達到控制成本的目的。生產過程中,推進精細巡檢、精心監盤、精準操作,持續完善質量應急管控方案,合理分配資源,優化生產方案,切實解決質量過剩問題,實現降低成本和提高產品質量的雙贏。(徐雪萍采寫)

                                            3、實現低成本發展的有效路徑有哪些?

                                            遼河油田開發事業部主任武毅:低成本開發是企業實現低成本發展重要路徑之一。實現這一目標,可以從四個方面著手:一是突出結構調整,實現源頭創效。優化調整油品結構、產能結構、油氣結構、措施結構,減少高投入產量比例,加大非熱采上產力度,強化天然氣效益挖潛,提升稀油、天然氣效益產量。著眼綠色低碳發展,積極攻關CCUS配套技術,打造新的效益增長點。

                                            二是突出SEC儲量,實現降耗控本。開展細分單元、精準評估、保值增值試點,樹立精益管理典型;推行SEC儲量分解承包、指標到廠,實現油氣SEC增儲,有效降低折耗,減少完全成本。

                                            三是突出精細開發,實現控減降本。加強多元精細注水、低成本動態調控,有效控制老區遞減;加強高成本區塊治理,減少低效負效產量;加強措施優化論證,減總量提質量,節約作業成本。

                                            四是突出效益建產,實現降投提效。積極推進鉆井、壓裂等全要素市場化運作,按照區塊極限投資下達投資計劃,提高新井時率,降低單井投資;堅持恢復產能與新建產能并重,持續開展套損井治理,加強注水(汽)井治理,有效盤活井組資源。(雷鳳穎采寫)

                                            遼陽石化公司計劃處處長張英華:一是全流程推進優化創效。強化整體優化和局部優化統一協同,緊跟市場降低大宗原料采購成本,完善價格聯動機制,向市場要效益;技術引領開展精細優化,提升產品質量,降低生產成本;加大“金點子”“硬措施”激勵力度,匯集眾智開展全員優化。二是全領域狠抓控本降費。強化全員成本觀念,建立高水平量化對標體系,將技術指標轉化為經濟指標、成本指標,開展成本對標改善計劃,深入優化生產運行方式,實現產品成本硬下降。三是全要素實施節能降耗。堅持“雙碳”戰略,落實能源“雙控”要求,深入研究解決影響裝置能耗高、制約裝置平穩運行的技術難題,加強節能新技術應用、“一源一策”專項治理,實現能源集成優化,穩運行、消瓶頸,推進生產過程低碳化、清潔化、節能化。(王志強采寫)

                                            廣西銷售欽州分公司黨委書記、經理徐大東:堅持“合資合作為主、橇裝補位為輔、新能源為補充”的開發思路,將有限投資用在刀刃上,切實走好輕量化發展道路。

                                            一是高質量深化合資合作。攜手地方政府搭建合資合作平臺,不斷優化完善站點布局。探索開發輕資產網絡,對轄區內社會民營加油站經營主體、銷售業績、合作意向等情況進行全面摸排,以租賃、品牌輸出等方式推動實現資源共享、互利共贏。二是開辟橇裝加注點強勢補位。橇裝加注點兼具建站成本低、占地面積小、安全等級高、投資見效快、布局靈活等突出優勢,要緊抓城市建設機遇,作為在營加油站點的服務延伸,有效填補市場空白。三是加快發展LNG業務。在存量網絡挖潛上下功夫,深入研究加氣站運營模式,充分挖掘在營站點地理位置、閑置場地等資源潛力,篩選具備增設加氣項目條件的站點進行試點推行,拓寬低成本增收渠道。(王劍英 甄云月采寫)

                                            上海銷售浦東分公司振興加油站經理蘇國明:一方面,通過創新激發零售業務發展的內生動力。創新服務,編制加油站服務標準化手冊,從源頭上指導員工如何做好服務,以優質服務在同質化市場競爭中勝出。創新銷售模式,持續做大“朋友圈”規模,提升信息發布質量,探索線上線下相互引流,實現實際消費與線上流量相互轉化。創新激勵機制,讓員工從非油銷售、售卡鎖客上“算工資、掙工資”,擴大站級盈利點,端牢自身飯碗,以高盈利能力推動加油站低成本發展。

                                            另一方面,強化“算贏”意識,建立營銷支出的事前評判和事后評估框架,開展低投入、有效益的營銷。從每次設備保養,從人員優化中牢固樹立節約就是創效的意識,用好“一板一冊”工具,深化站級“阿米巴”管理模式。嚴格落實“三級驗倉”工作法,從源頭上把控油品損耗,提升盈利能力。(鄒春艷采寫)

                                            西部鉆探克拉瑪依鉆井公司70243鉆井隊司鉆顏超:對于基層班組來說,低成本發展要堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”。鉆井施工中,在人員設備安全、井下不出事的基礎上提高效率就是最大的節約。我們開辟“班組課堂”,利用工作間隙學習規章制度、操作技能、設備維保知識,提升班組整體作戰能力,避免人為因素造成生產等停和事故復雜而延長工期。另外,隊上把單井成本指標分解到班組,班組再控制到崗位,推動全員算明白賬、干效益活。比如,使用材料房出入庫登記表,減少盲目領用新料造成浪費;靈活控制各類工況下的用電、用油、用水,杜絕長明燈、長流水;零配件損壞時,拆留下可用部分再進行利用。(侯紅麗采寫)

                                            • 細算成本 賦能清潔化生產
                                              優化自備電站運行 降低燃料動力成本

                                              “自從自備電站發電機組2爐1機模式運行以來,除了提高汽輪機熱電比外,還可降低自發電量,同時節省天然氣消耗量28萬標準立方米/日!2月21日,四川石化公司公用工程部機爐專業工藝工程師賀猛告訴記者。

                                              傳統煉廠的自備電站主要以煤為燃料,自發電具有明顯的經濟優勢。為了更加清潔環保,四川石化公司自備電站采用天然氣為燃料,價格折算到單位能量成本卻高于煤。

                                              為了解決燃動成本高的問題,四川石化公司積極在運行調節方面做好“減法”,將自備電站運行方式優化調整作為公司重點提質增效項目逐步推進。經過各專業部門模擬測算,根據分析評估結果,在保障全廠用電安全的前提下┄┄【詳細】

                                            • 異業合作 解碼低成本營銷
                                              以品牌吸引資源 以合作實現增量

                                              “這個活動效果很好,我們想把活動延續到4月底……”2月15日,浙江銷售杭州分公司業務運作部負責人張陽接到了江蘇銀行活動續約的請求。

                                              據悉,2021年9月,杭州分公司與江蘇銀行共同開展的“給你加油”營銷活動正式上線。前期雙方認真研判市場形勢,確定首批在石橋路、紹興路、紅普路等12座加油站開展合作。

                                              優惠力度最初設定為20元,杭州分公司建議提高活動力度,銀行方綜合考慮后,提出“滿200減30”。

                                              “‘滿200減30’的活動恐怕難以收到預期營銷效果┄┄【詳細】

                                          47. 1、如何豐富石油精神的時代內涵?

                                            西部鉆探黨委宣傳部部長(企業文化處處長、維護穩定辦公室主任)郭勇:豐富石油精神的時代內涵,最為重要的是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,推動石油精神創造性轉化、創新性發展。

                                            一是要把“三老四嚴”轉化為擁護“兩個確立”的行動自覺。要不斷鞏固拓展黨史學習教育成果,深入學習黨的十九屆六中全會精神,深刻感悟“兩個確立”的決定性意義,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

                                            二是要把“苦干實干”轉化為踔厲奮發創新創業的奮斗本色!翱喔蓪嵏伞笔莿撔聞摌I的基石。要站位“一體兩面”定位,牢記服務保障職責,精益管理,提質增效,以奮斗者的姿態服務和融入集團公司高質量發展新格局。

                                            三是要把“開放共享”轉化為豐富石油精神的重要內容。正確處理保障與競爭、油田與社會的關系,以深化改革、參與競爭謀求質量效益提升。正確處理員工與企業、時間與空間的關系,以共建共享、漸進共享實現員工價值與企業價值同步提升。

                                            玉門油田黨委宣傳部副部長肖生科:豐富石油精神的時代內涵,要突出一個“干”字。作為資源型企業,我們要堅持“能源的飯碗必須端在自己手里”,做精做優勘探開發、煉化銷售、新能源、工程技術服務,統籌推進企業管理、改革創新、提質增效、市場轉型、安全環保等重點工作,以推進高質量發展的新成績迎接黨的二十大勝利召開。

                                            要做好優良傳統文化的發揚,讓新一代的石油人接續奮斗。充分發揮鐵人精神發源地、全國愛國主義教育基地、全國工業遺產和石油精神教育基地的輻射帶動作用,開展石油精神的再學習再教育,教育干部員工筑牢歷史記憶、增強歷史自信、勇擔歷史使命。

                                            要做好發展成果共享,讓社會有獲得感。油田要加強與地方的溝通交流,推進互保共建,要繼續做好鄉村振興、產業幫扶和消費扶貧,為地方經濟社會發展貢獻石油搖籃力量,肩負起國有重要骨干企業的歷史使命,讓外界看到石油企業對社會的積極貢獻。

                                            要挖掘宣傳能代表石油精神形象化、具體化的先進典型、勞動模范。用先進勞模的事跡影響人、激勵人,展示新時代的石油工人形象、石油行業的風貌和精神品格。

                                            青海油田采油三廠黨群工作科科長李祥:如何讓石油精神薪火相傳、激發源源不斷的拼搏斗志?就要在不同的時代不斷賦予其新的內涵,使之煥發出新的生命力,不斷激發石油兒女開拓創新的勃勃生機和強大能量。

                                            我廠獅子溝采油作業區里,有一口曾是世界海拔最高的油井——獅20井,被集團公司命名為“企業精神教育基地”,也是柴達木石油精神傳承、弘揚的典范區域。近年來,正是在這個區域,一批敢打硬仗的高原石油干部員工不畏英西區塊異常復雜的地質條件,在創新進取中為柴達木石油精神注入了新時代“英西精神”,即奮勇爭先、主動作為的擔當精神,勤勉敬業、善打硬仗的實干精神,顧全大局、精誠協作的團結精神,忠誠油田、忘我拼搏的奉獻精神。同時,也將“真高真險真艱苦,真拼真干真英雄”的“英雄嶺精神”融入柴達木石油精神的譜系之中,為這個區域創造了驕人的業績。

                                            我們要善于把握新時代的脈搏,觀察總結黨員和群眾適應新形勢、克服新困難、迎接新挑戰的良好經驗做法,積極宣傳在此過程中干部員工展現出的新時代高尚情操和動人事跡,不斷創新載體、拓展平臺,將新時代石油精神的新內涵持續植入到干部員工的腦海中、心田里,反映在行動上,將其真正納入柴達木石油精神的紅色血脈中,成為高原油田的精神財富代代傳承。

                                            撫順石化工程建設有限公司第一分公司維修車間鉗工首席技師王建:石油精神承載著新中國石油工業戰線的奮斗與輝煌,承載著百萬石油員工的光榮與夢想。以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,只有不斷注入更加深厚的時代內涵才能歷久彌新。

                                            我認為新時代石油精神落實在實際工作中要強調四股“勁”,即要強不甘落后的勁、敢于較真負責的勁、不計得失甘于奉獻的勁、不怕困難善戰能贏的勁。這些年來,在領導和同志的支持幫助下,我從一名普通工人快速成長為企業技術骨干,靠的就是這四股“勁”。

                                            保障國家油氣供應和能源安全是一代代石油人義不容辭的責任使命。新一代石油人能深刻感受到保障國家能源安全的重大責任,比任何時候都更加需要精神支撐。作為石油青年,要把奮斗作為青春最亮麗的底色,要帶頭踐行這四股“勁”,在保障裝置平穩生產、保障國家能源安全、實現碳達峰碳中和的硬仗中,以實際行動豐富石油精神的時代內涵。(馬宏旭、周蕊、焦玉娟、張運泓采訪)

                                            2、如何推動石油文化創造性轉化、創新性發展?

                                            工程材料研究院辦公室(黨委辦公室)主任陳娟利:一是要深刻全面理解石油文化。扎實開展對石油文化的研究,充分挖掘石油文化中蘊含的家國情懷、科學精神和優秀品德等,將石油文化與企業經營管理深度融合,為其創造性轉化、創新性發展奠定理論基礎。

                                            二是要詮釋好石油文化的歷史與發展。聚焦石油工業發展史和石油文化的形成,講好石油故事,幫助員工理解石油文化產生的根基、發展的土壤,增強對石油文化的價值認同,進而產生情感共鳴。

                                            三是不斷賦予石油文化新的時代內涵。充分發掘體現新時代石油文化理念的模范人物和典型事件,利用好新媒體平臺,用年輕人容易接受的模式和方法,展現石油文化的新內涵、新表達,引導青年員工主動踐行石油文化并推動其創新與發展。

                                            四是增強石油文化與中國優秀傳統文化的融合。石油文化根植于中國優秀傳統文化的土壤,借助優秀傳統文化進行轉化、創新和傳播,更能煥發其活力和生機,增強企業員工的文化自信,并通過文化引領,吸引更多的優秀人才投身石油事業。

                                            四川銷售甘孜分公司執行董事、黨委書記彭沖:作為一名藏區銷售企業的負責人,管理的站隊戰線長、分布廣,因此加強文化建設,推動石油文化創造性轉化、創新性發展意義重大。我認為可以從三個層面著手:

                                            一是傳承石油工業優良傳統。要常態化做好職工思想教育,激發使命擔當,通過立體式宣傳、面對面宣講等方式,生動展示石油發展史和奮斗史,讓廣大干部職工踐行以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,以艱苦奮斗的姿態迎接各項挑戰,主動尋求突破。

                                            二是豐富甘孜銷售文化內涵。深度挖掘“缺氧不缺精神、艱苦不降標準”的高原石油精神內涵,以先進典型和案例為依托,準確描述“不缺什么精神、不降什么標準”,強化先進人物的示范和引領作用,提煉具有甘孜銷售特色的企業文化,形成員工職業操守和行為規范的手冊。

                                            三是用心用情用力服務員工。把關系職工切身利益的問題解決好,在冬季保暖、薪酬分配、平臺成長等方面,探索完善激發職工工作動力的機制、制度、方案和辦法,逐一解決員工“急難愁盼”的問題,讓員工溫暖滿意,鼓舞隊伍士氣,凝聚干事創業的合力。

                                            塔里木油田克拉油氣開發部克拉處理站黨支部書記張龍:作為石油企業生產基層站隊,每一名員工“知行合一”的工作作風是推動石油文化創造性轉化和創新性發展的核心。我認為文化引領的作用體現在“知行合一”上,其根本落腳點就是“融心、融行、融制”。拿我工作場所的“克拉2精神”來說,依托克拉2井中國石油工業文化遺址和克拉處理站黨建教育示范點,創造性地打造出了克拉2井站一體化石油精神教育基地,讓員工在工作、生活中切身感受到作為克拉人的自豪,自覺用天然氣保供和安全生產的擔當踐行中國石油人的諾言,主動用堅守的身影講述“一個人、一口井、一座城”的故事,樹立了特色鮮明、底蘊深厚、有口皆碑的品牌形象。

                                            所以說,文化是解決企業拿什么去激勵大家沖鋒陷陣、實現目標的精神動力。推動石油文化的發展貴在增強文化自覺、堅定文化自信。在新的趕考路上,我們每一名員工“行”有兩個責任,一是安全生產的責任,二是文化引領的責任。只有這樣,我們用自己創造的文化去塑造和帶動周圍的每一個人,才能筑牢企業共同思想基礎和價值追求,進一步形成文化凝聚力。

                                            中油測井大慶分公司黨群工作科宣傳干事王薇:面對新變革,要有新主張。我們一是要堅定中國石油文化自信,增強國際文化傳播能力,積極探索國際化經營所需要的跨文化管理理念,在增強國際社會認同感的同時,更契合地實現文化影響力與推進海外發展的有效對接。二是要與企業發展實際想在一起、干在一起,善于深耕細作、深處用情,深入分析和準確判斷當前的情況。善于學思踐悟、盡銳出戰,把石油文化建設與員工“精氣神”高度統一。善于突出實踐、重在實干,把文化力轉化為發展創效力。更要善于把短板加長、把弱項變強,保障發展主體的關節潤滑、血脈暢通,為推進任務目標的實現提供多元動力和多極支撐。三是要立足發展需求、立足改革深化、立足增信釋疑,主動做出面向新時代的文化戰略判斷,在構筑戰略優勢、培育進步新動力上拓展文化新視野,全面增強文化創新的功能優勢、先發優勢、品牌優勢和人才優勢,統籌推進文化布局,激發新活力,積蓄新潛能。(陳青、孟平、蘇華、王衛華、王曉菲采訪)

                                            3、思想多元時代如何筑牢共同思想基礎和價值追求?

                                            管道設計院董事長、黨委書記王強:文化是人心相聚、認同相一的黏合劑,是支撐企業發展的精神支柱,尤其是面對復雜嚴峻形勢,更需要企業持續打造文化力,不斷轉化為生產力,從而形成高質量發展驅動力。

                                            文化需要繼承發揚。石油文化賡續著紅色血脈,在歷史沉淀中去粗取精、凝練升華,在新時代熠熠生輝。需要我們繼承弘揚石油文化,充分發揮文化的賡續作用,讓石油文化的精髓和正能量有效地逐層傳導至每名石油人的心中,提高全員的思想意識、精神境界,讓大家切切實實感受到國家賦予的責任、企業的溫暖,不斷提升使命感自豪感。

                                            文化需要守正創新。作為集團公司工程建設領域的基層單位,我們在傳承石油文化的基礎上,結合管道行業特點,不斷豐富、發展其核心內涵,打造“管之道”文化和“卓越之道”文化,樹立“以客戶為中心、以奮斗者為本、持續艱苦奮斗”的核心價值觀,通過文化塑造、理念傳導,使文化融入企業管理和員工日常行為,成為全員文化認同、價值追求,筑牢共同思想基礎,形成驅動企業持續向前的無窮力量。

                                            新疆油田重油公司企業文化科科長唐梅:我認為在多元時代唯有用愛國、愛黨、愛企業的指導思想去統領,才能實現價值引領。

                                            一是讓“我與油田共命運”的情懷人人有。要通過加強線上線下形勢、目標、責任、任務的宣貫,化危為機,徹底改變員工安于現狀的思想、粗放管理的思維和行為,使員工與企業在患難與共中形成命運共同體。

                                            二是讓“我為祖國獻石油”的政治自覺人人有。保障國家能源安全是每名石油人的責任和神圣使命。作為稠油采油廠,重油公司始終把稠油的戰略意義、經濟價值,以及央企“一體兩面”的使命責任講清講透,讓“每口井多采一滴油也是貢獻”成為全員自覺行動。

                                            三是讓“我為祖國守邊防”的使命擔當人人有。通過身邊人、身邊事,談變化,看未來,講好油田發展故事,不斷增強央企責任意識,讓各族員工珍惜團結穩定大局,在“一家親”的守望相助中安下心、扎下根。

                                            東方物探新興物探開發處黨群工作科科長王浩:我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,以弘揚石油工業大慶精神鐵人精神為主線,不斷強化員工社會主義核心價值觀和意識形態的再教育、再塑造、再啟迪,夯實干部員工新時代共同思想基礎和價值追求的根基。

                                            面對新情況、新挑戰,我們務必要筑牢精神之基,厚植文化底蘊。一是不斷提高政治站位,認真落實相關的學習機制,及時傳達學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神,堅決貫徹落實集團公司黨組和公司黨委的決策部署,全員形成高度政治自覺和行動自覺。二是堅持守正創新,不斷鞏固主題教育成果,增強精神認同、情感認同,堅持以先進典型引領提升員工干事創業的激情動力。三是加強企業文化建設,增強全員文化自覺、堅定文化自信,把東方物探先鋒文化融入弘揚大慶精神鐵人精神的時代氛圍,不斷增強“我為祖國獻石油”的找油找氣使命感,為建設基業長青世界一流企業貢獻力量。

                                            烏魯木齊石化公司熱電生產部員工朵云:在當下的新媒體時代,我深感企業的宣傳工作比以往任何時候都更加需要創新。我認為,以石油精神和大慶精神鐵人精神為引領,著力加強對石油文化的認同與傳承,是筑牢石油人共同思想基礎和價值追求的重要方式。

                                            宣傳教育是打牢共同思想基礎的重要途徑,我們需要加強宣傳陣地建設,搶占信息高地。要注重拓展載體,善于運用互聯網等信息化手段,建立信息直達快速通道。要注重加強引導,宣傳信息要貼近一線,及時關注企業熱點,富有鮮明的導向性。要注重抓常抓長。宣傳教育不可能一蹴而就,要建立機制,持之以恒,持續發力,經常性地組織學習培訓,常態化地開展宣傳教育。

                                            作為90后,我希望企業能以多種方式帶動年輕人學習,例如在堅持強化理論學習的同時,以云課堂、微黨課、直播參觀紅色教育基地等形式開展一系列學習活動,在新穎的學習環境中吸引和凝聚更多年輕人,實現思想統一、凝心聚力的目標。(王悅、宋鵬、譚曄、周恃玉采訪)

                                            • 大慶油田培育“大慶精神+”產業孵化平臺

                                              春節期間,大慶油田舉辦的2022年第六屆“紅紅火火過大年”網絡春晚火爆出圈。截至2月23日,網絡春晚的視頻直播和回放觀看量超150萬人次,展示了員工的文化生活,激發出員工建設百年油田的信心與熱情。

                                              大慶油田發揮油田特色優勢,積極培育“大慶精神+”產業孵化平臺,充分挖掘大慶精神鐵人精神的無形資產價值,形成以精神和文化為內核的培訓、職教、融媒體、文創、旅游等新產業新業態,為建設百年油田提供強勁文化力量。

                                              大慶油田堅持守正創新,增強文化自覺、堅定文化自信,繼承發揚大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”育人鑄魂,以高度的覺悟、嚴實的作風,筑牢發展之基、文化之魂、力量之源。【詳細】

                                            • 吉林石化深挖“四種精神”育人鑄魂

                                              “要深入實施文化引領戰略舉措,在推動轉型升級工作中積極傳承石油精神和大慶精神鐵人精神,深入挖掘吉化‘四種精神’和‘嚴細實快’作風的新時代內涵!2月21日,吉林石化黨委對企業文化建設作出了進一步安排部署。

                                              吉林石化認真貫徹落實集團2022年工作會議精神,深刻理解文化引領的本質,提出強化文化凝聚,以優秀文化涵養員工,固化“大慶精神再學習,吉化作風再教育”“‘四種精神’在我手中”主題實踐活動經驗成果,讓以“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神、“登天”精神為內容的吉化“四種精神”和“嚴細實快”的工作作風代代相傳,成為企業高質量發展的精神食糧。

                                              創新實施基層文化建設推進機制。吉林石化將企業文化建設的重心放在基層,構建了基層文化建設年初體系評價、年中示范推進、年末評先選優的“三段式”推進機制,通過推進基層車間、班組文化建設,調動了基層員工參與文化建設的積極性創造性,使企業精神、理念在基層落地生根,各個車間、各個班組都有文化理念、管理格言口訣、案例集錦和典型故事等,基本做到“一個車間一個品牌、一個班組一個特色、一個崗位一個亮點”,實現了企業文化在統一框架下的百花齊放。【詳細】

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                                            專題策劃:馮軍 王曉雪 專題設計:楊娜

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