習近平總書記指出，要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。

作為國有重要骨干企業和國內最大油氣生產供應企業，中國石油承擔著保障國家能源安全、推動國民經濟和社會發展的重要責任�；仡欀袊�石油走過的70多年奮斗歷程，從大慶油田開發建設把中國“貧油”的帽子甩進太平洋，到實施西氣東輸工程讓“中國氣脈”點亮萬家燈火，再到連續多年在世界500強排名中位居前列，創建世界一流企業，是一代代石油人苦干實干、矢志不渝的奮斗目標，是百萬石油員工頑強拼搏、銳意進取的孜孜追求，是立足“兩個大局”、胸懷“國之大者”、助力能源強國建設、全面建設社會主義現代化國家的使命與擔當。

創建世界一流，要求我們必須從政治高度看待經濟問題，牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油，當好大國重器頂梁柱，以實際行動捍衛“兩個確立”，踐行“兩個維護”。要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，進一步增強責任感使命感緊迫感，聚焦重點、全力攻堅，扎實推動公司實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展。要在建立健全長效機制上持續發力，著力打造未來發展新優勢，方能實現基業長青。

創建世界一流，要求我們必須運用系統觀念，統籌推進、精準施策，奮力開創高質量發展新局面。世界一流企業建設是一項系統工程，需要加強頂層設計和整體謀劃。要聚焦提升“企業價值創造能力、全球競爭能力、管控治理能力和可持續發展能力”，組織開展對標世界一流管理提升行動、創建示范行動和價值創造行動，將精益管理理念融入企業全流程全鏈條中，確�？蒲�、生產、經營、服務聚焦到“效率最高、效益最大”上，推動集團公司在全員勞動生產率、凈資產收益率、經濟增加值等方面全面提升。

創建世界一流，要求我們必須發揚歷史主動精神，堅持“干”字當頭，“實”字托底，事不避難，力戒浮華，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，匯聚新時代干事創業的強大精神力量。社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。要把“見紅旗就扛、見第一就爭”的優良傳統落實到隊站、班組、崗位，以爭上游、創一流、做示范的進取意識、昂揚斗志，咬定青山不放松，在各自領域和崗位打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌，為推進集團公司在中央企業中率先建成世界一流企業作出應有貢獻。

企業強則國家強，企業興則國家興。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司戰略目標不動搖，牢牢把握戰略主動權和發展主動權，乘勢而上、苦干實干，凝心聚力、攻堅克難，為保障國家能源安全、穩定宏觀經濟大盤、保持社會大局穩定作出積極貢獻，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

管理是企業的永恒主題。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集團公司黨組開展的主題教育活動中明確要求，全面加強管理，夯實企業根基，開創高質量發展新局面。

精益化管理是集團公司“四化”治企準則之一，是提升公司價值的客觀需要，也是防范化解重大風險的迫切要求。要突出戰略戰術執行力提升，堅持不懈落實“五大發展戰略”“四個堅持”興企方略、“四化”治企準則和“四大戰略舉措”，把集團公司發展戰略變為百萬石油員工的行動自覺。管理的理念和措施只有落實到中國石油全產業鏈每一個崗位，落實到每一位員工的心里，才能在實踐的沃土中扎下深根、結出碩果。

要強化對標管理。對標世界一流和行業先進，搞清楚“對標什么”，按照“三個領軍、三個領先、三個典范”的標準，深入查找企業管理的薄弱環節，全面提升管理能力和水平。明確“怎么對標”，堅持指標引領、示范帶動，推動“兩利四率”指標、“兩增一控三提高”目標全面改善、全面優化，不斷提升技術牽引和產業變革的創新力、全球競爭力和行業影響力。對標世界一流，領導干部既要“掛帥”也要“出征”，制定明確的時間表、路線圖和任務書，壓實責任、協調推進，把工作做得更深更細更實更有成效。

要推進提質增效價值創造行動。以質效雙增、價值創造為主線，持續在“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”發力，實施“五提質、五增效”，持續加大虧損企業治理力度，推動公司由生產型向經營型、效益型轉變。堅持低成本發展，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，加大全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控力度，實施成本對標改善計劃，實現主要成本指標硬下降，在市場競爭中贏得主動。

要突出依法治企合規管理。落實中央企業“合規管理強化年”專項工作要求，組織開展法治建設示范企業創建行動，不斷提升領導干部法治思維和法治能力，增強各級經營管理人員法律意識、合規理念、契約精神，切實把“堅持依法合規治企”的興企方略不斷引向深入。完善各領域法律合規風險全鏈條管控機制和重大風險早發現、早預警、早處置的長效機制，不斷提升經營風險防控的科學性和精準性。

要強化基礎管理。持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，把傳統管理經驗與新時代新特點新要求結合起來，創造性轉化、創新性發展，用法規、制度、標準、流程規范行為，用信息化、數字化、智能化提升管理效能，不斷增強基層組織的戰斗力、執行力。

強化管理，止于至善。集團公司上下要提高政治站位，把精益管理作為永恒追求，不斷提升管理科學化、規范化、法治化水平，全力開創高質量發展新局面，推進建設治理完善、管理規范、守法誠信的世界一流企業。

勇擔當是推進管理提升、開創高質量發展新局面的行動彰顯。有擔當之責方能有進取之為。勇擔當，就是攻堅克難、砥礪前行，以拼搏進取的精神狀態和高質量發展的成效，詮釋對黨的事業的忠誠。

面對新形勢新任務新挑戰，如何持續推動提質增效、深化改革發展、加快綠色低碳轉型……這些工作，都不是輕輕松松就能完成的，需要我們堅持問題導向，聚焦管理中的突出問題和薄弱環節，以刀刃向內的勇氣、自我革命的態度，勇于正視問題、直面問題、解決問題，強化依法合規治企，高標準開展管理提升行動，堅決克服和杜絕不擔當、不作為甚至“躺平”“做太平官”的現象，進一步打牢高質量發展的根基。

勇擔當，就是要堅持“干”字當頭，把心思和精力都放到干事創業上來，自覺樹立“朝受命、夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感，心無旁騖干事業，聚精會神抓執行。攻堅啃硬挺身而出，挑戰面前迎難而上，成績面前居安思危，方能蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進、百折不撓的韌勁。要把困難當成動力，把問題看成磨礪，在知行合一中掌握會干事的科學方法，打造干成事的過硬本領。各級領導干部要切實發揮好“關鍵少數”作用，撲下身子、沉到一線，一件一件抓落實，一級帶著一級干。

勇擔當，就是要堅持“實”字托底，牢記“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓”等重要論述，弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和大慶精神鐵人精神，摸實情、出實招。深入調查研究、摸清事物本質和規律、找到解決問題的辦法。從實際出發，不只是思想方法問題，也是黨性強不強的問題，最根本要看是不是講真話、講實話，是不是干實事、求實效。從實際出發，要秉承實事求是的思想路線，圍繞發展重點難點問題，堅持不懈推進精益管理，努力創造經得起實踐和歷史檢驗的業績。

勇擔當，就是要堅持事不避難，在困難挑戰面前敢于亮劍，在推進重大任務中勇挑重擔，始終保持狹路相逢勇者勝、越是艱險越向前的進取精神。改革發展走到今天，“低垂的果子”都已經摘完，剩下的都是難啃的硬骨頭，要穩準施策、全力攻堅，將改革向縱深推進。要更加突出創新驅動，快速突破、久久為功，以“甘坐冷板凳、十年磨一劍”的韌勁，潛心攻關、科技興油，加速推進科技高水平自立自強。要在推進重大工程、重點項目中當先鋒、打頭陣，在處理復雜事件和棘手問題中主動擔當、敢于碰硬，歷經千錘百煉，鍛造高強本領。

勇擔當，就是要堅持力戒浮華，做到善學善謀、善作善成，始終保持踏實努力的上進心、奮發有為的事業心。堅決防止大而化之、浮在表面的工作作風和盲目攀比、攬功諉過的浮躁心態，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉獻寫在崗位上。樹立深潛實干的觀念，把個人成長和理想追求融入黨和國家事業中，融入企業發展大局中，在新時代建功立業。堅決破除形式主義、官僚主義，以優良作風更好地應對我國發展階段之變、國際格局調整之變、能源行業轉型之變，推動石油事業發展行穩致遠。

前進道路上，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，勇于擔當作為、善于解決問題，知重負重、苦干實干、攻堅克難，我們就一定能在新征程上創造新的輝煌！

轉觀念是全面加強管理、開創高質量發展新局面的思想先導。觀念更新天地寬，抓住轉變觀念這個總開關，才能充分發揮主題教育活動統一思想、凝心聚力的作用。

2020年以來，集團公司黨組結合形勢任務變化，連續三年開展主題教育活動，把轉觀念放在首位，自覺在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致，切實推動集團公司各項部署落實落地。從錨定“建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司”的戰略目標，到大力實施創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大戰略，再到“綠色發展、奉獻能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求……市場觀念、成本意識、效益觀念、經營理念、系統觀念在百萬石油人思想深處落地生根，轉化為高質量發展的強大動能。

當前，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，國內外宏觀環境出現了許多新的變化，機遇與挑戰并存。面對新形勢新任務，我們必須保持戰略定力，清醒認識，準確研判，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，牢牢把握未來發展主動權。

要在“七個牢固樹立”上發力。樹之千尺，營養在根。在集團公司奮力高質量發展、建設基業長青的世界一流企業進程中，以何種思維研判形勢變化，更好地把握客觀事物的發展規律，從而進一步增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性，是擺在各級領導干部面前提升管理能力和執行力的一項重要課題。這需要我們胸懷全局、志存高遠，牢固樹立戰略思維、辯證思維、創新思維、價值創造思維、全員市場思維、法治思維、底線思維，善于從紛繁復雜的事物表象中把握本質、掌握規律，指導實踐、推動工作，善于在觀“大勢”中謀“大事”，努力于變局中開新局。

要在“七個持續強化”上發力。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”這是一代代石油人艱苦奮斗、攻堅克難的“傳家寶”。前進道路上從來沒有一馬平川，需要我們持續強化大局意識、執行意識，持續強化重點意識、統籌意識，持續強化勇于探索、敢為人先意識，持續強化效益意識、精益管理意識，持續強化營銷意識、服務意識，持續強化守法意識、合規意識，持續強化憂患意識、風險意識，以“釘釘子”精神統籌推進各項工作，堅持不懈、久久為功，確保各項目標任務落到實處。

要在“七個堅決克服”上發力。領導干部要胸懷“國之大者”，把準“企之要情”，善于把“企之要情”與“國之大者”有機結合，找準結合點，落實著力點。堅決克服對集團公司戰略部署和戰術策略理解不深、執行不力等現象，堅決克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和頭疼治頭腳疼治腳、顧此失彼等現象，堅決克服“穿新鞋走老路”、習慣于用老辦法老經驗處理問題、怕出事怕擔責怕受累等現象，堅決克服只重硬件優勢輕軟件優勢、只重速度規模輕效率效益的現象，堅決克服“市場與我無關”“等靠要”“坐商”等消極心態，堅決克服法治意識淡薄、遵紀守法不嚴、不按制度流程標準辦事等現象，堅決克服急功近利、松懈麻痹、僥幸心理等現象，努力作正確的事，并不斷把正確的事情推向前進，為集團公司高質量發展作出應有貢獻。

轉變觀念貫穿主題教育全過程，既要只爭朝夕，從當下抓起，從自身開始，也要不斷深入，持之以恒。要根據形勢變化、企業實際情況等進行調整，深化拓展，方能在競爭中贏得優勢、贏得主動、贏得未來。

近日，集團公司黨組印發通知，部署開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動。這是集團公司黨組帶領百萬石油員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神、全力開創高質量發展新局面的一項重要舉措。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2020年以來，面對新冠肺炎疫情、油價劇烈震蕩等嚴峻考驗，集團公司黨組結合形勢任務，連續兩年分別開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動，廣大干部員工在戰勝風險挑戰中勇毅前行，在保障國家能源安全中履職盡責，奪取了“戰嚴冬”全面勝利，高質量發展成效顯著。2021年主要生產指標創歷史新高，經營業績創造新的里程碑，在建黨百年交出了一份亮麗的成績單。實踐證明，開展主題教育活動進一步轉變了思想觀念，堅定了信心決心，鼓舞了干勁士氣，凝聚了智慧力量，是中國石油全體干部員工攻堅克難、勠力同心、銳意進取、不斷從勝利走向新勝利的重要舉措。

2022年是黨的二十大召開之年，也是全面實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵一年。站在新起點，邁向新征程，我們既面臨難得的發展機遇，也面臨不少風險挑戰。面對新形勢新任務，還需深刻認識領會開展主題教育活動的重大意義和深刻內涵，不斷增強責任感使命感緊迫感，牢記“我為祖國獻石油”的錚錚誓言，以“功成必定有我”的歷史擔當，為保障國家能源安全、推動能源強國建設作出應有貢獻。

要深刻認識領會開展主題教育活動的重大意義。集團公司開展主題教育活動，是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，始終牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油，捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，保證習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在中國石油不折不扣貫徹落實的夯基行動；是“把能源的飯碗端在自己手里”，建設能源強國、保障能源安全，加快綠色低碳轉型發展步伐，推進高質量發展的實踐舉措；是堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦管理提升，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進提質增效價值創造行動，實現企業發展戰略目標的路徑抓手；是弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行“綠色發展、奉獻能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，以實際行動和優異業績迎接黨的二十大勝利召開的生動實踐。

要深刻認識領會開展主題教育活動的重要內涵。今年主題教育活動與2020年、2021年主題教育活動一脈相承、一以貫之，又與時偕行、接續拓展。轉觀念是思想先導，要持續在“七個牢固樹立、七個持續強化、七個堅決克服”上發力，把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。勇擔當是行動彰顯，要堅持問題導向、堅持事不避難，高標準開展管理提升行動。強管理是重大舉措，要突出依法治企合規管理，強化基礎管理，不斷增強戰斗力、執行力。創一流是奮斗目標，要錨定建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司的戰略目標，在各自領域和崗位打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

奮斗未有窮期，行者永不止步。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高揚理想信念的旗幟，保持戰略定力和耐心，發揚歷史主動精神，迎難而上，敢于斗爭，砥礪前行，奮發有為，不斷開創高質量發展新局面，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

“現在我體會到了，公司‘搬’的不只是辦公地點，更是‘搬’來了新的管理理念和工作作風�！�9月13日，山東銷售公司企管部高級主管張坤對記者說。

張坤是公司老員工，已在位于濟南CBD黃金時代廣場的辦公樓工作了9年。幾個月前，公司宣布要搬到新址辦公，他和同事們感覺有點“故土難離”。直到感受到近期發生的點滴變化，他才認識到公司搬家的新內涵。

山東銷售2013年從青島遷至濟南后，就一直租賃黃金時代廣場的辦公樓。寸土寸金的濟南CBD租金較高，近兩年業主還不斷提出漲租。越來越大的開支，與公司重點推進的提質增效工作很不合拍。

“通過學習集團公司董事長推薦的《擺脫貧困》一書，我們深感必須立足自身、艱苦奮斗，刀刃向內走低成本發展之路�！鄙綎|銷售執行董事、黨委書記張海云對公司班子成員說出了自己的想法，“首先要立足于自力更生，堅持一切成本皆可降，省公司機關應率先帶頭�！痹谏疃仁崂砉�司運營中的“出血點”后，山東銷售公司黨委提出了一系列降本增效措施。將公司從CBD搬到低租金區、推進降本增效，就是其中之一。

公司換址不比個人搬家，涉及單位經營變更、員工通勤等方方面面的問題。山東銷售領導班子“沒有條件創造條件也要上”，因為這次搬家不僅要省下辦公費用，更是要向全體干部員工傳遞一個信號——公司要轉觀念強作風，以實際行動落實落細集團公司“四精”要求，并以此為契機扎實推進精益管理。

思路既定，山東銷售主動加強企地聯系，全面尋找合適的低成本辦公區。高新區、天橋區、歷城區、市中區……2021年11月，公司抓住市中區建設能源互聯網高地的難得機遇，得到區政府自持辦公樓長期平價租賃、城市綜合能源站建設等一攬子政策支持。經過多輪協商并上報集團公司批準，新辦公地點就此落定。

新辦公樓位于市中區南二環路旁，交通順暢、空間開闊，整棟樓由山東銷售管理使用，可用面積大幅增加。和老辦公區相比，年綜合降費可達2000萬元以上。

這次搬家不僅實現了經濟效益，也為駐濟企業的一體化辦公創造了條件。濟南市有多家中國石油所屬企業，原本各自租賃辦公樓，成本高企且不利于發揮一體化優勢。新的辦公大樓可以容納兄弟單位共同使用。目前，已有運輸公司山東分公司、寶石花物業、潤滑油濟南銷售分公司等多家企業入駐新樓。

山東銷售的新辦公樓被命名為中國石油大廈，并在最醒目的位置懸掛寶石花標識。有員工告訴記者，以前約客戶到公司來，還要給對方發定位，現在，只要告訴對方在中國石油大廈就行了。甚至一些市民約見朋友，也會說“我在中國石油大廈附近等你”。這些改變，潛移默化中提升了中國石油在齊魯大地的品牌形象。

搬家促動觀念轉變。思路一旦打開，山東銷售降本增效各項工作推進得更加深入——

公司各二級單位紛紛學習“搬家”的做法，重新規劃辦公場所，預計每年可節約辦公費用1000萬元以上。向“車輪子”開刀，今年上半年裁減30%的公務用車，市內通勤引入神州租車等社會車企，車輛綜合支出費用大幅縮減。針對多起租賃庫站合同糾紛等遺留問題展開協商，庭外成功解約10余起合同，為公司挽回合同期經濟損失1億多元。創新實施已報廢油庫資產拍賣處置，增加收入2000萬元。

一系列降本舉措讓山東銷售員工思想有了很大轉變，“一切成本皆可降”成為公司上下的共識。甚至一些當地企業，也來到山東銷售交流經驗。

2022年8月8日是山東銷售搬到新辦公樓的第一天。那天，張坤坐在新工位上寫下這樣一句話——從CBD到南二環，這又是一個嶄新的開始。（記者 徐遠震 程玉波 ）

今年年初以來，寶石機械公司生產的“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機實現推廣應用、我國首套8000米靜音型自動化鉆機啟運烏干達。截至8月15日，公司今年通過強化管理實現降本4900萬元、增效2600萬元，通過節約成本費用、降低支出實現直接效益7500萬元。

在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中，寶石機械將強化管理作為重中之重，聚焦價值創造，突出質效雙增，錨定建成國內領先、國際一流的油氣鉆采裝備研發制造集成服務商目標，在保障國家能源安全、推動集團公司高質量發展中擔當作為。

科技創新跑出“加速度”?0?2搶抓先機催生創效動力

8月11日，《人民日報》刊發“深地一號”定向井井深達到9300米、刷新亞洲最深紀錄的消息，在寶石機械引起轟動。因為鉆出堪稱“地下珠峰”的鉆井裝備正是寶石機械2013年研制生產的9000米鉆機。2018年至今，寶石機械共生產制造33臺國產9000米鉆機，在新疆、川渝地區建功立業。今年6月，9000米鉆機完鉆西南油氣田雙魚001-H6井，井深達9010米，創造了我國陸上最深天然氣水平井紀錄。

寶石機械著眼于“加快建設科技強國，實現高水平科技自立自強”，持續增強科技創新實力，著力打造精良油氣裝備，在陸地常規油氣勘探開發領域、海洋油氣勘探開發領域、非常規油氣勘探開發領域，積極承擔國家攻關任務，助力國家油氣資源勘探開發業務發展。

今年年初以來，單司鉆管柱自動化鉆機、靜音型8000米自動化鉆機等新產品研制成功，增強了公司技術實力，鞏固了公司在自動化、智能化油氣裝備領域領跑國內的優勢。國內首臺“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機、7000型電驅壓裂橇現場應用效果良好，入列國家能源局2021年度能源領域首臺（套）重大技術裝備（項目）名單；聯合立項的隔水管系統國產化改造等，為公司建設高水平科技創新平臺、優化科技創新資源配置提供了堅實的技術支撐。

同時，寶石機械認真落實集團公司新能源發展部署，積極布局新能源業務。今年3月，公司成立新能源事業部，健全組織機構，完善工作機制，加強組織領導，加快公司新能源、綠色低碳事業發展進程，加速向“高端+綠色”方向發展。公司融入陜西秦創原創新驅動平臺總窗口，加強與地方企業在高端裝備和新能源裝備的對接，并與西安交通大學開展深入合作，完成了氫能源技術聯合研究機構建設。寶石特車牽頭制定了電動測井車技術方案，向著綠色低碳、智能高端邁出了堅實步伐。

營銷服務贏得“滿堂彩”?0?2齊頭并進迸發創效活力

8月12日，兩臺國外項目鉆機完成起升，正在寶石機械井場進行聯調試驗，為出口中亞做好準備。這是寶石機械發揮自身優勢，積極開拓國際市場的一個縮影。

寶石機械踐行“大營銷”“大服務”理念，構建“一個管理部門、三個營銷平臺、多種營銷主體，營銷網絡共建、資源共享、指標共擔”的新型營銷體系，堅定不移做大傳統市場，有序拓展國際市場，主動開拓社會市場，銳意進取開辟新品市場，形成穩定的效益增長點。

寶石機械及時獲取集團公司租賃市場信息，今年上半年，租賃業務新增訂貨額同比增長59.26%；“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機進入中國石化市場，為開展后續業務打下良好基礎；與中海油服深化合作，讓國內首臺靜音型8000米自動化鉆機進入非洲市場。同時，公司積極開拓社會市場，今年前7個月新增訂貨額同比增長40.61%。

今年年初以來，寶石機械克服困難，開辟國際市場新領域，與國外用戶進行商務交流，密切跟蹤國外市場鉆井服務商需求，開展鉆機、配件供應及服務推廣等業務，取得良好業績：3月修井機首次出口哥倫比亞，4月鉆頭首次自主銷往加拿大；今年前7個月國際市場新增訂貨額同比增長7.15%。

同時，公司在開拓海洋市場方面也收獲頗豐，今年年初以來已累計簽訂國內首套深水控壓鉆井設備、旋轉循環頭等海洋新產品項目10余項。

賦能新制造，催生新服務。寶石機械推進“售租服”一體化營銷服務，廣泛開展再制造、遠程監測等業務，建成投運國內14個、國外4個維保服務共享中心，在國內實現“2小時響應、24小時解決問題”，服務類收入占公司營業收入的20%以上。截至7月底，公司營業收入完成全年指標的62.16%，同比增長12.78%，經營業績穩中有進。

強化管理激活“動力源”?0?2積勢蓄力提高創效能力

管理是企業的永恒主題，價值創造是企業的生存之道。寶石機械樹牢“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，精益求精，強化管理，推進精益管理走深走實，為更好地履行油氣裝備保障使命打下了堅實基礎。

今年年初以來，寶石機械系統提升全價值鏈精益管理能力，實施精益改善項目884項，將精益管理理念和做法嵌入研發、生產、營銷、采購、物流等各個領域。推進精益生產，推行節拍化、項目制管理，減少冗余生產工序34個，設備運行效率提升14%，物資供應準時率提升29.4%，綜合材料利用率提升13%，鉆機、壓裂裝備等主要產品生產周期縮短11.7%。經營效益持續提升。

寶石機械推行公司宏觀層面、單位中觀層面、員工微觀層面三級“精益改善”，發動全員從戰略規劃、措施落實、小改小革方面動態實施5209個改善項目，全員、全方位、全流程推進精益改善。生產作業現場管理向全流程、全領域精益管理深度推進，通過不斷優化工藝流程、產業布局，降低勞動強度和運營成本，提升經營效益。

立足當前，著眼未來。寶石機械以前瞻性視野和整體性思維，將精益管理融入公司整體戰略布局，著力將公司打造成為集團公司鉆機、壓裂裝備等大型油氣裝備的專業化維保服務基地，開展氫電解槽、儲氫鋼瓶、液氫泵的研發制造，持續推進海洋高端業務、油氣田增產增效業務，多措并舉，使精益管理范圍更廣闊。公司還建成了覆蓋全域的5G無線網絡，數字化生產制造及營銷服務等進一步優化，為“數智寶石”增添了新動力。（記者 馬香 通訊員 高奕 ）

今年年初以來，華油集團提質增效價值創造行動遵循“三個導向”，尊重“三個規律”，實現“三個轉變”。其中，制定186項提質增效措施，精準量化目標任務；啟動45項課題研究，著力破解企業發展瓶頸難題；創新推出項目三年效益達標、效益成本管控措施臺賬等管理手段，推動業財融合，深化基層項目精益化管理；建立對標改進與提升系統，強化對標對生產運營的指導支撐作用。

一項項提質增效的務實舉措在華油集團醞釀萌發、拔節生長、落地見效。面對日益激烈的市場競爭，公司上半年共增收創效2710萬元，降本創效948萬元，闖出一條精益管理、靈活營銷、優質服務的新路。

管理上的精雕細刻帶來了什么？

在提質增效過程中，精益管理不可或缺。

作為中國石油唯一的專業后勤服務企業，華油集團堅持立足自身業務，緊密結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動要求，加快構建主營業務專業化運行管理體系，推動業務從管人向管標準過渡，從勞動密集型向管理型轉型，頻頻向管理“開刀”。

管理上的精雕細刻帶來了員工素質的提升。

面對海外新冠肺炎疫情持續蔓延、目標市場縮減、所在國勞動用工政策收緊和人員動遷成本大幅提升帶來的重重挑戰，華油集團海外板塊積極開展控降中方人工成本和用工總量、提升員工本土化率和員工收入水平的“兩降兩升”專項工作，從標準化入手，著力培養外籍員工，推動人力資源由“數量規�！毕颉百|量效益”轉變。

這其中，本土員工的技能提升是關鍵。在華油集團西北非分公司開展“兩降兩升”工作過程中，當地雇員卡扎菲向中方廚師老馬提出了疑惑：“什么是‘兩降兩升’？我能做些什么？”老馬拍拍他的肩膀，笑著說：“我教你做蘭州拉面�！苯涍^兩周刻苦練習，卡扎菲在美食節現場憑一碗地道的蘭州拉面驚艷全場。

以他為代表，西北非分公司在此次“兩降兩升”專項工作中發掘和培養了一支優秀的當地雇員隊伍：工程部維修“小能手”哈密蘇、餐飲部VIP服務“核心”布尼亞、院區綠化修剪“美容師”布巴卡……這支隊伍的成長為分公司踐行“本土化”戰略、提升全員勞動生產率打下了堅實基礎。

管理上的精雕細刻帶來了企業效益的提升。

“提效益是破解我們公司生存與發展嚴峻挑戰的重要手段�！边@是華油集團四川分公司黨委書記、執行董事陳昌生時常掛在嘴邊的一句話。在他的帶領下，四川分公司始終將效益提升作為經營工作的重中之重，破難題、闖難關、奪效益。

由于分公司進入物業領域較晚，想在近乎飽和的川渝石油企業內部物業市場中獲一席之地，非常之難。

如何突圍？如何破題？

聚焦精益管理，四川分公司很快確定了“三段式”市場開發路線，拉網式排查川渝地區26家石油單位，深入分析物業現狀，分三級全面捕捉市場信息。同時，按照“石油內部市場為主，外部市場為輔”的“2+2”策略，工作人員堅持每天一個電話，每周一次上門拜訪，終于在競爭激烈的物業市場中打開局面。

不僅要立得住，更要立得穩。

今年，面對四川國際大廈項目因政策調整帶來的經營壓力，半年多時間里，四川分公司主要領導帶隊與業主積極溝通，探索管理增效新途徑，最終通過物業標準“雙軌制”運行模式，打破困局，既促進了四川國際大廈項目服務品質提升，又實現了存量市場效益突圍。

管理上的精雕細刻帶來了運行效率的提升。

華油集團發展計劃部通過一次取數、多維共享，減少二級單位重復填報數據821個；工程物裝部采購管理流程最長為77步，經過流程優化，減少至55步；財務部開啟全成本核算財務管理模式，完善全面預算管理流程，為435個項目精確把脈。

在今年的提質增效價值創造行動中，通過啟動流程優化工作，華油集團突出問題導向和服務基層導向，將流程優化作為管理提升的主線和抓手，大力解決基層痛點堵點問題，業務運行效率和管理水平顯著提高。

企業轉型下的營銷升級獲得了什么？

當前，一個命名為“陽光鮮生”的營銷模式逐漸進入了越來越多消費者的視野。

華油集團陽光餐飲公司西城項目部副經理曲選光告訴記者，2020年疫情暴發后，公司逐漸意識到保障居民的“菜籃子”是重中之重，要承擔起國有企業的社會責任，讓生鮮零售走進社區。

生鮮零售業務，對于以實體團餐為主體業務的陽光餐飲而言，既是機遇，又是挑戰。

“就如何快速打入周邊社區內部，我們第一個想到的方法就是通過小區里的‘媽媽群’。如果我們的產品能得到這些媽媽們的認可，她們肯定會主動宣傳�！鼻�選光說。面對如何打通銷路的難題，陽光餐飲公司第一時間找到了突破口。

它的業務覆蓋范圍從幾個社區開始，以點帶線，迅速連成面。顧客的訂餐模式也從微信群內接龍轉變為微信小程序平臺下單。

線上營銷取得突破的同時，線下營銷也在打破固有藩籬，煥發新活力。

年初以來，陽光餐飲公司緊緊牽住“中央廚房”這個“牛鼻子”，直擊門店菜品穩定性與勞動生產率提升兩大痛點，對上整合供應鏈資源，對下整合門店資源，探索以集中采購為依托的“供應鏈+門店”新模式，持續推動餐飲業務規�；�發展。截至6月底，公司實現北京區域各門店肉類及面制品的全覆蓋。

從“線下”到“線上”再到?0?2“線下+線上”，華油集團完成了華麗轉身，形成了公司內部“全員營銷”的火熱氛圍。

西南分公司邀請本地美食博主到昆明陽光酒店拍攝抖音視頻，產品曝光達100多萬次，創收超14萬元。

西北分公司盯準甘肅銷售職工餐廳裝修改造時機，簽訂供餐合同，為甘肅銷售職工提供盒飯等餐飲業務，上半年創收114.93萬元，創效17.6萬元。

石油商旅確定20家單位重點攻關，公司領導班子主動上門拜訪，推動平臺全員全使用，相關單位交易額連續三周環比增長超30%。

在大家的共同努力下，上半年，華油集團新簽戰略合作協議單位4家，合計新增年化合同額超1億元，完成全年目標的80.6%。

憑服務闖市場闖出了什么？

在采訪中，記者聽聞這樣一則故事。6月6日，深圳陽光酒店1204房客王先生來到前臺準備辦理退房手續。他表示，原本想多住一天，但由于昨晚沒有休息好，因此要退房。接待員郭懋在了解王先生的訴求后，及時通知當班大堂副理張青玉。經過詳細溝通，工作人員了解到，1204房是一間弧形房，王先生對床的擺放位置不適應。

酒店方就此事馬上向房客致歉，同時安排換房。對新換的房間，王先生非常滿意，并于次日在退房時交給前臺一封表揚信。

這樣細致入微的服務，幾乎每天都在華油集團內部發生。華油集團堅持將傳統后勤向現代服務轉型升級作為公司高質量發展必由之路。

在推進石油e采平臺建設過程中，華油集團一直本著“讓采購更放心”的服務宗旨，從各采購環節為石油內部單位解決物資采購的煩惱。為滿足各單位需求，平臺積極與各類型供應商聯系，經過層層篩選，僅將符合集團公司要求的供應商引入平臺，做到量足而質優。

同樣作為內部服務的重要載體——石油商旅平臺的不斷優化也是華油集團推進服務升級的重要手段。在其精心運營下，這個平臺有效降低差旅成本，提高工作效率。出差量較大的西南油氣田公司表示，石油商旅大大降低了員工住宿成本，增效成果明顯。

內部服務精益求精，外部服務深入人心。

冬奧會期間，華油集團量身定制冬奧村住宿、餐飲服務項目總體實施方案及風險管控等56個專項方案，自創房間清潔“22步”、餐飲流線“6獨立”、清廢消殺“6舉措”等工作法，憑借優質服務成為冬奧會住宿、餐飲服務標桿。在“大上海保衛戰”中，華油集團華東分公司138名員工發揚鐵人精神，堅守崗位，連續奮戰66個日夜。

匯聚合力、提升服務、釋放新能……如今，外部市場瞬息萬變，競爭也日益加劇，前方之路蘊含前所未有的機遇，也充滿紛繁復雜的挑戰。能否寫出提質增效新的輝煌篇章，華油集團充滿信心。（記者 高屾）

7月14日，記者從東方物探研究院海外業務部了解到，東方物探近期成功中標的全球首個OBN（海底節點勘探）三維超大過渡帶處理項目正在有條不紊地推進。這是東方物探繼中標ADNOC全球最大陸海采集項目后，處理解釋業務在國際高端市場取得的又一重大突破，標志著國際業務全產業鏈一體化協同發展取得新進展。

東方物探堅決落實國企改革三年行動重大決策部署，堅持市場化改革方向，以點帶面，重點突破，形成與世界一流企業相適應的管理架構、與高質量發展相適應的管控模式、與市場化要求相適應的運行機制，全面推進國際業務高質量發展。目前，公司生產經營各項指標再創新高，營業收入連續7年保持在全球物探行業第一位。

創新市場運作模式 夯實國際業務發展根基

打造世界一流離不開國際市場。東方物探堅持“創新優先、成本領先、綜合一體化、全面國際化”的“兩先兩化”發展戰略，把市場化改革作為高質量發展的引擎，積極推動對標世界一流管理提升行動和改革三年行動計劃，動態優化國際業務布局，推動公司國際業務向更好效益、更高質量邁進。

堅持市場在資源配置中的決定性作用。公司在倫敦、休斯敦、迪拜等地建立市場網點，聘請外籍高級雇員任市場經理，有效拓展國際業務；緊跟全球油氣勘探熱點，大力發展中東、拉美、環里海和非洲“四大”市場，強化市場資源配置，逐步形成“陸海協同站穩高端、規�；�地動態優化”的區域市場布局。

強化主營業務國際一體化市場開發。公司充分發揮陸、海采集業務的市場營銷和客戶關系優勢，突出全產業鏈一體化服務的差異化特色，帶動處理解釋、井中地震、綜合物化探以及裝備制造等各項業務協同跟進，逐步形成主營業務全產業鏈協同發展的格局。

積極融入全球供應鏈體系。公司以輕資產理念運營重資產業務，堅持核心資源集中管理，并與國際物探裝備生產商、租賃公司和當地物探公司合作開展裝備租賃，逐步形成“以我為主，合作共贏”的全球資源配置格局。

創新疫情下的國際市場開發模式。公司堅持以先進技術為客戶創造價值，構建“陸海一體、協同發展”的市場營銷網絡，保障與重點客戶的高效溝通，有效提升國際高端市場開發成效。2021年，東方物探中標海外超億元合同15個，高端市場占比達到73%。其中OBN業務全球市場份額連續兩年保持在50%以上，處理解釋業務國際市場份額同比增長18.1%。

成績來之不易，未來任重道遠�！拔覀儗⑹冀K堅持為客戶創造價值，緊密圍繞國際油公司勘探開發需求，為客戶持續提供優質產品和服務�！睎|方物探國際勘探事業部副總經理黃艷林說。

堅持科技創新導向 賦能國際業務高效勘探

科技創新是建設世界一流創新型企業的動力引擎，是全面推進國際化發展戰略的關鍵。東方物探始終把科技創新作為發展之魂，以全球視野打造開放的國際化技術研發平臺，構建采集處理解釋一體化研發體系，為全面推進國際業務高效勘探提供新動能。

東方物探瞄準物探前沿領域，加快打造大道數節點采集技術、uDAS光纖井中勘探特色技術、橫波源矢量勘探技術、OBN處理技術以及智能化地震隊技術5項技術，引領全球行業技術發展；堅持采集、處理解釋及油藏、裝備制造和油氣風險合作等業務一體化發展，發揮協同效應，提升綜合競爭力，增強全產業鏈競爭優勢。

機制活，發展步伐才能堅定有力。

——構建協同研發機制快速突破關鍵技術。公司先后與46家國內外知名院校、油公司聯合攻關，與清華大學、大慶油田等8家院校和企業開展“共建、共享、共贏”機制合作，打造10個示范工程、21項GeoEast共建示范技術。目前，GeoEast軟件在集團公司推廣應用率超過80%，成為集團公司主力物探軟件；與電子科技大學合資成立中油奧博公司，僅1年時間就實現uDAS光纖傳感技術在油氣領域的重大突破，為直接感知地下油氣提供了全新的物探方法。

——構建研用一體機制快速解決勘探難題。公司圍繞勘探技術需求，依靠自主知識產權裝備、軟件集成創新，打造形成了“兩寬一高”技術系列，在國際陸、�？碧巾椖恐腥〉靡幌盗袘鹇孕酝黄坪桶l現；成功研發了大道數、低成本的eSeis節點地震采集系統，突破了高精度采集、立體化質控、系統高效作業、海量數據合成4項關鍵核心技術，支撐高效勘探。

公司探索建立全球首支智能化地震隊，形成以數字技術為依托的智能化作業模式，推動物探野外作業全流程再造，大幅提升了作業效率。阿聯酋ADNOC項目創造了海上單日采集7.4萬炮的紀錄，成為國家“一帶一路”油氣合作示范工程�！耙涣鞯膶�業技術服務使我們贏得了海外高端市場客戶的贊譽和信賴�！睎|方物探海洋物探處導航組組長何文蔚說。

拓展智能市場視野 構筑國際業務人才高地

培養造就一支作風優良、技術過硬的高層次人才隊伍是加快建設世界一流企業的保障。東方物探堅持以市場化思維賦能世界一流人才高地建設，持續深化人才發展體制機制改革，加強“高精尖缺”人才建設，構建以“激活組織、賦能人才、創造價值”為核心的人力資源開發體系，以市場化手段面向全球引進高科技人才，不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。

“我們致力于健全‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’的市場化經營機制，提高國有企業活力和效率�！睎|方物探企管法規處處長肖貞雄說。

機制活，人才活力才能充分迸發。

健全完善與市場價位接軌的引才機制，保障引進人才待遇與市場接軌。公司建立以專家薦才為主，國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道，先后成功引進50多名高層次人才，有效發揮了人才聚集效應。2021年，公司首次以“團隊引進”方式引進6名人才，實現當年引進、當年出成果，助推關鍵技術快速發展。

建立適合高層次人才潛心研究的考核評價機制。公司借鑒國際先進科研管理理念，為高層次技術專家設立創新基金，賦予科研自主權，開辟科研立項“綠色通道”，為高層次人才自主創新營造良好氛圍。

健全完善各展其長的人才使用機制。公司聘任6名高層次人才擔任總經理高級技術顧問，聘任19名高層次人才為科委會委員，允許他們直接參與科研決策、技術把關和團隊建設；構建開放包容的人才環境，建立專家與公司領導溝通“直通車”，最大限度為技術專家“放權賦能”“解套松綁”。海洋業務方面，公司招聘7名具有專業領域知識、高層次的外籍雇員進入管理層，近600名外籍技術人員隨一線隊伍轉戰全球海域，打造了一支中西合璧的國際化人才隊伍。

此外，公司堅持將海外機構級別、人員薪酬與市場規模、經營業績緊密掛鉤彈性調整，有效激發了組織活力。

百舸爭流千帆過，破浪擊水再遠航。經過20年的發展，東方物探從深海大洋的一葉扁舟逐步駛向世界物探舞臺中央，正向著世界一流的目標昂首奮進。（記者 譚曄 特約記者 石偉）

今年年初以來，中油技服圍繞落實“四大戰略舉措”和“四精”要求，以質效雙增、價值創造為主線，全力打造開源增收增效工程、科技創新增效工程、提質提速增效工程等“八項增效工程”價值創造平臺，以低成本發展全力保障集團公司油氣增儲上產降本。上半年，中油技服“八項增效工程”創效15.3億元，“兩利四率”等關鍵經營指標持續改善，為集團公司高質量發展賦新能。

中油技服牢固樹立“成就甲方才能成就自己”理念，強化上游業務協同發展，主動高效開發市場。上半年，公司國內市場服務保障率提升3個百分點，海外營業收入同比增長11%，新簽西印度洋海上三維OBN采集等一批超億美元大額合同。堅持“技術立企”，持續完善科技創新體系，集中力量攻克一批關鍵核心技術，工程作業智能支持中心（EISC）建設取得積極成效。大力推進“四提”工程，穩步提高井筒質量，有效提升全價值鏈協同增效能力，集成應用井眼軌跡優化、地質導向等關鍵技術。上半年，五類重點井在平均井深增加148米的情況下提速3.7%、工廠化壓裂效率同比提升14.5%，創近年來最高水平。

秉持“一切成本皆可降”理念，中油技服大力壓降“購買服務”等成本，著力提升低成本發展競爭力。公司加快電驅鉆機壓裂規�；�發展，上半年，“電代油”鉆機、電動壓裂橇應用同比提高33%和162%，替代或節約柴油21.5萬噸。公司積極實施“服務支撐增效工程”，強化成本費用控制，做好稅收統籌工作，抓好資金安全高效運作。同時，公司認真落實減稅降費組合式支持政策，堅持資金緊平衡管理，持續完善成本管控體系，實施十大降本舉措，實現全員、全過程、全要素控降成本。

為全面深化改革、壓實責任，中油技服“一企一策”制定減虧方案，制定3年壓減控股參股法人計劃，協調推進法人壓減工作。上半年，公司完成4戶法人壓減，全級次虧損子企業戶數同比減少7戶、減虧3000萬元。公司強化一體化統籌，持續推進治理體系和治理能力現代化，在國內持續深化“五統一、六共享”，在海外持續推動“六統一”管理，大力推廣對標管理，助推質量變革、效率變革、動力變革。（記者 孫夢宇）

戴了10年的“貧困帽”，怎么摘掉？不到14%的市場占有率，怎么贏得主動？站在國內成品油市場最前沿，如何跟上潮流？

這是浙江銷售公司數千名干部員工在思考的問題，也是努力的方向。今年上半年，浙江銷售一舉摘掉“貧困帽”，成品油銷量同比增長3.27%、非油店銷收入同比增長31.4%、凈利潤同比增長130.42%、商流費同比降低18.36%、噸油營銷成本同比減少20.48%。

回望來路，迂回曲折。浙江銷售總結經驗，探索出一條量身定制的高質量發展之路。

居危思進 讓觀念轉過來

“浙江銷售為何長期虧損？”去年3月，浙江銷售新一屆領導班子組建后，黨委書記、執行董事王長根召集各業務部門負責人問道。答案五花八門：競爭白熱化、市場占有率低、營銷成本高、“貧困意識”根深蒂固……

問題要一個個解決，最迫切的是思想意識問題。要走出公司經營的困境，首先得讓全員擺脫內心的“貧困”。

浙江銷售領導班子成員一次次召開專題會議，以“人心工程”引領“扭虧工程”，著力解決思想意識上存在的問題，提出了“志存高遠，目標一流，錨定高質量發展不動搖，建設新時期改革和發展的企業典范”的企業愿景，制定“十四五”發展規劃，確定奮斗目標，引領員工從思想上擺脫“貧困意識”，從行動上做到“實干擔當”。

王長根動員全體員工：“浙江是中國石油成品油銷售業務的重要陣地。集團公司黨組對我們寄予厚望，我們不能再虧損下去了，必須背水一戰，擺脫貧困！”

浙江銷售把《擺脫貧困》作為教材，悟思想、轉觀念、見行動，牢固樹立精細管理和精益經營理念，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，關注熱點、抓住重點、攻堅難點、解決痛點。

要脫貧，就得有打破現狀的勇氣。針對公司結構性冗員多、機構職能重疊、隊伍活力不足等現狀，浙江銷售拿出壯士斷腕的勇氣展開徹底的變革，一場以壓縮機構、精簡人員、提高效率為目標的組織機構變革全面鋪開。公司按照減虧增利創效大方向，圍繞深化三項制度改革，兩級本部職能機構壓縮42個，減幅達41%；精簡編制定員241人，減幅達37%；人均勞效提升5%。

觀念的轉變，不僅僅是思想上的，還有對事物認識上的轉變�！皼Q不把歷史遺留問題留給歷史，不再錯過任何一次發展機遇�！闭憬�銷售領導班子這樣認為。

浙江銷售建立“揭榜掛帥”攻堅歷史遺留問題責任機制，投資重點難點項目實行“揭榜掛帥”機制，各地市公司“一把手”親自掛帥總體協調，專業部門對項目周督促、月通報，層層抓好落實。截至今年6月，大部分歷史遺留問題已取得突破性進展，其中18個項目已具備銷項條件，公司累計收回資金超億元。

浙江銷售干部員工充分發揚斗爭精神，贏回屬于自己的市場。杭州分公司做“膏藥貼”式要賬人，收回水陸和大方2座加油站；金華分公司以法律為準繩，維護合法權益，東義路加油站二審終審勝訴，產權回歸，收到違約金及賠款超百萬元。

破冰前行 讓成本降下來

在競爭白熱化的市場上，降低運行成本，是企業的制勝法寶。

浙江銷售著力“增量、降費、提效”，制定提質增效專項行動方案，以提高凈資產收益率為目標，以“兩利三率”為導向，優化企業所得稅、改善自由現金流、實現資產輕量化；制定提質增效價值創造與虧損治理工作方案，共20個方面78條具體工作措施；通過層層壓實責任、落實措施，強化嚴考核硬兌現，充分調動各單位挖潛增效的積極性，實現了效益穩增長、成本硬下降。

浙江銷售提出“做大一次物流地區、做精內陸地區”的策略，重點對一次物流直達的地市公司加大資源投放和政策支持，一次物流直達區域銷售量同比增幅為20%；推進串換資源集中向中西部高成本區域和物流薄弱區域流動，最大限度降低物流成本，累計節約物流費用超千萬元。

浙江銷售強化資金成本理念，以革命性措施推倒資產負債率高、企業所得稅高、商流費高“三座大山”，千方百計控成本、降費用；堅持存貸計息管理，提高資金效率效益，降低財務費用，統籌量、利、費、稅，優化結算機制、規范費用列支、用足稅收政策，持續優化股權企業所得稅，切實做到低成本發展。

同時，公司通過與競合企業協調，推進油品互供業務銀行承兌匯票結算，節約財務費用超千萬元；積極推進票據池出池貼現，節約財務費用超百萬元；積極推廣辦理商務卡用于地市公司支付采購貨款，節約財務費用近百萬元。

蹄疾步穩 讓量效提上來

發展是永恒的主題，須臾不可放松。

浙江銷售貫徹落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育和“四查四提升”專項行動，深入結合疫情和市場變化、市場需求特點，統籌協調進銷存，及時調整營銷策略，切實把“四精”工作要求融入虧損治理的方方面面。

營銷的關鍵是把握市場。浙江銷售以“總毛利最大化”作為批零一體化重要指標，加強市場研判，把握量效平衡，在油價整體震蕩上行的關鍵節點上搶抓機遇，直批銷量同比增幅達24.82%；靈活運用“互聯網+”模式，在直銷APP平臺上量身定制促銷方案，開展“‘質’敬315”“心跳520”“618購油節”等線上營銷活動，增強客戶黏性，提升客戶忠誠度。

浙江銷售樹立“一座加油站就是一片市場”理念，緊盯市場動態，加強研判和計劃執行力，建立日常督導和過程性效果評價機制，創新打破批零邊界，實現批零“雙向互通”，讓毛利最大化，柴油銷量同比增長8.31%。

浙江銷售綜合運用矩陣式營銷，通過“線上+線下”開發與維護模式，形成“1+X”的發散式客戶體系，實現了客戶開發、客戶維護、以客帶客、以老帶新的全流程管理，今年前6個月累計辦理電子卡超90萬張。同時，公司以“中油好客e站”“DT加油”兩大工具為核心，構筑精準營銷體系，針對不同類型客戶發行不同種類的電子券，打破了以往“千人一面”的營銷體系，既減少了無效營銷支出，又精準抓牢了客戶。

浙江銷售依托“品牌管理輸出”模式積極開發加盟站，16座加盟站銷量增幅達33%。

此外，這個公司狠抓工程建設質量和工程進度，加快新站投運進程。在確保項目安全、質量受控的前提下，通過積極協調推進工程全過程管理“五優化”（設計、招標、采購、工期、驗收）、完善考核機制、復制推廣“開業六步法”等途徑，實現工程建設與項目運營的無縫銜接。截至6月底，公司今年已新建投運7座加油站，帶動銷售近萬噸。

“‘貧困帽’摘掉了，但我們不能就此止步。面對瞬息萬變的市場，稍稍打個盹就會掉隊�！�7月1日，浙江銷售領導班子對全體干部員工發出了“沒有走在前列也是一種風險”的動員令。（特約記者 陽琪 王識博）

興華601井鉆井周期刷新巴彥油田紀錄，滿深505井單趟鉆進尺提速75%……今年上半年，渤海鉆探公司各市場喜訊不斷，單隊單機提速提效成績尤為喜人。上半年，平均單隊鉆井進尺同比提高31.3%，單隊壓裂段數同比提高91.5%。

在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中，渤海鉆探將“強管理”作為重點，對標世界一流，用精益化管理激發價值創造新動能�！懊鎸�問題，我們一定要轉變觀念，走集約化發展道路，把施工效率提上來，把單隊創效能力提上來，做到效率效益雙提升�！辈澈ｃ@探公司黨委書記、執行董事劉光木說。

精益體制管理 筑牢價值創造根基

渤海鉆探把精益管理作為提質增效價值創造行動取得成效的根本保障，對照集團公司“四精”要求，強化全要素、全過程管控，持續提升經營質量。

公司提質增效領導小組制定了詳細的提質增效價值創造行動方案，大力實施合規增效、開源增效、創新增效、提速增效、降本增效、財務增效和監督增效“七大工程”。細化合同資產壓降、虧損治理等行動措施33項，將指標橫向分解到機關主管部門，縱向分解落實到各單位，建立橫向到邊、縱向到底的指標責任落實體系，推動公司由生產型向價值創造型企業轉變。

渤海鉆探開展“合規管理強化年”活動，深入開展綜合治理專項行動，對照法律法規、集團公司管理規定，結合公司實際，制修訂招標管理辦法、談判采購管理辦法等規章制度99項，梳理排查風險問題，制定防控和整改措施，不斷完善合規管理體系。

針對改革創新能力不足的問題，渤海鉆探以“兩個一以貫之”為根本遵循，聚焦精準配置、精準激勵、精準破題等，持續減編制、壓機構、優流程，深入推進三項制度改革取得良好成效。施行“項目實體化＋服務專業化＋資源集中化”管理模式，建立“市場開發、生產組織、財務核算、經營考核、干部管理、資源管控、安全井控、工程質量”八統一運行機制，不僅大大提升了服務保障能力，還有效降低了管理成本。

精益基層管理 增添價值創造動力

針對制約公司發展的單隊單機創收創效能力不足的問題，渤海鉆探在鉆井和井下單位開展“單隊單機提效年”活動，明確鉆井隊平均單隊鉆井進尺較去年提高6%以上、壓裂隊平均單隊壓裂段數較去年提高30段及以上的目標，提速提效攻堅戰在各個市場全面打響。

每個月，公司對鉆井隊單隊提速能力、作業隊單機壓裂能力進行考核評比，并在公司微信公眾號、抖音、門戶網站等媒體開設專欄，分享提速提效典型經驗做法。今年前6個月，這個公司累計為342支隊伍發放單隊單機提效獎勵，有效提升了基層隊創收創效能力，解決了隊伍規模與收入效益不匹配的矛盾。

與此同時，基層黨支部在“一支部一特色”的“四強化、四提升”主題實踐活動中，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領全體員工，高效完成各項施工鉆探任務，刷新鉆完井周期等紀錄。

渤海鉆探精準分析研判單隊單機提效的關鍵問題，既要抓先進、爭第一，又要補短板、促提升。機關部門成立幫扶小組，深入一線調研、檢查，幫促大港油區排名靠后隊伍大幅縮短單井施工周期。

精益科研管理 釋放價值創造活力

針對科技創新創效的短板弱項，渤海鉆探公司從抓好科技工作“一把手”工程入手，強化業務管理部門服務保障，依法合規抓好科研經費保障、科技成果轉化應用等工作，不斷推進科研管理精益化。

今年，渤海鉆探在現有制度體系基礎上，搭建形成“1+16”科技管理制度體系，將“揭榜掛帥”“賽馬”等組織模式、項目長負責制納入制度，優化項目考核、經費管理、成果評價等機制流程，進一步激發科技創新活力。

今年上半年，渤海鉆探各科研團隊瞄準油田增儲、上產、降本，圍繞事故復雜治理等全井筒重點難點，以及現場生產需要和施工中的關鍵核心問題，集中力量開展項目攻關，研發形成全液壓隨鉆震擊器、井下新型節流器等15項新技術成果，降本效果明顯。

為了更好實現科研成果轉化，渤海鉆探推行“科技成果轉化創收創效獎勵辦法”“優勢成熟產品推廣應用管理辦法”等，大力推廣公司應用自有創新產品，VDT垂直鉆井工具、可溶壓裂橋塞滑套項目等30項先進成熟實用的研發成果得到了廣泛應用，創造了可觀的經濟效益。

與此同時，渤海鉆探認真落實人才強企工程方案，以“五個深化”培養科技領軍人才和技能人才，先后打造淘金團隊、專家工作室、勞模創新工作室等55個創新平臺，涌現出趙增權、李龍、張道華等一批集團公司優秀技能專家，已推進成果轉化64項，增效3300萬元。（通訊員 臧孝宇）

老油田能否二次創業、重鑄輝煌？提質增效“升級版”潛力有多大？隊伍素質能力能否適應新時代新發展需求？“十四五”開局以來，華北油田將“解放思想”作為激勵各項工作開辟新局面的“總開關”，不斷掙脫舊有觀念束縛，沖破藩籬、打破桎梏，完整準確全面貫徹新發展理念，推動苦干實干、攻堅克難。

特別是今年年初以來，華北油田在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中，牢牢把握“轉觀念”這一主線，以奮發有為的精神狀態不斷解放思想、銳意創新，努力把劣勢轉化為優勢、把優勢轉化為勝勢，推動企業高質量發展。截至7月初，華北油田油氣產量、商品量均完成過半任務并超過去年同期兩個百分點以上。

戰略領航 用規模愿景回應發展之問

油價震蕩、經濟放緩、疫情沖擊，面對資源、資金、人員和市場困境，有40多年歷史的華北油田能否“老驥伏櫪，志在千里”，又如何再沖巔峰，考驗著新一代華北石油人的智慧和擔當。

端牢能源飯碗、保證國家能源安全的責任，激發了華北石油人志存高遠、追求卓越的夢想。

華北油田貫徹落實集團公司黨組新戰略新部署新要求，從艱苦創業的華北石油大會戰中汲取奮進新時期的精神力量，錨定建設千萬噸大油田戰略目標，把準歷史方位、增強時代主動、提升思想自覺，努力打造“新時期新華北”。

心中有夢想，腳下就有力量。華北油田干部員工將實現新愿景作為一場新的長征，找準發力點、把穩新賽道。從巴彥油田新區建設快速推進到山西煤層氣建設全國最大煤層氣田，從二連油田油氣當量重上百萬噸工作穩步推進到采油三廠打好老區穩產保衛戰，華北油田打贏了增儲上產路上的一個個“婁山關”“臘子口”戰役，取得一個個新的勝利。華北油田原油、天然氣產量曲線，也由前幾年走出谷底的平滑狀態漸成昂揚向上態勢。

問題導向 用創新管理回應潛力之問

問題的減法就是發展的加法。

華北油田把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，拓寬思路認知格局，打破“產量增無可增、成本降無可降”的慣性思維，以問題激發創新思維、推動思想解放、促進管理挖潛。

盡管近幾年保持了原油400萬噸以上硬穩定，但華北油田在新形勢下沒有止步不前，而是認真查找自身存在的“小富即安”問題，從黨史學習教育中汲取奮斗動力和斗爭精神，以思想大解放、觀念大轉變推進油氣增儲上產。

在河套盆地巴彥油田，華北油田創新思路，打破管理壁壘，實行新會戰模式，舉全油田之力一體化推進建設，今年連續取得新區新井的突破，改變了過去新油田至少需要三五年才能建成的慣例。

在山西沁水盆地，華北油田以問題意識看待資源潛力，努力把不可能變為可能。通過持續技術攻關，新建直井、水平井單井日產量高出行業平均水平一倍左右，新建水平井萬方井比例達到46%以上，煤層氣年地面抽采能力突破20億立方米大關。

在新能源領域，有著資源、區域和經驗優勢的華北油田，為改變“端著金飯碗要飯”的局面，樹立“新能源也是能源”理念，以進攻性舉措加速發展新能源產業。截至7月初，內蒙古西部“沙戈荒”發電基地，北京、雄安新區及周邊供暖基地正積極立項推進，未來幾年有望在新能源業務領域再造一個“華北油田”。

抓住問題就牽住了發展的“牛鼻子”、抓住了發展的“衣領子”。華北油田以問題為抓手，開辟了生產經營的新天地。油增氣長、資源盤活、多元突進，為華北油田打造提質增效“升級版”增添了更大底氣。

精神重塑 用擔當盡責回應強企之問

什么樣的人才，才能支撐企業愿景實現、行穩致遠？什么樣的隊伍，才能凝聚力量、應對挑戰？什么樣的面貌，才能激發斗志、創造活力？

華北油田把解放思想作為興油強企的“解鎖之鑰”，深入開展解放思想大討論，堅決破除“等靠兜底”等思想“緊箍咒”，摒棄不適應高質量發展的機制和措施，自覺自省、求新求變，用“觀念破冰”引領“行動突圍”。

在鍛造“三強”干部隊伍上，華北油田引導各級領導干部知重負重、迎難而上，用實際行動答好“忠誠之問、擔當之問、實干之問”。特別是在今年疫情防控工作中，領導干部帶頭盯在現場和一線，確保了防疫保產“雙過硬”。

在實施人才強企工程中，華北油田落實完善“生聚理用”人才發展機制，營造愛才、惜才、護才、用才氛圍，培育造就高端人才、穩定壯大關鍵人才、激活用好現有人才，一大批優秀干部、技術專家、技能人才脫穎而出。

作風建設決定事業成敗。華北油田深挖紅色資源、賡續精神血脈、傳承紅色基因，倡導永不言敗的樂觀精神、舍我其誰的奉獻精神、勇于擔當的獻身精神，促進了隊伍作風的大轉變。廣大干部員工在工作中馬上就辦、真抓實干，辦就辦好、履職盡責，確保了各項決策部署落地生根。

為基層減負，是激發員工隊伍活力、推進更好發展的實招硬招。華北油田堅持從管理源頭把控，治理“文山會�！�，從上至下重拳出擊為基層減負。今年年初以來，華北油田已梳理設立減負攻關項目216項并積極推進實施落地，取得良好成效。（記者 李長開）

6月11日，大連石化公司渣油加氫裝置換劑后平穩開工。至此，公司順利完成上半年重點項目，并實現“零事故、零違章、零污染、零波動”目標。

大連石化在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中，牢牢把握“強管理”這一主線，抓實安全、效益兩個關鍵，積極探索高質量發展之路。

推進綜合管理體系建設 夯實“優良”基礎

2022年是大連石化的“基礎夯實年”。公司堅持問題導向，大力推動基礎性精益管理，將“無事故日”管理升級為“優良日”管理，對生產裝置運行能力的考評由結果導向向過程導向轉變。各裝置在實現無事故、無傷害、無環境損害的基礎上，完成13項專業考核指標，達到“優良”標準。

“創優良”的背后，是大連石化對綜合管理體系建設的推進。

3至4月，大連石化開展上半年綜合管理體系審核暨安全生產大檢查，查擺出9類問題，并聚焦打分排名靠后的10項短板制度和在3個序列排名末位的3家屬地單位，開展多角度、多維度管理溯源，從公司、屬地兩個層面推進雙改進雙提升工作。

針對體系審核出的問題，各級干部員工深挖問題癥結，制定緊扣發展脈搏的改進舉措。動力一車間對上半年審核問題整改“回頭看”，現場驗證問題解決得細不細、實不實。動力二車間分析近3年審核問題，制定“管理風險四色圖”。

在體系建設過程中，大連石化建立制度體系雙循環機制，堅持計劃、實施、檢查、改進的“PDCA”原則，形成定期工作清單、崗位工作臺歷、施工管理溯源等舉措，不斷探索“最佳實踐”，形成了精益管理合力。

管理的提升讓“硬骨頭”越來越好“啃”�！半m然渣油加氫裝置換劑風險管控難度大，但通過標準化、精益化管理，此次換劑的質量效率均得到提升。在停開工方案中，我們消滅了‘緩慢’‘多次’等描述性字眼，把節點精準到分鐘，把各步驟操作要求量化為調整數據，確保了停開工過程整體受控�！痹�油加氫裝置主任牛貴峰說。

增強風險管控能力 筑牢安全防線

安全生產是企業永恒的主題。今年，大連石化把風險管控作為提升安全管理水平的核心。廣大干部員工打破思維禁錮，敢破敢立，敢想敢干，拿出實招、妙招、硬招，破障礙、去風險。

前移安全管理關口——我的崗位我負責，與我相關也要負責。今年4月，在公司外電網改造期間，大連石化主動給地方供電企業當起“安全監理”，不僅對施工方案進行風險評估，而且全程跟蹤施工進度和作業安全，在外電網改造單電源供電的20天里實現了安全平穩生產。

提升風險管控能力——狠抓源頭、嚴控過程、確保結果。大連石化強化施工作業項目風險研判和作業預約管理，大力倡導“非必要不施工、非必要不動火”，從“降低作業總量、降低作業風險等級、降低違章問題數量”三個方面入手，通過全過程、系統性管理，重點從源頭上削減風險。第四聯合車間在護欄修復中，以“麻煩”的卡具修復取代“方便”的動火作業，并據此編制了“平臺欄桿不動火維修——標準化施工作業方法”，在全公司推廣，實現了此類作業風險的全面降低。

大連石化創新推廣“違章問題管理追溯”“重復發生違章問題預警”等施工作業標準化管理工具，幫助屬地單位系統提升施工作業風險管控能力。1至5月，公司施工作業風險管控實現“三降低”：87項運行裝置內的“明火作業”降為“一般作業”，93項Ⅲ級以上風險等級的作業降低為Ⅰ級風險，5個屬地單位實現“重復發生違章問題”數量持續降低。

提升價值創造能力 深挖發展潛力

面對復雜的外部形勢和風險挑戰，大連石化以管理提升為抓手，把發展活力釋放出來，把創效潛力挖掘出來，實現穩中求進、質效雙增。

大連石化不斷深化對標工作，找差距、挖潛力、定措施，推動“精益管理出更大效益”由理念走向實踐。

算好眼前賬和長遠賬，以辯證思維降成本。面對轉型升級，大連石化怎樣平衡安全效益和投資投入的關系？各級管理者統籌“必要性”和“回報率”的關系，先算后干，算精投資值不值，決定項目上不上。公司技術部門經過測算，今年3月引入國產新型脫硫劑，優化升級“用汽大戶”胺液再生系統，每年可減少蒸汽用量14萬噸，降本4488萬元。

算好大賬和小賬，以“擰毛巾”思維壓成本。大連石化開展控本降費專項工作，公司財務部門與各部門逐條逐項梳理要花什么錢、有沒有必要花、能不能少花點�！敖当静皇呛唵蔚匾坏肚�，而是落實‘四精’要求，壓減不合理支出、粗放支出�！必攧仗幐碧庨L王策說。1至5月，公司“五項費用”同比降低35萬元；通過加強機物料消耗管理、嚴格物料計劃審批、對上年度超標單位提前預警等措施，機物料消耗同比降低37萬元。（特約記者 畢楠）

今年年初以來，面對國際油價波動和新冠肺炎疫情等對生產經營帶來的挑戰，內蒙古銷售公司主動求新求變，強化“六個使命擔當”，重實干、務實功、求實效，努力開創高質量發展新局面。

今年前5個月，內蒙古銷售公司油品銷售完成計劃的111%，天然氣銷售增幅達28%，油非轉換率、庫存周轉率均保持增長。

黨建引領 轉變觀念強化使命擔當

內蒙古銷售曾有過集團公司首個年銷售總量突破700萬噸、銷售收入位居內蒙古自治區工商企業第一位的亮眼成績。但隨著外部環境發生深刻變化，公司發展面臨不小的壓力和挑戰。如何走好以建設世界一流銷售企業為目標的高質量發展之路？如何統籌抓好疫情防控和生產經營？

今年年初，公司黨委革命性提出“守住銷售規模老字號、穩定貢獻效益壓艙石、打造精益管理新地標、爭做綠色轉型領頭羊、凝練弘揚蒙古馬精神、當好國家種子隊”的“六大使命擔當”，堅持穩中求進，以實干為要，為打造“油氣氫電非”綜合服務商積蓄力量。

思路決定出路。公司黨委審時度勢提出黨建引領、營銷創效、網絡終端優化、風險防控、科技創新、管理提升、提質增效升級、人才強企、企業文化創建“九大工程”，圍繞管理提升、改革創新、安全穩定“三條主線”，努力實現“十四五”規劃第一階段目標。

公司黨委將“黨建引領”作為九大工程之首。在主題教育宣講階段，通過主要領導帶頭講、中層干部深入講、先進典型視頻講，講清公司面臨的形勢任務，凝聚起全體員工的思想合力；堅持推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，推進“黨建三聯”建設；兩級公司領導和中層干部深入基層調研，攬回問題、推動解決；深入開展“黨建+”工程，公司各級黨組織加強與政府、機構、企事業單位黨組織聯合互動，將黨建與業務工作深度融合。

做優主業 管理提升促進提質增效

內蒙古銷售聚焦主責主業，突出“強管理”主題，細化分解37項重點任務、170項具體工作，梳理合規管理缺項漏項，管理科學化、規范化水平不斷提升。

根據市場變化，內蒙古銷售精選60余座汽柴油關鍵站點，分地區、分站點、分結構開展差異化營銷，提高銷售質量。截至5月底，公司開發客戶新增銷量達2.4萬噸。

內蒙古銷售以項目負責制推動集團單位客戶開發，鼓勵人人都能成為項目開發負責人，新增單位客戶382家、客戶3.5萬人；借助自行開發的“蒙油游”小程序進行高頻客戶認證，開展精準營銷，高頻客戶銷量達2.2萬噸。在農用柴油開發方面，抓好市場手段和政府支持“兩只手”，做好現場銷售和流動送油服務，2100多名員工走進760個鄉鎮蘇木、3495個嘎查村屯，了解農戶需求，開展8000站次農柴團購活動，助農惠農。春耕期間，柴油銷量同比增幅近4成。

同時，內蒙古銷售加大與銀行、中國電信、平安保險等單位的合作力度，引入異業資金、政府消費券，實現互利雙贏。公司堅持“油卡非潤氣”一體營銷，加快構建全會員體系，打造線上線下融合的綜合營銷平臺，加強消費引導，增強客戶黏性；做優非油“昆享”自有品牌，進一步提升“昆享”信譽和知名度，為下一步尋找合作伙伴打下良好基礎。

以人為本 強化安全基礎助力健康發展

安全是企業發展之基。內蒙古銷售統籌開展安全生產大檢查和上半年QHSE管理體系內部審核，實現“三個全覆蓋”和“六個結合”；對庫站進行安全風險和隱患畫像，每周調度督辦工作進展、問題隱患及整改情況。公司還開展庫站現場油氣異味專項整治，在7座油庫、468座加油站開展動靜密封點泄漏檢測與修復，淘汰燃煤鍋爐，減少污染物排放。

內蒙古銷售堅持以人為本，持續推進健康企業建設，加強勞動保護，減少職業危害，促進員工身心健康。2月中旬，內蒙古突發新冠肺炎疫情。公司采取“保供應、保運營、保民生，實施嚴密工作部署、嚴實升級措施、嚴肅違規查處、嚴格值班值守”的“三保四嚴”升級措施，織密疫情防控網，實現工作場所零疫情、員工及家屬零感染。（記者 韓雪蕾 特約記者 茍杰彪）

截至6月25日，大慶油田“弘揚嚴實作風、踐行崗位責任”崗位“云講述”活動已錄制16.4萬多個小視頻，線上瀏覽量超3840萬。全員“云講述”，講清責任使命，強化作風建設，推動油田管理水平有效提升。

弘揚嚴實作風，不僅成為大慶油田干部員工口中的“高頻詞”、工作中的“心底事”，而且是大慶油田從嚴從實加強黨的作風建設的有力舉措，成為當好標桿旗識、實現高質量發展的強大推動力。

大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，是習近平總書記對百萬石油人的囑托和期盼。大慶油田是“三老四嚴”發源地，新時代謀求和推進高質量發展，在集團公司發展大局中交好大慶答卷，必須用好傳家寶，賡續紅色血脈，為高質量推進油田建設筑牢發展之基、文化之魂。

戰略上“布好局”——抓隊伍抓作風，弘揚嚴實作風也是“生產力”

大慶油田的優良傳統，集中體現為“嚴”和“實”的作風。弘揚嚴實作風是大慶油田對黨絕對忠誠的具體行動，是事業成敗的關鍵所在，也是大慶油田黨委以趕考的清醒和堅定，鍛造過硬鐵人隊伍的決心所在。

進入“十四五”，油田發展處于戰略關鍵期，需要走前人沒有走過的路，碰觸從未碰過的難題。同困難作斗爭，是物質的角力，也是精神的對壘。大慶油田黨委把弘揚嚴實作風作為價值標準之基，引領干部員工把旗幟揚起來，把作風強起來，把事業干起來，真正無愧于“標桿旗幟”的榮譽、責任與擔當。

干事創業，關鍵在人。抓隊伍、抓作風就是抓關鍵。

去年6月30日，大慶油田提出抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”�！昂霌P嚴實作風”作為根本保障，上升到戰略層面，擺在與其他兩件“大事”同等的重要位置。

對照囑托看站位，對照傳統看作風，對照歷史看擔當。大慶油田黨委弘揚嚴實作風，打造“一把手”工程。油田領導班子強調：“嚴實首先要從我們班子嚴起來、實起來，從自己嚴起來、實起來，給廣大干部員工作出樣子，給整個隊伍作出表率�！�

但嚴實作風該如何抓，怎樣才能靠實落地？

大慶油田出臺《新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”的實施意見》，極具針對性，也極富操作性。其中，“四條要求”簡明有力：人人做到嚴和實、事事做到嚴和實、時時做到嚴和實、處處做到嚴和實。這是會戰優良傳統在新時代的具體化發展�！拔屙棿胧�”路徑明確：開展一場學習、組織一次查擺、剖析一批案例、建立一項制度、完善一項機制。每一項措施都與生產經營、崗位責任等緊密結合，要把“嚴實”貫穿各領域。

“大慶石油人的工作狀態必須是保持嚴實作風的狀態”“自己的問題不敢動刀，自己的思想不敢內剖，就不可能進步，也不可能實現轉型發展”……關于嚴實作風建設，大慶油田主要領導幾乎逢會必講，傳遞出狠抓嚴實作風的信心和決心。

不能讓作風建設“抓一抓就好轉，松一松就反彈”，弘揚嚴實作風的過程本身就是一場“嚴實考”。

大慶油田黨委強化員工思想政治引領，“云講述”“鐵人大講堂”等活動讓干部員工深刻感悟嚴實，內化于心，外化于行。同時，積極探索加強作風建設的有效方式和方法，固化于制。以巡察督導組的方式“兩條腿走路”，單獨對嚴實作風進行巡察，同時在常規巡察中加入嚴實作風這一項。巡察督導組通過個別談話、公開曝光、民主測評、明察暗訪等方式，對作風建設進行“體檢”，進一步擰緊作風建設的螺絲。

關鍵處“落好子”——機關帶動基層，“關鍵少數”帶動“絕大多數”

大慶石油人常說：“作風問題，問題在下面，根子在上面�！�

公司機關部門是油田管理各項工作的樞紐，是風向標。在弘揚嚴實作風過程中，機關部門怎么做、做到什么程度，既是作風建設的關鍵點，又是全油田的關注點。

必須“動真的、來實的”。大慶油田對公司機關作風建設的一次網絡投票，在油田上下引發了不小的震動。

4月26日，大慶油田公司網頁上掛出一份綜合評價表，里面赫然列出24個油田機關部門，在“跑粗”“躺平”“推諉扯皮”“高高在上漂浮”等16種不嚴不實現象的票數明細。

這是來自基層和機關的613名評委實名投票，不嚴不實現象總計1.0194萬票。

面對公布的票數，24名油田機關部門主任“坐不住”了，紛紛表示這份評價好像給各部門畫了像，以“敲警鐘”的方式，實現思想洗禮、行為糾偏。在機關各部門的查擺會、剖析會和反思會上，與會同志既“臉紅出汗”又“照單全收”。

分析認識到位、自查走心走實、落實及時快速，機關給基層打了樣。

對嚴實作風的專項巡察也先從機關開始。大慶油田主要領導強調：“這次嚴實作風的巡察達不到目標，嚴實作風專項巡察就不結束、不往下延伸�！�

“四條要求”“五項措施”是新時代考驗大慶石油人的一塊試金石，也是一塊磨刀石。這是一場持久戰、殲滅戰，也是一場決戰。巡察組的一名同志說：“有決戰之心方有決戰之果。我們要以‘釘釘子’精神，一抓到底�！�

發現問題、正視問題、解決問題，機關部門先行一步。

公司機關開發事業部發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統，加大下基層“問需”力度。該部生產管理科副科長辛凱一周80%的時間“泡”在基層。一年近萬公里、2000余口次待措施井的現場踏勘，把他跑成了“活地圖”。

機關帶動基層。大慶油田采油一廠領導班子堅持“一線工作法”，以身作則找問題、破難題，一年來共解決70多個問題；榆樹林油田領導班子結合分管業務工作，共查擺出不嚴不實問題96個，明確整改措施，開展銷項處理；采油七廠弘揚嚴實作風，廠機關組成基層減負專項調研組“四不兩直”下一線，上門服務，拿出為基層松綁減負的“干貨”。

行動上“求實效”——鐵人隊伍作風過硬，不斷開創發展新氣象

　　

前段時間，大慶油田領導班子成員走基層、進站隊、到現場，先后深入采油四廠、采油八廠、慶新油田等單位，摸實情、解難題。

　　

從6月6日開始，大慶油田每周的領導工作例會多了一項內容：油田領導班子成員結合基層調研情況，通報弘揚嚴實作風的推進落實情況及不嚴不實現象、案例。

　　

干部帶頭，員工跟上，真正把“嚴”與“實”烙在靈魂里、落在行動中。大慶油田各單位主動而為，自我革命，想辦法、出實招，嚴實作風在基層“落地生根”。

　　

大慶油田鉆探工程公司圍繞攻“三關”、解“三難”、樹“三強”，將弘揚嚴實作風落到實處，打贏扭虧解困“收官戰”；大慶采油三廠轉變機關作風，構建“5+3”責任閉環工作體系；大慶油田建設工程公司以“最講認真的人”周占鰲為榜樣，把“五毫米見精神”等基建優良傳統融入工作實踐中，激活干事創業的一池春水。

　　

無形的作風落地，成為工作的有形推動。一年來，大慶油田全力抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”，奮力譜寫發展、改革、科技、黨建“四個新篇章”，統籌油氣、服務、新能源、“走出去”、新產業新業態“五大業務”，在不斷的自我變革中積聚高質量發展新勢能。

　　

發展成果是最“實”的檢驗標準。

　　

“穩”，大慶油田確保原油產量穩定、經濟貢獻穩定。一年來，油田開發系統向精準要產量，15家采油單位搶產奪油攻勢強勁，用最嚴謹的態度做好最基礎的工作，釋放生產潛力，穩定產量“基本盤”，以高質量原油穩產筑牢壓艙石。

　　

“增”，大慶油田致力頁巖油產量增長，天然氣快速增長，新能源穩步增長，新產業新業態持續增長，形成油田發展向上的勢頭。在新能源新業態領域，新能源項目全面提速，積極構建“油+氣+新能源”多能互補新格局，加快形成綠色競爭優勢。

　　

“干”，大慶油田以實干抓鐵有痕，不斷提升企業的核心競爭力。改革創新強力攻堅，決戰決勝國企改革三年行動，72項任務提前2個月圓滿收官。著力科技自立自強，一年來，大慶油田有效解決了一批關鍵核心技術問題，部分重大理論和關鍵技術已取得階段性成效。年初以來，大慶油田加快綠色低碳發展，碳中和林項目再添3000畝新綠。同時，“大慶油田綠色低碳可持續發展示范基地”建設全面啟動。

　　

6月15日，大慶油田全面啟動第108次新時代崗檢。今年是大慶油田崗位責任制創立60周年，此次崗檢主題是“戰略執行+精益管理”，弘揚嚴實作風是匯聚執行效力的關鍵所在。

　　

作風建設永遠在路上。守“根”鑄“魂”，構筑建設百年油田的厚重底色,大慶油田上下同心、同頻共振，始終保持“嚴實”心態、“奮斗”姿態、“趕考”狀態，牢記囑托、砥礪奮進,?以推進高質量發展的新業績展現標桿旗幟的新作為。。（作者：記者 劉波 特約記者 王燕妮）

今年1至5月，錦西石化公司持續減油增特，協同提效，船燃特色產品增產25萬噸，同比增加558%；柴汽比、高標號汽油比例等10項技術經濟指標居中國石油煉化企業前10名。

錦西石化深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，注重綜合施治，著力補短板、固底板、鍛長板，聚全員協作之力，夯生存發展之基，提經營管理之質，增價值創造之效，源源不斷釋放企業可持續發展的新活力、創造新價值。

強管理，錨定藍圖“不換頻道”

“我們是否每天都在進步？”“各項工作是否有標準和制度？”“領導干部是否對自己的工作安排自信、對自己員工的執行力自信、對自己工作的效果自信？”今年年初以來，錦西石化執行董事、黨委書記王紅晨多次向各級領導干部和員工發問�！叭珕T參與”“體系思維”“兩級制度”等一系列事關企業生存發展的思路和制度在公司上下引發共鳴。

調研基層、提效督辦、革新制度……在幾輪初步摸排問診后，科學規范的管理逐步歸位，錦西石化以主題教育活動為抓手，圍繞中心工作提升的系列行動，打出了強管理的組合拳。

——以體系為核心，安全環�！安粨Q頻道”。公司運用體系思維，將安全生產十五條措施細化為63條要素依據，結合內審同步推進，以“頂格標準”構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；搭建安全生產技術和管理“問診”通道，從年初開始實施為期3個月的專業處室幫扶基層單位計劃；基層“四不兩直”監督檢查常態化，安全生產記分管理掛鉤績效，實現硬考核。

——以制度為標尺，依法合規“不換頻道”。公司打破制度“一通到底”弊端，全面推進公司、基層兩級制度建設，在首批10個聯合部建立二級制度150項，分批實施“作業類制度”轉化。公司以合規管理強化年為契機，針對近300個業務領域，開展合規風險點及非法違規問題排查，組織全員近7000人再學習《誠信合規手冊》，明確“能”與“不能”。

——以效益為目標，達標攻關“不換頻道”。公司結合達標工作開展科技攻關，確立股份公司級達標指標48項、公司級技術攻關項目10個，制定落實涵蓋10個方面41類82項共168條措施的“五提質五增效”方案，發動全員向提質增效目標沖刺。

——以隊伍為抓手，黨建融合“不換頻道”。公司建立黨建責任制與經濟責任制融合考評機制，發揮黨支部和黨員“兩個作用”，促進經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”建設，人才強企頂層謀劃，8大工程36項具體措施加速搭建青年成長成才通道。

賽指標，績效引導“人人創效”

錦西石化將主題教育活動與提質增效價值創造行動緊密結合，落實“四精”要求，多點發力，精準施策，持續提升生產經營管理質量，增強價值創造與提升效能。

培養指標意識，樹立算賬思維。公司以“人人肩上有指標”為主題，在45家單位開展討論，培養員工形成算賬意識，建立算賬思維。財務部門與基層單位共同參與指標核算，算好每一筆成本賬、效益賬。

用好績效“指揮棒”，搭建基層創效擂臺。公司將成本指標、技術經濟指標、工藝操作指標在運行部、班組、員工三個層面逐級轉化落實，充分運用量化考核機制，發揮績效激勵和約束作用。目前，公司利用信息化手段已建立核算模型93個、核算指標897個。

班組對標班組，“小指標”掛鉤獎金。車間制定績效指標和方案，班長負責分派任務和考核，操作員執行落實……記者在公司煉油聯合五部看到，班組績效考核系統實現了生產、核算、績效等數據信息化可視化。目前，公司703項班組績效指標中，146項被納入“小指標”競賽�！鞍嘟M績效考核使指標逐級轉化可控，實現了定性的指標過程化、定量的指標精細化。這種管理變革有利于增強基層指標意識、競爭意識，帶動各項工作協同提升�！卞\西石化總會計師沈薇說。

促融合，黨建業務“動力疊加”

錦西石化著力做實做新主題教育活動，以黨建強管理，以管理促效益。

5月中旬，錦西石化煉油二部趙洪軍等9名黨員，共同研究立項的低氣分裝置蒸汽單耗項目進入具體實施階段，這僅是錦西石化黨建項目化工作的一個縮影。

黨員群眾“動起來”。在主題教育活動中，錦西石化把“轉觀念”作為思想先導，通過學習宣講、“全員參與、共創未來”大討論、公司領導走訪調研、思想問卷調查、線上論壇等一系列活動，引導員工圍繞“強管理”找差距、聚焦“創一流”出實招。截至5月底，公司累計開展大討論228場，整改提升問題183項，全員凝聚合力、共謀發展的氛圍日趨濃厚，提質增效推動高質量發展的引擎蓄力勃發。

黨建品牌“亮起來”。錦西石化注重以“品牌效應”提升黨建工作成效，持續開展“月評十佳”活動，累計評選4420個“佳人佳事”。公司大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，持續豐富“第一列油”精神內涵，以王尚典、楊振巍、李秋艷等先進典型為領銜人的6個勞模職工創新工作室，帶動身邊員工創新創效，實現90多項成果轉化，累計創效3100萬元。

黨建融合“強起來”。錦西石化以“雙融、雙爭”系列活動為抓手，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，基層黨建與生產經營中心工作相互融入，通過搭建“黨建+”融合載體，實施“黨員積分制”等手段，激勵黨員爭做榜樣、黨組織爭當標桿。4月份公司“黨建工作信息化”排名進入中國石油煉化企業前5名。（記者 周明華 通訊員 張南）

渤海鉆探井下作業公司在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中，堅持提升企業管理效率和效益，在服務保障中履職盡責，在風險挑戰中勇毅前行，在高質量發展中擔當作為。截至5月29日，井下作業公司今年累計完成試油219層、壓裂1700層，修井25井次，同比分別增長35%、71%、13%。

深化對標管理 登高望遠明方向

“戰略思維是確保企業高質量發展和行穩致遠的引擎和動力�！边@個公司執行董事、黨委書記寇雙悅要求以主題教育活動為契機，緊緊圍繞提質增效價值創造行動，深入開展對標管理提升活動。

8名黨委委員分別聚焦8項對標主題，深入查找公司在技術、管理、核心競爭力方面與一流企業的差距，針對長遠發展規劃不足、安全管理沒有跟上市場發展變化、個別業務存在多頭管理和交叉管理等問題，設立“安全井下、誠信井下、創新井下、智慧井下、精益井下、和諧井下”的發展目標，在安全管理、市場開發、裝備發展、人才培養、新技術新業務發展等方面統籌謀劃、系統推進。

圍繞打造“六個井下”發展目標，這個公司相繼提出了21項管理辦法和發展規劃。在“人才強企”方面，公司組織編制了《“十四五”人才培養規劃》，涵蓋了年輕干部培養方案、技術領軍人才培養方案、技能領軍人才培養方案和大學生培養方案，明確培養目標、打通發展路徑、加強過程推進。公司開展“名師帶高徒”活動，實施“井下工匠”塑造工程，先后組織9名90后年輕干部到外部市場掛職鍛煉。

針對外部市場這一管理薄弱點，公司積極構建外部市場“大安全、大市場、大協調”生產組織模式，制定了《“五統一、六共享”實施細則》，堅持屬地主導、全面負責、統籌協調的原則。在巴彥、青海等外部市場成立項目組，安排3名管理經驗豐富的干部擔任組長，統籌管理參戰隊伍。

強化基礎管理 夯基固本聚合力

今年以來，井下作業公司推進“安全管理提升年”活動，風險因素辨識取得階段性成果，進一步織密了基層安全管理防線。

公司對340類設備設施及操作、247項生產作業活動危害因素、537項生產管理活動展開風險辨識和評估，制定規程42個、修訂規程38個。

基層是企業管理的落腳點，基礎管理是企業管理的重中之重。這個公司以基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合為抓手，完善基層黨建暨“三基”工作考評管理辦法、量化考核評分標準，增加了安全質量環保、基礎管理、素質提升、基層業績4項一級指標和33個評分項。各黨支部嚴格制訂黨員年度學習教育計劃，包括基層隊崗位練兵、技能比武、安全教育培訓等，推動基層治理水平持續提升。鉆修工程作業部黨總支建立“黨建+安全”雙責任區，總結提煉出“四字三查”“三個精細化”等8個特色安全管理工作法，制作298個崗位安全講述視頻。S06579隊黨支部細化搬安步驟，優化車輛裝運計劃，克服工期緊、人員少、工作量大等困難，在巴彥市場展示了當天搬家卸車、當天驗收、當天通井的“巴彥速度”。

為提升基層隊創效能力，這個公司編制了《單隊單機提速提效實施方案》，確定了壓裂單隊單機提速8%，試油（氣）、大修提速5%的目標；設立專項資金獎勵先進，在月度例會上通報提速排名情況；強化區域提速，大力開展施工會戰，在二連市場一個月壓裂施工30口井44層，被甲方稱為新的“井下二連速度”。

與此同時，井下作業公司聚焦一線現場，持續推進基層標準化建設。公司確定了“將每個市場試油、大修隊伍中的20%打造成為標準化現場示范隊”的目標，統一目視化標識、規范現場管理、嚴格標準化操作。為提升員工素質，公司組織全員在APP進行安全知識答題；針對吊裝作業、井控知識等重點培訓內容，組織為期一個月的強化訓練，成效顯著。

推進精益管理 “精雕細刻”賦新能

井下作業公司領導班子充分認識到，管理必須要“精雕細刻”，細節決定成敗。錨定堅決完成年度經營考核指標和提質增效的奮斗目標，這個公司進一步明確“硬指標、硬任務、硬措施、硬考核”要求，強化全要素、全過程管控，持續改進經營質量。

公司先后4次召開專題會議，優化措施目標，將提質增效目標細化為18個指標，確定實施24項管控措施，動態調整經營對策，建立分析預警機制，加強事前成本預測、事中成本控制和核算、事后成本分析和考核工作，利用領導班子會、月度生產會定期通報業績指標完成和增效措施落實情況，及時完善措施，傳導經營壓力。

公司修訂了月度經營工資考核辦法，將效益指標考核比重提高到65%；對機關科室下達可控成本指標，進一步加強非生產性支出管理；嚴格落實“四比對一詢價”價格監控，強化質量跟蹤，確保質優價廉。紀檢部門緊盯采購，承包商管理，柴、汽油消耗管理等重點領域，關鍵環節開展專項巡察，推動效益向上、成本向下。

與此同時，這個公司以“提高生產效率、提升經營效益”為中心，優化整合資源配置，推行區域化管理，打破隊伍人機綁定模式，加強試油、射孔、壓裂等內部單位協調，保障施工提速。突出以壓裂為中心的生產組織模式，統籌隊伍裝備資源，制訂各施工區塊單井生產運行計劃，嚴格落實“干一備一”政策，實現生產施工無縫銜接。建立東烏旗、寶力格“共享基地”，第一時間安排安全、生產、技術人員到“共享基地”辦公，及時解決現場問題。

創新是創效的助推劑。井下作業公司持續推動技術成果轉化，先后成立勞模(工匠)創新工作室、酸化壓裂淘金團隊、射孔淘金團隊等5個技能創新工作室，100余名技術技能專家、高級技師、高級工各展其才，已推廣應用成果142項，創效690余萬元。（特約記者 魏樹娟）

今年一季度，遼寧銷售公司科學研判，搶抓機遇，累計實現汽柴油銷量143.4萬噸，利潤總額2.8億元，同比增長335.1%，創造7年來最佳。4月以來，遼寧銷售緊盯春耕、復工復產、節日出游“黃金期”，鞏固發展成果，讓老企業煥發新活力。

“三轉一強”嚴抓管理 拉弓滿弦蓄勢發力

遼寧銷售緊緊抓住“轉觀念”這個“牛鼻子”，自年初起，黨政領導帶頭開展“轉學風、轉文風、轉會風”行動，為實現“開門紅”寫好“開篇文章”。

“轉學風”抓思想主線。班子成員打造理論中心組“學習名片”，第一時間傳達落實主題教育要求部署，向黨的歷史經驗學、向政策法規學、向經濟形勢學、向區域建設實際學，兩級黨委累計開展學習80次。

“轉文風”突出實的基調。以轉文風為抓手，公司主要領導帶頭倡導簡潔實用文風，推動工作日清日結、事不過夜。充分運用青年宣講團等形式，以員工聽得懂、聽得進的方式，宣傳講解年度工作安排等。近千名員工參與，有效營造了“思想同頻同步、工作同向同心”的良好氛圍。

“轉會風”提升運行效率。精減會議數量、精簡會議流程、精準參會范圍。一季度，遼寧銷售線下會議同比減少20%，參會人員減少1554人次。此外，公司將主題教育與“四查四提升”工作有效結合，征集問題建議166條，召開座談會15場，做到經營管理兩手抓、兩促進。

“強作風”強化管理效能。通過轉學風、轉文風、轉會風，公司作風建設持續走深走實。本部二級副以上干部帶頭攻堅，推動雙低站治理，落實掛點幫扶，21座加油站實現扭虧。緊盯網絡開發重點任務，全力推進“生命工程”建設，一季度新投運加油（氣）站10座，超進度完成網絡投運任務，有效提振了發展信心。

“提質增效”精準布局 硬核舉措搶抓機遇

危機中育新機，變局中開新局。老企業“不服老”的背后是遼寧銷售堅定的發展信心和改革決心，更得益于一系列精準硬核的“組合拳”。

以上率下，強督導促落實。遼寧銷售高起點謀劃“三年三小步，五年一大步”發展規劃，制定“11348”黨委工作思路和“11369”發展戰略。班子成員掛帥、靠前指揮，創新“大調研、大宣講、大督導”活動形式，累計解決基層困難107個。

自我加壓，出實招重實效。在經營上，遼寧銷售以“五項營銷”專項行動和“四提升一下降”管理提升為抓手，自我加壓調高利潤目標，制定“1+9”提質增效方案，加強業務預算與財務預算的高效銜接。在營銷上，搶抓春耕惠農、復工復產有利時機，多維度開展市場普查，一季度汽柴油銷售總量同比增長19%，純槍銷售量同比增長19.5%。

靈活施策，非油毛利創新高。圍繞做名牌、做名品、做市場、做份額，遼寧銷售加大自有商品和重點促銷商品銷售力度，僅1月份就實現非油店銷收入2.45億元，同比增長70%，創單月歷史最好成績�！暗瓋ν�銷”降低采購成本800余萬元。針對疫情管控的實際情況，這個公司聯合三大外賣平臺推出“安心送”服務，有力填補了門店銷售缺口，一季度非油店銷銷售收入同比增長39.2%，毛利同比增長32.5%。

勇敢戰“疫”逆境堅守 以雙統籌奪取雙勝利

一池春水聚合力，一張藍圖繪到底。面對疫情持續影響，遼寧銷售堅持疫情防控、經營發展不松勁，以雙統籌奪取雙勝利。

戰“疫”堅守，快速響應。公司緊跟疫情形勢變化，強化在崗員工防護物資保障，與屬地政府建立信息互通機制，創新“352”無接觸防疫工作法，牢牢守住工作場所零疫情、零感染底線。為確保春耕和社會生產用油穩定供應，第一時間與地方主管部門溝通，為413輛送油車輛辦理通行證。本部管理人員駐樓辦公，基層員工駐站值守，所屬1300余座加油站應開盡開，切實履行央企的職責擔當。

逆勢而上，服務春耕。遼寧銷售多舉措加大春耕用油儲備力度，提前摸清客戶需求，廣泛開展無接觸式電話拜訪，確保農戶和農機用油“零等待、免排隊”。組織黨員突擊隊送油下鄉、送油入戶、送油到田，有效解決春耕用油需求大、配送趟次多、運距長等難題。截至目前，遼寧銷售累計設置惠農站點300余座，惠農柴油銷售量同比增長7%，化肥銷售量同比增長32%，為圓滿完成春耕保供任務提供了有力支撐。

“疫”往無前，保持沖刺。進入二季度，面對省內疫情多發散發實際，遼寧銷售堅持經營防疫兩手抓、兩手硬，上下誓師攻堅“雙過半”，穩價格、擴銷量、趕進度、增效益。電子卡開卡量再創新高，累計新開卡52.3萬張，日服務客戶近35萬人次；引入異業資源超過3800萬元，各項經營指標穩中向上，有效保持了“開門紅”發展成果，穩步推進企業駛入高質量發展“快車道”。（通訊員 方雪）

一季度，遼河油田4300余名員工“外闖”市場，實現收入19.3億元。疫情沖擊下，油田外部市場收入不降反增，對油田整體效益形成正向拉動。

面對人均勞動生產率低的問題，遼河油田持續轉變觀念，加大“走出去”力度，推動“外闖思維”由“發展自我”向“價值共贏”轉變，通過持續輸出優勢技術、先進管理、骨干人才，為合作伙伴提供增值服務，實現與甲方共同成長。

以新的思路“謀”市場 市場格局煥然一新

長期以來，人員、產量、效益不匹配的矛盾困擾著遼河油田。為此，遼河油田把“闖市場”作為高質量發展的有效補充，2021年外部市場收入占油田總收入的1/8。然而，近年來外部市場在帶來業務增量的同時，也面臨創效能力弱、內部力量難以形成合力、大項目和長期項目少、風險管控難度大等困境。

遼河油田積極轉變觀念，推動“外闖思維”由“發展自我”向“價值共贏”轉變�！啊�發展自我’更多的是強調分流富余力量闖市場；‘價值共贏’則要拋開內外之別，讓技術、管理、人才在更大范圍創造價值，把外部市場打造成創造遼河價值、展示遼河品牌、砥礪遼河精神的重要平臺�！边|河油田外部市場項目管理部黨委書記、經理馬新民說。

創造價值，需要技術和管理。遼河油田梳理出中深層稠油蒸汽驅、復雜斷塊油藏多元化注水、大口徑管道設計建設、地熱利用等12項特色技術，制成宣傳冊，由公司領導帶頭推廣。同時，優化外闖隊伍結構，改變過去“各單位全方位出擊”的局面，逐步形成以專職外闖市場單位、工程建設單位、科研優勢單位、采油大單位為主力，其他單位協同參與的外闖市場格局，外闖的技術含量、管理水平進一步提升。

創造價值，關鍵在人。為把人才優勢轉化為發展勝勢，遼河油田完善工效掛鉤辦法，打造人力資源調劑平臺，鼓勵基層單位把優秀人才推送到外部市場；加大激勵力度，外闖員工平均收入達到內部同崗位的1.5倍，鼓勵員工“走出去”。同時，加強技能培訓和守法合規教育，提升了外闖人員素質。

有了機制和人才保障，遼河油田探索出一條“以特色技術解決甲方生產難題、向高端市場邁進”的外闖新路徑，市場結構進一步優化。目前，遼河油田外部市場中高端業務占比64%，較去年同期提升23%，3年以上長期合作項目、大項目也逐漸增多。

以優勢技術“創”市場 招牌技術助力甲方發展

“感謝遼河同仁，幫我們盤活了這些低產井！”5月初，吐哈油田開發處給遼河油田外部市場項目部發來感謝信，感謝他們為魯8區塊增產作出的貢獻。

魯8區塊是吐哈油田一個“負效”稠油區塊。為改善區塊的效益面貌，吐哈油田與遼河油田達成總包協議。3年多來，雙方技術人員一起，通過實施調驅和二氧化碳吞吐技術，累計增油5700余噸。

魯8區塊是遼河油田通過特色技術輸出，帶動人員、設備、材料一體化輸出的典型。目前，在遼河油田外部市場，像這樣實施總包的區塊有4個。

跟隨遼河人“走出去”的，除了稠油技術，還有注水技術。

4月23日，塔里木油田東河油氣開發部的幾口低產井在注水補能后，咕嚕嚕往外“吐油”。以往，這些井注的水要從外地拉運，遼河團隊實施就地帶泵注水后，注水成本大幅下降。今年3月，塔里木油田公司執行董事、黨工委書記楊學文現場調研后評價：“這是一個提質增效的好項目！”

“通過周密的市場調研和供需對接，我們把遼河特色技術與各大油田需求有效對接起來，在助力甲方發展過程中發展自己�！边|河油田外部市場項目管理部副經理苑曉龍說。

走出去的遼河人，不僅帶上了稠油開發、精細注水等“金剛鉆”，而且帶上地熱技術、儲氣庫技術等“撒手锏”。

4月初，遼河油田地熱技術人員在圓滿完成冬供任務后，從冀東油田返回遼河油田。由他們幫助冀東油田研究、設計和運維的曹妃甸230萬平方米地熱供熱對外供暖項目，已成為中國石油地熱標桿項目之一。

遼河油田已有10余年儲氣庫建設運維經驗，建成了東北地區最大儲氣庫，形成了從前期評價、方案設計到現場實施的成熟流程。遼河油田工程技術人員帶著油井水泥封堵技術來到吉林油田，為吉林油田雙坨子儲氣庫建設貢獻力量，今年以來高效完成封井6井次。

以優質服務“贏”市場　好口碑換來長期合作

“我們近期有個項目要招標，你們也來參與吧�！�4月初，遼河油建公司接到了國家管網建管分公司的投標邀約。

甲方主動找遼河油建投標，得益于他們在甲方各管理層中形成的好口碑。

好口碑源自對契約精神的堅守和“急甲方之所急”的誠意。近年來，在遼河油建承擔的中俄東線8個標段、576公里干線建設中，每次都能超甲方預期完成合同約定指標，被國家管網評為“優秀承包商”�！懊慨敿追接泄艿谰S搶修等急難險重任務時，我們總是第一時間趕到�！边|河油建公司經理趙明波說。

外闖市場，短期靠價格、中期靠技術、長遠靠品牌。遼河油田通過提供優質、增值、誠信服務樹品牌，實現了市場滾動開發。

到今年，遼河油田勘探開發研究院與塔里木油田研究院的合作已持續7年。遼河團隊以出色技術和吃苦耐勞精神，協助甲方打出了一批高產井，編制了多個優秀方案。

在靠海濱的江蘇南通，另一支28人的遼河團隊幫助浙江油田管理著蘇北采油廠。2021年，浙江油田把蘇北油田的日常生產運維整體交托給遼河油田。遼河團隊發揮一體化管理優勢，應用高凝油生產管理經驗，“一井一策”優化生產參數，實施高效增產措施20余井次，在減少用工11人的情況下，同比增油20%，為浙江油田增產增效貢獻了力量。

基于前期良好的合作，今年年初，雙方續簽了5年的總包合同�！巴ㄟ^管理增值，我們在這里站穩了腳�！边|河油田總包團隊負責人王海兵說。（記者 羅前彬 通訊員 張濤 白帆 王子今）

“五一”假期，大慶油田鉆探工程公司國內200部鉆機生產不停歇，上萬名員工堅守一線，抓住生產黃金期，在“強管理”上做實功，干勁十足。

大慶油田今年一季度生產經營會與往年不同，經營亮點被輕輕“帶過”，而提質增效、虧損企業治理成為重點。會上，油田發布提質增效價值創造行動方案，綜合實施5個方面46項154條具體措施，項項靠實；發布虧損治理方案，全面打響“三大戰役”。大慶油田主要領導闡釋強調的4個關鍵詞——“責任、價值、管理、實干”，字字千鈞。

時不我待，火力全開。這是大慶油田做實“強管理”、推動“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動走深走實的有力行動。大慶油田全力推進提質增效價值創造行動，瞄準企業管理中的焦點問題，進一步將工作重心從量的增長延展到質量提升、效益增長、效率提高、效能改善上。

以質效雙增創造更大價值

大慶油田把提質增效作為長期重大戰略，全面落實“四精”要求，一季度完成國內外油氣產量當量1061.38萬噸，實現油氣生產“雙超產”、收入利潤“雙增長”。

觀念一變天地寬。在主題教育活動中，大慶油田加強思想引導，“五個深入學習”深入人心，“四個講清”樁樁明晰。廣大干部員工傳承標桿旗幟所蘊含的紅色精神、創業力量，提質效、穩增長、防風險，加大勘探開發力度，堅決當好保障國家能源安全的主力軍。

大慶油田著眼“十四五”，明確提出“五個開新局”的戰略目標，其中之一就是“效益提升開新局”。

聚焦效益主題，深化提質增效。大慶油田堅持問題導向，按照集團公司部署，做好對接融合，做實“強管理”課題，更好體現黨之大慶、國之大慶、民之大慶的價值。審視自身，大慶油田要以資源拉動價值提升，用優質資源“量”的增長支撐經濟效益“質”的改善；以創新驅動價值提升，堅持科技立企，開放包容，著力打造創新型企業；以改革推動價值提升，推進提質增效價值創造行動，積極轉變發展方式，提升企業的內在價值、市場價值和社會價值。

一季度，大慶油田大力實施資源戰略，突出高效勘探，松北中淺層、川渝探區、古龍頁巖油等重點領域取得新進展；大力實施精準開發，突出效益開發，油氣生產超計劃運行；突出綠色發展，新能源業務加快布局，全面啟動“綠色低碳可持續發展示范基地”建設，陸續開工建設9個先導示范、合同能源項目，其中2個項目建成投產，力爭2022年新能源裝機規模達到20萬千瓦以上。

以精益管理促進提質增效

冬春交季時，大慶采氣分公司第一作業區采氣101班采氣工武寶慶每天都關注天氣預報。夜晚氣溫過低時，他就開啟電伴熱�！拔夜芾淼�9口氣井就靠這招提高了開采時率，日產氣50萬立方米�！彼�說。

精在點滴，益在實效。企業作為經營性組織，效益是生命，成本線就是生命線。雖然國際油價近期高位震蕩，但大慶油田始終堅持低成本發展戰略不動搖。

控投降本管到精細處。大慶油田強化全生命周期、全過程、全要素、全員責任的成本管控，把成本的競爭力找回來；全面推行“會算賬、算細賬”，把“一切成本均可降”落到崗位和人頭，劃小核算單元，細化成本目標責任，把賬算到骨頭里。

優化投資管控，堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資，強化內部收益率和百萬噸產能投資“雙約束”。大慶油田暫緩實施效益不達標項目4個，對效益達標的47個項目，壓減投資數十億元，實現新建產能對效益的正向拉動。

嚴控成本費用，以全面預算管理引領生產經營持續優化，堅持儲量、產量、油價、投資、成本聯動，一季度折舊折耗同比顯著降低；加大材料費、水電支出等可控成本控降力度，一季度水電生產用量持續下降，節約物資采購資金2.78億元，實現修舊利廢創效0.68億元。

壓縮非生產性支出，加大“五項費用”控制力度。大慶油田一季度“五項費用”支出較近3年平均水平降低26.68%；持續加強資產經營能力建設，提高資金集約管理水平，用足用好財政稅收政策，一季度實現財務精益管理創效4億元以上。

扭虧治虧剛性執行。大慶油田領導班子成員深入落實對扭虧解困單位的包保責任。虧損單位領導干部“扛著指標上崗”。大慶油田嚴肅考核問責、嚴格評估治理效果，堅決防止“數字扭虧”，全面打贏虧損企業治理決勝戰。一季度，大慶油田納入重點治理范圍的16家企業同比減虧幅度達60.2%。

　　

以嚴實作風推動執行落地

清明小長假前的最后一個工作日，大慶油田為時3天的頁巖油勘探開發研討推進會一直開到21時30分。16個會場，20多個部門、組織、單位，從油田領導到專家團隊，從管理人員到技術人員，圍繞地質認識、開發評價、地面工程、經營管理等各方面暢所欲言，“梳理、查擺、反思、研討、解答、鼓勁”成為會場高頻詞。

精益之道，不僅在于精耕細作、在于從嚴從實，更需要統攬全局的頂層設計和科學決策。大慶油田堅持問題導向，正視問題、分析問題、解決問題。

“嚴”字當頭強管理。大慶油田全面整治跑冒滴漏、低老壞、投資“三不達”等問題，強化戰略執行、制度執行、合規執行的監督檢查和問責，堵塞管理漏洞；對標先進找差距、補短板，在生產運行組織、資產管理和預算管理、考核激勵等方面下更大功夫，為效益勘探開發、技術迭代創新、新能源發展、非油產業增強規模優勢等提供堅強的管理保障。

“嚴”字當頭守底線。大慶油田把合規管理擺在更加突出的位置，嚴格落實“合規管理強化年”專項工作要求，細化工作方案、扎實推進實施，持續提升企業依法治企水平。抓基層、打基礎、防風險、固根本，大慶油田堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，安全環保形勢平穩受控。

將從嚴管理、精益管理理念滲透給每一位干部員工。大慶油田推進主題教育活動，與新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”緊密結合，持續狠抓嚴實作風。干部帶頭、員工跟上，“嚴”字當頭、以實為本，推進管理水平提升，激發干事創業熱情。

去年9月，曲晗來到組建不久的大慶采油三廠第六作業區任副經理。這里是采油三廠唯一欠產的單位。第一次開會，曲晗的一句“產量完不成，我沒資格休息！”印在了員工的心里。大半年時間，他抓管理不手軟，抓作風敢碰硬，作業區450名員工弘揚嚴實作風，奮力攻堅上產：日產油從450噸上升到850噸，實現了從“欠產小作業區”到“廠超產大戶”的角色逆襲。

管理是企業永恒的課題，也是推進發展的關鍵棋局。大慶油田將持續發力，在“強管理”的關鍵處落子，持續提升管理的科學化、規范化、法制化水平，為推進高質量發展提供有力支撐和重要保障。（記者 劉波）

當前，“抓住4月關鍵期，打贏旺季銷售攻堅戰”專項活動正在新疆銷售熱烈進行。進入4月，新疆銷售公司通過強化宣傳、營造氛圍、加強激勵等舉措，充分調動全員營銷積極性，達到“增量、提份、降庫”的目的，油品、非油品銷售量效箭頭持續向上。

一季度，新疆銷售油品銷售總量、純槍、燃氣銷量、非油店銷收入、非油毛利、凈利潤均實現同比增長，量效均創歷史同期新高，凈利潤位列銷售公司第一，實現首季“開門紅”。這是公司上下深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動和提質增效價值創造行動的直接體現。

經營管理穩中求進　統籌發展全局

穩字當頭，穩中求進。新疆銷售不斷強化“內外雙修”的企業發展環境，將提質增效價值創造行動厚植在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中。公司乘勢而上抓機遇，113場主題教育宣講覆蓋所有分公司，近4000名一線干部員工現場聆聽。宣講結合當前形勢，著重把深入實施主題教育活動與扎實做好經營管理、提質增效、安全環保、黨的建設等各項工作緊密結合起來，既有理論深度，又有實踐廣度。干部員工表示，這次形勢目標主題教育宣講聽得懂、聽得進、記得牢、轉化快，達到了擰緊思想螺絲、層層傳遞責任、上緊行動發條的效果。

4月15日，新疆銷售與大唐新疆發電有限公司簽訂戰略合作協議。4月19日，鐵建高速中油（新疆）能源銷售有限公司掛牌成立。這是新疆銷售“以油為主，跨界合作”的最新嘗試。公司布局長遠，與國電投新疆公司、國家能源集團新疆公司等大型能源企業，以及蔚來、星星等新能源行業“后起之秀”商洽合作，簽訂戰略框架協議。目前，新疆銷售首座“光伏+充換電”綜合能源站示范項目已完成光伏板鋪設等工程，正在加快推進充電樁等設備的安裝。

落實一體化大營銷框架　強化黃金終端

截至目前，新疆銷售電子加油卡發行突破118萬張，加油站消費新業態正深刻影響“人·車·生活”生態圈。182個化肥專賣店初具規模，農村加油站被逐漸打造成為“油品+化肥+非油”的綜合服務站……一系列探索深入推進。

一季度，新疆銷售加強產銷銜接，精細配置資源，把控銷售節奏，全員行動促銷上量，保障資源總體有序供應。公司堅持以市場為導向、以客戶為中心，在資源運作、客戶管理、精益營銷、強化服務等方面下功夫，合理開展資源配置，科學制訂營銷計劃。

通過營造節日氛圍、搶抓消費熱點、推廣異業合作、保供春耕資源等措施，新疆銷售加速推廣電子加油卡，進一步鞏固市場份額。目前，新疆銷售千余座加油站均實現了電子加油卡無障礙使用。通過啟動服務提升專項競賽活動、勞動競賽活動等，公司全員提振發展信心，為強化管理添動力，筑牢了經營創效的根本�！敖衲�，勞動競賽最大的亮點就是超銷月月兌現，員工促銷上量的積極性空前提升，比學趕超的氛圍很濃厚�！睘豸斈君R分公司祥云加油站經理、集團公司高級技師郝建新表示。

夯實制度建設壓艙石　精益管理上臺階

制度重構，改革突破。3月被新疆銷售確定為“制度修訂月”，全面重塑考核體系，強化考核結果應用。公司層面累計修訂制度140個、新增4個、廢止40個，制度總數壓減至142個。對運行的385個內控業務流程逐一“診斷”，通過落實業務運作跟單、集中查找流程和實際業務是否有差異、流程是否有相關制度規范、制度和流程是否達到一體承載、流程是否全面落實制度等問題，一步一個腳印，扎實推進 “四查四提升”專項行動，把廣大干部員工思想行動統一到“強管理”的部署和舉措上來，公司治理能力有效提升。

新疆銷售優化調整業績考核體系，發揮好績效考核“指揮棒”作用，完善閉環管理，以“公司實際+未來發展+基層訴求”為制定制度的參考依據。公司出臺符合實際、科學有效的薪酬激勵措施，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，把蘊藏在一線干部員工中的創新創效激情，通過落實落細激勵政策充分激發出來，化作現實生產力。

各分公司細化二次分配辦法，按照“誰銷售誰受益”原則，利用調節系數提高兌現標準，進一步提高銷售人員績效收入占比。昌吉分公司充分利用三級考核機制分崗位設定指標權益，嚴考核硬兌現，對偏遠加油站設定艱苦系數，確保偏遠加油站員工人心穩、干勁足、有奔頭。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。新疆銷售深入落實“四精”要求，堅持市場導向、客戶至上，團結帶領廣大干部員工向具有新疆特色的世界一流銷售企業奮進。（記者 胡仁偉）

今年一季度，烏魯木齊石化公司產量、加工量指標飄紅，累計原油加工量達159.81萬噸，同比增加8.79萬噸�！皟r值創造”箭頭向上，實現近3年最好盈利水平，同比增長57.66%。

成績的背后，固然有大環境的因素，但更為重要的是烏石化通過強管理賦能提質增效之道。

烏石化深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，組織大學習、大宣傳、大討論，用觀念轉變推動思維革新，以思路變革引領管理提升，讓老企業展現新作為。

固本強基 從嚴從細為強管理裝上“推進器”

“起步就是沖刺、開局就是決戰”“比安全、比平穩、比增效、比降本”……烏石化持續解放思想、轉變觀念，通過主題教育活動推進強管理上臺階，內容隨著形勢和任務變化與時俱進、深入拓展，以“質”“效”雙增、價值創造為主線，促進公司經營效益持續提升。

抓思想破局，凝心聚力促發展。在烏石化各層級主題教育宣講中，“以市場為導向，以效益為中心”“EVA大于零才算是創造價值”等成為廣大干部員工的共識，市場思維、效益意識、營銷策略、服務理念深入人心。今年，烏石化從基建、采購、人力、生產、融資和非生產性支出六個方面細化分解降本關鍵指標，一個目標齊發力、一門心思抓落實、一張藍圖干到底。

抓節能減排，助推綠色企業加速前進。烏石化各基層單位緊密關注水、電、汽等關鍵指標的變動情況，通過細節管控實現節能降耗。熱電生產部化水車間通過給管線做“小手術”，讓交換樹脂沖洗中產生的正洗水走“正道”，通過分質分用，使水資源得到充分利用，3個月節水4.1萬噸、創效29.09萬元。

抓“關鍵指標”，精準對標出更大效益�！瓣P鍵指標”管理成為烏石化主題教育活動落實落細的切入點。這個公司抓好裝置“四率”管理，形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的局面。煉油廠通過開展能耗對標，細化能耗管控，提高蠟油和鉑料的直供比例，實現煉油綜合能耗下降。煉油廠總工程師殷紀國說：“通過化工料管控‘一劑一策’，合理優化裝置加注化材用量，像做手術一樣精準‘切割’不必要成本，預計全年可壓減三劑成本近2000萬元�！�

壓實責任 精益管理為強管理裝上“加速器”

“強管理”是本次主題教育活動的重大舉措。烏石化積極貫徹落實集團公司“五提質、五增效”相關措施及要求，扎實推進提質增效價值創造專項行動，推動“一廠一策”“一車間一策”不同層面各項指標的提升，實現公司由生產型向經營型、效益型轉變。

壓實管理責任，聚焦生產全流程價值最大化主線。烏石化把經濟盈利指標核算到每一項業務、每一次原料外購、每一個崗位班組、每一次服務。生產技術處處長蔡海軍介紹：“煉油和芳烴綜合商品率提升0.3個百分點，全年就能多創效1380萬元�！�

壓實經營責任，在生產管控中優化排產，以最佳計劃、最佳方案實現最大盈利。年初以來，烏石化領導干部帶頭學習使用APS等軟件，將管理思想、財務思維、成本思維融入生產經營計劃和生產過程管控，推動APS在經營決策、裝置運行管理中落地見效。一季度，烏石化特色尿素產品熱銷天山南北，創效71萬元。

紅色引擎 基層黨建為強管理裝上“催化器”

陽春三月，烏石化研究院劉珂和夏桂紅兩位技術員的研究成果破解了原油乳化嚴重、影響后續生產的難題。這是研究院創新黨建管理模式，黨員干部踴躍參加攻堅項目“揭榜掛帥”收獲的第一項研究成果。

在主題教育大討論中，“黨建做實就是生產力”引起干部員工的共鳴。一項項舉措密集出臺，匯聚成這個春天強大的“紅色生產力”。

推進管理提升，要有持續創新的勇氣。今年年初以來，烏石化一線技術人員通過應用軟件進行生產調優和故障診斷，通過模擬流程系統摸索最佳工藝條件，找到工藝參數與經濟效益的最佳匹配點，避免運行裝置優化調整過程中造成工藝波動和產品質量變化，最終實現節能、降耗、增效。

推進管理提升，要有奮力擔當的勇氣。烏石化通過基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，探索“黨建+生產”創新管理方式。各基層單位紛紛點燃“紅色引擎”，激活強勁動力。煉油廠煉油一車間被集團公司授予“百面紅旗”單位稱號。這個車間圍繞安全生產、工藝運行、設備管理、培訓提升四個方面，推行“黨員積分制”，開展創先爭優紅旗手評選活動。

推進管理提升，要有更加實干的作風。在主題教育宣講中，烏石化要求全員樹立“企業不創效就沒有生存價值”的理念，“做精做細、做優做特”的工作氛圍逐步形成。煉油一車間黨支部書記劉鑫說：“見紅旗就扛、見第一就爭，是一車間的光榮傳統。強管理，就是要緊盯關鍵指標出實招、求實效，在重點難點問題面前勇于‘破冰’、敢于‘亮劍’�！�

潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前頭。主題教育活動釋放出強勁動能，引導廣大員工投入全力推進提質增效價值創造行動中，讓烏石化在市場競爭中贏得了主動。立足新發展階段，烏石化正向著世界一流企業目標揚帆起航。