戴厚良為劉宏海頒發集團公司2023年度杰出成就獎

                                            1月27日,在集團公司2024年工作會議上,董事長、黨組書記戴厚良為劉宏海頒發集團公司2023年度杰出成就獎。

                                            劉宏海,石油化工研究院首席專家,“百千萬人才工程”國家級人選、國務院特殊津貼獲得者,參加工作32年來,扎根西部,潛心從事催化劑與催化新材料的研發,先后承擔國家級、集團公司級重大科技開發項目25項,榮獲國家科技進步獎二等獎、中國青年科技獎、侯德榜化工科學技術獎成就獎等榮譽。(金添 常正樂 張旭 攝影報道)

                                            中國石油集團召開2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議

                                            1月28日,集團公司召開2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議。會議的主要任務是,認真貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神,全面落實二十屆中央紀委三次全會部署,深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想,總結集團公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作,安排2024年重點任務,縱深推進正風肅紀反腐,為集團公司奮進高質量發展、加快建設世界一流企業提供堅強保障。

                                            集團公司黨組書記、董事長戴厚良出席會議并講話,黨組副書記、總經理侯啟軍傳達二十屆中央紀委三次全會、國務院國資委黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,黨組副書記段良偉按照黨組安排作工作報告。周松、黃永章、任立新、謝軍、張道偉出席會議。會上通報了集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況。與會同志集中觀看了警示教育片。【詳細】

                                            2024年度黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同簽訂

                                            1月27日,在集團公司2024年工作會議上,董事長、黨組書記戴厚良與領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任書,與QHSE(安全生產)委員會副主任簽訂安全環保責任書,與集團公司總經理侯啟軍、股份公司總裁黃永章分別簽訂業績合同。

                                            侯啟軍主持簽字儀式,對2024年度黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同主要特點進行說明。

                                            2024年度黨風廉政建設責任書堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想,把黨中央對黨風廉政建設工作的新部署、新要求融入其中,特別對自覺學習貫徹新修訂的紀律處分條例提出明確要求,體現層層明責、層層履責,推動集團公司黨風廉政建設工作向縱深發展。【詳細】

                                            中國石油集團2024年工作會議勝利閉幕

                                            1月27日,集團公司2024年工作會議閉幕。集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席并講話,強調要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,全面準確把握、認真落實好會議精神,牢記“國之大者”,堅定信心和決心,全力推動各項業務發展實現質效雙升,堅定不移奮進高質量發展、加快建設世界一流企業,為鞏固增強我國經濟回升向好態勢和保障國家能源安全作出新貢獻。

                                            會上,戴厚良為集團公司2023年度杰出成就獎獲得者代表頒獎?偨浝、黨組副書記侯啟軍主持。黨組副書記段良偉宣讀了2023年度集團公司平安企業、中國石油綠色企業、第四批創新型企業名單,以及2023年度杰出成就獎、先進集體和先進工作者表彰決定。會上簽訂了黨風廉政建設責任書、安全環保責任書和業績合同。周松、黃永章、任立新、謝軍、張道偉出席。【詳細】

                                          1. 評論-1

                                            牢記重大囑托 堅定不移奮進高質量發展

                                          2. 評論-2

                                            踔厲奮發 全力推動經營業績再上新臺階

                                          3. 評論-3

                                            當好標桿旗幟 砥礪前行譜新篇

                                          4. 評論-4

                                            以全面從嚴治黨新成效保障世界一流企業建設

                                          5. 評論-5

                                            錨定世界一流 著力在四個方面下更大功夫

                                          6. 牢記重大囑托 堅定不移奮進高質量發展

                                            剛剛閉幕的集團公司2024年工作會議,深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,對全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年所取得的發展成就進行系統總結,擘畫了加快建設世界一流企業的宏偉藍圖。集團公司董事長、黨組書記戴厚良號召廣大干部員工,牢記重大囑托,當好標桿旗幟,著力破解突出矛盾,全力奮進高質量發展,加快建設世界一流企業,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。

                                            面對世界百年未有之大變局全方位、深層次加速演進,集團公司在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,團結帶領百萬石油員工攻堅克難、接續奮斗,各項工作成效卓著,經營業績再創歷史新高,在新征程開局起步之年向黨和人民交出了亮麗答卷,展示了大國重器的勇毅擔當。

                                            成績的取得殊為不易,必須倍加珍惜。集團公司之所以能在改革發展任務重、經濟下行壓力大、矛盾風險挑戰多、轉型變革考驗大的形勢下創造一系列新業績、刷新一系列新紀錄,根本在于有習近平總書記掌舵領航,有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引。習近平總書記的重要論述和重要指示批示,既為集團公司做好工作指明了前進方向、提供了根本遵循,又深刻闡明了集團公司作為國資央企的工作定位和責任使命。

                                            過去一年,集團公司上下堅定信心和決心,認真落實黨組決策部署,全力推動各項業務發展實現質效雙升。集團公司大力加強政治建設,立足“兩個大局”,胸懷“國之大者”,廣大干部員工堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”更加主動自覺。狠抓科技創新,著力高水平科技自立自強,不斷激發和增強內生動力活力。持續推進公司治理體系和治理能力現代化,一批長期想解決但未能解決的難題得到有效破解。聚焦價值創造,全力提質增效,把精益管理、提質增效等作為應對挑戰、突圍制勝的重要抓手。

                                            當前,我國經濟韌性強、潛力大、活力足。與此同時,不利因素和風險挑戰增多,國際地緣政治風險加大,全球經濟增速預計將繼續放緩。新征程上,集團公司全力奮進高質量發展、加快建設世界一流企業不可能一帆風順、輕輕松松。要清醒認識面臨的外部環境和內部條件,準確識變、科學應變、主動求變,始終牢記習近平總書記重大囑托,堅決扛起責任使命,辯證地看待面臨的復雜形勢,深刻認識“兩大突出矛盾”,堅定決心破解突圍。

                                            2024年是新中國成立75周年,是習近平總書記提出能源安全新戰略10周年,是集團公司實現“十四五”規劃任務目標的關鍵一年。新的一年,要著力國家所需,不斷增強核心功能、提高核心競爭力,重點在保障國家能源安全、發展新質生產力、高水平科技自立自強、深化國企改革和強化管理、更好統籌高質量發展和高水平安全、以高質量黨建引領高質量發展6個方面當好標桿旗幟,努力在推進中國式現代化中展現更大作為。

                                            潮平兩岸闊,風正一帆懸。站在新的歷史起點上,讓我們深入貫徹落實黨的二十大精神,認真落實集團公司工作會議各項部署,乘勢而上、再創佳績,為保障國家能源安全,以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻!

                                          7. 踔厲奮發 全力推動經營業績再上新臺階

                                            “新征程開局起步之年向黨和人民交出了亮麗答卷,展示了大國重器的勇毅擔當!痹趧倓傞]幕的集團公司2024年工作會議上,集團公司董事長、黨組書記戴厚良充分肯定過去一年取得的斐然成績,強調這是廣大干部員工勠力同心、無私奉獻,一起拼出來、干出來的結果!

                                            面對國際地緣政治風險加大、全球經濟增速放緩、能源行業深刻變革等挑戰,集團公司在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,經營業績再創歷史新高,高質量發展邁上新臺階,世界一流企業建設展現新氣象,在石油發展史上續寫新華章。

                                            這是一份成色足、有分量、高質量的亮麗成績單。中國石油油氣兩大產業鏈和各項業務平穩高效運行,生產經營業績再創歷史新高、石油事業發展開創新局面、重點工程建設捷報頻傳、“雙碳三新”業務跑出加速度、高水平科技自立自強成果豐碩、深化改革強化管理取得實質性進展、企業和隊伍大局穩定、黨的領導黨的建設全面加強,各項工作喜訊不斷、遍地開花,企業發展呈現出勢頭好、潛力大、韌性強、動能足的新氣象新面貌。

                                            成績的取得殊為不易!我們之所以能夠創造一系列新業績、刷新一系列新紀錄,根本在于有習近平總書記掌舵領航,有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引,有黨組團結帶領百萬石油員工,抓住疫情轉段后我國經濟恢復發展有利時機,大力加強政治建設、狠抓科技創新、持續推進公司治理體系和治理能力現代化、聚焦價值創造全力提質增效,不折不扣地確保生產經營、改革創新和黨的建設等各項工作落實落地。

                                            不忘初心,再創佳績。要堅持從政治角度看待經濟問題,立足“兩個大局”,胸懷“國之大者”,始終牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油,堅持高質量發展這個新時代的硬道理,著力國家所需,加強統籌、把握關鍵,不斷增強核心功能提高核心競爭力,在做到“兩個維護”和奮進高質量發展上勇擔當、作示范。

                                            要堅持以發展眼光看待現實問題,清醒認識到工作中仍存在能源高效供給能力不夠強、國內穩油增氣基礎不夠牢、儲采不平衡問題亟待加大力度解決等問題和不足。牢牢把握新時代新征程中國石油的使命任務,科學研判面臨的外部環境和內部條件,準確識變、科學應變、主動求變,在保障國家能源安全、發展新質生產力、高水平科技自立自強、深化國企改革和強化管理、更好統籌高質量發展和高水平安全上當好標桿旗幟,展現更大作為。

                                            千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。面對新形勢新變化新要求,讓我們緊緊圍繞“牢記重大囑托、當好標桿旗幟”,砥礪奮進、埋頭苦干,為鞏固和增強我國經濟回升向好態勢,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。

                                          8. 當好標桿旗幟 砥礪前行譜新篇

                                            在集團公司2024年工作會議上,董事長、黨組書記戴厚良對下一階段的重點工作作出部署,強調要著力國家所需,不斷增強核心功能提高核心競爭力,重點在保障國家能源安全、發展新質生產力、高水平科技自立自強、深化國企改革和強化管理、更好統籌高質量發展和高水平安全、以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟,并號召廣大干部員工踔厲奮發、篤行實干,為集團公司奮進高質量發展、加快建設世界一流企業作出新的貢獻。

                                            2024年是中華人民共和國成立75周年,是習近平總書記提出能源安全新戰略10周年,是集團公司實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。作為國有重要骨干企業和能源保供“頂梁柱”,中國石油在新時代新征程中承擔著重要的使命任務,在奮進高質量發展、助力推進中國式現代化的道路上面臨著諸多風險和挑戰,必須牢記總書記重大囑托,堅決扛起責任使命,緊緊扭住“兩大突出矛盾”,全力以赴當好標桿旗幟,不斷開創石油事業發展新局面。

                                            在保障國家能源安全上當好標桿旗幟。要加快提升能源高效供給能力,加快業務結構調整和轉型升級步伐,切實增強產業鏈供應鏈韌性和安全水平。油氣和新能源子集團要持續加大勘探開發和增儲上產力度,高質量生產供應能源資源。煉化銷售和新材料子集團要堅持綠色、智能方向,推進業務結構調整,加快轉型升級,邁向產業鏈中高端。支持和服務子集團要堅持技術立企不動搖,加快向產業鏈中高端邁進、向自立自強的戰略支持轉變。資本和金融子集團要持續推進產融結合、融融協同、以融促產。

                                            在發展新質生產力上當好標桿旗幟。要立足國家所需、產業所趨、轉型所急、公司所能,加快推進產業升級,健全完善戰略布局,著力強化戰略性新興產業科技支撐,不斷完善未來產業創新鏈建設,協同打造產業生態,強化政策機制激勵,增強發展新動能。

                                            在高水平科技自立自強上當好標桿旗幟。要堅持“四個面向”,堅持支撐當前、引領未來,進一步加強創新能力建設,加大科技投入,完善科技創新體系,著力推進國家戰略科技力量建設,著力加強基礎研究和應用基礎研究,著力強化關鍵核心技術攻關和成果轉化應用,集中優勢力量攻關突破,提升科技創新整體效能。

                                            在深化國企改革和強化管理上當好標桿旗幟。要著力抓好體制改革和機制完善,加強依法合規管理和從嚴治企,打造提質增效“增值版”,強化數智建設為管理賦能,加快健全完善與打造世界一流相適應的體制機制,持續提升公司治理效能。

                                            在更好統籌高質量發展和高水平安全上當好標桿旗幟。要健全完善全面風險管理體系,分層次、分領域梳理各類風險,分類分級制定應對措施,守牢安全環保底線紅線,實施質量強企工程,以“今天的質量”確!懊魈斓陌踩,深化健康企業、平安企業建設,著力防范化解經營風險,切實提高安全保障能力。

                                            在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟。要堅持以習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想為引領,以巡視整改為契機,以壓實管黨治黨政治責任為關鍵,以健全全面從嚴治黨體系為重點,全面系統提升黨建質量。

                                            萬里征程風正勁,千鈞重任再揚帆。讓我們牢記重大囑托、當好標桿旗幟,乘勢而上、擔當作為,全力奮進高質量發展,加快建設世界一流企業,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。

                                          9. 以全面從嚴治黨新成效保障世界一流企業建設

                                            在集團公司2024年工作會議上,集團公司董事長、黨組書記戴厚良對下一階段的重點工作作出部署,強調要堅持以習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想為引領,以巡視整改為契機,以壓實管黨治黨政治責任為關鍵,以健全全面從嚴治黨體系為重點,全面系統提升黨建質量,在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟。

                                            堅持黨的領導加強黨的建設,是實現集團公司中心任務的根本保證。廣大干部員工必須貫徹“兩個一以貫之”,鑄牢國有企業的“根”和“魂”,凝聚起同舟共濟、團結奮進的磅礴力量。

                                            突出政治建設強化理論武裝,堅決做到“兩個維護”。黨的政治建設是黨的根本性建設。必須提高政治站位、強化政治擔當,積極貫徹落實國家重大戰略、重大任務。要鞏固拓展主題教育成果,建立常態長效機制,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,深化落實“第一議題”制度,確保習近平總書記重要指示批示精神落地見效。推進中央巡視反饋問題整改工作走深走實,舉一反三、建章立制、標本兼治。

                                            突出增強政治功能和組織功能,夯實黨建基層基礎。全面從嚴治黨要在國有企業落實落地,必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合優化升級,健全基層黨建責任體系,加大黨委書記抓基層黨建述職評議考核力度,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。做好統戰、工會、共青團等工作,發揮群團組織橋梁紐帶作用。

                                            突出結構優化和能力提升,大力加強干部人才隊伍建設。要大力選用政治堅強、本領高強、意志頑強的干部,推進“百名企業家”培養工程,加大復合型干部培養力度,不斷提升干部能力本領。加大優秀年輕干部培養選拔和使用力度,讓年輕干部到關鍵吃勁崗位實踐鍛煉。人才是第一資源。要建強經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍,特別要加強“雙碳三新”、數智信息、國際化等“高精尖缺”人才的培養、引進、使用和激勵,為高質量發展和建設世界一流企業提供人才支撐。

                                            突出一嚴到底,持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。腐敗是危害黨的生命力和戰斗力的最大毒瘤,反腐敗是最徹底的自我革命。必須一體推進“三不腐”,下大氣力鏟除腐敗滋生的土壤和條件,堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰持久戰。要統籌開展常規巡視、專項巡視和巡視“回頭看”,發揮好巡視巡察利劍作用。引導廣大黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀,大力整治形式主義、官僚主義,推動黨風企風持續向好。

                                            突出凝心聚力,持續加強宣傳思想文化工作。習近平文化思想內涵豐富、思想深邃、博大精深,為我們做好新時代宣傳思想文化工作提供了強大思想武器和科學行動指南。要深入學習貫徹習近平文化思想,弘揚社會主義核心價值觀,深化石油精神和大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐,當好偉大精神的播種機和宣傳隊,切實擔負起國資央企的文化責任。站在新的歷史起點上,我們還要壓緊壓實意識形態工作責任,組織開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育,堅決筑牢“主陣地”、打贏“主戰場”、唱響“主旋律”。

                                            全面從嚴治黨永遠在路上,黨的自我革命永遠在路上。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢,以全面從嚴治黨新成效為世界一流綜合性國際能源公司建設提供堅強的政治保證。

                                          10. 錨定世界一流 著力在四個方面下更大功夫

                                            當前,世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。集團公司2024年工作會議明確要求,要牢牢把握新時代新征程中國石油的使命任務,清醒認識面臨的外部環境和內部條件,準確識變、科學應變、主動求變,進一步堅定信心,保持戰略定力,牢牢把握發展主動權,著力在四個方面下更大功夫。

                                            把握“兩大特殊使命”,在著力國家所需、發揮大國重器作用上下更大功夫。牢記“國之大者”,堅決做到“兩個維護”,堅定當好保障國家能源安全的“頂梁柱”、高水平科技自立自強的“國家隊”、現代化能源與化工產業的“領頭羊”、落實國家重大戰略的“排頭兵”、國民經濟增長的“穩定器”。堅定不移奮進高質量發展,加快建設世界一流企業,打造享譽世界的知名品牌,努力建設成為長盛不衰、永續發展、廣受尊敬的偉大企業、卓越企業。

                                            堅持“四個統籌”,在全面完成生產經營計劃指標和奮斗目標上下更大功夫。要統籌業務發展鍛長板和補短板,不斷提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。統籌保障能源安全和綠色低碳轉型,推動構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系。強化專業化發展和一體化統籌,更好發揮專業優勢、提升整體效能。統籌高質量發展和高水平安全,用高質量發展成效來解決矛盾問題、應對風險挑戰,夯實高水平安全的基礎。

                                            強化“雙輪驅動”,在增強發展動力活力上下更大功夫。要著力高水平科技自立自強,聚焦優勢資源打好關鍵核心技術攻堅戰,久久為功著力加強基礎研究和應用基礎研究,持續構建開放包容創新生態,加快推進“數智中國石油”建設。持續深化改革和強化管理,重點聚焦體制改革、機制完善、難點攻堅,堅持問題導向,繼續把提質增效作為長期性戰略舉措,深化虧損企業治理,力爭取得新的實質性進展、見到新的明顯成效。

                                            樹牢“四個理念”,在推動黨組決策部署落地見效上下更大功夫。要牢固樹立“奮斗為本”的理念,始終保持一往無前的奮斗姿態。牢固樹立“知行合一”的理念,全面統籌好時度效,真抓實干、善作善成,察實情、用實勁、求實效。牢固樹立“價值創造”的理念,推動企業加快由生產型向經營型轉變,推動從短期績效向長期價值轉變。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念,“嚴”在紀律規矩、監督日常、執紀問責,加強全方位管理和經常性監督,筑牢不敢腐的防線,讓嚴于律己、嚴負其責、嚴管其轄成為思想自覺和行動自覺。

                                            千里始足下,行之貴日新。新的一年里,我們要繼續牢記習近平總書記重大囑托,當好標桿旗幟,以時不我待、只爭朝夕的干勁,全面完成今年各項任務目標,為鞏固和增強我國經濟回升向好態勢,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。

                                          11. 2
                                          12. 牢記重大囑托 當好標桿旗幟

                                            著力高效供給 勇擔保供責任 高質量建設海外清潔能源生產基地

                                            中石油阿姆河天然氣勘探開發(北京)有限公司董事長 陳懷龍

                                            集團公司2024年工作會議的各項部署要求為阿姆河公司當下及今后一個時期的工作提供了思想指引和行動指南。作為中國石油海外擁有100%權益的完全作業者天然氣項目,阿姆河公司在集團公司的堅強領導下,在中油國際公司的專業指導下,經過多年不懈奮斗,為建設世界一流天然氣合作項目和集團公司海外清潔能源生產基地打下了良好基礎,實現天然氣千萬噸以上油氣當量穩產9年,連續14年超額完成保供任務。

                                            建設世界一流企業對奮力書寫中國式現代化篇章具有重要支撐作用。我們清醒地認識到,只有牢牢把握高質量發展首要任務,瞄準世界一流,增強穩產保供的核心功能,提高核心競爭力,做好資源、科技、創新“三篇文章”,才能以“石油強音”匯聚唱響中國式現代化“嘹亮之歌”的磅礴力量。

                                            緊扣主責主業,打造中亞氣源“穩定器”。集團公司工作會議提出,必須堅持立足長遠抓當前、善謀全局抓重點。阿姆河公司始終把穩產保供作為核心功能,全面提升天然氣保障能力。下一步,將持續抓好老氣田滾動勘探開發和新氣田開發評價,落實“1+9”總體工作部署,持續推進“721”工程,以年140億立方米穩產為目標,全面落實已投產氣田、未投產氣田、薩曼杰佩氣田降低壓縮機吸入壓力增壓優化等九大保障措施,推進“B區東部潛力區塊勘探工程、剩余資源動用工程、老氣田穩產工程”三大工程,實現產能有效接替。

                                            堅持科技先行,打造可持續發展“增長極”。集團公司工作會議提出要集聚優勢資源打好關鍵核心技術攻堅戰。阿姆河公司深刻把握、主動融入新科技革命和產業變革大勢。一方面,以科技創新作為能源高效供給的攻堅利器,秉持“面對瓶頸、依靠科技、優化工藝”的開發理念,建立以國內科研院所為依托,系統全面、長期支撐項目“全生命周期”的“1+N”技術支持體系,不斷深化地質理論研究,加大關鍵核心技術攻關力度,研究探索適合碳酸鹽儲層特點的新增產工藝和新措施技術。另一方面,以科技創新開辟能源發展新賽道,成立“綠色智能示范工程”專班,制定新能源發展總體方案,積極推動清潔能源替代工程,提高能源利用效率、減少碳排放。

                                            深化改革管理,打造創新發展“新標桿”。集團公司工作會議提出要推進公司治理體系和治理能力現代化,不斷塑造獨特的競爭優勢。阿姆河公司始終錨定“建設世界一流天然氣合作項目”的戰略目標,遵循“專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌”治企準則,推進落實提質增效價值創造行動,推動發揮商務龍頭作用實施方案、采辦業務歸口管理、財務延伸管理等重大改革舉措,切實當好“五個標桿旗幟”——深化體制機制優化調整,在“保障國家能源安全”方面當好標桿旗幟;堅持戰略性新興產業與傳統產業兩端發力,在“發展新質生產力”方面當好標桿旗幟;進一步理順各主體、各業務權責界面和管控流程,在“高水平科技自立自強”方面當好標桿旗幟;提高投資回報、商務運作和資本運營能力,在“深化國企改革和強化管理”方面當好標桿旗幟;建立資源配置、要素激發、平臺共享機制,在“更好地統籌高質量發展和高水平安全”方面當好標桿旗幟。

                                            奮進高質量效益發展 打造“一帶一路”能源合作標桿旗幟

                                            中國石油(伊拉克)魯邁拉公司總經理 張建立

                                            集團公司2024年工作會議強調要牢記重大囑托,當好標桿旗幟,著力破解突出矛盾,全力奮進高質量發展。

                                            中國石油(伊拉克)魯邁拉公司將堅決貫徹落實2024年工作會議精神,以高質量效益開發為中心,沿著“內部高效運營與外部提質增效”兩個導向,突出原油生產和伴生氣利用、油氣與新能源融合發展兩個并重,抓實“一體化”統籌、“指標化”管理、“平臺化”建設、“可控化”保障和“數智化”升級五大工程;緊扣全價值鏈效益提升,著力保持油田穩產,著力提高投資回報率,著力拓展業務空間,全力打造“一帶一路”中伊能源合作標桿旗幟。

                                            突出戰略統籌推進,打造“高效原油供應、穩固盈利貢獻”的標桿旗幟。做好項目運營頂層設計,平衡好局部與整體、短期與長期的關系。既立足當前提產量、增效益,抓好產能建設,盯住提油回收,夯實海外產量“壓艙石”和效益貢獻“穩定器”的發展基礎;又著眼未來,以合資公司管控能力建設為重點,強化以商務運作為中心的資產全生命周期設計,根據戰略需求,動態優化經營策略,實現資產價值貢獻最大化。

                                            突出創新轉型驅動,打造“發展新質生產力、推進業務升級”的標桿旗幟。大力拓展業務,通過創新助力油田增產提效。以油井網電化和天然氣回收利用為抓手,以營地光伏示范項目為先導,加快“低碳開發+新能源+數智化”融合發展;探索模式創新,大力實施“引智”工程,積極與勘探開發研究院等國內單位深化合作,做好國內先進技術集成應用,實現現場應用和后方支持有效銜接。

                                            突出高效體系運營,打造“高水平國際合作、治理能力現代化”的標桿旗幟。對標管理找差距,與bp開展全方位對標,特別是在全球資源整合、商務運作和資本運營等方面提高運營水平;著力推動聯合作業體系和中國石油的成功實踐有機融合,逐步構建系統完備、科學規范、運行高效的國際化運營體系,打造具有中國石油特色、具備全球競爭力的一流治理機制。

                                            突出海外風險管控,打造“安全合規運營、健康穩定發展”的標桿旗幟。持續整合安全環保、社會責任、合規運營等要素,高標準建設合資公司風險識別和管控體系,有效防范化解海外生產經營和商務風險;推進溫室氣體減排和環保隱患消除,全面實施“藍天計劃”,實現所有處理站污水零排放,減少低壓天然氣火炬燃放,力爭2025年碳排放強度進入國際最低行列。

                                            突出一體化協同發展,打造“整體優勢充分發揮、國內外融合發展領先”的標桿旗幟。積極拓渠道、搭平臺,持續加強中國石油對魯邁拉的立體化、全方位融入,從管理和技術雙向帶動油田開發水平提升。借鑒國內單位油氣與新能源融合發展的成功實踐,利用集團公司一體化核心能力和獨特技術優勢,向外輸出中國石油綜合能源全產業鏈解決方案,推動與周邊國家構建能源領域更加全方位的合作利益共同體。

                                            破解突出矛盾 爭做標桿旗幟 全力推動“二次創業”高質量發展

                                            中國石油(哈薩克斯坦)阿克糾賓公司總經理 李樹峰

                                            集團公司2024年工作會議提出要牢記習近平總書記重大囑托,堅決扛起責任使命,辯證看待面臨的復雜形勢,深刻認識“兩大突出矛盾”,堅定決心破解突圍。阿克糾賓公司牢記2023年春節前夕,集團公司董事長、黨組書記戴厚良與公司中哈方員工視頻連線慰問時的囑托,緊緊扭住生產經營突出矛盾,勇當海外業務高質量發展標桿旗幟,為迎接共建“一帶一路”更高質量、更高水平的新發展及打造中哈關系下一個“黃金30年”貢獻阿克糾賓力量。

                                            目前,公司生產經營和未來可持續發展面臨一系列困難和挑戰:一是保障國家油氣供應安全與公司增儲上產難度日益加大的矛盾,二是“二次創業”高質量發展與創新驅動不足和管理體系落后之間的矛盾。清醒認識“兩大突出矛盾”,堅定決心破解突圍。阿克糾賓公司將牢記重大囑托,保持戰略定力,堅定發展信心,在5個方面爭做海外業務高質量發展的標桿旗幟。

                                            當好海外老油田增儲穩產的標桿旗幟。著力推動科技創新,加強地質油藏基礎研究和剩余油分布規律研究,加強國內外先進適用技術集成創新應用,推進關鍵瓶頸技術自主聯合攻關,實施老油田提高采收率項目,聚焦濱里海盆地重點領域、深層及超深層勘探,確保實現“18441”增儲穩產目標。

                                            當好海外老油田綠色低碳和數字化轉型的標桿旗幟。推動實施“3+3”綠色低碳轉型行動計劃,推進節能降耗減排及污染物排放治理,提升天然氣綜合利用率,推動實施50兆瓦風電項目,規劃部署風光制綠氫合成氨一體化示范項目,探索CCS、CCUS和碳交易業務,分階段逐步開展數智油田建設,打造海外老油田數字化轉型樣板項目。

                                            當好海外業務改革創新發展的標桿旗幟。推進“油公司”模式建設,推動非主營業務改革,推進大部制機構改革及職能大共享,壓縮管理層級,優化薪酬績效體系,激發組織機構及員工個體活力;探索工程項目BOO及BOT模式,通過風險服務及資產領導者等方式,推動勘探開發管理模式創新。

                                            當好海外安全和諧油區建設的標桿旗幟。積極履行企業社會責任,與油區民眾、合作伙伴和公司員工共享發展成果,加強依法治企和合規管理,探索中哈方QHSE管理深度融合,加強綠色環保協同發展,加強輿情監控,提升風險預判預警、防范應對、應急管理和突發事件處置能力,以自身的確定性應對內外部環境復雜帶來的不確定性。

                                            當好海外俄語人才培養和多元文化融合的標桿旗幟。加強中方外派員工與屬地化員工兩支隊伍建設,加強中國文化與屬地文化兩種文化融合,明確中方干部忠誠干凈擔當和屬地化干部遵規守紀愛崗敬業兩個目標要求,推進“二次創業”人才強企工程,呼吁啟動俄語人才“三個百人計劃”,提煉阿克糾賓精神,形成“奮斗為本”企業文化,開展三個能力提升專項計劃,全面提升戰略執行能力。

                                            “量”促管理 “質”引效益 堅持“四個聚焦”打造非洲上產新高地

                                            中國石油尼日爾公司總經理 周作坤

                                            集團公司2024年工作會議明確提出了今年的整體發展目標。尼日爾公司作為集團公司在非洲地區的主要油氣投資經營生產企業,肩負著做大做強油氣主業的重任。為進一步夯實發展根基,尼日爾公司要聚焦四個方面主要工作,持續發揮好“六大一統一”機制,在統籌尼日爾一體化項目發展“質效量”上下功夫,做好油氣產量增長和經營質效提升,著力構建具有西非地區發展特點的核心競爭力,增強核心功能,在解決突出矛盾上做文章、見實效。

                                            一是要堅持聚焦主責,構建發展新路徑,著力破解阻礙尼日爾一體化項目高效協同發展的矛盾。深化推進海外體制機制優化調整各項重點工作,強化國別公司在人才、商務支撐體系方面的建設,有效發揮上中下游整體優勢,明確油田、管道、煉廠各項生產經營職能,有效推進作業者和股東行權能力,持續提升專業管理水平,突破阻礙原油生產、煉化銷售、管輸運營等方面效益優化的瓶頸。

                                            二是要堅持聚焦主業,狠抓穩儲增儲工程,形成資源高效開發新模式。推進油氣勘探業務再提質,全力實施油氣當量512萬噸硬穩定,推進阿加德姆油田穩產增儲工程建設,繼續比爾瑪勘探轉開發整體策略和統一部署,以二期油田穩產區為主要研究區,針對構造目標和新類型目標開展滾動評價增儲,確保年度儲量指標優質完成。以“老井穩油控水、新投產斷塊全周期動態管理”為主線,合理把控油田生產開發水平,保障油田產油能力,確保完成全年油氣產量指標。

                                            三是要堅持聚焦主創,深化數字化轉型智能化發展,進一步完善數字化人工智能在公司主營業務領域的布局。加快尼日爾“數智中國石油”建設,將“精益數字管理”理念嵌入企業經營發展的各環節,通過創新和數字化打造尼日爾高質量發展的新引擎,提升管理效率,為科學決策提供重要支撐。同時,催化管理變革,實現“人人創新、人人創效”的海外數字化轉型特色之路,持續深挖公司數據潛力,融合主營業務發展需求。

                                            四是要堅持聚焦主題,錨定提質增效,樹立項目全生命周期效益理念,擴銷推價加快投資回收。持續強化預算和成本管控,嚴格依法依規治企,不斷增強成本控制意識,對標國內外更高管理水平,刀刃向內提升公司生產經營效益。持續推進低成本發展戰略,堅持勘探開發一體化、地質工程一體化、技術商務一體化、上中下游一體化,按照一體化協同發展提升全產業鏈全生命周期價值創造能力。同時,加強對物資采購招標工作關鍵環節的管控,堅持合同復議和價格談判,提高采辦節資率,節約招標成本。積極開展二期原油外銷推介和一期銷售清欠。

                                            2024年,尼日爾公司將在發展規模、發展速度上進行“量”的管理提升,在發展結構、發展效益上進行“質”的效益提升,不斷強化戰略管理能力,全力奮進尼日爾一體化項目新征程。

                                            突出“12345”加快建設世界一流

                                            中國石油集團經濟技術研究院(國家高端智庫)院長 陸如泉

                                            始終把服務國家戰略作為“第一要務”

                                            新時代新征程,中國石油要堅持把服務國家戰略作為“第一要務”。立足“兩個大局”、心系“國之大者”,當好大國重器“頂梁柱”,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”,始終牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油。

                                            始終堅守保障能源安全、建設世界一流企業“兩大使命”

                                            保障國家能源安全是中國石油義不容辭的責任和使命。要深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,能源的飯碗必須端在自己手里,對內著力提升能效,推進能源轉型,強化能源自給能力,著力構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系;對外主動塑造新的國際格局和能源治理體系,構建全球化的能源產供儲銷體系,實現開放條件下的能源安全。

                                            加快推進世界一流企業建設是中國石油的使命目標。要遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,對標世界一流,保持戰略定力,完善戰略體系,大力實施“五大發展戰略”和“四大戰略舉措”,以科技和人才為基礎性戰略性支撐,以精益管理和提質增效為重要抓手,著力打造“卓越標準化、卓越當地化”的全球運營管理模式。圍繞“兩利五率”全面提升盈利能力和價值創造能力。

                                            始終堅持油、氣、新能源“三駕馬車”發力

                                            石油生產守住基本盤,發揮基石作用。持續鞏固原油增儲上產,主動作為、積極求變,立足潛力區尋找突破區,不斷激活各盆地原油增儲上產新動力,為中國石油持續提升保障國家能源安全能力提供強力支撐。

                                            天然氣生產承擔硬任務,發揮引領作用。近年來,中國石油天然氣產量保持較快增長,天然氣生產成為業績增長的主要亮點。要保持國內60%以上份額,繼續做大價值鏈,強化天然氣產銷銜接,努力保持銷售箭頭向上。

                                            拓展新能源新領域,發揮增長極作用。積極落實“雙碳”目標,做大新能源業務規模,到2035年新能源在資源供應量上將與油氣三分天下。推進油氣業務與新能源協同發展、融合發展,全面啟動推進風光發電項目、地熱資源項目和氫能產業鏈業務布局。

                                            始終筑牢科技創新、改革創效、人才創新、價值創造“四個支柱”

                                            堅持把科技創新當作提高核心競爭力的重要抓手。聚焦能源與化工創新高地、聚焦“陸上油氣資源勘探開發”“化工新材料(合成樹脂、合成橡膠)”兩個原創技術策源地,布局一批重大科研及攻關項目,保持穩定投入,努力實現重大理論創新和重大原創技術突破。

                                            用好改革關鍵一招。以增強核心功能提高核心競爭力為導向,以發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用為關鍵,以深入推進組織結構體系改革、供給側結構性改革、科技體制機制改革、市場化運行體系改革、管理提升和制度體系改革為重點,不斷完善現代化的公司治理和精益化的企業管理。

                                            大力推進人才強企工程。健全人才培養、引進、選拔和使用機制,暢通人才成長渠道和發展空間。打造一支擁有自主領先科學技術的高素質專業化人才隊伍,健全完善激勵體系,積極營造有利于人才發揮作用的發展環境,為公司高質量發展提供強有力的組織和人才保障。

                                            積極開展價值創造行動。以提升價值創造能力為主線,以市值管理為重要抓手,把價值創造理念貫穿于經營決策全過程,把價值創造要求融入管理運營各環節,把價值創造導向體現到有效激勵約束各方面,推動集團公司從數量型規模型向質量型效益效率型轉變,經營效益、投資回報和價值創造能力持續提升,財務狀況保持穩健。

                                            始終確保QHSE、風險防控、數字與信息化、品牌與文化、黨建“五個保障”有力

                                            持續改進完善QHSE管理體系,有效預防生產安全事故。加強全業務鏈和全過程風險識別、評價和管理,建立健全安全風險防控機制,全面提高風險管控和事故防范能力。

                                            加強依法合規管理和從嚴治企,強化風險源頭管控。不斷夯實內控與風險管理工作基礎,強化風險評估和預警監測,加強風險信息應用,完善合規審查機制,加強合規審查把關,從源頭上把住合規風險防控關。

                                            把握數字化智能化發展趨勢,強化數智建設為管理賦能。積極推動“數字化油氣田、智能化煉廠”建設,加快以大集中ERP為核心的經營管理平臺建設步伐,積極推進物聯網、云計算等新興技術的應用,深化企業信息化建設。

                                            提升品牌管理水平,發揮文化引領作用。圍繞建設標桿旗幟企業,著力將市場觀念、服務理念、社會意識等融入品牌理念,指導品牌建設。以品牌建設促進企業形象和創效能力提升。

                                            強化黨建工作,以高質量黨建引領高質量發展。構建符合企業實際、系統完備、科學規范、運行有效的黨建制度體系,以高質量黨建保障高質量發展。

                                          13. 牢記重大囑托 當好標桿旗幟

                                            以核心驅動破解突出矛盾 堅定不移推動哈法亞公司高質量發展

                                            中國石油(伊拉克)哈法亞公司總經理 方甲中

                                            集團公司2024年工作會議明確新征程“穩中求進”的總基調,牢記“國之大者”之擔當,在保障國家能源安全上當好標桿旗幟,扛起責任使命,破解矛盾,加快建設世界一流企業,為海外業務奮進高質量發展指明了方向。

                                            中國石油(伊拉克)哈法亞公司謹遵集團公司工作部署,在增強核心功能上當好標桿旗幟,在風險挑戰中化解難題,按照一個中心——“全面完成石油合同義務、推動哈法亞公司高質量發展”,篤定兩個堅持——“堅持依法合規治企、堅持精細管理提升”,以核心驅動破解突出矛盾,堅定不移推動哈法亞公司高質量發展。

                                            以科技創新為引領,穩定產量基礎。面對油田地質油藏情況復雜的現狀,哈法亞公司將全力做好10項先導試驗,推進非均質碳酸鹽巖精細注水,繼續探索超低滲油藏長水平段分段壓裂技術等,探索哈法亞特色技術系列,完善注水工程,著重老井穩產,穩定SEC儲量,持續完善油田工程配套。

                                            以提質增效為抓手,增加項目收益。以效益優先為價值導向,不斷強化地質和完井設計,提高單井產量目標評價;從工程設計源頭抓起,強化工程決策前的方案論證和優化;加強承包商管理,細致分析價格構成,合理開展合同復議;不斷優化提油管理流程,加快提油進程,全力保障成本快速回收、資金及時回籠。

                                            以人才強企為支撐,夯實發展根基。以集團公司海外體制機制改革為指引,建設滿足項目發展需要的復合型員工隊伍。加快構建與新體制新機制相適應的人力資源管理機制;按照“三定”確定的組織機構和編制,持續優化干部隊伍,加大優秀年輕干部培養力度;高質量推動本地化進程,使當地用工在量的增長的同時實現質的提升,讓“人才強企”工程在哈法亞落實落地。

                                            以嚴控風險為底線,實現安全保障。堅持底線思維,立足于“防”,突出從“嚴”,覆蓋要“全”。嚴格遵守石油合同及合作國法律法規,不斷提升依法合規治企水平。嚴格“三管三必須”要求,樹牢“四全四查”,強化直線責任及屬地管理,突出井控、關鍵裝置要害部位等重點領域,深入開展安全隱患集中整治;落實“四防”措施,提高應急管理處置能力,確保公司人員、財產安全。

                                            以品牌建設為引擎,爭做標桿旗幟。從兩個維度進行品牌建設。一是中國石油在伊拉克的品牌樹立。加快哈法亞天然氣處理廠投產,在節能減排、綠色發展上做示范,做好天然氣保供,在當地電力保障及其他民生項目上做模范,使中國石油成為“一帶一路”建設中“合規履約、環境保護、改善民生”的典范。二是哈法亞公司的品牌建設。充分整合作業者資源,使中國石油“一體化”優勢在伊拉克油氣市場得到有效發揮,努力將哈法亞公司打造成中國石油海外標桿旗幟,持續煥發哈法亞公司高質量發展新動能,為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量。

                                            堅持真抓實干 持續攻堅克難 以新擔當新作為譜寫項目高質量發展新篇章

                                            中國石油(伊拉克)西古爾納公司總經理 陳明卓

                                            集團公司2024年工作會議全面總結了2023年的工作成果,提煉形成了中國石油新時代高質量發展“五個必須”的規律性認識,系統部署下一步工作,為我們做好當前和今后一個時期的工作明確了目標,指引了方向,厘清了路徑。

                                            中國石油(伊拉克)西古爾納公司將牢記囑托、接續奮斗,堅決把思想和行動統一到集團公司2024年工作會議精神上來,遵循“12345”的發展思路,把西古爾納項目打造成中國石油海外治理體系國際化和治理能力現代化的典范。具體舉措為:

                                            堅持“一條主線”。錨定“建設世界一流作業公司”和“WQ1 is SMART”的愿景,積極發揮中方項目的牽頭作用,保障項目安全平穩運行,促進項目產量和效益持續提升。

                                            堅持“兩項原則、兩個導向”。堅持“效益優先”和“互利共贏”兩項原則,盡量滿足各利益相關方的訴求,實現發展成果共享,形成發展合力;堅持“目標導向”和“問題導向”,就是要基于項目發展實際,充分發揮各類資源作用,確保任何新增投入必須對項目發展產生正向拉動作用。

                                            強化“三個提升”。一是強計劃,提升研判能力。增強工作的目的性、計劃性、系統性、嚴謹性和可實現性,加強全局性謀劃、整體性推進。二是強落實,提升執行能力。牢固樹立“一盤棋”思想,高效協同推進,有效整合資源。三是強基礎,提升管理能力。提升基礎工作的規范化、標準化和精益化水平。

                                            推進“四輪驅動”。一是驅動“科技創效”之輪。持續完善技術支持體系,破解制約高質量發展的深層次矛盾和結構性難題。二是驅動“改革創新”之輪。持續優化管理制度和業務流程,打造清晰有序的業務鏈條和簡潔高效的管理體系。三是驅動“人才強企”之輪。著眼于項目發展需求,以系統工程思維推進人才強企。四是驅動“數智賦能”之輪。強化頂層設計與總體規劃,按照簡約高效的原則推動數智油田建設。

                                            守住“四條底線”。一是守住安全環保底線。不斷健全QHSSE管理體系,讓高質量發展的保障越來越牢。二是守住“依法合規”底線。完善依法合規經營長效機制,切實提升項目生產經營管理科學化、規范化和法治化水平。三是守住“清正廉潔”底線。加強全方位日常監督,建立從嚴管理體系。四是守住“和諧穩定”底線。直面員工急難愁盼事項,推出實招硬招,切實溫暖員工的心田。

                                            抓好“五大重點工程”。一是作業權交接工程。以確保項目安全平穩運行為前提,深挖項目運行過程中存在的問題并積極推動解決。二是穩產上產工程。加強統籌協調,確保開發方案高質量按時完成,加快推進重點地面工程的實施,加強隱患排查整改和生產運行組織,保障運行時率。三是治理體系和治理能力現代化建設工程?焖俳M足中國石油管理體系的制度程序,積極推動與?松梨诠镜母叨热诤,提升公司管理效能。四是提質增效工程。強化“四精”管理,打造提質增效“精進版”,重點抓好提油工作。五是完善基層組織建設,強化“三強”隊伍建設,引領高質量發展。

                                            “安全、可靠、高效”建設運營跨國油氣通道 保障國家油氣產業鏈供應鏈安全穩定

                                            中油國際管道公司執行董事 鐘凡

                                            中油國際管道公司作為我國西北、西南跨國油氣通道的建設者和運營者,在保障國家油氣能源安全、增強產業鏈供應鏈韌性和提高安全水平方面發揮著重要作用。

                                            當前,構建國際能源合作利益共同體態勢良好,能源轉型推動管輸業務與新能源業務加快融合,為公司發展提供了廣闊前景。面對嚴峻復雜的外部經營環境和有利的發展契機,中油國際管道公司將深入貫徹集團公司的部署,主動服務和融入新發展格局,錨定“建設世界一流水平國際化管道公司”戰略目標,實施“保障有力、效益顯著的規;,技術領先、綠色低碳的專業化,互利共贏、影響力強的國際化”發展戰略,加快打造“平安管道、綠色管道、發展管道、友誼管道”。

                                            2024年,中油國際管道公司將堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,持續增強跨國油氣通道核心功能,加快提高核心競爭力,積極推進治理體系和治理能力現代化,堅持“安全、可靠、高效”運營原則,推動構建以效益為中心的投資建設運行一體化管理模式,加快“數智國際管道”建設。

                                            聚焦QHSE風險防控,防范化解重大風險,以高水平QHSE管理助力高質量發展。公司將壓實壓緊安全生產責任,健全質量控制體系,深化健康企業建設,完善“四位一體”醫療體系,堅決守住生態環保底線,全面升級社會安全管理體系,推進合規管理體系認證。

                                            聚焦主責主業,夯實生產運行管理,更好地發揮“能源保供”功能。公司將進一步強化跨國協調調控,研究建立關鍵設備預防性維修管理模式。加強SPIS系統深度優化應用,探索多元智能感知終端監測技術的推廣應用,確保管道本體安全。加強維搶修先進技術的應用,完善應急預案體系,持續提升72小時維搶修能力。

                                             

                                            聚焦價值創造,堅持質量效益發展,大力推進精益管理水平和經營效益雙提升。堅持“一國一策”“一項目一策”,開展全覆蓋、常態化的油氣管道商務模式和經營策略研究。持續加強全面預算管理,加強預算過程監管。打造提質增效“增值版”,提高資金運營效率和風險防范能力。

                                            聚焦改革創新,強化科技支撐引領,深層次激發企業發展的內生動力。公司將全面推進新一輪改革深化提升行動落地見效,推動公司價值創造行動取得更大成效。將把科技創新作為“一把手”工程,完善科技管理制度體系與管理機制,穩健開展科研成果在合資公司落地應用。加快綠色低碳發展,實現單位管輸碳排放強度逐步下降。按照公司“1+N”架構,總部與中緬油氣管道項目加快推進數字化轉型試點,全面開展數據治理。

                                            聚焦人才強企,健全“生聚理用”機制,扎實推進高素質人才隊伍建設。公司將不斷優化隊伍結構、激發工作活力;大力實施“珠峰、英才、絲路”三大人才計劃,全面激活“人才引擎”;推動實施“文化絲路”計劃,把“同心圓”文化核心理念融入公司管理體系,進一步凝聚合資公司中外方共識。

                                            聚焦“雙核”持續發力 加快建設高端市場高質量發展核心示范區

                                            中國石油阿布扎比公司總經理 谷孟哲

                                            集團公司2024年工作會議強調,要牢記重大囑托,當好標桿旗幟,著力破解突出矛盾,全力奮進高質量發展,加快建設世界一流企業,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。這為阿布扎比公司當前及今后一個時期的工作指明了方向。

                                            阿聯酋是“一帶一路”建設的重要樞紐和油氣合作的高端市場。今年適逢中阿兩國建交40周年,作為集團公司派駐阿聯酋阿布扎比的海外國別公司,阿布扎比公司負責阿布扎比陸海、陸上、海上烏納和海上下扎4個項目的管理,持續秉承“互利共贏、合作發展”的合作理念,以油氣項目投身“一帶一路”建設,錨定能源合作“壓艙石”,推動兩國全面戰略伙伴關系走深走實。

                                            以海外能源保供“頂梁柱”和“一帶一路”建設效益貢獻的主力軍為目標,阿布扎比公司將深刻領會集團公司2024年工作會議精神,踐行集團公司國際化戰略,落實“雙核”工作部署,錨定全年工作任務,貫徹新發展理念,狠抓產量效益,高效協同,持續發力,不斷提升國際競爭力。

                                            聚焦主責主業和提質增效,持續推進資產創效能力提升,加快建設高端市場高效保供和效益貢獻示范區。積極推動作業公司提升產量效益,抓好老區高效穩產和新區效益建產;緊扣在產項目穩產難題,精準實施“一項目一策”;穩步推進陸上、海上AiP5和陸海二期產能建設,強化油藏開發和工程全生命周期管理;緊抓儲采平衡,優化勘探增儲策略,切實開展新項目評價,增強發展新動力;堅守安全底線,確保安全生產;遵循“四化”治企準則,持續推進提質增效舉措落地見效。

                                            聚焦科技創新和“戰新”發展,持續推進創新保障能力提升,加快建設高端市場技術引領和綠色低碳示范區。通過阿布扎比國際石油展、圓桌會議、股東技術研討會等渠道開展技術推介,持續推動中國石油先進成熟技術的實施,展示高水平科技自立自強,開辟發展新空間;做優技術支持,強化技術賦能,構建高端市場技術支持體系,發展創效新動能;緊抓產業變革機遇,推動智能化發展和綠色低碳轉型,掌握發展主動權。

                                            聚焦投資引領和股東行權,持續推進商務統籌能力提升,加快建設高端市場協同發展和合作共贏示范區。緊抓合作國上產機遇期,積極推動中方服務隊伍的參與,保障AiP5等重點工程的高水平建設,構建“投資帶動服務,服務保障投資”的協同共贏格局;持續構建具有阿布扎比特色的股東行權體系,高質量提升股東行權治理水平;緊盯提油工作,做好精準化提油操作,持續發力貿易保供,切實保障實現整體效益。

                                            聚焦國際合作和人才強企,持續推進國際經營能力提升,加快建設高端市場新型伙伴關系和人才強企示范區。立足高端油氣市場,深度參與“一帶一路”建設和全球氣候治理,持續構建油氣合作利益共同體;與阿方開展深入交流,加強新項目開拓,建立更穩固的新型能源伙伴關系;加強雙方人才交流,增強技術理念認同感,加大國際化人才培養力度,培養一支專業精、敢擔當、通曉國際商務經營的國際化人才隊伍。

                                            抓住四個關鍵 推動中國石油海外業務高質量發展

                                            對外經貿大學中國國際碳中和經濟研究院執行院長 董秀成

                                            經過幾十年對外合作發展,中國石油集團公司借鑒國際能源公司先進的管理經驗,海外油氣合作業務持續擴大,油氣生產和技術服務能力不斷提升,油氣綜合一體化發展成效顯著,在全球范圍內逐步建成了油氣勘探、開發、煉化、銷售、技術服務、管道運輸和裝備制造等完整的油氣產業鏈,建成了東、西、南、北油氣進口戰略通道,為確保國家油氣供應安全作出了顯著貢獻,國際形象和競爭力得到了快速提升,為進一步拓展海外業務奠定了良好基礎。

                                            面向未來,中國石油應該堅持實施國際化戰略不動搖,調整戰略方向和目標,拓展海外業務范圍,持續推動海外高質量發展。

                                            服務國家對外開放重大戰略需求 不斷調整完善海外發展戰略思路

                                            從對外開放戰略上來看,中國政府適應經濟全球化新趨勢,深刻把握國際合作新要求,以構建人類命運共同體為理念,以建設“一帶一路”為重點,堅持“引進來”和“走出去”并重,遵循共商共建共享原則,加強創新能力開放合作,形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。

                                            中國石油應該以服務國家對外開放重大戰略需求為己任,貫徹構建人類命運共同體理念,發揮在“一帶一路”建設中的先鋒模范作用,審時度勢,與時俱進,不斷調整海外發展戰略思路,彰顯使命擔當和責任。

                                            適應全球能源低碳綠色轉型發展趨勢 不斷優化海外業務布局和發展領域

                                            在合作范圍方面,中國石油集團應該不斷優化海外合作范圍,在繼續推進海外項目投資、技術服務和國際貿易等傳統業務的同時,完善綜合化業務體系,拓展國際能源金融服務業務。

                                            在油氣合作模式方面,中國石油要根據油氣東道國對外開放程度的差異性,針對不同國家,采取更加靈活多樣的合同模式,包括產量分成合同、礦/稅合同、單純或風險服務合同、回購合同、技術服務合同和產量分成合同等。

                                            在油氣投資模式方面,中國石油要以鞏固和優化現有油氣項目為主,優化新增油氣項目,突出油氣上、中、下游全產業鏈的協調發展,大、中、小項目兼顧,并且應該靈活采取獨資、控股和參股等模式,以追求經濟利益為中心,而不是以獲得控制經營權為中心。

                                            在新能源投資方面,中國石油應該根據東道國能源轉型政策節奏,將傳統油氣業務與新能源業務融合,協調國內新能源開發與海外新能源開發業務。當然,也可以根據東道國政策和自身優勢,獨立開展新能源開發和利用業務。

                                            面對日益復雜的能源地緣政治形勢 不斷完善海外業務投資風險防控機制

                                            目前,全球能源地緣政治形勢日益復雜,中國石油海外能源投資將面臨更加復雜多變的風險,需要不斷完善海外業務風險防控機制。

                                            具體而言,海外業務投資風險可能包括地緣政治風險、發達國家制裁風險、貿易通道和運輸風險、東道國政策變化風險、地質資源風險、技術風險、價格風險、財務或金融風險等。

                                            中國石油應該完善海外業務投資風險防控機制。一是完善項目前期風險防控機制,包括建立新項目篩選、儲備和科學決策機制;二是完善項目建設期風險防控機制,包括以效益最大化為目標,嚴格把控投資關鍵節點,建立項目全過程跟蹤和監控體系,根據需要調整投資安排和進度,全面控制成本;三是完善項目運行期風險防控機制,包括實施分級授權管理體系,明確具體業務流程,構建管理、監督和考核體系,建立資金安全和高效運轉體系,強化預防和應急管理,實現HSSE體系高效運行,持續建設全方位、立體化的法律風險防控體系。

                                            根據海外發展需要 持續完善海外業務管理體制

                                            完善海外業務管理體制,本質上就是中國石油集團內部上下級在權力分配上的比重和協調問題,而集權和分權不過就是集團各層級企業的經營管理權限的分配方式而已。

                                            總體而言,在完善海外業務管理體制方面,中國石油應該采取集權與分權相結合的方針,明確層級功能定位。集團總部應該負責制定戰略和規劃,業務板塊應該負責項目落實和計劃管理,地區公司應該負責區域內項目協調和資源統籌,而項目公司應該負責生產和運營管理。

                                            • 華北油田新能源業務高點起步

                                              2024年,華北油田圍繞集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署,加快推進新能源“343”攻堅工程建設,進一步完善并實施新能源發展整體規劃部署,全面推進新能源業務快速發展。

                                              加快推進冀中、巴彥等區域CCUS布局。華北油田將CCUS規模應用工程列為年度十大重點工程,積極開展八里西潛山CCUS、興華區塊二氧化碳驅開發先導試驗等重大開發試驗。3月上旬,巴彥油田興華11至興華12區塊注二氧化碳先導試驗正在緊鑼密鼓地開展檢查調試,自3月初正式注碳以來,已累計注入液態二氧化碳2400余噸。【詳細】

                                            • 長慶油田第三采氣廠3800余口氣井實現綠電供應

                                              4月7日,筆者在位于內蒙古鄂爾多斯市毛烏素沙地腹地的長慶油田第三采氣廠蘇里格第六天然氣處理廠看到,成百上千塊光伏發電板逐光而列,在日光下熠熠生輝,好似一片藍色的海洋。

                                              海拔高、光照足、輻射強度大……得益于得天獨厚的自然環境,長慶油田第三采氣廠擁有豐富的太陽能、風能等清潔能源。采氣廠在保障天然氣足量供給的同時,全方位促進新能源與油氣業務融合發展。【詳細】

                                            • 渤鉆塔里木鉆井公司環保圍堰助力污染物不落地

                                              “快,咱們必須在發電機就位前將環保圍堰鋪好!”4月8日,在渤海鉆探塔里木鉆井公司克深106井設備搬安現場,機電工馮川一邊忙碌一邊對工友們說道。馮川口中的“環保圍堰”,是一種玻璃鋼材質的梯形長方體。設備安裝就位前,鉆井工人將一塊塊環保圍堰拼接起來,與防滲膜搭配使用,鋪設在設備底部,就像一個巨大的接污盒。

                                              在塔里木油田,鉆井施工區域大多地處荒山、沙漠和戈壁,干旱少雨,綠色植被面積僅占5%。塔里木鉆井公司加快實施“污染物不落地”項目,投入125萬元為所屬31支鉆井隊配備了環保圍堰2.5萬塊。【詳細】

                                            • 天然氣銷售公司“五大行動”護航城燃安全

                                              4月3日記者獲悉,為切實做好城燃安全生產管理工作,天然氣銷售公司制定發布《天然氣銷售公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》,成立專項工作領導小組,對安全生產治本攻堅“五大行動”共計25項任務進行部署安排,明確責任單位和工作目標,進一步壓實安全生產責任,推動安全生產治理模式向事前預防轉型。

                                              近日,天然氣銷售公司先后召開黨委(擴大)會議、季度安全工作會議,第一時間傳達學習貫徹3月29日中共中央政治局會議精神、集團公司4月1日黨組會(擴大)精神要求,重溫習近平總書記關于燃氣安全的重要指示批示精神,緊鑼密鼓對城鎮燃氣管網隱患排查治理工作進行再部署再細化再落實,扎實推動中央決策部署在天然氣銷售系統落實落地。【詳細】

                                            • 西部鉆探聚焦重點盆地助攻油氣上產

                                              西部鉆探聚焦西部重點盆地,強化重點工程項目制管理,推進工程與地質、工程與專業技術、地質與導向、科研與生產等“五個一體化”,打造精品工程,全力保障重點區域上產,支撐油氣產量箭頭向上。

                                              聚焦探井鉆完井周期長、復雜時率高等堵點,西部鉆探建立探井工作專班制度,打破各專業獨立運作模式,一體化推進“專班運行+高效協作”模式,充分發揮技術集成和管理集約優勢,推動鉆井提速。公司一體化開展深層水平井提速提產技術攻關,詳細論證施工方案,保障吐哈油田準東新區首口“三高”水平井康探001H井縮短完井周期53.46天,提前完成14級體積壓裂施工。【詳細】

                                            • 遼陽石化:尼龍特色產業聚鏈成勢

                                              3月26日9時,遼陽石化年產10萬噸的尼龍66項目打下第一根樁基。這個項目是遼陽石化公司歷時兩年集智攻關、依靠自主創新技術推動尼龍特色產業創新發展的一次重要實踐。

                                              圍繞尼龍產業鏈布局創新鏈,圍繞尼龍創新鏈布局產業鏈,這種產業鏈與創新鏈的“雙布雙生”,是遼陽石化“十四五”開局下的“先手棋”。

                                              遼陽石化集中尼龍專業技術力量,推動產業鏈高效運轉,不斷優化以單一苯為原料的尼龍66產業鏈。通過持續攻關,己二腈-己二胺-尼龍66成套技術等一批技術難題相繼被攻克,尼龍生產線的各項技術指標不斷優化,產業鏈的核心競爭能力不斷提升,特色產業布局持續優化升級。【詳細】

                                            • 撫順石化:全力打造全國瓶蓋料生產基地

                                              3月21日,撫順石化瓶蓋料產品日產量超過1400噸,今年前兩個月優產穩產高產近2萬噸,在創歷史同期最高產量的基礎上,實現特色產品“滿電”入市。

                                              作為國內唯一替代進口瓶蓋料產品的生產企業及瓶蓋料系列新產品開發的探路者,撫順石化發揮技術優勢,挖掘創新潛力,全力打造全國瓶蓋料生產基地,促進生產技術不斷創新。開發生產特色產品成為推動撫順石化高質量發展、培育新質生產力的“必答題”之一。【詳細】

                                            • 青海油田:“微”技術解油“愁”

                                              青海油田加快推進產業升級,努力發展新質生產力,持續加大微生物采油技術推廣應用力度,截至3月20日,已完成營養液所需的原材料準備工作。

                                              微生物采油技術是指利用微生物菌使長鏈烴變成短鏈烴,降低原油的含蠟量和黏度,微生物代謝產生的生物表面活性劑在乳化原油的同時,讓巖石發生潤濕反轉,從而達到降黏、清蠟、驅油的目的。【詳細】

                                            • 西部鉆探聚力打造深地鉆探第一軍

                                              西部鉆探抓住人才強企、技術立企“兩大關鍵”,全鏈條優化新型組織模式,一體化攻關“卡脖子”難題,系統性培養優秀人才隊伍,補鏈、延鏈、強鏈構建長板優勢,培育新質生產力,打造深地鉆探第一軍。

                                              全鏈條優化新型組織模式。公司認真梳理產業鏈條,建立現代化作業模式,構建甲乙方高效協同機制,推動生產力要素協同匹配,增強核心功能。公司與油氣田企業建立資源月度動態優化機制,精準掌握效益評價、方案優化、井位部署等進度,推進均衡生產,提高鉆機動用率。【詳細】

                                            • 大慶石化深入推進數字化轉型升級紀略

                                              3月18日,大慶石化乙烯一部裂解裝置區當班員工于洪達將手中的智能巡檢儀靠近電子巡檢牌,“嘀”的一聲,這個巡檢點的任務出現在顯示屏上。完成任務后,他輕點顯示屏上的“提交”按鍵,將收集到的數據實時上傳到智能巡檢系統。

                                              使用智能設備巡檢是大慶石化數字化轉型升級發展的一個縮影。近年來,大慶石化通過建設數字平臺、建立數據系統、使用智能設備,推進信息收集、處理、運營功能齊頭并進,為智慧工廠建設注入強勁動力。

                                              “數字化管理平臺就像‘大腦’,能協調、優化生產經營的各個環節,助力企業實現高效、精準的管理和運營!贝髴c石化生產運行部主管劉振宇說。【詳細】

                                            • 冀東油田1.6億方藍金送暖唐山

                                              3月20日,隨著唐山地區供暖季的全面結束,冀東油田圓滿完成去冬今春唐山地區天然氣保供工作,累計向唐山市及周邊地區輸送優質天然氣1.6億立方米。

                                              為確保去冬今春天然氣保供工作平穩進行,冀東油田超前謀劃,科學制定《天然氣冬季保供方案》,明確冬季天然氣保供原則和方法,做好天然氣氣量平衡策略。同時,在冬季保供前,深入了解用戶在冬供期間天然氣需求量,制定月度需求量表,與氣源方落實好天然氣氣量。

                                              為保證氣源充足,冀東油田在穩住自產氣資源量的前提下,密切與相關單位溝通協調,積極爭取天然氣氣源支持,完成供氣部門一級用戶申請工作,氣源合同量增幅近30%,為優質供氣積蓄充足“底氣”。【詳細】

                                            • 我國首口設計井深超萬米科學探索井鉆探紀略

                                              3月20日,位于塔克拉瑪干沙漠腹地的深地塔科1井鉆探深度達10006米,正朝著11100米的目標井深挺進。這是我國在“深空、深海、深地、深藍”領域具有里程碑意義的重大突破。這不僅代表著我國自主突破了萬米級深井鉆探技術瓶頸,而且標志著我國鉆探能力及配套技術躋身國際先進水平。

                                              用時279個日夜,耗費29只鉆頭,使用1060余根鉆桿,鉆穿12套地層,深地塔科1井成功打通了一條縱貫地上與地下萬米的油氣通道。在萬頃流沙下,一座地下豐碑傲然崛起。

                                              上天難,入地更難。1970年,我國發射的第一顆人造地球衛星——“東方紅一號”被長征一號運載火箭送入近地點441千米、遠地點2368千米的橢圓軌道。而從地下4700多米到10000米,中國石油工業走過了近60年。20世紀60年代,我國才鉆成第一口深井——4718.77米深的大慶油田松基6井。【詳細】

                                            • 遼河儲氣庫群完成去冬今春保供任務

                                              3月17日,隨著最后一口采氣井關停,遼河儲氣庫群結束第8輪采氣周期。去冬今春,這個儲氣庫群保供氣量位居全國儲氣庫前列,超中國石油儲氣庫調峰總量的1/5。

                                              遼河儲氣庫群擔負著東北和京津冀地區的天然氣季節調峰任務。近年來,隨著老庫持續擴容上產、新庫加快建設、注采氣裝置規模不斷擴大。

                                              2023年11月8日,遼河儲氣庫群開啟新一輪采氣周期,雙臺子儲氣庫一期、雷61儲氣庫等3座儲氣庫參與了本輪保供任務。馬19儲氣庫先導試驗工程首次參與冬供。2023年12月15日,為應對強寒潮天氣帶來的持續極端低溫天氣,遼河儲氣庫群及時開啟極限保供模式。【詳細】

                                            • 運輸公司創新運行模式提速提效

                                              3月19日記者獲悉,運輸公司積極推廣單車跑短途提升運行趟次、半掛跑長途發揮噸位優勢的方法,甘肅分公司武威配送中心單車平均噸位由18.35噸提升為20.53噸,配送中心服務保障能力得到有效提升。

                                              針對車輛城市配送服務多、運距偏低的現狀,運輸公司堅持在車輛調派上突破創新,提高配送中心生產運行效率,取得了“減車數、增車噸、提趟次、增效益”的工作成效。

                                              今年年初以來,運輸公司立足自身資源條件和業務特點,創新基層生產運行組織模式,充分調動全員提質增效積極性與創造性,推動提質增效工作走深走實。【詳細】

                                            • 寶石鋼管:以思想破冰引領改革突圍

                                              近日,寶石鋼管公司掀起“解放思想轉觀念,干事創業把禮獻”大討論活動,旨在以思想破冰引領改革突圍,搶抓集團公司賦予裝備制造業務做強做優做大的“特區”政策機遇,努力“把管材做強大”,為建設世界一流能源管材裝備智造服務商奠定思想基礎。

                                              寶石鋼管將大討論活動和貫徹落實集團公司工作會議精神相結合,從思想上、組織上、行為上對標,深入檢視和剖析短板弱項的根源,明確發展的路徑和舉措;顒訌娬{,要肩負起“一心一意謀發展,全心全意為寶管”的責任擔當,破除一切阻礙發展的頑瘴痼疾,推進改革創新,提升公司保障油氣主業的核心功能。【詳細】

                                            • 華北油田:優運行、促上產、拓市場、提效益

                                              連日來,華北油田積極貫徹落實集團公司工作會議精神,搶抓油氣生產黃金季節,突出“油氣新”融合發展,全力以赴優運行、促上產、拓市場、提效益。截至3月17日,油、氣、新能源產量均超線運行,實現高效開局、平穩起步。

                                              今年以來,華北油田以“起步即沖刺”的奮進姿態,錨定建設千萬噸當量綜合能源公司目標,統籌做好整體規劃部署和階段任務分解,進一步明確路線圖、時間表,細化工作重點,全力推進“6131”戰略布局落地靠實。【詳細】

                                            • 新疆油田:油氣產量超計劃運行

                                              3月13日記者獲悉,新疆油田高效組織生產,今年前兩個月油氣生產超計劃運行,原油產量創歷史新高,生產經營實現良好開局,為奪取首季生產開門紅奠定了堅實基礎。

                                              集團公司2024年工作會議結束后,新疆油田公司黨委全面深入貫徹落實會議精神,深刻把握“牢記重大囑托,當好標桿旗幟,著力破解突出矛盾,全力奮進高質量發展”的總體要求,系統部署了未來發展規劃和生產任務目標。新疆油田牢牢把握高質量發展主題,加快發展方式轉變和改革創新步伐,全力加快現代化綜合性能源公司建設進程。【詳細】

                                            • 上海銷售:堅持“五個一流”推動高質量發展

                                              3月11日記者獲悉,上海銷售公司今年前兩個月經營指標穩中有升,2月份量效均優于去年同期,為全年高質量發展奠定了良好基礎。

                                              集團公司2024年工作會議結束后,上海銷售公司聚焦“志存高遠、志創一流”的導向,明確了當前及今后一個時期的中心任務和戰略安排,圍繞全面建成“國際知名、國內一流”油氣氫電非綜合服務商的發展愿景,明確了以一流業績打造行業標桿、一流管理賦能效益效率、一流人才成就基業長青、一流品牌彰顯自信實力、一流技術激活發展動能的“五個一流”建設標準。【詳細】

                                            • 渤海裝備:深化轉型創新拓展市場

                                              3月11日,渤海裝備獲得西部油區56口井的井筒電加熱清蠟一體化技術服務訂單,實現區域市場的新突破。

                                              渤海裝備貫徹集團公司2024年工作會議精神,結合發展實際,將2024年確立為“轉型創新年”,著力提升一體化產業架構、協同共享研發創新生態、多元治理管理體制機制三個方面的核心競爭力,在爭做勘探開發高端裝備本土化保供的“頂梁柱”、綠色低碳轉型和清潔高效發展的“助力器”、數字化智能化精益化現代管理的“排頭兵”、產業鏈價值鏈系統綜合服務的“領頭雁”、資產保值增值與隊伍和諧穩定的“壓艙石”五個方面增強核心功能。【詳細】

                                            • 玉門油田:打贏三大攻堅戰加快構建新型能源體系

                                              玉門油田干部員工將集團公司2024年工作會議精神轉化為推動油氣上產的強勁動力,截至2月26日,玉門油田今年的油氣生產量和原油加工量保持在計劃線上運行。

                                              堅決打贏穩油增氣攻堅戰。玉門油田加大精細勘探和效益上產力度,增強油氣保供能力。油氣勘探堅持高效勘探,突出評價、建產一體化,努力提交經濟可采儲量,確保新增儲量對產能、產量、效益的正向拉動;圍繞環慶、青西兩大領域實施精細勘探,實現高效增儲;圍繞寧慶開展集中勘探,加快天然氣增儲。油氣生產堅持效益優先,精心組織油氣田開發建設,確保油氣產量效益同步增長。油田本部持續推進“壓艙石”工程,確保效益穩產;環慶新區突出增產與增效同步,把天然氣生產作為戰略性、成長性、效益性工程來抓,爭取最優結果。【詳細】

                                            • 玉門油田:打贏三大攻堅戰加快構建新型能源體系

                                              玉門油田干部員工將集團公司2024年工作會議精神轉化為推動油氣上產的強勁動力,截至2月26日,玉門油田今年的油氣生產量和原油加工量保持在計劃線上運行。

                                              堅決打贏穩油增氣攻堅戰。玉門油田加大精細勘探和效益上產力度,增強油氣保供能力。油氣勘探堅持高效勘探,突出評價、建產一體化,努力提交經濟可采儲量,確保新增儲量對產能、產量、效益的正向拉動;圍繞環慶、青西兩大領域實施精細勘探,實現高效增儲;圍繞寧慶開展集中勘探,加快天然氣增儲。油氣生產堅持效益優先,精心組織油氣田開發建設,確保油氣產量效益同步增長。油田本部持續推進“壓艙石”工程,確保效益穩產;環慶新區突出增產與增效同步,把天然氣生產作為戰略性、成長性、效益性工程來抓,爭取最優結果。【詳細】

                                            • 華北油田:錨定融合發展夯實能源保供根基

                                              春節剛過,華北油田重點產能建設現場的鉆機全面復工投用,余熱供暖項目地熱井順利鉆進,生產區域光伏發電項目加緊實施。連日來,華北油田上下認真領會并貫徹集團公司2024年工作會議精神,全力推進“油氣新”融合發展,力爭能源當量持續快速提升,以實際行動保障國家能源安全。

                                              擴大油氣業務,增儲上產挑大梁。華北油田立足原油穩增長、天然氣快增速,進一步提升油氣供給水平和調峰保供能力。原油業務堅持高效勘探、效益開發,打好集中勘探、甩開預探、精細勘探、風險勘探“四場戰役”,深入推進效益建產、老油田穩產、提高采收率“三大工程”,力爭儲量、產量再提升。【詳細】

                                            • 吐哈油田:著力多能互補 奮力拉升第二增長曲線

                                              正月初一,龍年首口二氧化碳吞吐采油井開注;截至正月十一,溫吉桑儲氣庫群首個建成投運的溫西一儲氣庫首輪冬供采氣量超過6000萬立方米……新春以來,吐哈油田油氣和新能源新業務齊頭并進,呈現出多能互補、協同發展新格局。

                                              集團公司2024年工作會議結束后,吐哈油田認真貫徹落實集團公司黨組決策部署,全力以赴推動油氣增儲上產和綠色低碳轉型,著力構建清潔低碳、安全高效、多能互補的能源供應體系,增加能源供給總當量,夯實企業本質扭虧基礎。2024年是實現“十四五”規劃任務目標的關鍵一年。吐哈油田公司黨委保持清醒認識,客觀審視油田發展現狀,準確把握自身優勢和定位,審時度勢完善戰略體系,統籌油氣業務和新能源新業務兩個布局,奮力拉升第二增長曲線,持續激發高質量發展新動能。【詳細】

                                            • 長城鉆探:矢志自立自強 加快邁向產業鏈中高端

                                              近日,長城鉆探自主研發的200攝氏度高溫增粘劑聚合物正式投入生產,性能達到國際先進水平,基本解決了同類產品依賴外部供應的難題,標志著長城鉆探在“加快向產業鏈中高端邁進、向自立自強的戰略支持轉變”的道路上邁出堅實步伐。

                                              集團公司2024年工作會議結束后,長城鉆探公司黨委第一時間傳達學習會議精神,全面落實集團公司黨組決策部署,矢志自立自強,錨定世界一流石油工程技術總承包商定位,明確了“發展國際、抓牢兩氣、減虧國內、拓展新能源”的發展思路,加快增強核心功能、提高核心競爭力,堅定不移推進公司高質量發展邁上新臺階。【詳細】

                                            • 大連石化:聚焦主線破解主要矛盾 推進轉型升級高質量發展

                                              今年年初以來,國內航煤市場需求旺盛。大連石化公司圍繞航煤生產線進行系統優化,1月份,航煤和石蠟產量分別同比增長126%和12%。

                                              大連石化公司認真貫徹落實集團公司2024年工作會議精神,研判分析當前形勢和突出矛盾,明確思路主線、目標任務,細化靠實舉措,奮力開創轉型升級、高質量發展新局面,全力建設基業長青的百年企業。

                                              大連石化立足公司轉型升級、多線共進大局,深刻認識安全生產的基礎性作用和顛覆性后果,深刻認識企業創造價值的核心功能,全力落實好集團公司黨組的部署安排,堅持“一條主線”,抓好“兩大任務”,努力實現“六大目標”,全力推進本質安全型企業建設和轉型升級高質量發展。【詳細】

                                            • 遼河油田:加快培育新質生產力 聚力攻堅提升發展質效

                                              2月20日,遼河油田利用自主研發的井下大功率電加熱裝置,在蒸汽流量每小時5.5噸的條件下,將注汽干度提升25個百分點。這一革命性技術為破解稠油熱采高碳排問題增添了利器。

                                              勘探開發50余年的老油田如何增強核心功能、提升核心競爭力?遼河油田上下通過黨委會、報紙和網絡等方式,傳達學習集團公司2024年工作會議精神,將2024年明確為“提升發展質效攻堅之年”,在削減安全風險、推動綠色轉型、強化創新驅動等方面聚力攻堅,突出解答好能源保供和價值創造兩個重大課題。【詳細】

                                            • 大慶油田高擎標桿旗幟加快奔向世界一流

                                              2月18日記者獲悉,大慶油田油氣生產實現首月“開門紅”,油氣產量同比分別增加0.55萬噸、0.28億立方米,各項生產平穩運行,為完成今年油氣生產任務贏得良好開局。

                                              集團公司2024年工作會議錨定奮進高質量發展,號召百萬石油員工牢記重大囑托,當好標桿旗幟,為保障國家能源安全、推進中國式現代化貢獻石油力量。連日來,大慶油田深入學習貫徹落實集團公司工作會議精神,觀大勢、謀全局,舉旗幟、勇擔當,堅定不移推進原油3000萬噸第十年穩產、天然氣快上產和新能源大發展,在緊跟中國式現代化進程中開創油田各項事業發展新局面。【詳細】

                                            • 長慶油田精準發力繪就新發展圖景

                                              2月上旬,長慶油田傳來好消息:長慶油田2024年首月油氣產量當量較去年同期增長0.64%,實現開門紅。

                                              結合集團公司2024年工作會議的總體部署,長慶油田第一時間傳達學習會議精神,立足油田實際,統籌好“穩與進、質與量、破與立、知與行”的關系,把堅持黨的領導、加強黨的建設作為一條主線貫穿油田改革發展始終,全面系統提升黨建質量,從高質量發展主營業務、高水平統籌生產經營、高起點深化改革創新、高標準抓好風險防控、高站位推動共建共享五個方面精準發力,精心謀劃各項工作,以求真務實的奮斗繪就可觀可感的新發展圖景,爭當集團公司高質量發展排頭兵。【詳細】

                                          14. 第一期

                                          15. 第二期

                                          16. 第三期

                                          17. 第四期

                                          18. 第五期

                                          19. 第六期

                                          20. 第一期

                                            如何在保障國家能源安全上當好標桿旗幟

                                            大慶油田

                                            把握穩與進、危與機、知與行,大慶油田在保障國家能源安全上當好標桿旗幟,走在前、做示范——

                                            加速上揚成長“第二曲線”

                                            三月的大慶,冰雪消融春將近。

                                            在長垣老區,大慶油田采油一廠充分釋放中國石油南一區西部“壓艙石”工程潛力,今年2月原油生產突破百萬噸。

                                            在巴山蜀水,大慶油田重慶分公司新年首口開發評價井——慶淺平101井新春投產,為川渝地區快速上產“爭氣”。

                                            2016年3月7日,習近平總書記參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時指出,“大慶就是全國的標桿和旗幟,大慶精神激勵著工業戰線廣大干部群眾奮發有為”。從60年前毛澤東同志發出“工業學大慶”的號召,到進入新時代,牢記“當好標桿旗幟、建設百年油田”的重大囑托,大慶油田逐夢百年,奮斗者的腳步從未停歇。

                                            在集團公司工作會議“當好六個標桿”部署中,大慶油田加速上揚成長“第二曲線”,當好標桿示范,全力奮進世界一流現代化百年油田新征程。查看詳情 >>>

                                            延伸閱讀

                                            加快提升能源高效供給能力,在保障國家能源安全上當好標桿旗幟

                                            廣東石化

                                            廣東石化利用“兩種資源”、面向“兩個市場”,優化裝置效能、細化營銷策略,抓實產供銷體系建設,充分發揮石化產業鏈鏈長作用,為地方經濟高質量發展帶來勃勃生機——

                                            智能煉化新模式保供華南市場

                                            查看詳情 >>>

                                            阿姆河天然氣公司

                                            阿姆河天然氣公司構建“四個一體化”統籌工作模式,通過精益保供、科學保供、聯合保供等措施,連續16年超額完成冬季保供任務——

                                            一體化統籌撐起聯合保供

                                              

                                            查看詳情 >>>

                                            圓桌討論

                                            如何在保障國家能源安全上當好標桿旗幟?

                                            長慶油田公司
                                            勘探事業部總地質師 張濤:

                                            當前,我國油氣對外依存度仍居高位,在地緣政治局勢復雜的大背景下,國內原油和天然氣產量保持穩定和增長尤為重要。長慶油田作為國內第一大油氣田,能否把“壓艙石”構筑得更加牢靠,油氣勘探起著基礎性、關鍵性作用。我們將勇于擔當、開拓創新,大力實施新一輪找礦突破戰略行動,努力找到更多的優質油氣資源,為保障國家能源安全作出長慶貢獻。

                                            一是堅持以集中勘探為“基”,加快頁巖油、煤層氣儲量落實和效益建產,更加精細挖潛主力層系,做到“顆粒歸倉”。

                                            二是堅持以風險勘探為“魂”,大膽探索奧陶系鹽下第三套含油氣系統、隴東古隆起周邊及祁連海域頁巖氣,落實重大戰略接替領域。

                                            三是堅持以高效勘探為“本”,突出高質量勘探,在地質理論、科技與管理上加快創新,加快推進儲采平衡工程,積極尋找規模經濟可采儲量,大力提高SEC儲采比,在保障國家能源安全上當好“排頭兵”。(謝先奎 蘇文杰 采訪整理)

                                            錦州石化公司
                                            生產運行部主任 鄧興碩:

                                            在保障國家能源安全上當好標桿旗幟,首要任務是加快業務結構調整和轉型升級步伐。

                                            一是要加速推進業務轉型升級。按照“煉油向化工轉、化工向材料轉、材料向中高端轉”的發展思路,充分利用自身資源、技術、質量、市場等優勢,找準賽道和產業鏈定位,大力培育新材料產業,打造市場適應性更強、經濟附加值更高的化工及材料新產品,推動特色化工及新材料業務向上突破、向下延伸、向外拓展,切實增強產業鏈韌性。

                                            二是要加快實現由“生產型”向“經營型”轉變。聚焦高端化、差異化、綠色化,瞄準新材料、新產品市場終端需求,提前謀篇布局,強化產銷研用結合,在延鏈、補鏈、強鏈上靶向施策。堅持客戶至上,不斷提升市場營銷質量,打造新材料明星產品,努力打造具有一流競爭力的產品和服務品牌,不斷提升經營業績和核心競爭力。

                                            三是要把科技創新作為拉動轉型發展的新引擎。堅持綠色化、智能化方向,加快形成清潔低碳、安全高效的新能源新材料生產和供給體系。(周慧穎 采訪整理)

                                            西北銷售公司
                                            業務營運部經理 陳東鋒:

                                            西北銷售公司作為集團公司原油產業鏈承上啟下的中間環節,承擔著保障上游生產后路、保障市場穩定供應、降低物流運行成本、增加產業鏈整體效益四重責任。在保障國家能源安全上當好標桿旗幟,關鍵是堅決履行好集團公司賦予的職責使命。

                                            一是要統籌謀劃,保障產業鏈產銷平穩。要著力提升“市場引領、市場營銷、產品銷售、價值創造”四種能力,剛性執行“交貨、配置、銷售、調運”四大計劃,全力以赴支持油田上產、煉化增量、銷售擴銷。

                                            二是要深挖潛力,降低產業鏈物流成本。堅持“少環節、短流程、低成本、高效率”原則,深入開展一、二次物流整體優化,持續調整運輸結構,為國民經濟發展提供高效能源。

                                            三是要精細營運,助力產業鏈提質增效。落實“四精”管理要求,結合資源和市場變化,分區域、分階段、分品種開展一體化營運分析,持續推動“以銷定產、以產促銷”機制的落實,促進產銷精準匹配、資源向高效市場配置。(王義波 采訪整理)

                                            西部鉆探公司塔里木地區生產協調部主任,巴州分公司執行董事、黨委書記 鄭譚民:

                                            西部鉆探巴州分公司堅定“建設深地鉆探第一軍”發展目標,把塔里木深地高效勘探開發列為“一號工程”,以更大的力度、更高的標準、更實的舉措,全面提升工程技術服務保障能力,全力以赴保障油田增儲上產。

                                            一是爭當深井鉆探排頭兵。積極踐行能源保供“頂梁柱”責任,發揮好深地油氣勘探開發和專業服務支持一體化優勢,持續加大能源資源開發力度,助力我國深層油氣勘探開發。

                                            二是爭當能源綠色低碳轉型生力軍。積極踐行國家碳達峰碳中和戰略部署,發揮好企業在油氣勘探開發和鉆井生產中節能減排的重要作用,發揮好綠色鉆井優勢,加快綠色低碳轉型。

                                            三是爭當深井技術創新先鋒隊。以全面深化改革為突破路徑,以技術立企為奮斗方向,努力成為深化改革和創新發展的表率。(李濤 采訪整理)

                                          21. 第二期

                                            加快布局推進戰略性新興產業和未來產業 發展新質生產力

                                            長慶油田

                                            準確把握能源發展形勢,以科技創新推動產業創新,長慶油田在發展新質生產力上當好標桿旗幟,向新挑戰、向遠而謀——

                                            大長慶的底氣

                                            截至3月下旬,長慶油田自主研發的井下節流技術,已累計應用突破2萬井次,氣井開井時率由67.3%提高至99.7%,地面投資下降50%,高效支撐了氣田規模開發。這是長慶油田在實踐探索中加快發展新質生產力的縮影。

                                            如何發展新質生產力,并將其融入能源央企的長久發展之中?中國陸上第一大油氣田——長慶油田作答:準確把握能源發展形勢,以科技創新推動產業創新,提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平,實現質的有效提升和量的合理增長。

                                            把住關鍵,以新型工業化布局增強產業核心競爭力

                                            在能源領域,培育新質生產力,就是要告別傳統的管理體系,擺脫傳統的增長路徑,向新業態、新模式發起進攻。

                                            長慶油田以提高發展質量和效益效率為中心,立足影響企業持續高質量發展的經濟、技術、管理關鍵指標,科學建立對標指標體系,構建了與“油公司”模式相適應的治理體系,助力基礎管理工作提檔升級。查看詳情 >>>

                                            延伸閱讀

                                            加快布局推進戰略性新興產業和未來產業,在發展新質生產力上當好標桿旗幟。

                                            獨山子石化公司

                                            獨山子石化公司以科技創新推動新能源、新材料等戰略性新興產業發展,加快發展新質生產力,推進煉化業務向產業鏈中高端邁進——

                                            塑造發展新動能 搶占發展新高點

                                            查看詳情 >>>

                                            寶石鋼管寶世順公司

                                            寶石鋼管寶世順公司堅持高端化、智能化、綠色化發展方向,在市場國際化、裝備數智化和產品綠色化上持續發力,積極發展新質生產力——

                                            打造裝備制造標桿

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                                            圓桌討論

                                            如何在發展新質生產力上當好標桿旗幟?

                                            塔里木油田公司
                                            塔西南勘探開發公司黨委書記、經理王洪峰:

                                            發展新質生產力要為科技做加法、為碳排放做減法。新質生產力的特點是創新。全面攻關深地,是發展新質生產力、當好標桿旗幟的必然選擇。深層超深層是我國油氣重大戰略接替領域,向地球深部進軍是端牢能源飯碗的重大戰略選擇。要堅持科技立企、技術為王,用創新、用科技改造現有生產力,催生新質生產力,逐步實現萬米深井核心關鍵工程技術配套。

                                            新質生產力本身就是綠色生產力。推進能源綠色低碳轉型、減少碳排放,是發展新質生產力、當好標桿旗幟的必由之路。要統籌油氣供應安全和綠色低碳發展,一手抓節能減排瘦身健體,一手抓新能源快速發展,構建油氣和新能源融合發展新格局,加快形成綠色低碳生產方式,持續提升油氣產量和綜合能源供給保障能力,讓綠色成為能源化工企業高質量發展的底色。(蘇華 采訪整理)

                                            廣西石化公司
                                            高級專家許普:

                                            新質生產力具備綠色低碳的內涵和特征,成為能夠滿足由工業文明向生態文明躍升要求的可持續生產力。在傳統燃油型煉廠向煉化一體化加速轉型升級的過程中,應持續增強集成創新技術開發,發揮核心技術與眾多技術的集成優化作用,提高原油資源集約化利用水平,靈活優化油品、芳烴和烯烴產品結構,以實現煉化企業高端化、智能化、綠色化和可持續發展。

                                            在廣西石化公司轉型升級的過程中,新質生產力發揮了巨大的推動作用。要繼續聚焦“雙碳”目標,加快綠色低碳發展。積極落實集團公司綠色低碳發展戰略,加快落實風電、光伏等新能源項目指標,研究二氧化碳捕集固化技術,認真策劃海上風電制綠氫項目,重點研究終端電氣化率提升措施。推進落實碳達峰行動方案,通過強化源頭控制、深化節能提效、加快清潔替代、有序推進電氣化、加強回收利用、積極發展氫能業務、強化管理基礎等有效手段,協同推進降碳、減污、擴綠、增長,實現公司綠色低碳轉型發展。(李芳 采訪整理)

                                            渤海鉆探公司
                                            管具與井控公司精細控壓鉆井高級專家黃強:

                                            加快發展新質生產力是新時代新征程解放和發展生產力的客觀要求。我認為,發展新質生產力要把技術創新放在發展的核心位置,在精細控壓鉆井業務中不斷攻關與突破,著力打通制約鉆井提質提效的堵點卡點。

                                            隨著石油勘探開發逐步轉向深層、超深層,鉆井施工面臨的各種復雜地質條件日益增多,施工難度越來越大。我們把研制更高技術含量的精細控壓鉆井裝備作為發展的動力源泉,以甲方和鉆井現場需求為導向,以智能、高效、低碳、安全為核心,將一體化精細控壓鉆完井技術作為特色利器,加強BH-MPD精細控壓鉆井系統的升級與推廣,解決窄安全密度窗口地層鉆井難題,做好井控安全的“第一只眼睛”。要把高素質、高技能的技術人員作為發展新質生產力的第一要素,以青年員工為主體,加強人才的培養與技能傳授,建設一支具備多維知識結構、熟練掌握新型技術裝備的科研攻堅團隊。(王坤 采訪整理)

                                            濟柴動力公司
                                            智能動力裝備分公司總經理、黨委副書記宋建鋒:

                                            新質生產力的提出,肯定了新產業孕育的新動能,為我們以科技創新推動產業創新、以產業升級構筑競爭優勢指明了方向。

                                            作為能源動力裝備制造企業,在發展新質生產力上當好標桿旗幟,要堅持以科技創新為引擎,以新能源新業態為主導,通過產業升級不斷提升核心競爭力。要充分結合行業實際,努力打通傳統業務與新業務之間的壁壘,實現轉型融合發展。在產品服務端,專注做好電化學儲能、智能加注、充換電、壓差發電、CCUS等業務,保障上下游企業的轉型發展需求;在生產經營端,致力于打造智能化信息化工廠,強調內在發展質量,融合人工智能、大數據等數字技術,將其廣泛應用于產品設計、工藝、生產等全過程,以現代化的手段提升生產效率和經濟效益,推動企業實現提質增效和高質量運行。(黨勍 采訪整理)

                                          22. 第三期

                                            加快提升自主創新能力 實現高水平科技自立自強

                                            東方物探

                                            集中力量攻關突破,全面強化自主創新,東方物探在高水平科技自立自強上當好標桿旗幟,矢志支撐當前、引領未來——

                                            昂首奮進世界一流

                                            4月8日記者獲悉,東方物探自主研發的智能化地震采集系統獲評中國石油十大科技進展。連續8年保持每年有1項成果入選中國石油十大科技進展,標志著東方物探在高水平科技自立自強中不斷邁上新臺階、取得新進展。

                                            東方物探始終胸懷“國之大者”,堅定扛起為國找油找氣的責任,錨定“率先打造世界一流”的新定位新目標,依靠綜合一體化技術優勢,大力培育和發展新質生產力,跑出高質量發展“加速度”。

                                            戰略領航 精準把握科研方向

                                            戰略關乎全局,戰略引領未來。作為中國石油找油找氣的主力軍,東方物探注重戰略引領,堅持把企業發展戰略融入國家發展大局和集團公司工作全局,立足當前、著眼長遠,加大改革創新力度,在持續創新中不斷完善科技管理體制機制,為全面推進高質量發展提供堅強保障。

                                            堅持戰略領航,方能謀取發展先機、贏得發展優勢。2014年,在海底節點勘探(OBN)處于需求萌芽、多數同行仍在觀望的時候,東方物探敏銳洞察到這項技術的前景,迅速作出向OBN轉型的戰略決策,超前研發OBN四大核心技術和裝備利器,先后打造了阿聯酋ADNOC等一大批OBN標桿項目。目前,東方物探OBN業務在全球市場中占比超50%,成為全球最具競爭力的OBN勘探公司。查看詳情 >>>

                                            延伸閱讀

                                            加快提升自主創新能力,在高水平科技自立自強上當好標桿旗幟。

                                            勘探開發研究院

                                            勘探開發研究院聚焦打造能源領域原創技術策源地,持續推進科研組織模式改革,加強研發平臺體系建設,大力推進關鍵核心技術攻關——

                                            實現更多“從0到1”的創新突破

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                                            塔里木油田

                                            結蠟已成為富滿油田開發中的“攔路虎”。塔里木油田哈得采油氣管理區加大攻關力度,形成“1+6”清防蠟體系——

                                            打通生產“堵點” 守住產量“大盤”

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                                            圓桌討論

                                            如何在高水平科技自立自強上當好標桿旗幟?

                                            云南石化公司
                                            副總經理、工會主席 李景耀:

                                            加快實現高水平科技自立自強,是當好標桿旗幟、搶占未來發展制高點的必由之路。一是堅決扛牢能源保供責任。做優做強傳統產業,持續優化產品結構,加快布局高附加值特色化工產品,全力發展航煤、特種瀝青、芳烴等拳頭產品,確保產業體系自主可控、安全可靠。二是加快發展新質生產力。加快推進產業升級,深耕戰略性新興產業,以數字化、智能化推動管理創新、產品開發、安全環保,培育“專精特新”企業,全力提升全要素生產率。三是不斷提升自主創新能力。聚焦新工藝、新技術的發展趨勢以及新材料的增長需求,加大科技投入和創新賦能力度,完善科技創新體系,科學謀劃“減油增化”項目。加強科技創新特別是原創性、顛覆性科技創新,集中優勢力量突破負極焦生產工藝研制等關鍵核心技術,不斷提升科技創新整體效能。四是加快推進綠色低碳轉型。深刻把握新能源發展態勢,推動油氣與新能源事業協同發展,規劃新建高純氫及光伏電解制氫項目。協同推進降碳、減污、擴綠、增長,發揮云南清潔能源多元互補優勢,全面提升全廠電氣化率。(霍樹琳 采訪)

                                            寰球工程公司
                                            副總經理、總工程師 王勇:

                                            全面提升科技創新能力,實現高水平科技自立自強,是寰球工程公司著眼“從服務保障為主向自立自強的戰略支持轉變”新定位新使命,建設世界一流煉化工程綜合服務商的必然選擇。一是突出戰略支持,鍛造集團公司煉化轉型升級“主引擎”。緊扣國家重大戰略需求和集團公司煉化業務向“煉化生精材”產業鏈中高端轉變的需要,聚焦關鍵核心技術,重點抓好集團公司重大科技專項的研發工作,積極承擔煉化新材料“十條龍”技術攻關項目,全面完成核心技術五年迭代升級年度目標。二是突出引領未來,提升綠色低碳發展加速度。積極推動氫制儲用、CCS/CCUS、綠氨、SAF等綠色低碳領域前沿領先技術、行業共性技術取得新突破,重點布局功能性材料、深度電氣化、多能耦合等一批戰略性儲備技術研發。三是突出人才強企,建強科技創新體系“助推器”。堅持自上而下打通專業人才成長通道,自下而上建立科技人才成長梯隊。加強戰略謀劃,構建多元主體“一盤棋”大協作機制,以“會戰式”攻關加快技術突破。完善科技創新規劃體系,以技術引領市場開發。健全科研項目全過程管理考核評價和成果轉化應用獎勵“一條龍”機制。(孔令浩 采訪)

                                            青海油田公司
                                            工程技術部主任 譙世均:

                                            作為青藏地區唯一的上下游一體化“油公司”,青海油田公司唯有大力激發科學技術作為第一生產力的動力活力,加快提升自主創新能力,在高水平科技自立自強上當好標桿旗幟,才能盡快破解高質量發展中的難題。要著力完善技術攻關體制機制,進一步優化專業領域“專家庫”支持流程,完善內外部結合、跨領域結合、多職級結合的專家會診制度,實現聯合聯動、技術升級。要增強技術支撐能力,找準“痛點”打好“殲滅戰”,針對效益開發的“出血點”和鉆井突出問題,優化技術配套,提高機械鉆速,縮短鉆井周期;找準“難點”打好“攻堅戰”,針對復雜深井的安全鉆井難題,深化地質工程技術一體化攻關,保障復雜深井打成打好;找準“堵點”打好“持久戰”,針對非常規體積壓裂效益開發難題,堅持地質工程一體化技術攻關,不斷挖掘效益開發潛力。(焦玉娟 采訪)

                                            中油測井公司
                                            科技管理部部長 李傳偉:

                                            面對當前存在的“技術自主掌握度與對外合作體量、成果產業化率與形成樣機數量、科研創效能力與業務發展增量”這三個“不平衡”現象,中油測井堅持系統思維和市場導向,積極打造測井原創技術策源地,推進產業鏈創新鏈價值鏈深度融合。一是聚焦科研過程、信息化管理系統利用、科研計劃過程,進一步加強科技管理;二是通過推動創新聯合體建設、拓寬創新生態圈、搭建交流平臺,進一步完善創新機制;三是通過夯實方法基礎研究、沉淀應用公共復用技術、拓寬平臺技術復用渠道,進一步推動技術研發;四是強化核心技術攻關、取得標志性成果、做實聯合創新,進一步推進裝備研制;五是堅持實戰導向,服務重點工程,進一步加快成果推廣應用;六是明確定義CPLog、CIFLog兩大技術品牌的獨特價值和競爭優勢,進一步推動差異化競爭;七是通過快速攻關欠缺的短板工程技術、升級已有的產品技術、擴大持續領先的特色產品和服務,進一步推動價值創造。(王曉菲 采訪)

                                          23. 第四期

                                            加快提升現代企業治理能力 深化國企改革和強化管理

                                            昆侖能源

                                            加快健全完善與打造世界一流相適應的體制機制,持續提升公司治理效能,昆侖能源在深化國企改革和強化管理上當好標桿旗幟,以“關鍵變量”撬動“強勁增量”——

                                            拓寬高質量發展新航道

                                            4月8日記者獲悉,東方物探自主研發的智能化地震采集系統獲評中國石油十大科技進展。連續8年保持每年有1項成果入選中國石油十大科技進展,標志著東方物探在高水平科技自立自強中不斷邁上新臺階、取得新進展。

                                            東方物探始終胸懷“國之大者”,堅定扛起為國找油找氣的責任,錨定“率先打造世界一流”的新定位新目標,依靠綜合一體化技術優勢,大力培育和發展新質生產力,跑出高質量發展“加速度”。

                                            4月19日,記者從昆侖能源有限公司(簡稱昆侖能源)一季度經濟活動分析會上獲悉,公司一季度牢牢把握“保供、穩價、增效”工作主線,積極做好季節轉換調整,生產經營平穩有序,經營效益持續向好,高質量發展再上新臺階,在2023年國務院國資委“雙百企業”考核中躍升為標桿企業。

                                            這份成績單,是昆侖能源勇創新破變局、調結構優布局,把改革從“紙面”落到“地面”,賦能企業高質量發展的真實寫照。

                                            高質量發展之根基,由改革筑牢——圍繞功能性任務使命,不斷提升服務國家戰略能力

                                            在昆侖能源所屬江蘇、唐山2座LNG接收站,現場工作人員緊鑼密鼓地接卸來自世界各地的液化天然氣。經過系列工序后,這些液化天然氣將外輸至華北和華東地區,為“春日經濟”注入源源不斷的清潔活力。【詳細】

                                            延伸閱讀

                                            加快提升現代企業治理能力,在深化國企改革和強化管理上當好標桿旗幟

                                            潤滑油公司

                                            潤滑油公司推進產銷一體化大區公司重組整合,打造產銷“艦隊”,建立精干高效的現代管理體系,激發員工隊伍活力——

                                            “合”出活力 “擴”出效益

                                            查看詳情 >>>

                                            渤海裝備鋼管銷售公司

                                            渤海裝備推進實施決定機制市場化、隊伍考核類別化、員工收入差異化考核分配激勵機制,以“分好蛋糕”保障“做大蛋糕”——

                                            創新激勵“喚醒”創效活力

                                            查看詳情 >>>

                                            圓桌討論

                                            如何在深化國企改革和強化管理上當好標桿旗幟?

                                            西北化工銷售公司
                                            副總經理、安全總監 馬。

                                            西北化工銷售公司將積極適應化工生產和新材料快速發展需要,重構市場營銷體系,提高營銷能力,在深化改革和強化管理上站排頭、當標桿。一是持續優化頂層設計,激發公司發展活力。扎實推進改革深化提升行動,推動“大營銷”體制機制改革,在“銷售事業部+產品線+技術服務中心”的銷售架構改革基礎上,構建“全員營銷”新格局。二是持續加強“三基”工作,夯實公司管理基礎。以管理體系建設和運行為抓手,推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作相融互促,狠抓規章制度制修訂和貫徹落實,組織開展對標世界一流企業價值創造行動,推動“數智化銷”建設。三是持續深化提質增效,打造提質增效“增值版”。組織開展群眾性創新創效活動,止住“出血點”、創造“造血點”,實現價值提升。四是持續推進新產品新材料研發,固化“產研銷用融政”一體化機制。積極開發推廣新產品新材料,加快培育新質生產力。五是持續緊盯關鍵領域環節,防范化解安全風險。完善以“一責任制兩清單”為基礎的管理體系,落實“雙重預防機制”,組織開展體系審核,緊盯危險化學品營銷、倉儲、發運等各環節的風險管控和隱患排查治理,提升本質安全水平。(王建生 采訪)

                                            北京石油機械有限公司
                                            黨委書記、董事長 李顯義:

                                            持續深化國企改革,不斷規范企業管理,是提升企業綜合治理能力和核心競爭力、助推企業高質量發展的動力源泉。作為科改標桿企業,北石公司要用好改革“關鍵一招”,在全面深化國企改革上當好標桿。一是以體制機制改革提升管理效能。加強改革頂層設計,優化市場化運行機制,創新商業模式,加強董事會建設,發揮好“三能”機制和考核“指揮棒”作用,持續完善中長期激勵制度體系,充分激發員工隊伍活力動力。二是以數智化轉型升級提升產研效能。加快中國石油裝備制造創新中心建設,瞄準數字化、智能化、綠色化方向,加快打造智能工廠,著力強化關鍵核心技術攻關和成果轉化應用,建設全方位支撐裝備制造業務高質量發展的原創技術策源地和成果轉化基地。三是以精益管理提升運營效能。樹牢“一切成本均可控”理念,從生產方式和業務管理兩個方面雙管齊下開展全價值鏈精益管理,著力打造提質增效“增值版”。四是以企業文化建設激活原生動力。進一步引導員工統一思想、轉變觀念,根植“企業效益增、員工薪酬漲”“憑業績、靠效益掙薪酬”的理念,持續營造“想干事、干實事、干成事”的濃厚氛圍。(梁偉 采訪)

                                            吐哈油田公司
                                            企管法規部負責人 李振權:

                                            作為集團公司首批入選“雙百行動”綜合改革的試點單位之一,吐哈油田認真貫徹落實國務院國資委和集團公司改革部署要求,落實好新一輪改革深化提升行動,在優化公司治理、真正按市場化機制運營上集中發力,把市場化改革的旗幟更加鮮明地樹起來,為國企改革打造“試驗田”和“樣板間”。一是統籌油氣和新能源新業務兩個布局,持續完善“油公司”管理模式,全力推進運行機制市場化,更好地推動把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。二是堅持科技創新和管理創新雙輪驅動,通過科技創新破解制約油田發展的瓶頸技術難題,通過管理創新解決制約精益化管理的體制機制障礙。三是分期分批實施未上市業務由上市企業回購,持續優化業務結構,推進轉型發展升級,提高市場競爭能力,實現一體化管理和瘦身健體。四是加強依法合規治企,強化重大風險評估,筑牢合規管理根基。(羅建東 采訪)

                                            昆侖數智公司
                                            企管法規部經理 王志華:

                                            依法合規治企是治企之道、強企之基。推進依法合規治企是一項長期而重大的戰略任務,也是公司實現高質量發展的必由之路。要強化規章制度的合法合規審查。持續完善依法合規治企機制,嚴格落實制度合規管理職責,突出抓好制度合規審查工作。突出制度執行力建設,將制度內容納入業務培訓,將制度宣貫落實納入績效考核,多措并舉提升制度宣貫力度。要提升法律合規論證機制水平。嚴格執行落實合規審查工作管理辦法及合規審查事項清單的要求,全面推動法律論證審查工作的制度化、規范化和數智化,保證應審盡審。推動法律論證合規審查關口前移,確保法律部門及早參與各類重大項目的法律盡調、商務談判、法律文件擬定等各環節,確保合同、重大決策審查率100%。要完善合同“四化”建設。對巡視巡察、審計、內控測試中發現的合同問題,要及時整改、規范整改;修訂合同管理規定,深入推廣合同標準文本,將合同標準文本提高至80%以上;持續開展合同數據治理工作,優化統建系統和自建系統的數據對接機制。(王勝斌 采訪)

                                          24. 第五期

                                            加快提升風險防范化解能力 更好統籌高質量發展和高水平安全

                                            吐哈油田

                                            上市、未上市業務連續兩年“雙盈利”,連續15年實現安全環保生產,吐哈油田深刻認識和把握發展與安全的關系,更好統籌高質量發展和高水平安全——

                                            本質安全護航本質扭虧

                                            今年年初以來,面對油氣資源品質差、安全環保挑戰多、本質扭虧任務重等多重現實壓力,吐哈油田全力以赴統籌高質量發展和高水平安全,生產經營平穩有序,高質量發展成色更足。

                                            今年1月至4月,吐哈油田數口風險探井獲得工業油流,天然氣勘探獲得重大突破,提質增效0.97億元,全級次企業保持盈利。

                                            以高質量發展促進高水平安全

                                            “十三五”的5年,吐哈油田產量止步不前,經營形勢嚴峻。虧損治理,成為吐哈油田生存發展的最大挑戰。

                                            “十四五”以來,吐哈油田公司黨委深入研究內外部形勢變化和自身矛盾問題,把高質量發展作為走出困境的金鑰匙,確立“資源為王、效益至上”的理念,堅定實施資源、創新、人本“三大戰略”,以資源戰略推動增儲上產,解決油田發展的基礎性、關鍵性問題;以創新戰略提升發展動力和創效能力,解決油田發展的質量效益問題;以人本戰略凝聚攻堅克難的合力,解決油田發展的士氣問題。

                                            聚焦高效勘探,吐哈油田先后部署集團公司重點風險探井9口,數量遠超過去幾年。風險勘探帶來了2021—2023年連續3年的規模增儲,取得了“十三五”以來的最好成績,資源基礎更加堅實。【詳細】

                                            延伸閱讀

                                            加快提升風險防范化解能力,在更好統籌高質量發展和高水平安全上當好標桿旗幟

                                            大港石化

                                            大港石化將創建高水平安全納入高質量發展全局,通過專業聯動抓、人技協同抓、內外共建抓,補短板、固底板、鍛長板,守牢安全環保底線紅線——

                                            聯抓聯管撐穩“安全傘”

                                            查看詳情 >>>

                                            甘肅銷售

                                            甘肅銷售堅持從嚴監管、標本兼治,突出抓好隱患排查治理,優化安全教育培訓模式,持續完善應急體系建設,始終將高質量發展牢牢建立在安全發展的基石之上——

                                            嚴查嚴治除隱患 優培細抓提能力

                                            查看詳情 >>>

                                            圓桌討論

                                            如何在更好統籌高質量發展和高水平安全上當好標桿旗幟?

                                            浙江銷售公司
                                            副總經理、安全總監王天發:

                                            安全是發展的前提,發展是安全的保障。如果安全這個基礎不牢,發展的大廈就會地動山搖;如果發展難以為繼,安全的保障就是無本之木。當前,浙江銷售正處于打贏本質扭虧攻堅戰的關鍵階段,高質量發展和高水平安全必須做到良性互動、相互促進,切實把員工生命安全和身心健康放在首位,在“嚴細實”上下真功夫、在狠抓落實上下硬功夫,才能當好標桿旗幟。

                                            要以“春江水暖鴨先知”的敏銳性和“問題動向我預知”的洞察力,主動研判安全生產中早發先發、易發多發的問題,從繁雜問題中把握事物的規律性,從苗頭問題中發現事物的趨勢性,從偶然問題中認識事物的必然性,聚焦問題找答案、緊盯問題找出路、針對問題找方法。要扎扎實實用好QHSE管理體系,把促進發展和保障安全作為工作的出發點和落腳點,細化責任清單,明確整改措施、整改責任、整改時間,從問題根源上徹底改進,實現本質安全。(王識博 楊孝鵬 采訪)

                                            吉林石化公司
                                            安全副總監李云龍:

                                            安全是企業永恒的主題,是企業生存發展的基石。特別是對于煉化企業來說,安全直接關系到企業的生存和員工的生命財產安全,具有否決性、歸零性特點。煉化企業必須正確處理好高水平安全與高質量發展的關系,充分發揮標桿旗幟的示范引領作用,善始善終、善作善成、久久為功,筑牢安全之基,保障企業高質量發展,自覺當好能源保供“頂梁柱”。

                                            一是當好依法合規管理標桿,提升隱患排查整治水平。要從源頭上管控安全風險,鼓勵員工發現隱患、遏制事故,持續開展老舊裝置、高危細分領域的專項排查整治,確保生產經營依法合規。二是當好員工行為規范標桿,提升員工安全素質能力。要強化安全生產培訓管理,規范員工操作和作業行為;加大全員安全生產記分結果的應用力度,壓實全員安全生產責任;推進崗位HSE履職能力評估。三是當好安全管理模式標桿,提升安全風險管理水平。要深入開展HSE管理體系審核,注重發現解決重大問題、系統性問題和深層次問題;加強基層站隊HSE標準化建設,推廣示范站隊創建經驗,持續提高創建質量。四是當好現場監督監護標桿,提升作業風險管控能力。要以“兩零”管理為目標,加密現場監督檢查頻次,嚴肅“三違”行為查處,嚴格承包商“五位一體”監管。(劉春華 采訪)

                                            西南油氣田公司
                                            川中油氣礦黨委書記、副礦長楊子海:

                                            發展和安全“一體雙生”,統籌推進好高質量發展和高水平安全,是一項系統工程。作為西南油氣田公司油氣開發主力軍,川中油氣礦堅決貫徹落實集團公司關于“加快提升風險防范化解能力”的工作部署,堅持系統觀念,著力構建“安全+合規+平安”的全面風險防控體系,扎實筑牢高質量發展的安全根基。

                                            一是以“嚴”強化現場安全風險防控。大力開展QHSE專項提升行動,打造覆蓋全業務鏈的安全環保責任體系和基層站隊標準化體系,健全風險作業線上線下一體化監管模式,加大環保源頭防控和過程治理力度,深化構建與千萬噸級油氣礦相匹配的QHSE管理能力。二是以“法”強化合規經營風險防控。強化法律論證、合規審查與內控管理,推動實現全過程合規監管,全方位防范工程建設等重點業務領域的經營管理風險。三是以“聯”強化平安建設風險防控。深化實施平安企業建設,實踐和發展新時代“楓橋經驗”“浦江經驗”,構建完善地企區域維穩信訪聯盟與警企治安“清雷”聯防機制,全力營造平安穩定的內外部環境。(曾思東 采訪)

                                            川慶鉆探工程公司
                                            質量安全環保部總經理徐非凡:

                                            隨著鉆井進入萬米時代,地質、工程面臨的不確定性和未知因素給安全監管和傳統安全風險管控模式帶來新挑戰。要一以貫之把高水平安全貫穿高質量發展的各方面全過程,加快提升風險防范化解能力,以高質量發展促進高水平安全,以高水平安全保障高質量發展。

                                            一是精準管控作業風險。進一步完善HSE制度標準規程,推行班組作業四環節管控,全面應用“關鍵作業管控計劃”和“7+N”風險控制工具,實施“四色管理”和“四圖評價”,確保高風險作業受控。將“互聯網+QHSE”建設融入施工作業各環節,培育提升風險隱患快速感知、實時監測、超前預警、聯動處置和系統評估等新型能力。二是精準管控油氣泄漏風險。落實油氣井“一井一策”管控措施,應用在線監測監控技術,實現油氣設施全生命周期安全管理。加強高后果區地質災害隱患治理,深化數字化場站、管網建設,細化油氣泄漏風險防控措施,持續提升油氣采輸智能化管理水平。三是精準管控生態環保風險。堅持精準治污、科學治污、依法治污,保持力度、延伸深度、拓展廣度,完善環境動態分級風險管控機制,推動固廢減量化資源化多渠道應用,形成標準化管理模式。(楊鵬祺 采訪)

                                          25. 第六期

                                            縱深推進全面從嚴治黨 以高質量黨建引領高質量發展

                                            西南油氣田

                                            堅持黨的領導加強黨的建設,全面系統提升黨建質量,西南油氣田在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟,乘勢而戰,決勝未來——

                                            擎旗共赴下一個征程

                                            5月的四川盆地,勞動上產勢頭強勁。放眼鹽亭天然氣處理廠,場平工程貫穿南北,其中軸線可達到起降飛機的長度。這是西南油氣田邊坡最高、土方量最大、施工工藝最復雜的場平工程。在此,重點地面工程建設項目部黨總支試點推行“黨建+N”新模式,黨員先鋒隊成為項目建設的中堅力量。

                                            一口口氣井高效開發,一個個項目扎實推進,西南油氣田以高質量黨建引領高質量發展,每一次“跨越百億立方米”的征途都極具吸引力!伴_掛”的發展速度、上揚的成長曲線充分證明:石油行業的發展壯大離不開黨的全面領導。

                                            長期以來,西南油氣田立足“兩個大局”,胸懷“國之大者”,以“為國爭氣、展現大擔當”的行動和“創新驅動、實現大突破”的實踐,乘勢而戰,決勝未來,堅決當好標桿旗幟。

                                            鑄魂充電破難題 讓思想與實踐充分融合

                                            在四川盆地,每一次思想“充電”,都為油氣田產量增長提供了理論支撐和發展動能。

                                            西南油氣田黨委深入貫徹落實“加大國內油氣勘探開發力度”“能源的飯碗必須端在自己手里”等重要指示批示精神,嚴格落實“第一議題”制度,深化對“兩個一以貫之”的理解認識,健全完善體制機制,促進制度優勢高效轉化為治理效能。【詳細】

                                            延伸閱讀

                                            堅持以習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想為引領,以巡視整改為契機,以壓實管黨治黨政治責任為關鍵,
                                            以健全全面從嚴治黨體系為重點,全面系統提升黨建質量,在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟。

                                            新疆銷售

                                            新疆銷售探索黨建引領賦能網格化管理模式,全力構建“全域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的網格化治理服務體系,打通基層黨建工作脈絡,提高工作效能——

                                            小網格激活黨建大效能

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                                            大慶石化

                                            大慶石化公司公用工程二部找準黨建與生產的結合點,探索推行“黨建+”工作模式,充分發揮黨建在安全生產、隊伍建設、服務群眾中的引領作用——

                                            “黨建+”領航 激活管理原動力

                                            查看詳情 >>>

                                            圓桌討論

                                            如何在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟?

                                            蘭州石化公司黨委副書記、工會主席 王樂福:

                                            在推進中國式現代化建設的新征程上,譜寫企業高質量發展新篇章,必須一如既往地推動全面從嚴治黨向縱深發展,不斷提高黨的建設質量,以高質量黨建支撐和保證高質量發展。

                                            一是要始終把黨的政治建設擺在首位,鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果,全面健全完善“四個以學”長效機制,引導全體黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是要堅持大抓基層的鮮明導向,深入推進強專業、強現場、強班組、強支部“四強”管理行動,抓好“1+14”專項提升,切實把基層黨組織建好、建強、建過硬。三是要堅持“兩個全心全意”,深入實施關心、暖心、穩心“三心”工程,持續完善落實“我為員工群眾辦實事”長效機制,做實關愛幫扶救助工作,積極開展群眾性文體活動,鞏固團結和諧穩定發展的良好局面,為企業高質量發展聚勢賦能。(馮作文 采訪)

                                            西部鉆探公司總經理助理、人力資源部部長、黨委組織部部長 劉勇:

                                            對標當好標桿旗幟、加快建設世界一流企業目標任務,要將黨建工作成效轉化為推動高質量發展的生產力,加快增強核心功能、提高核心競爭力,堅決當好能源保供的“排頭兵”,為加快建設世界一流企業提供堅強的政治保證。

                                            一是抓強政治建設,在方向引領上下功夫。要提高政治站位,增強“看桅桿”的能力,以人才強企和科技立企驅動新質生產力加快發展,切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢。二是樹牢大抓基層的鮮明導向,在貫徹執行上下功夫。推動基層黨建向價值創造轉變,圍繞“重實、攻堅、系統”導向,規范黨建工作責任清單,將黨建責任落準靠實。三是抓強干部人才隊伍建設,在提升活力上下功夫。堅持正確的選人用人導向,用鐵人精神淬初心,用廣闊現場練本領,用科學機制選賢才,在艱苦環境斗爭中培育干部,在生存挑戰斗爭中錘煉干部,在關鍵核心技術斗爭中成就干部,在風險隱患斗爭中考驗干部,打造一支堅強有力的“三強”干部隊伍。(葉德斌 采訪)

                                            遼河油田公司遼興油氣開發公司執行董事、黨委書記
                                            周立國:

                                            堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是老油田長盛不衰的不竭動力;鶎狱h委要努力創新形式和載體,緊扣本單位核心功能和使命,深入推進黨建與業務融合,以高質量黨建引領保障高質量發展。

                                            一是深入開展“轉觀念,勇創新,強管理,創一流”主題教育活動,引導干部員工牢固樹立“奮斗為本”“低滲不等于低產”“品味差不等于效益差”等理念,匯聚前進力量。二是研究制定“五色遼興”發展規劃,積極奉獻黑色石油、黃色BSK1、白色BSK2、綠色新能源、紅色文化和人才,在當好保障國家能源安全標桿旗幟上貢獻遼興力量、提供遼興方案。三是狠抓紀律作風建設,形成“不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實”的氛圍和機制,確保工作質效雙升。(董迪 采訪)

                                            昆侖物流公司塔里木運輸分公司黨委書記、經理 李峰:

                                            在以高質量黨建引領高質量發展的新征程上,要當好標桿旗幟,必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決落實集團公司黨組各項決策部署,堅持圍繞生產經營中心任務開展黨建工作,永葆“見紅旗就扛、見第一就爭”的進取心。

                                            一是要以發揮“打出一個樣,引領一大片”的示范效應為抓手,提升規范動作質效,推廣百面紅旗黨支部和示范黨支部的先進經驗,打造黨建特色品牌。二是要借助甲乙方聯合黨建和黨建協作區活動,豐富黨員活動組織形式,激發黨建內生動力。三是要鞏固拓展主題教育成果,沉下去、走出去,問計于員工、問計于基層。對調研中反映和發現的問題,要提出具體的解決思路舉措。四是要持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,推動落實政治引領、組織融合、制度執行、素質提升、文化聚力、載體創新、考核評價等7個方面的工作機制,深入促進黨的建設與生產經營全面融合。(陳亮 采訪)

                                          26. 第一期

                                          27. 第二期

                                          28. 打好主動仗 謀好開局篇
                                            ——中油技服加快今春項目建設步伐實錄

                                            4月10日,西部鉆探青海鉆井公司高效完成了馬北儲氣庫第一輪3口井的施工作業,優質施工獲得青海油田稱贊。今年年初以來,中油技服堅決貫徹落實“矢志自立自強,矢志爭創一流,堅持技術立企,堅持‘四三方略’,堅持改革提升”戰略部署,立足保障油氣增儲上產,全力加快復工復產和項目啟動,各項工作高效起步,拉動一季度生產經營開局良好,營業收入同比增長4%,“兩利五率”指標實現“兩利穩定增長,五率持續優化”。

                                            跑出全面復工復產“加速度”

                                            工程項目建設事關企業發展大局。隨著天氣轉暖,具備復工復產條件后,各工程技術服務企業第一時間召開復工動員大會,排出運行大表,推動國內市場650部冬季封存鉆機快速復工復產。一季度,海外市場鉆機動用率同比提高8.5個百分點,在有力保障集團公司海外投資項目平穩開局的同時,拉動海外業務完成合同額同比增長26.3%。

                                            中油技服協同油氣和新能源分公司優化均衡生產方案,編制生產計劃管理辦法,建立生產運行計劃月滾動編制報送機制、周對接機制、鉆機等停月度分析機制,完善生產計劃,下達和執行管理程序,推進均衡生產,最大程度減少等停。開展井控、冬季安全、消防、復工復產等專項檢查,及時啟動上半年QHSE審核,在生產大規模啟動的情況下,一季度保持零污染、零井噴!驹敿殹

                                            廣西石化煉化一體化轉型升級項目

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                                            建設單位:

                                            > 寰球工程公司(3400余人參建)

                                            > 工程建設公司(2200余人參建)

                                            > 昆侖工程公司(120人參建)

                                            > 北京項目管理公司(409人參建)

                                            > 物資采購中心(95人參建)

                                            獨山子石化塔里木120萬噸/年二期乙烯項目

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                                            建設單位:

                                            > 寰球工程公司(近300人參建)

                                            > 北京項目管理公司(43人參建)

                                            吉林石化煉油化工轉型升級項目

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                                            建設單位:

                                            > 寰球工程公司(3800余人參建)

                                            > 工程建設公司(900余人參建)

                                            > 昆侖工程公司(106人參建)

                                            > 北京項目管理公司(267人參建)

                                            > 物資采購中心(90人參建)

                                            虎林—長春天然氣管道工程

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                                            建設單位:

                                            > 管道局(200余人參建)

                                            > 北京項目管理公司(70人參建)

                                            > 寶石鋼管公司(400余人參建)

                                            > 渤海裝備公司(1230人參建)

                                            吉林油田昂格55萬千瓦風電項目

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                                            建設單位:

                                            > 工程建設公司(673人參建)

                                          29. 搶先抓早 乘勢快跑
                                            ——中油工程搶抓建設“黃金期”提速施工實錄

                                            3月22日,廣西石化煉化一體化轉型升級項目乙烯裝置5號裂解爐輻射A室吊裝就位,中油工程成員企業寰球工程公司僅用6天就完成了5臺輻射室的吊裝任務,跑出了工程建設的“加速度”。與此同時,吉林石化煉油化工轉型升級項目也開啟了“快進”模式,施工機組僅用7天就完成了二層4500米高空照明的穿線任務。目前,中油工程在執行項目共有6681項,各施工現場一片繁忙。

                                            用心 創造新紀錄

                                            3月18日,央視新聞頻道《朝聞天下》對孟加拉國首個海陸一體化超大型石油儲運工程實現全面運營進行了報道。這項由中孟兩國元首共同見證簽約的項目由管道局工程公司承建,曾創下“海陸定向鉆穿越”“航道后深挖溝”兩項世界紀錄,并打破西方國家技術壟斷,填補了“雙通道單點系泊系統”安裝作業的技術空白。

                                            今年年初以來,從廣西石化煉化一體化轉型升級項目的“六天五吊”,到全球單列胺液循環量最大裝置、全球最高的脫碳再生系統單體塔器——泰國第七天然氣處理廠項目脫碳雙塔一次吊裝成功;從吉林石化煉油化工轉型升級項目120萬噸/年乙烯裝置高達111.25米的“塔王”安裝就位,到泰國邦巴功一期項目再次刷新國產直鋪管設備穿越長度紀錄,中油工程各成員企業“火”力全開,在今春施工建設“黃金期”創造了一項又一項施工新紀錄。

                                            用力 實現新突破

                                            3月23日,吉林石化煉油化工轉型升級項目“安裝攻堅百日會戰”傳捷報,乙烯廠11#裂解爐2384E-F-1101輻射段組片順利吊裝就位,寰球吉林化建公司承建的11#裂解爐由土建階段轉入安裝環節,項目整體推進按下“加速鍵”。

                                            踏著春的腳步,一項項全新突破接連獲得。近日,工程建設公司EPC總承包建設的濰坊原油儲備庫工程首臺10萬立方米原油儲罐,僅用23天就完成了主體安裝,較原計劃提前了8天;管道局工程公司伊拉克GPP項目硫黃區冷卻循環水系統順利并入主管網系統,開始正式運行;寰球工程公司承建的吉林石化苯乙烯項目,參建員工克服沙塵、降雨、降溫等不利天氣影響,連續奮戰13個小時,完成脫氫反應框架二過熱爐大體積混凝土澆筑;昆侖工程公司在廣西石化煉化一體化轉型升級項目中掀起勞動競賽熱潮,向“4·30”關鍵節點奮力沖刺;北京項目管理公司承監的煙臺LNG接收站項目5臺儲罐內罐壁板安裝全部完成,轉入水壓試驗階段……一季度,中油工程累計執行項目7811項,其中,新開工1286項,完工1130項。【詳細】

                                            【西部鉆探】吉木薩爾頁巖油示范區建設項目

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                                              一季度,在吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區建設中,西部鉆探部署鉆機17部,開鉆35口井,完井9口,平均完井周期為34.42天,周期同比縮短0.23天,鉆井機械鉆速同比提高10.07%,故障時率降低1.51%,復雜時效降低5.16%。

                                            【長城鉆探】古巴項目

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                                              4月9日,在長城鉆探公司古巴項目部GW91隊VDW-1012井施工現場,下油管作業正在緊張有序進行。VDW-1012井實現了古巴多年來計劃開采8000米以深超深地層油氣的夢想,創造了最大完鉆井深8047米、最大水平位移7126.35米和最大水垂比4.18∶1三項古巴施工紀錄。

                                            【渤海鉆探】滿深807井鉆探項目

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                                              一季度,渤海鉆探第三鉆井公司克服鉆井難題,強化生產組織、技術攻關和井控安全管理,僅用99.85天就順利完成了位于塔克拉瑪干沙漠腹地的滿深807井的鉆探工作,刷新國內直井段8500米深度最快鉆井紀錄。

                                            【川慶鉆探】哈16-H16井鉆探項目

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                                              今年,川慶鉆探新疆分公司70292鉆井隊成為實現塔里木油田單支鉆井隊伍沖刺“3萬米”目標的種子隊。施工中,70292鉆井隊僅用74.3天就實現累計進尺上萬米,刷新了塔里木油田鉆井進尺單隊破萬米最快紀錄。3月14日,該隊單日進尺達1611米,刷新了塔里木油田單日進尺最高紀錄。

                                            【東方物探】石樓西區塊永和45井區三維地震采集項目

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                                              4月7日,東方物探公司新興物探經理部2151隊承擔的石樓西區塊永和45井區三維地震采集項目正在高效進行。2151隊接到施工任務書后,迅速集結了997名作業人員,調配節點儀器2.2萬道、可控震源4臺以及鉆機等設備364臺(套),確保項目高效運作。

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                                            專題策劃:王曉雪 專題設計:楊娜

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