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                                              中國石油網消息(記者 徐佳 通訊員 戴永輝)長慶油田加快推進“油公司”模式改革,聚焦“四化”管理,構建完善長慶特色油氣生產單位新型組織體系。

                                              提升“數智化”智慧管理水平。長慶油田全面推行中小型場站無人值守,加快生產組織方式變革和管控流程重構升級,生產現場實現本質安全,員工得以集中生產生活,先進信息技術與生產經營實現深度有機融合。

                                              打造“歸核化”業務發展布局。加快傳統油氣生產與新能源開發深度融合,根據油氣單位礦權面積、管理幅度和生產規模,推進試采井等相關業務機構就近整合。優化整合油氣生產單位車輛服務等后勤保障業務,依托市場化業務外包形成有力補充支撐。

                                              搭建“標準化”組織機構框架。深化兩級機關“大部制”改革,優化打造采油氣單位“1+2+2+N”、輸油單位“1+1+N”、新型管理區“4辦+4中心+N個生產作業單元”等系列標準化組織架構,結構合理、運轉協調、精干高效、活力迸發的新型高效組織體系日臻完善。

                                              構建“扁平化”勞動組織模式。在頁巖油開發分公司、長北作業分公司、蘇里格作業分公司等新型管理區試點單位,推行撤銷作業區、直管中心站模式;在傳統采油氣單位探索撤銷中心站、推進“作業區—無人值守井站”勞動組織體系建設,管理層級有序壓減,效益效率顯著提升。

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