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                                              中國石油網消息(記者 王珊珊)12月27日,記者獲悉,吉林油田推進用工機制改革,富余人員走出油田創效益,外部市場提前一個月完成年度創收任務,同比增幅達17%,創效能力持續向好。

                                              按照“主營業務歸核化、組織機構扁平化、保障業務專業化、運行機制市場化、生產管理數字化”要求,吉林油田整合優勢資源,突出發展主營業務、優勢業務、創效業務,加快退出低效無效負效業務,配套革新組織機構,壓縮管理層級,建成與“油公司”模式相適應的新型采油、采氣管理區和作業區。同時,制定出臺作業區黨組織和專業崗位設置標準,提升作業區整體建設水平。持續優化組織機構,壓減退出業務及機關科室、基層站隊等機構。剛性控減用工總量,實施新一輪定員定編,員工總量穩步下降。

                                              堅持“高成本崗位不養一個‘閑人’”原則,吉林油田精準配置一線崗位人員。通過擇優上崗,讓能者上庸者下,富余人員全部轉移到低成本崗位上,真正從源頭壓減主營業務用工規模,倒逼二級單位機關減人增效。對于職業素養高、業務能力強的員工,吉林油田搭臺給位,讓其在重要崗位上發揮更大價值。擇優選派優秀年輕干部到青海油田、長慶油田等外部市場鍛煉提升,定向培養老油田穩產、非常規資源效益開發急需的專業技術人才,批量打造吉林“石油名匠”。

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