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                                            物資采購中心深耕“供應鏈”打造“共贏鏈”

                                            采購降采率達9.18%,招標節資率達7.46%

                                              中國石油網消息(記者 李瑩 通訊員 薄穎)2023年,物資采購中心物資采購降采率達9.18%,招標節資率達7.46%,提質增效主攻手作用充分發揮。

                                              提升授權集中采購水平。物資采購中心優化“項目制”管理流程,物資采購中心組織完成6批次127個集采方案的集中評審和招標;建立中心預評審機制,采購方案優秀率達95%。強化帶量物資計劃管理,及時動態調整目錄價格,加強供應商考評結果應用,對實現綠色生產、智慧制造,為集團公司作出突出貢獻的供應商給予加分;探索石油專用管等大宗物資戰略直采,20項成果被評為集中采購“三個最佳實踐”優秀成果。

                                              創新受托采購模式。物資采購中心承辦集團公司進口采購管理座談會,全面推進集團公司進口采購新模式。安全高效完成東方物探沙特阿美勘探、寶石機械全球首臺1.2萬米、1.5萬米智能鉆機等項目保供任務,受到用戶高度贊揚。推動卡特配件及服務聯合采購、中國石油-國家管網索拉透平燃氣輪機售后產品及服務聯合框架采購,創新“先進后出”交換式大修服務模式,進口壓縮機大修周期縮短2/3。

                                              提高招標業務標準化水平。物資采購中心修訂完善多項制度,編制“招標文件標準文本專業分類目錄”等系列模版,建立中心招標異議和投訴管理、保證金及利息退還、招標投標保險等機制;應用“基因碼”構建招標歷史數據唯一標識知識圖譜,取得2項發明專利。招標分中心輔助區域招標管理,“前伸后延”業務鏈條,依法合規做好項目實施前置環節把關,集約化招標、聯合招標、遠程電子招標實施成效顯著;實施招標項目數突破1萬個,全面承接集團公司統建信息化招標、非招標采購項目。

                                              專業一體化服務重點項目。物資采購中心持續完善重點工程項目供應保障機制,制定升級版一體化服務保障方案,建立“本部+采購現場服務工作組+招標分中心工作站”協同工作機制,突出專業一體化服務;提前籌劃落實資源,保障吉林石化、廣西石化、獨山子石化塔里木二期乙烯等重點項目穩步推進,確保廣東石化順利投產。

                                              開辟“雙碳三新”保障新賽道。物資采購中心加強知識與人力資源儲備,與深圳新能源研究院簽訂戰略合作框架協議,編制新能源專用物資分類等標準化文件;參與組織集團公司首次光伏組件、逆變器和風電機組等物資集采,圓滿完成一批“雙碳三新”項目相關招標;組織完成廣西石化首個電驅乙烯機組采購,為獨山子石化乙烯三機組全面電氣化驅動積累經驗,超預期完成EVA裝置關鍵設備聯合采購。

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