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                                              編者按:2月5日,集團公司董事長戴厚良在安全生產(消防安全)和油氣保供視頻會議上強調,要以優異的安全生產業績和保供成效推動集團公司實現“開門紅”,為鞏固和增強我國經濟回升向好態勢、確保人民群眾過一個歡樂祥和平安的春節作出積極貢獻。目前,冬季低溫給油氣安全生產帶來嚴峻考驗。中國石油上下游企業以“時時放心不下”的責任感、緊迫感,健全完善全面風險管理體系,分類分級制定應對措施,著力防范化解經營風險,切實提高安全保障能力,守牢安全生產底線。本期《安全生產》特推出相關企業在冬季生產過程中的好做法好經驗,敬請關注。

                                              吉林油田做實三個到位筑牢嚴冬“屏障”

                                            雙坨子儲氣庫員工在調節注醇量,確保安全生產。范春波 攝

                                              中國石油網消息(記者 劉曉娣 通訊員 范春波)2月1日,吉林油田雙坨子儲氣庫生產日報顯示:采氣量183.2萬立方米,超計劃3.2萬立方米。自采暖季以來,這個儲氣庫的采氣量達1.23億立方米。目前,雙坨子儲氣庫達容率為90.1%,達容速度居集團公司前列,安全生產能力顯著增強。

                                              吉林油田強化責任擔當,圍繞入冬后雙坨子儲氣庫生產區域存在的薄弱環節、防范措施落實是否到位等重點,早動手、早落實,把防凍防凝工作納入全年工作的重中之重,積極采取針對性措施,全面筑牢嚴冬生產的安全“屏障”。

                                              思想防范到位。吉林油田樹牢“一切事故都是可以避免的”本質安全理念,扎實開展HSE矩陣培訓學習,不斷提升雙坨子儲氣庫員工安全防范意識。將儲氣庫HSE、技術、應急預案演練培訓集中整合,設專人專管,確保各班組、各崗位操作規程和應急處置措施落實到位,從思想源頭筑起安全生產“銅墻鐵壁”。

                                              超前謀劃到位。早在2023年6月末開始,吉林油田以“全面普查、徹底整治”為原則,制定冬防保溫工作方案。成立冬防保溫工作領導小組,明確目標、明晰分工,全面啟動冬防保溫工作,確保儲氣庫冬季生產“不凍凝一條管線,不影響一方產量”,確保冬季生產安全平穩。

                                              現場管理到位。專業技術人員全面分析現場存在的各類問題,分類分崗制定管控措施,確保冬季安全生產無死角。各單位強化“片區”監管,并通過安全專項檢查等形式,加大獎懲力度,調動全員安全生產積極性。同時,對各類生產設備倍加“呵護”,對管線和伴熱線等易凍易凝點嚴防死守,確保萬無一失。

                                              新疆油田冬防“三字訣”檢查全覆蓋

                                            新疆油田員工正在檢查設備設施保溫情況。劉奕汝 攝

                                              中國石油網消息(通訊員 劉奕汝)1月30日,在新疆油田公司百里油區,室外氣溫已降至零下25攝氏度。面對極寒天氣,油田員工堅守崗位,積極開展“冬防保溫”回頭看,以多輪次、全覆蓋的檢查方式,為冬季安全生產提供強有力的保障。

                                              在“早”上做文章,搶前抓早占先機。新疆油田各油氣生產單位超前部署、統籌安排,成立冬防保溫工作領導小組,組織專人負責冬季運行管理和方案編制工作,持續完善冬季安全生產檢查制度,確保職責清晰、分工明確、責任到人、按期完成。一線員工提前著手給油水井“穿棉衣”、給儀表做保護、給閥門做保養,搶前抓早,推進冬防保溫工作,努力為實現冬季管線不凍、設備不壞、產量不降做好前期準備。

                                              在“細”上出實招,精細管理促上產。為確保設備設施安全度過寒冬,新疆油田按照“強矩陣”管理要求,實行邊實施邊檢查的方式,加大冬防保溫工作質量檢查力度,對查出的安全隱患和問題進行匯總整改,制定問題整改措施,確保把各個環節的工作做實做細,并結合日常安全環保監督檢查,有效保證冬防保溫工作的進度和質量,夯實冬季安全生產基礎。各基層單位大膽創新,相繼推出“1+1+1檢查法”“1+1>2”“3色法”等特色管理辦法,高效推進各項工作。

                                              在“學”上下功夫,換季培訓練內功。為使員工進一步認識到冬季生產安全的重要性,增強員工風險辨識和風險管控能力,新疆油田各單位制訂專項換季安全生產教育計劃,以班組為單位扎實開展專項培訓,培訓主題圍繞“冬季八防”“事故案例討論分享”“冬季交通安全”3個方面,要求各班組落實早班會每日5分鐘冬季“八防”內容培訓,力爭讓全員掌握好防范原理,確保有效防范冬季常見事故的發生。

                                              大慶石化提高管理精度確保平穩生產

                                            大慶石化員工通過變溫貼顏色判斷伴熱線溫度范圍。謝文艷 攝

                                               中國石油網消息(記者 謝文艷 特約記者 樊金嬌)1月31日,冰雪覆蓋大地,大慶石化公司煉油二部生產技術組工程師張永琦巡檢至柴油加氫脫硫裝置,在循環氫胺液脫硫系統“開蓋測溫點”,準確檢驗出介質溫度,他的冬防“小妙招”安全便捷又穩妥。

                                              大慶石化全面推進冬防管理,從落實責任、精益管理、應用妙招等方面入手,構筑冬季安全生產“防護網”。

                                              全過程閉環管理。冬季是能源消耗的高峰期,各生產裝置將“五年一修”裝置變動部位作為重點關注對象,開展有針對性的冬防措施。乙烯二部借大檢修契機實施乙烯裝置脫瓶頸及下游配套項目,細化裂解三套裝置冬防管理要求,對新增工藝、設備、儀表等防凍防凝點逐一進行排查并整改,確保裝置安穩過冬。

                                              科學調整冬季巡檢內容;蔬\行部尿素裝置區以基礎設計資料和投產裝置冬防經驗為依據,完善40萬噸/年二氧化碳回收裝置的新設備、新管線防凍防凝方案,根據介質特性制定具體措施,確認分子篩前置過濾分離器等設備高溫水伴熱投用正常,確保裝置能通過首個冬季的低溫考驗。

                                              加大蒸汽管理力度。瞄準裝置冬季滿負荷運行的重點難點,大慶石化采取精準控制高溫水站水溫、整合優化伴熱管網等手段節約蒸汽用量,停用伴熱管線123條。公用工程二部所轄高溫水站調溫操作由每日2次增加至6次,讓每一滴蒸汽都“傾其所能”。

                                              “妙招”上線,臨寒不亂。在煉油一部重油催化一裝置區,一個個指甲蓋大小的亮黃色方形變溫貼,粘貼在伴熱站回水管線上。員工可根據變溫貼的顏色變化,快速判斷出伴熱管線的溫度范圍。“以目測溫”的形式不僅提高巡檢效率,也為安全生產增添一道“新屏障”。

                                              吉林石化安全“硬核要求”嚴控低溫風險

                                            吉林石化員工正在查看設備工藝指標,確保問題早發現。譚欣潔 攝

                                              中國石油網消息(通訊員 吳彥兵)“東北地區冬季氣溫波動較大,煉化安全生產進入高風險期和高敏感期,防凍工作難度加大。各單位、各部門要壓實責任,強化執行,聚精會神抓好當前安全生產工作。”1月29日,在吉林石化公司安全生產專題視頻會上,公司主管領導再次強調做好防凍凝工作的重要性,這也是吉林石化對冬季安全生產提出的“硬核要求”。

                                              將“大檢查”作為強化冬季安全生產管理的重要抓手。吉林石化積極行動,多舉措落實防寒防凍措施,針對冬季防凍凝、加強應急管理、應對極端天氣等重點工作實施13項舉措,堅持崗位巡檢、專業聯檢、系統排查等手段,增加重點防凍部位檢查頻次,嚴格執行防凍凝零匯報制度。深刻汲取國內近年來“化凍”過程中發生的事故教訓,全面辨識化凍過程中的安全風險,提前采取應對措施,避免凍堵,保障冬季生產裝置安穩運行。

                                              突出抓好自檢自查和“回頭看”。各單位認真執行冬季生產方案,全面落實防凍工作責任制,遵守《低溫寒潮天氣安全生產提示》,對重點部位和防凍措施薄弱環節進行再排查、再落實,確保冬季平穩生產。

                                              抓早抓小,切實將風險控制在初級階段。吉林石化細化落實預警監測、專業排查、主動消缺等措施,科學統籌深冬季節生產調整和危險作業,強化全過程檢查確認和全覆蓋的監督監護,確保操作作業受控。

                                              在吉林石化轉型升級施工現場,全面落實防火、防滑跌、防冰凍、防中毒窒息、防墜落等安全保障措施,科學制訂并嚴格執行冬季施工計劃。針對鋼結構安裝、設備安裝施工特點,開展項目冬季施工安全專項風險識別,消除了施工作業安全風險。

                                              西部鉆探精準研判風險 高效推進開發

                                            西部鉆探員工用蒸汽加熱措施,確保設備不凍堵。周建玲 攝

                                              中國石油網消息(記者 馬宏旭)截至2月5日,西部鉆探公司68部鉆機堅守奮戰生產一線,千余名崗位員工克服寒潮持續低溫天氣影響,今年完成鉆井進尺10萬米,同比增長11.6%。

                                              西部鉆探堅持早部署、嚴要求,升級管理冬季安全生產,嚴抓狠管重點領域,靠前盯防關鍵環節,精準研判風險變化,落實冬季安全生產措施,大力實施“三戰役一工程”,全力推進高效勘探效益開發。

                                              做足提前量。西部鉆探強化與油氣田企業溝通交流,超前優化資源部署,分區域評估施工隊伍冬季安全生產能力和崗位員工冬季安全操作能力,詳細編制冬季停工、連續施工隊伍運行表,200余部鉆機封存上鉆新井,將冬停隊伍干部員工分流至65支連續施工隊伍,確保人、機、井合理匹配。超前謀劃冬防保溫措施,完善冬季鉆井現場冬防保溫標準和圖冊,39支井隊實施冬季零號柴油保溫,定制60套柴油罐保溫外衣,開展98臺動力機組保溫改造,保障冬季人員和設備安全,堅決做到“不凍傷一名員工、不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線”。

                                              壓實責任鏈。西部鉆探牢固樹立“一切圍繞轉盤轉”理念,將單井安全分責到人、現場設備包機到崗,配齊雙監督、雙坐崗等現場關鍵崗位人員,嚴格落實工程作業支持中心專家遠程監控、干部靠前駐井監督制度,開展全覆蓋、無死角、多波次、不間斷的隱患排查,落實“升級管控、禁止作業”兩個清單,做到“臺賬清、底數明、措施硬”。

                                              繃緊思想弦。西部鉆探深入開展“提效率、創指標、強保障、增效益”主題競賽,上好冬季安全培訓必修課,加大員工關心關愛,繃緊安全生產思想弦,讓崗位員工做安全生產“明白人”、干“明白事”。量身定制標準作業程序、冬季安全知識和新設備注意事項等重點培訓內容,創造了塔里木油田加砂壓裂平均施工壓力新紀錄。90019鉆井隊“精打細算”每米進尺,開展班組間、崗位間隱患排查評比活動,做到班前有布置、班中有跟蹤、班后有講評,承鉆的滿深805井創國內直井段8000米最快鉆井紀錄。

                                              中油測井抓住風險重點 做到知行合一

                                            中油測井大慶分公司橋射聯作現場。韓野 攝

                                              中國石油網消息(記者 王曉菲)2月1日,中油測井公司領導在應急保障支持中心連線西南分公司進行安全檢查。質量健康安全環保部管理人員姜喬介紹說:“結合冬季生產實際,我們抓住七大風險領域的重點,攻克生產組織新模式下安全管控的難點、祛除安全責任知行合一的痛點,筑牢安全發展屏障,實現安全生產零事故。”

                                              聚焦重點風險領域,中油測井抓緊“源、彈、車、井控、吊裝、海上作業、海外社會安全”七大風險領域,編制風險分級防控方案,推進33項任務的落實。同時,強化安全數智化建設,全面投入使用智慧源庫、智能源罐、射孔彈自動化生產線、民爆品全流程信息化管理系統、交通主動預警系統等智能化設備設施,并推廣應用無源伽馬刻度器、膠囊同位素等一批安全環保產品,大幅提升風險管控能力。持續推進監管模式改革,形成“專業監督+三級監控+四級監管”模式和“五統一”監督機制,月均監督覆蓋率提高138%,重復問題數降低17.1%,監督活力不斷激發,監控效果持續凸顯。

                                              中油測井試點建設靈活組隊、一機多能、阿米巴等生產組織新模式,在提升生產效率的同時,充分發揮“安全服務生產”的本質功能。統籌區域安全管理資源,在長慶、西南等區域試點建設6個區域管理聯盟,在精益管理、技術發展、QHSE管理、安全文化等方面共建、共商、共享、共管、共治,實現質量健康安全環保與生產經營互融互提,形成了強基“三分鐘”、安全“五道題”等11項典型經驗。

                                              為保障公司兩級管理部門“三管三必須”的責任認領和行動落實,中油測井建立了主要領導責任、直線責任、執行責任、監管責任“四個責任”管理運行機制,以及兩級管理部門QHSE管理職責履職標準清單和全員QHSE任務考核清單,形成“以單定責、照單履責、依單考責、按單問責”責任閉環,打通了責任落實的“最后一公里”。同時,制定了兩級業務部門每年至少解決一項QHSE難題、每季度在安委會上匯報QHSE直線責任落實情況、開展“四講兩查一考試”活動等責任落實措施,形成發現問題、壓實責任、提升質效的“硬綁定”。

                                              業內聲音

                                              深化健康企業平安企業建設

                                              渤海鉆探鉆井四公司副經理、安全總監 羅樹祥

                                              為保障冬季生產的平穩運行,油氣企業在參與重大事故隱患專項排查整治行動過程中,要格外加強冬季生產的風險源頭管控、監督管理、安全培訓演練、監測預警等方面制度的建設,筑牢安全生產“防火墻”。

                                              建立完善冬季事故隱患排查制度,通過定期自查、專項檢查和隨機抽查等多種方式,持續開展重點領域的冬季安全環保風險評估和集中專項整治。實施動態跟蹤隱患問題清單,制定具體整改方案,明確專人跟蹤督導,確保發現隱患及時銷項整改,從根本上消除事故隱患。

                                              抓實各類審核檢查。針對重點工程、重要節點、關鍵環節,開展“駐點”審查,采取跟班、跟崗等方式,對冬季施工作業進行全流程、全工序跟蹤檢查,著力發現日常監督審核中比較隱蔽的問題,堵塞管理漏洞。開展互查互審,積極開展業內交叉互審,共同提升冬季安全管理水平。針對安全管理基礎薄弱、隱患問題多、施工風險大的重點項目進行重點審核和幫扶,深挖根源性問題,制定有效的管理提升措施。

                                              持續推進安全文化建設。樹牢“一切事故都是可以避免的”“防范勝于救災”的理念,強化落實“四全”原則和“四查”要求,建立完善應急預案體系,定期開展安全知識培訓和演練,舉辦安全生產月、安全知識競賽等活動,提高員工應對突發事件的能力,確保在事故發生時能夠迅速、有效、正確應對和處置。(黃延兵 曹海寧 采訪)

                                              讓安全成為一種習慣

                                              塔里木油田監督中心副經理兼安全總監 鄧小飛

                                              為應對低溫對油氣生產帶來的挑戰,油氣企業應不斷強化安全管理的監督和檢查,及時發現和解決冬季安全管理中存在的問題和隱患,確保冬季安全管理工作的落實和執行。

                                              強化冬季安全管理,提升管理水平。要把安全管理強化年行動開展情況,納入冬季安全生產考核督導檢查,堅持從嚴管理,強化責任落實,答好“強化哪些”“如何強化”兩份核心考卷,確保專項行動取得實效。

                                              強化各級安全責任落實。要以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的危機感,把冬季安全生產擺到“第一”的位置去思考、謀劃和推動;嚴格落實“三管三必須”要求,健全“分管領導牽頭、業務部門負責、屬地單位執行”工作機制,讓制度“長牙、帶電”,確保風險管控措施落地見效。

                                              強化數智化建設。要加強生產作業現場“安眼工程”建設與應用,建立應用大數據分析隱患模型,推廣應用視頻智能分析算法,逐步實現風險預警提示和違章自動識別,讓數智化賦能提升安全管控能力。

                                              強化QHSE管理體系建設。要聚焦井控、承包商、高危作業等重點領域和關鍵環節風險管控開展體系審核,突出制度流程管理追溯,強化結果應用,提升體系運行質量。提煉油田安全文化,強化文化引領,讓安全成為一種習慣。(蘭天智 許瀟 采訪)

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