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                                            中油測井大慶分公司橋射聯作現場。韓野 攝

                                              中國石油網消息(記者 王曉菲)2月1日,中油測井公司領導在應急保障支持中心連線西南分公司進行安全檢查。質量健康安全環保部管理人員姜喬介紹說:“結合冬季生產實際,我們抓住七大風險領域的重點,攻克生產組織新模式下安全管控的難點、祛除安全責任知行合一的痛點,筑牢安全發展屏障,實現安全生產零事故。”

                                              聚焦重點風險領域,中油測井抓緊“源、彈、車、井控、吊裝、海上作業、海外社會安全”七大風險領域,編制風險分級防控方案,推進33項任務的落實。同時,強化安全數智化建設,全面投入使用智慧源庫、智能源罐、射孔彈自動化生產線、民爆品全流程信息化管理系統、交通主動預警系統等智能化設備設施,并推廣應用無源伽馬刻度器、膠囊同位素等一批安全環保產品,大幅提升風險管控能力。持續推進監管模式改革,形成“專業監督+三級監控+四級監管”模式和“五統一”監督機制,月均監督覆蓋率提高138%,重復問題數降低17.1%,監督活力不斷激發,監控效果持續凸顯。

                                              中油測井試點建設靈活組隊、一機多能、阿米巴等生產組織新模式,在提升生產效率的同時,充分發揮“安全服務生產”的本質功能。統籌區域安全管理資源,在長慶、西南等區域試點建設6個區域管理聯盟,在精益管理、技術發展、QHSE管理、安全文化等方面共建、共商、共享、共管、共治,實現質量健康安全環保與生產經營互融互提,形成了強基“三分鐘”、安全“五道題”等11項典型經驗。

                                              為保障公司兩級管理部門“三管三必須”的責任認領和行動落實,中油測井建立了主要領導責任、直線責任、執行責任、監管責任“四個責任”管理運行機制,以及兩級管理部門QHSE管理職責履職標準清單和全員QHSE任務考核清單,形成“以單定責、照單履責、依單考責、按單問責”責任閉環,打通了責任落實的“最后一公里”。同時,制定了兩級業務部門每年至少解決一項QHSE難題、每季度在安委會上匯報QHSE直線責任落實情況、開展“四講兩查一考試”活動等責任落實措施,形成發現問題、壓實責任、提升質效的“硬綁定”。

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