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                                            寧夏石化公司黨委把標準化管理、制度制(修)訂和建立崗位責任制工作擺在更加突出的位置重點推進,以健全完善管理體系的實際成效夯實公司生產經營基礎,讓廣大干部員工——

                                            “管”有所依 “干”有方向

                                              今年伊始,寧夏石化公司黨委堅持大抓基層的鮮明導向,統籌抓好企業合規管理、生產優化運行、質量安全管控等重點工作,推動生產經營再創佳績,實現首月“開門紅”。1月份,公司原油加工量同比增長6%,尿素單月產量創歷史新高。

                                              寧夏石化公司黨委以提升精益管理水平為目標,以強化依法合規治企為主線,以深入推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合為抓手,把標準化管理、制度制(修)訂和建立崗位責任制工作擺在更加突出的位置加以重點推進,以健全完善管理體系的實際成效夯實公司生產經營基礎,全面增強公司全員依法合規意識和執行力。

                                              黨建引領

                                              用好合規管理“指揮棒”

                                              在日常工作開展和基層黨建檢查中,寧夏石化公司黨委發現各管理部門和二級單位均存在一些崗位職責范圍界定不清、工作流程執行不暢的情況,導致工作出現標準不高、責任不清、效果不好、監督不力的管理短板和漏洞。

                                              針對管理缺失問題,寧夏石化公司黨委加強頂層設計,在開展“完善制度、強化管理”專項活動的基礎上,進一步落實“管業務必須管合規”的原則,強化源頭治理,嚴格法律、合規、風險、內控四項管理,形成各司其職、各負其責、緊密配合、協調聯動的合規一體化管理組織形式。

                                              同時,寧夏石化公司黨委以《寧夏石化公司管理手冊》和《寧夏石化公司操作(作業)手冊》為切入點,建立崗位全覆蓋的合規職責清單。“兩冊”明確了17個部門職責、470個管理崗位職責、217項管理制度和451個業務流程圖,涵蓋生產過程管理的所有要求,為各級人員規范管理和操作提供根本依據和遵循。

                                              “‘兩冊’已經成為我們管理和生產過程中的工具書和指導書。”寧夏石化公司化肥一部設備組組長丁鋒說。

                                              夯基固本

                                              抓牢制度建設“牛鼻子”

                                              制度像渠、行為像水,渠怎么建、水就怎么流。在強化合規管理中,寧夏石化公司黨委立足抓好制度建設這一管根本、管長遠的工作,把制度制(修)訂工作擺在首位,提高政治站位,堅持將黨的領導深度融入公司治理制度化、規范化、程序化要求,將企業需要履行的法律義務和責任,內化到企業管理制度規定中,把黨中央的大政方針政策、集團公司黨組的決策部署及相關要求融入公司制度建設過程中,突出發揮制度的導向和管控作用。

                                              寧夏石化公司11個業務主管部門以完善制度體系、彌補制度缺失、優化制度內容、提升制度質量、避免制度龐雜為原則,做好外規內化,將國家法律法規、行業規范、行為準則等外部適用性規范,通過動態識別和評審,及時轉化為內部相關制度,并建立科學的制度形成機制和重要制度集體審定機制。2023年,寧夏石化公司在發布64項新制度的同時,著手對質量安全環保領域規章制度進行專項清理和評價,為公司生產經營管理規范運作、防范風險、健康運行提供了制度保證。

                                              對于制度制(修)訂的效果,寧夏石化公司工程管理部副經理黃新會感觸頗深:“就拿《寧夏石化公司總圖管理辦法》來說,我們在梳理評審制度時,結合實際增加了總圖治理要求。明確制度后,增強了業務人員總圖管理的意識,真正做到用制度管權、管事、管人。”作為工程項目管理部門,2023年以來,該部門經過制度評審,重新制(修)訂了22項工程項目管理制度,推動項目管理流程更清晰、更準確,風險點更可控。

                                              精益管理

                                              深耕崗位職責“責任田”

                                              堅持合規管理,實現精益管理,知責明責是前提,履責盡責是關鍵,督責問責是保障。

                                              為不斷提升合規管理成效,寧夏石化公司黨委緊抓安全環保、市場營銷、工程建設、物資采購等重點領域和關鍵事項的風險防控,以增強干部員工崗位責任心和工作執行力為目標,推進崗位職責流程優化再造,以流程構架為基礎,梳理優化核心業務流程,健全了“有崗必有責、上崗必擔責”的責任體系。

                                              同時,寧夏石化公司黨委明確合規管理培訓要求,進一步提升公司各級人員合規管理能力。公司黨委緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”,廣泛開展“處長講制度講流程”活動,推動各業務部門將制度流程從“墻上”移到“課堂”,把制度流程講深講透,把崗位責任講清講明,使公司全員明確管理要求,清晰崗位職責,恪守紅線底線,厚植合規文化,強化合規意識。將合規管理真正做到內化于心,讓合規觀念植根到員工的思想深處,滲透到每個崗位,體現在每項業務操作環節,推動規章制度和崗位職責落實落地。

                                              沒有監控就沒有執行力。寧夏石化公司黨委強化企管法規處和紀委辦公室的監控職責,構建協同監督格局,嚴格落實合規管理第一責任人制度,強化合規監督貫通聯動,打造業務監督、職能監督、專職監督、“關鍵少數”監督的“四道防線”,共同筑牢依法合規經營的堅實堤壩。同時,持續提升制度執行力,形成事前審核把關、事中跟蹤控制、事后監督評估的管理閉環,把合規管理剛性執行確立起來。

                                              “通過編制‘兩冊’,我們實現了規章制度、崗位說明書和崗位流程圖內容一致、職責統一,突出了業務職責和崗位職責的全面化、規范化和標準化。”寧夏石化公司企管法規部主管王雯說。

                                              推動法治企業建設和企業管理水平提升是一項動態長期的工作,需要常抓、細抓、抓到位。寧夏石化將2024年定為“合規管理提升年”。“下一步,公司將持續建設高素質專業化的法律合規人才隊伍和管理人才隊伍,進一步營造依法合規、精益管理的管理文化氛圍,堅持合規治企、精益管理向深而耕,為公司高質量發展賦能提速。”寧夏石化公司企管法規部經理吳志炯表示。(記者 艾艷)

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