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                                            東方物探創新者號在卡塔爾海域進行四維OBN作業。金浩然 攝

                                              2月18日,早上的第一縷陽光灑進了ADNOC S01駕駛臺,S93隊經理李剛正和船長討論節點釋放時船舶需要保持的首向和最佳航速。

                                              去年,東方物探海洋物探分公司積極踐行公司海洋OBN業務做強做穩戰略,創新實施海洋“158”工程,收入和新簽市場份額箭頭持續上揚,成為公司海外增儲上產的主力軍。

                                              勇于開拓

                                              市場開發再創佳績

                                              這個公司緊跟國家共建“一帶一路”能源合作步伐和東方物探海外“四大”戰略,率先建成了“大中東、亞太、非洲、拉美”四大穩固的區域規模市場,市場團隊將全球市場開發網點集中在重點油公司聚集區,積極拜訪高層,進行“一對一”交流;2023年,中標和簽約10個項目,完成OBN和拖纜項目詢價36個,市場團隊連續5年榮獲集團公司市場開發創新先進集體。公司海洋業務在成功包攬中東地區頂級油公司5個勘探項目后,又連續簽署了bp里海、卡塔爾TOTAL兩個5年期合同,整體OBN市場份額連續5年保持全球行業第一。

                                              當前,東方物探公司海洋業務海外7支作業隊伍正在如火如荼地作業,兩大項目啟動在即。在阿聯酋,ADNOC海上項目和過渡帶OBN項目成為“一帶一路”油氣合作旗艦工程;在沙特, S89、S91和S93海上項目實現中標后6個月內啟動;在卡塔爾,繼圓滿完成2D OBN項目之后,連續5年的4D OBN項目正在平穩施工;在里海,去年囊括環里海地區所有海上項目,bp阿塞拜疆OBN項目即將拉開帷幕;在非洲,成功運作殼牌公司圣多美和美孚尼日利亞的拖纜項目;在拉美,持續推進多個合作項目,超前布局熱點地區市場開發。

                                              為持續推進項目高效生產,各個項目均采取多種方式方法破解生產難題。沙特S89 OBN項目中采用USBL聲學定位系統,實時監控節點鋪設位置。由于工區水深、放纜速度較快,在這種情況下USBL只能觀測到船尾80米左右,而節點一般在150米左右落地。分公司海洋測量工程中心成立以劉黨衛為帶頭人的專班,經過多次實驗和研究,在USBL聲頭上加裝轉換法蘭,調整聲頭傾斜角度。改裝后USBL定位系統測距范圍大幅提升,聲學應答器入水深度在20米左右就能被跟蹤到,完全滿足生產需求,且改造周期短、成本低,提高了效率。

                                              創新驅動

                                              為發展注入新動能

                                              海洋物探分公司堅持技術應用型企業定位,圍繞OBN、OBC和拖纜業務發展,以市場和生產需求為導向,推進核心技術攻關研究,打造海洋技術創新應用高地。形成了以關鍵軟件、核心技術、核心裝備為代表的自主知識產權利器,“OBN地震勘探技術創新引領海洋業務實現跨越式發展”入選集團公司年度十大科技進展。

                                              分公司關注行業新興技術,全年共承擔各級科研課題26個。自主研發的Dolphin綜合導航系統軟件,繼在ADNOC項目廣泛應用之后,又在沙特和卡塔爾項目中投入使用。DP淺水特種勘探船BGP Innovator在卡塔爾OBN項目完美首秀,為行業綠色作業提供了新標準;合作研發的6萬道GPR淺水節點,在中東多個OBN項目實現了大規模工業化應用。

                                              在沙特海上S93項目中,大面積的淺水作業區域成為施工作業的最大障礙。分公司“高斌工作室”團隊承擔起小型淺水震源船的研發任務。高斌和震源專家祖立忠大膽啟用了雙源激發設計,通過多次實驗修正,把吃水深度定在了近乎極限的0.9米。同時,為了使激發能量達到最佳,工作團隊進行了數千次的實驗,最終確定了540立方英寸的氣槍容量。目前,自主研發的Resolution淺水雙源船已經在項目中投入生產,施工效率穩步提升。

                                              專心致“質”

                                              向精益管理要效益

                                              去年,海洋物探分公司扎實做好財務管理、合規管理、人才管理、設備物資及船舶管理等各項基礎工作,用精益管理出更大效益。扎實推進改革3年行動計劃和建設世界一流對標提升行動,建立與海外業務相匹配的“項目制+專業化”勞動組織模式,有效提升了人才隊伍建設和項目精益化管理水平。

                                              在標準化方面,在行業內率先搭建的符合ISO和IOGP標準的BMS綜合管理體系,全面覆蓋管理和作業各個維度,實現了體系運行記錄的信息化、平臺化和數據提取的智能化,通過了多家高端油公司的資質審計。在信息化方面,海上在線安保評級平臺填補了集團公司海洋安保評級的空白,TM-MASTER裝備管理軟件平臺建立船舶和物探裝備信息數據庫,使船舶與裝備備件、總成、物資庫存及采購維修管理實現了與國際接軌。沙特海上項目深入推進“阿米巴”管理模式,依靠隊伍內部良性競爭機制推動項目高質量運作。

                                              新的一年,海洋物探分公司將繼續在不斷探索和實踐中勇毅前行。

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