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                                              廣西銷售公司黨委建立面向“黨委、黨支部、黨員”三個層面的長效機制,開展“品牌建設、頭雁選聘、黨員強基”基層三大賦能計劃,深化“黨建+業務”深度融合的三個路徑,有力推動基層黨建工作帶動經營業務全面提質增效——

                                              廣西銷售公司黨委把大抓基層、提升黨建質量作為企業治理的出發點和落腳點,狠抓制度建設、組織建設、人才建設,推出面向“黨委、黨支部、黨員”三個層面的長效機制,實施“品牌建設、頭雁選聘、黨員強基”基層三大賦能計劃,深化“黨建+業務”深度融合的三個路徑,有力推動了基層黨建工作促進經營業務全面提質增效。

                                              截至2月29日,公司總銷量、純槍銷量同比分別增長13.5%和4%,非油毛利同比增長5.2%,為實現全年銷售目標打下良好基礎。

                                              聚焦“三難”構建黨建制度體系

                                              解決基層黨建“目標在哪、方向在哪、標準在哪”的問題

                                              廣西銷售公司所屬600多座加油站分布在14個地市,點多、線長、面廣,面臨著基層黨建工作開展難、黨建與業務融合難、發揮黨員帶頭作用難的“三難”窘境。同時,各級黨組織對制度體系把握不準、執行存在偏差,黨建與業務融合存在“上熱、中溫、下冷”的情況。

                                              抓基層、打基礎,黨建引領是關鍵。2023年起,廣西銷售公司黨委持續加強頂層設計與統籌謀劃,以狠抓制度建設為統領、以優化基層黨組織結構為基礎、以黨建權責清單為保障、以系統思維推進黨建體制機制建設,從眾多規章制度中“抽絲剝繭”,編制了《黨建引領高質量發展示范企業建設的意見》一攬子黨建制度體系。

                                              《意見》提出,開展以政治領導力、組織支撐力、紀律保障力、思想引領力、作風推動力、群眾凝聚力為主要內容的“六個提升”工程建設,推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、和諧企業建設“六個建設”,健全公司黨委、二級黨委、黨支部、黨員“四級責任清單”,把黨的領導融入公司治理各環節,建立起黨建制度體系的“四梁八柱”。

                                              “為確保這套涵蓋4個子方案和225項重點舉措的黨建制度體系直插基層一線,讓基層易學習、好執行,去年9月,公司黨委專門召開提升基層黨建質量現場交流會,對制度進行全面解讀。黨群工作部每個月初下發學習提示卡,讓大家干有方向、做有目標、行有參照,打破了黨建工作‘上熱、中溫、下冷’的工作困局。”廣西銷售黨群工作部主任王浩介紹。

                                              “三大賦能計劃”提升黨員隊伍素質

                                              解決基層黨建“誰來抓、誰來管、誰來帶好隊伍”的問題

                                              在市場競爭激烈的形勢下,原有的市場營銷人才培養方式已不能滿足企業發展需求。為此,廣西銷售公司黨委量體裁衣,實施“品牌建設、頭雁選聘、黨員強基”基層三大賦能計劃,優化基層黨支部設置,將527座自營加油站劃分為52個片區,著力提升黨員隊伍素質和能力。

                                              在黨支部書記層面,實施頭雁選聘計劃,搭建擂臺、全員競聘,打造“三懂三會三過硬”的黨支部書記隊伍;在黨員層面,實施黨員強基計劃,以“帶頭學習講政治,帶頭干事謀發展,帶頭創新出佳績,帶頭服務比貢獻,帶頭自律樹形象”為主要內容,發揮“點燃一盞燈,照亮一大片”的作用;在黨支部層面,縱深開展以“一個生動故事、一項經營成果、一個先進典型”為主要內容的“三個一”支部品牌建設,打造基層最強戰斗堡壘。

                                              “感謝‘啄木鳥醫生’,我們站日銷量同比增長3噸,實現首月‘開門紅’。”2月5日,柳州分公司三橋-躍進站經理張范柳看著飄紅的數據,拉著青年服務隊唐永林的手連連道謝。

                                              三橋-躍進站是柳州分公司第一座合并站。面對合并站的非油銷售任務,張范柳壓力陡增。柳州分公司第四片區黨支部派出由銷售冠軍唐永林領銜的青年服務隊駐站幫扶。

                                              “為幫助加油站提質增效,我們推出‘三支隊伍’工作法,即黨員骨干先鋒隊,聚焦精算賬、推話術、拓客戶,是黨支部響當當的銷售智多星;青年服務隊,聚焦加油站短板,問診幫扶,被稱為‘啄木鳥醫生’;技師培訓隊,聚焦創新管理、培訓提升,是人才培養的搖籃。”柳州分公司第四片區黨支部書記姜曉英介紹。

                                              “三支隊伍就像三把金鑰匙,打開了我們站提質增效的大門。”張范柳說。

                                              去年以來,廣西銷售深化阿米巴經營管理試點。梧州分公司龍圩黨支部選取林水、龍圩、四合、隆興4座加油站點組建龍圩阿米巴,探索以“支部統籌頂層設計、量化分權到巴、 每日跟蹤算賬、兌現考核獎勵”為主要內容的“統分算獎”四維工作法。龍圩阿米巴從受眾人群、商品特色、價格區間、銷售形勢等入手,推出銷售套餐選擇、營銷話術制定、現場宣傳氛圍營造、人員任務分工、每日銷售獎勵等一條龍自主營銷措施,帶動員工實現非油業績收入增長。

                                              “三個融合”推動黨建與業務互融

                                              解決基層黨建“抓什么、怎么抓、取得什么成效”的問題

                                              廣西銷售公司黨委深化“黨建+業務”融合路徑,聚焦黨建+客戶開發、黨建+管理創新、黨建+為民服務,壓實責任,細化措施,確保各項工作高效推進,實現公司市場拓展到哪里,黨的工作就跟進到哪里。

                                              為全力以赴打好“老客戶維護、新客戶開發、流失客戶挽回、重點客戶銷售”四場硬仗,公司市場營銷部黨支部開展地市公司階段性分析102次,推出“廣西銷售全會員(客戶)開發與維護體系”,明確了客戶調研及普查的7種方法,客戶維護的6個動態管理層級、11種服務項目,以“嚴細實快”的作風做好市場和現場兩篇文章,讓全員開發客戶有了更科學翔實的指導書和作戰圖。

                                              “去年,我們站運用全會員(客戶)開發與維護體系,年銷量增長了8%。這道‘黨建加法題’加得到位!”梧州分公司龍圩加油站經理覃歡興奮地說。

                                              當前,廣西各地進入春耕時節。廣西銷售聚焦“黨建+為民服務”,組織所屬14家地市分公司100支黨員突擊隊,主動與當地農機部門、鄉鎮、村委會聯系,積極對接春耕生產需求,為廣大農戶專門推出“中油外賣”服務,送油、送肥下鄉入戶,全力服務春耕生產。

                                              今年是廣西銷售的“黨建質量提升年”。公司黨委將創新基層黨建“七個一建設”,打造一批基層黨支部“黨建+”融合示范點,持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,引領廣大黨員干部真抓實干勇擔當,為建設高質量發展示范企業作出貢獻。(記者 王劍英)

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