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                                              中國石油網消息(特約記者 趙明月)“現在簽字不用等領導,也不用來回跑,這讓我們有更多時間搞營銷、訪客戶了。”2月18日,遼寧銷售錦州分公司黑山管理團隊姚學聰將材料放進“例行簽字服務箱”后,就回黑山繼續工作了。

                                              錦州分公司黨委瞄準基層痛點,精準發力,推出“例行簽字服務箱”“公用信息池”等服務,為基層減負賦能。

                                              有了“例行簽字服務箱”,簽字不用跑多趟。機關各部門共明確8名骨干科員對接所屬8個基層單位,負責幫助基層單位完成材料、表單簽字;鶎訂挝晦k事員工如果當天不能簽完所有單據,可以把單據先投入“例行簽字服務箱”,再告知相關負責人,由其幫助基層單位完成后續簽字工作,解決了基層員工需要多次往返和長時間等待的問題。

                                              物料發放早通知,基層省力又省時。錦州分公司黨委要求,機關各部門向基層單位發放物品材料時至少提前24小時通知,給路程較遠的基層單位留足領取時間,方便他們統籌安排工作。如物品需要緊急發放,則由公司辦公室安排車輛運送到指定單位。

                                              完善“公用信息池”,杜絕重復報數據。機關部門多頭向基層單位要數據,同類數據用一次要一次是個老問題,給基層增添了不少負擔。錦州分公司黨委利用各種工作信息系統完善“公用信息池”,要數據先到“公用信息池”里找,避免了各部門一用數據就向基層要、同類數據多個部門重復要的情況。

                                              打造服務一線“升級版”,油站幫扶不空說。錦州分公司黨委積極打造機關服務一線“升級版”,幫助加油站開發客戶、提升管理能力,為一線干部員工提質增效賦能。公司黨委委員、中層干部帶頭拜訪企事業單位,深入田間地頭推銷油品和非油商品,減輕加油站員工壓力。機關管理人員利用專業特長,幫助加油站加強費用、庫存和設備管理,協助進貨、選品,因地制宜打造特色加油站,幫助加油站提升經營管理能力。

                                              錦州分公司實施各項基層減負措施后,調動了基層干部員工的積極性、主動性,帶動公司經營業績提升。截至2月底,該分公司純槍銷量同比增長21%,非油收入達4841萬元,實現油品和非油業務雙提升。

                                              ■點評:為基層減負重在減形式主義、減官僚主義、減層層加碼,要聚焦痛點和難點,多聽聽基層的聲音,在減什么、怎樣減、減得怎么樣等環節廣泛征求基層員工的意見和建議,及時回應基層關切,更好推動解決各類問題。

                                              減負不是減質量、減責任,是為了更好地激勵基層干部員工擔當作為,讓基層把更多時間和精力聚焦在主責主業上,在抓工作落實上下功夫,不斷促進基層工作提質增效。(譚萍)

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