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                                              中國石油網消息(特約記者 張平)“咱們要持續發揚井下人勤儉節約的‘好家風’。新的一年,不該花的錢堅決一分不花,關乎井控安全、員工健康等員工幸福的錢,咱們一分也不能省……”2月28日,西部鉆探井下作業公司(儲層改造研究中心)執行董事、黨委書記尹邦國對公司提質增效工作作出安排部署,奏響公司全年效益發展的“主旋律”。

                                              為應對市場變化和生產經營壓力的雙重挑戰,這個公司積極開展精益管理,強力推進業財融合,打好提質增效“攻堅戰”,科學制定提質增效工作方案,明確奮斗目標,掛圖作戰齊心協力奮進新征程。

                                              打好成本“保衛戰”,深化生產成本壓降。今年公司將加強現場管理,機關部門要深入基層,幫助一線管好“油老虎”、管住“車輪子”。細化燃油消耗標準,增強基層隊站節油意識。水平井施工現場可采用大電的作業井位,嚴禁使用柴油發電機。

                                              打好人力“提升戰”,優化人力資源配比。實施社會化用工動態管控,在滿足人力資源配置需求的前提下,持續推進“管理+技術+關鍵技能”操作崗位自有用工,合理優化現場人員配置標準。

                                              打好裝備“陣地戰”,嚴控物資裝備費用。聚焦吉木薩爾、瑪湖、南緣等主戰場,對物資裝備科學布局,推進均衡管理,以自有壓裂裝備100%動用為目標,將設備“三聯、三定”管理作為季度考核的否決性指標,最大程度提升自有設備動用率。

                                              打好市場“進攻戰”,持續拓市場創增量。提質增效勢在必行,關系著每一名員工的切身利益,時間緊、任務重,必須全員參與,集體發力。

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