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                                            以治理促提升 以提升強治理

                                            大慶油田合同標準化建設全覆蓋

                                              中國石油網消息(記者 王志田 通訊員 許煙鋒)3月1日,大慶油田企管法規部合同管理科任靜波科長告訴記者,“經過連續三年開展合同管理突出問題專項治理,2023年的大慶油田合同示范文本使用率同比增長3.83個百分點,合同管理水平持續提升。”

                                              一年打基礎,三年上臺階。2021年初,大慶油田按照集團公司“重點抓、抓重點,反復抓、抓反復”的工作要求,以“問題導向、目標導向、結果導向”為前提,以“各層級簽約主體全覆蓋、支出類收入類合同全覆蓋、內外部合同全覆蓋、合同選商訂立履行過程全覆蓋”為基礎,堅持“以治理促提升,以提升強治理”,深入排查合同選商、訂立、履行的關鍵環節和重點部位,取得了顯著的治理效果。

                                              “通過專項治理,合同管理流程更加科學合理了,合同運行效率也更高了。”大慶油田慶南工礦合同管理員賀璐璐告訴記者。

                                              三年來,大慶油田結合企業實際,制定治理方案并積極組織安排,將專項治理工作融入嚴實作風建設之中,并與新時代崗檢有機結合,以目標為導向強化合同標準化建設,以問題為導向強化事后合同治理,以結果為導向強化合同管理權限調整,取得了顯著的治理效果。持續加強合同標準化應用,根據生產經營需求及時提升“文本數量”,根據檢查及訴訟案件反饋持續提升“文本質量”,通過檢查考核、強化監督切實提升“文本覆蓋范圍”。

                                              在偏遠的采油九廠,合同管理員李睿指著報表告訴記者,通過專項治理,全員的合同規范意識增強了,申報合同更加規范了。僅2023年,大慶油田就新建示范文本28個,修訂完善4個,特別是梳理270個系統示范文本中出現的1099處規章制度,對停止使用、變更調整的205項規章制度予以更新,確保系統示范文本的適用性。

                                              今年,大慶油田持續加大事后合同治理力度,加強對主觀原因形成事后合同的考核,深入治理長期歷史原因形成的各類頑疾。下一步,大慶油田將進一步推進合同管理價值化工程,針對油田發展實際,強化合同管理的全過程參與,并持續推進合同管理標準化工作,強化示范文本建設,擴大合同示范文本覆蓋范圍,進一步提升合同管理規范化水平。

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